工業(yè)工程(ie)基礎(chǔ)-文庫吧資料
2024-11-12 16:40本頁面
【正文】 時間分析 一、定義 時間分析是在對作業(yè)方法的劣進行評價及設(shè)定標準時間時，通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。 工具和檢驗集中布置時會造成很多局部流程逆行的地方，對此只要根據(jù)流程將工具、 檢具和機械進行生產(chǎn)線流水化同步布置，消除回折的流程路線即可 當(dāng)機械輸送時人只是在等待，這時若能兼顧其他工序則可節(jié)約時間提高效率。 不論任休工場都有其產(chǎn)品特性，不同產(chǎn)品的加工、生產(chǎn)、 裝配流程都有其自身固定的特點與模式，因此根據(jù)此流程模式及特點進行現(xiàn)場物料及機械的布局是一個基本通用原則 4I/O一致性原則 原料的放置區(qū)與成品放置分離的情形對于人的流程線來講是致命的缺點，當(dāng)將成品放完后，生產(chǎn)流程也就完成。 六、程序分析的改革方向 程改革的重點 （價值工程）改革 、自動化 序的改善重點 點 流程經(jīng)濟原則 一、 生產(chǎn)流程路線的經(jīng)濟原則 生產(chǎn)流程是指原材料生產(chǎn)加工的工藝流程，在對這一過程進行路線分析時應(yīng)用程序分析的基本工序符、搬運、加工、檢查進行分析。 （ 4）縮短動作距離。 （ 2）減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。最后，可以用最簡單的設(shè)備，工具代替復(fù)雜的設(shè)備、工具，或用較簡單、省力、省時的動作代替繁重的動作。即通過提問技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作（ 工序、動作、操作）；其次最將某些工序（動作）合并，以減少處理的手續(xù)；再次，是將工作臺、機器以及儲運處的布置重新調(diào) 整，以減少搬運的距離。 （ 3）把工作安排成清晰的直線順序。 （ 1）使工作平均分配于兩手，兩手之同時動作最好呈對稱性。（ 3）合并可能同時進行的動作。 （ 1） 合 并各種工具，使成為多途。 2. 合并（ Combine） 對于無法取消而又必要者，看是否能合并，以達到省時簡化的目的。（ 5）剔除危險的工作。 （ 3）剔除必須使用肌力才能維持的姿勢。 （ 1） 剔除以手作為持物工具的工作。 1. 剔除（ EIminate） 在經(jīng)過“完成了什么？”，“是否必要”及“為什么”等問題的提問，而不 能有滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消。 程序分析 一、 定義 程序分析是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進行記錄、分析和改善的必要有效的 IE 手法，它是把工藝過程中的物流過程及人的工作流程以符號形式進行記錄、設(shè)計的方法以，通過它可以反映工序整體的狀態(tài)，從而有效地 掌握現(xiàn)有流程的問題點，并研究制定改善對策，以提高現(xiàn)有流程效率 。動素分析是進行分析研究的 方法。 2. 對分析記錄結(jié)果中的浪費進行改善 去除記錄結(jié)果中產(chǎn)生浪費的動作及將費時的動作改為較快的動作 3. 動作經(jīng)濟原則下的動作改善 對照經(jīng)濟原則進行改善 4. 重新編制作業(yè)方法 打破現(xiàn)有方法程序，使工作進行得更輕松、更有效，及設(shè)定作業(yè)標準。動作分析與 IE 其他手法相結(jié)合，使生產(chǎn)管理與改善有了堅實的科學(xué)依據(jù)與方法指導(dǎo)，是真正做到科學(xué)管理的基礎(chǔ) 。 ⑺ 小型化 ⑻ 容易進行作業(yè)準備 。 ⑸ 能夠自檢的自 動化 。 ⑶ 開關(guān)位置與下工序兼顧 。 4. 提高藈設(shè)計便利性減少皮勞 ⑴ 工具手柄方便抓握 ⑵ 作業(yè)工具與人體動作相協(xié)調(diào) ⑶ 工裝夾具的操作應(yīng)以 IE 的方法進行評估 5. 機械操作動作相對安定并且操作流程化 ⑴ 操作位置應(yīng)相近集中 。 2. 使用專用工具 生產(chǎn)線中所用工裝應(yīng)最適合該產(chǎn)品及人工操作的專用工具以提高生產(chǎn)效率 3. 合并二種工裝為一種 減少工具的更換麻煩，以減少轉(zhuǎn)拉的工時消耗，提高工作效率。另外較重的物品，用水平 滾軸的方式進行水平移動 和移動 物品的取放，廢腳料的收集等作業(yè)都可以種用物品重力，在斜導(dǎo)槽、導(dǎo)軌平面及圓筒等 輔助下 進行傳遞與移動。 2. 材料、工裝預(yù)置在小臂的工作范圍內(nèi) 這樣人可以以比較低級的動作即小臂、手及手指拿取物品及工具完成工作。 7. 降低動作注意力 過程中產(chǎn)生迷惑或需要判斷時，動作會有停頓、遲凝。 3. 身體的動作應(yīng)以最低等級的動作來進行。 二 . 肢體使用原則： 1. 雙手同時開始并同時結(jié)束動作 單手作業(yè)會造成另一只手的空閑及不平衡 2. 雙手的動作應(yīng)對稱反向進行 雙手在某一方向單向動作的話，會造成體重心的轉(zhuǎn)移，而維持這種平衡的勞動將帶來精神以及肌肉的疲勞。 2. 以企業(yè)組織整體而言： 。、材料、設(shè)備等生產(chǎn)三要素總合合理化的追求 。 改進現(xiàn)行研究對象，使其更有效的生產(chǎn)、服務(wù)和運作。 評價是對現(xiàn)存各種系統(tǒng)、規(guī)劃方案、設(shè)計方案以及各類業(yè)績按照一定的評價標準確定活動有效 性的活動。 工業(yè)工程的主要范圍
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1