【正文】 3．根據(jù)各車間、部門的工資計(jì)算單及規(guī)定的福利費(fèi)計(jì)提比例，編制工資及福利費(fèi)分配表，如表3所示。1．按生鐵和一般消耗材料的用途編制材料費(fèi)用分配表，如表1所示。二、判斷題1.╳ 2.╳ 3.╳ 4.╳ 5.√三、單項(xiàng)選擇題 四、多項(xiàng)選擇題1. ABC 五、實(shí)務(wù)題（一）開設(shè)A、B產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供電車間、機(jī)修車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬，如表1表1表表表9所示。（2）按要素費(fèi)用，待攤、預(yù)提費(fèi)用，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，制造費(fèi)用，廢品損失費(fèi)用的順序，編制各種生產(chǎn)費(fèi)用分配表，將生產(chǎn)費(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間進(jìn)行分配。但是在大量、大批、多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，如果管理上不要求按步驟計(jì)算成本，也可采用品種法，如卷煙廠、印染廠、水泥廠、造紙廠等。如果月末有在產(chǎn)品，而且數(shù)量較多，占用生產(chǎn)費(fèi)用也較大，就需要將所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（2）定期按月計(jì)算產(chǎn)品成本。7．成本計(jì)算中的假設(shè)主要有：（1）發(fā)出材料不同計(jì)價(jià)方法的價(jià)值流與實(shí)物流一致假設(shè)；（2）預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)使用年限與實(shí)際使用年限一致假設(shè)；（3）間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)與成本計(jì)算對(duì)象受益大小成正比假設(shè)；（4）不同生產(chǎn)情況下在產(chǎn)品估價(jià)的不同假設(shè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營成本持續(xù)補(bǔ)償假設(shè)；（5）成本計(jì)算期內(nèi)同一產(chǎn)品單位成本相等假設(shè)；（6）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營成本持續(xù)補(bǔ)償假設(shè)。分類法必須和品種法或分批法、分步法結(jié)合起來應(yīng)用。（3）分步法是以各品種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其半成品與產(chǎn)成品總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。（2）分批法是以各批產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其產(chǎn)成品總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。5．產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有三種：（1）品種法是以各種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算其產(chǎn)品成本總成本和單位成本的成本計(jì)算方法。（3）在裝配式多步驟生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)組織有大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)；若為大量、大批生產(chǎn)，成本計(jì)算方法與連續(xù)式多步驟生產(chǎn)基本相同；若為單件、小批生產(chǎn)，只能以產(chǎn)品品別或件別作為成本計(jì)算對(duì)象。4．生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響如下：（1）在單步驟生產(chǎn)情況下，生產(chǎn)工藝過程不可或不需間斷，因而不能按生產(chǎn)步驟來計(jì)算產(chǎn)品成本，只能以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算的對(duì)象；同時(shí)，單步驟生產(chǎn)一般都是大量生產(chǎn)，所以只能以會(huì)計(jì)報(bào)告期作為成本計(jì)算期，每月月末定期計(jì)算產(chǎn)品成本；由于單步驟生產(chǎn)的生產(chǎn)周期較短，一般沒有月末在產(chǎn)品，因而也不需要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。在裝配式生產(chǎn)中，中間生產(chǎn)步驟分別生產(chǎn)不同的半成品，可以不發(fā)生橫向聯(lián)系。多步驟生產(chǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程在時(shí)間上可以間斷，在空間上可以分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)。3．企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照其生產(chǎn)工藝過程的不同，可以分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)。（3）在小批生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品批量較小且同批產(chǎn)品大多同時(shí)完工，因此可按產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象；管理上為了分析和考核各批產(chǎn)品的成本水平，也要求按產(chǎn)品的批別來計(jì)算成本。（1）在大量生產(chǎn)方式下，企業(yè)大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品，因此管理上只要求、也只能以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象。單件生產(chǎn)是成批生產(chǎn)的特例。大批生產(chǎn)的性質(zhì)接近大量生產(chǎn)，小批生產(chǎn)的性質(zhì)接近單件生產(chǎn)。成批生產(chǎn)是企業(yè)根據(jù)客戶的訂單或者市場的需要，按照產(chǎn)品種類分批進(jìn)行生產(chǎn)。各工序在產(chǎn)品數(shù)量和各道工序的加工量相差較大時(shí)，在產(chǎn)品所在工序完成的定額工時(shí)按50%計(jì)算，則某工序在產(chǎn)品的完工程度=100%二、判斷題1.╳ 2.╳ 3.√ 4.╳ 5.╳ 6.√7.╳ 8.√ 9.╳ 10.√ 11.√ 12.╳ 13.√ 14.√ 15.√ 三、 單項(xiàng)選擇題 四、 多項(xiàng)選擇題 五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一 約當(dāng)產(chǎn)量法甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1 00094=94 000(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50094=47 000(元)完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=1 000=31 440(元)在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=50050%=7 860(元)制造費(fèi)用分配率==完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=1 000=14 160(元)在產(chǎn)品制造費(fèi)用=50050%=3 540(元)完工產(chǎn)品成本=94 000+31 440+14 160=139 600(元)在產(chǎn)品成本=47 000+7 860+3 540=58 400(元)根據(jù)計(jì)算結(jié)果,編制會(huì)計(jì)分錄如下:借：庫存商品—— 甲產(chǎn)品 139 600 貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 139 600 實(shí)務(wù)二 約當(dāng)產(chǎn)量法第一工序約當(dāng)產(chǎn)量=60050%50%=150第二工序約當(dāng)產(chǎn)量=400(50%+50%50%)=300在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150+300=450（件）乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用分配率==80完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1 20080=96 000(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=45080=36 000(元)實(shí)務(wù)三 約當(dāng)產(chǎn)量法（件）（件）（件）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20+52+36=108（件）丙產(chǎn)品42完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=40042=16 800(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=20042=8 400(元)≈完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=400=4 960(元)在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=6 3004960=1 340(元制造費(fèi)用分配率=≈完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=400=3 260(元)在產(chǎn)品制造費(fèi)用=41403 260=880(元)完工產(chǎn)品成本=16 800+4 960+3260=25 020(元)在產(chǎn)品成本=8 400+1 340+880=10 620(元)實(shí)務(wù)四 定額比例法完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3 000=14 250(元)在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1 000=4 750(元)=完工產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=2 400=6 000(元)在產(chǎn)品直接人工費(fèi)用=400=1 000(元)=完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=2 400=11 760(元)在產(chǎn)品制造費(fèi)用=400=1 960 (元)完工產(chǎn)品成本=14 250+6 000+11 760=3 2010(元)在產(chǎn)品成本=4 750+1 000+1 960=7 710(元)第七章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述一、簡答題（要點(diǎn)）1．企業(yè)的生產(chǎn)按照組織特點(diǎn)不同，分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品投料程度為100%。采用約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算分配費(fèi)用時(shí)，關(guān)鍵是投料程度和完工程度的計(jì)算。約當(dāng)產(chǎn)量法，適用月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和直接人工等費(fèi)用比重相差不多的產(chǎn)品。定額成本計(jì)價(jià)法，適用于定額管理基礎(chǔ)比較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小且穩(wěn)定，價(jià)值較低，算不算在產(chǎn)品成本對(duì)于完工產(chǎn)品的成本的影響不大的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法，適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較小、價(jià)值較大，或者雖然在產(chǎn)品數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量較為穩(wěn)定，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額不大，對(duì)完工產(chǎn)品成本不會(huì)有較大影響的成本計(jì)算。狹義的在產(chǎn)品僅指正在某一車間或某一生產(chǎn)步驟加工或裝配階段中的在制品，以及正在返修過程中的廢品。廣義的在產(chǎn)品是指企業(yè)已經(jīng)投入生產(chǎn)，但是尚未最后完工，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品，當(dāng)原材料在開工時(shí)一次投入時(shí)，材料費(fèi)用仍以數(shù)量作為分配標(biāo)準(zhǔn)，其他費(fèi)用則以生產(chǎn)工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)原材料在各工序開始時(shí)分次投入或隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入時(shí)，應(yīng)以廢品的約當(dāng)產(chǎn)量（即廢品的數(shù)量乘以廢品完工程度）作為分配標(biāo)準(zhǔn)。將“基本生產(chǎn)成本”賬戶中歸集的生產(chǎn)成本在合格品與廢品之間分配時(shí)應(yīng)考慮發(fā)現(xiàn)廢品的時(shí)間。因此，需要先采取一定的方法將兩者區(qū)分開來。3. 不可修復(fù)廢品損失是指不可修復(fù)廢品在報(bào)廢前已發(fā)生的生產(chǎn)成本扣除回收殘料的價(jià)值和應(yīng)收賠償后的凈損失。這里所說的廢品既包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的，也包括生產(chǎn)完工驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的。2. 廢品損失是指由于產(chǎn)生廢品而發(fā)生的報(bào)廢損失和超過合格品正常成本的多耗損失。廢品損失是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于產(chǎn)生了廢品而造成的損失。生產(chǎn)損失與產(chǎn)品的生產(chǎn)直接相關(guān)。二、判斷題1. 2. 3. 4. 5.√6.√ 7. 8.√ 9. 10.三、單項(xiàng)選擇題 四、多項(xiàng)選擇題 五、實(shí)務(wù)題實(shí)務(wù)一輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（小時(shí)）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 000勞務(wù)總量72 00020 000費(fèi)用分配率受益部門:供電車間(2 500)供暖車間(3 000)甲產(chǎn)品生產(chǎn)56 90014225車間消耗10 600265017 00076 500管理部門4 50011253 00013 500合計(jì)72 0001800020 00090 000（1） 賬務(wù)處理：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 14 225 制造費(fèi)用 79 150 管理費(fèi)用 14 625 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 18 000 ——供暖 90 000（2） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2006年12月項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 分配電費(fèi)分配供暖費(fèi) 數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（度）金額（元）待分配費(fèi)用18 00090 00027 28080 720勞務(wù)總量75 00022 5007200020 000費(fèi)用分配率4 9受益部門:供電車間2 50010 000供暖車間3 000720甲產(chǎn)品生產(chǎn)56 90021 559車間消耗10 6004 01617 00068 612管理部門4 5001 7053 00012 108合計(jì)3 0007202 50010 00072 00027 28020 00080 720賬務(wù)處理：交互分配：借：輔助生產(chǎn)成本——供電 10 000 ——供暖 720 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 720 ——供暖 10 000對(duì)外分配：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品 21 559 制造費(fèi)用 72 628 管理費(fèi)用 13 813 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 27 280 ——供暖 80 720（3）假設(shè)供電車間的電費(fèi)為x元/度，供暖車間的供暖費(fèi)為y元/小時(shí)。一般年內(nèi)不得隨意變更，但如果在年內(nèi)發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)際數(shù)和計(jì)劃數(shù)產(chǎn)生較大懸殊，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率。在這種分配方法下，無論各月制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額是多少，年內(nèi)各月的制造費(fèi)用都采用年度計(jì)劃分配率分配。與實(shí)際分配率法相對(duì)，這種方法是以計(jì)劃數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)的。實(shí)際分配率法又包括生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工