【正文】 讀的好書，或者繪畫、練書法，做雕刻等手工小制作，都是可以增添生活情趣的，甚至可以從中感悟到人生的真諦。同時(shí)，他還發(fā)起成立了一個(gè)由200多名企業(yè)家組成的滑雪俱樂部，每年聚會(huì)一次?！?　　令人欣慰的是，我國已有越來越多快樂而健康的企業(yè)家應(yīng)運(yùn)而生，他們正以更負(fù)責(zé)任的態(tài)度尋求工作與生活的最佳平衡，同時(shí)力求上行下效，創(chuàng)造健康的企業(yè)。　　 　　在身體、家庭與事業(yè)之間尋求平衡點(diǎn) 　　工作再忙，也得有個(gè)“度”?！?　　其實(shí)在國外，心理學(xué)家，更確切地說是心理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)家克服精神危機(jī)、　擺脫心理障礙的事是很司空見慣的?！?　　整體聯(lián)動(dòng)，營造有利于企業(yè)家心理健康的社會(huì)氛圍 　　企業(yè)家的心理問題在某種程度上是社會(huì)問題的反映，因此，解決這一問題必須標(biāo)本兼治，社會(huì)方方面面要盡可能地為企業(yè)家營造寬松、愉快的工作環(huán)境。現(xiàn)代禪文化倡導(dǎo)者、企業(yè)文化研究專家王紹先生也認(rèn)為，作為一個(gè)合格的企業(yè)家，要身體好，最重要的還要心理健康。而與此對(duì)應(yīng)的，是那些心理健康的企業(yè)家，往往都有一個(gè)完整、幸福的家庭?！凹彝ヅc事業(yè)產(chǎn)生矛盾，我感到難以兩全，內(nèi)心備受煎熬。據(jù)學(xué)者調(diào)查，在有心理問題的中國企業(yè)家中，11%的人有過失去親人的經(jīng)歷，包括父母、妻子（丈夫）、兒女，13%的人出現(xiàn)過婚變，7%的人童年生活十分不幸。由此，企業(yè)家也就不得不比一般人承受更大的壓力，而當(dāng)這個(gè)壓力超過他所能承受的極限時(shí)，他們就會(huì)面臨墜入深淵的危險(xiǎn)。你必須爬到金字塔的頂端，想不干的時(shí)候，連退路都沒有！”而一些背運(yùn)的企業(yè)家在競爭中被淘汰出局后，心中難免失去平衡，以至于走極端，甚至鋌而走險(xiǎn)，走上犯罪的道路　　職業(yè)的特殊性使企業(yè)家對(duì)世態(tài)炎涼有著更為深刻的體驗(yàn) 　　其實(shí)，不管是成功的企業(yè)家還是失敗的企業(yè)家，在他們從商的過程中，多多少少都會(huì)體驗(yàn)到內(nèi)心深處的孤獨(dú)和無助！有專家分析，與一般人的體驗(yàn)相比，企業(yè)家的孤獨(dú)更深刻，危害性更大，它除了影響企業(yè)家本人的心理和身體健康外，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)家滑向悲觀主義的深淵，對(duì)周圍的一切都抱以懷疑的態(tài)度！　　壓力、競爭、勞累、焦慮常使企業(yè)家深感身心疲憊，難以承受　　面對(duì)客戶挑剔的眼光，面對(duì)優(yōu)勝劣汰的市場競爭，面對(duì)“社會(huì)精英”的角色期望，不少企業(yè)家往往載不動(dòng)許多愁，心理不堪重負(fù)。一位經(jīng)理人曾慨嘆，“我被卷入了瘋狂的競爭中，這種競爭的殘酷在于把跑得最快的人拉出來再比賽。 7 中國企業(yè)家心理健康問題：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)體制的劇烈變革對(duì)企業(yè)家的心理承受力構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 　　自中國步入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體制的巨變無時(shí)無刻地考驗(yàn)著每一個(gè)企業(yè)家的眼光、智慧和良知，驚濤駭浪，大浪淘沙，而這我們不難從接連落馬的上榜富豪中一窺端倪。有一部分還未跳出家庭式管理等樊籬。特別是對(duì)資本經(jīng)營運(yùn)作、國際市場經(jīng)營運(yùn)作還有相當(dāng)多的人不是內(nèi)行。 三是市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限。二是大多數(shù)缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營管理專業(yè)和知識(shí)的培訓(xùn)。而且從總體看，中國企業(yè)家隊(duì)伍高學(xué)歷層次的人才仍不太多。不同類型的企業(yè)家，在文化素質(zhì)上都有較大差異。這五個(gè)問題是中國企業(yè)最需要策劃的五個(gè)問題，它是系統(tǒng)工程，如果不考慮它的系統(tǒng)性和相關(guān)性，很容易失敗。中國企業(yè)家最困惑是這五個(gè)問題。形象設(shè)計(jì)是系統(tǒng)工程，不那么簡單。我認(rèn)識(shí)一個(gè)老總，他是望江賓館的總經(jīng)理，他給我的名片上就印著WG，好在我知道這是望江賓館，不明白還以為是“武警部隊(duì)”，我們整個(gè)的創(chuàng)意思路非常單一。怎么來弄?這里面有一個(gè)BI設(shè)計(jì)的問題。它搞了一個(gè)春蘭虎、春蘭豹，聽起來有點(diǎn)別扭。它沒有認(rèn)真研究品牌，隨意起了一個(gè)品牌，在發(fā)展和包裝的時(shí)候，碰到很多問題，包括春蘭等著名的品牌。這也是沒有效果，這是企業(yè)困惑的第四個(gè)問題。有的活動(dòng)很有意思，搞點(diǎn)酬賓活動(dòng)，老百姓說拿了很多實(shí)惠。還有的廣告更離譜，“徐工徐工，祝您成功”，幾百項(xiàng)重復(fù)下來記憶是有記憶了，但是人們不購買。冬天來了給你一顆王八蛋。我朋友給他創(chuàng)意了廣告詞：冬天來了給你一顆王八蛋。我有個(gè)朋友是廣告人，有個(gè)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)于龜鱉的產(chǎn)品，龜鱉提煉以后，做成子彈一樣的東西。即使看了廣告又怎么樣?看了他沒有記牢?，F(xiàn)在市場怎么起動(dòng)，廣告怎么來做?人們現(xiàn)在跟電視節(jié)目走，現(xiàn)在《水滸傳》的收視率非常高，但是《水滸傳》放映之前從20∶00到20∶09，有九分鐘的廣告，這個(gè)時(shí)間幾乎是中國所有的大城市用水量最大的時(shí)候。 第四個(gè)問題是言行和公關(guān)活動(dòng)怎么搞。實(shí)際上如果未來幾年能夠把營銷網(wǎng)絡(luò)建起來，你的網(wǎng)絡(luò)本身比你的產(chǎn)品掙錢還要多?？墒窃谥袊粋€(gè)紅綠燈絕對(duì)無法把十字路口管好，它必須有一個(gè)崗?fù)?，必須有些人在這里別個(gè)紅箍，手里拿著罰款單，嘴巴里有一個(gè)哨子，這是中國的國情。大家知道中國的市場和國外的市場不一樣，你如果光研究國外的營銷是根本不可行的，根本做不了。國外的營銷專家說，中國的營銷發(fā)展水平大概是國際營銷水平30%左右的程度。對(duì)內(nèi)、對(duì)外都需要理念，企業(yè)的員工和老總共同圓一個(gè)夢，有這樣的理念，企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。你花錢多，為什么影響不好?因?yàn)槟愕睦砟畈缓?。南京有一個(gè)房地產(chǎn)公司給著名的明星“富婆”劉曉慶送了一棟別墅，價(jià)值幾十萬美元，花了那么多錢，迎來一片罵聲，這個(gè)活動(dòng)的理念不對(duì)。今日集團(tuán)的一個(gè)朋友有一次到北京出差，他看到晚報(bào)的消息，有個(gè)孩子被送到醫(yī)院看病，父母親付不起醫(yī)藥費(fèi)跑掉了，他馬上給記者打電話，把醫(yī)藥費(fèi)全部付掉，告訴他父親把孩子領(lǐng)走，如果還有什么困難，他們公司可以盡可能幫助他們?，F(xiàn)在我們很多企業(yè)，都在尋找這種感召力量。兩個(gè)理念使士兵基本上從個(gè)體轉(zhuǎn)化為人民軍隊(duì)，轉(zhuǎn)化為全世界最好的軍隊(duì)。除了管理關(guān)系理順以外，還應(yīng)該做什么?建立企業(yè)的理念系統(tǒng)。所以管理框架的樹立至關(guān)重要。企業(yè)發(fā)展到一定的程序以后，最大的障礙是內(nèi)部的管理問題。他的公司整個(gè)的管理關(guān)系特別順，他60歲退休以后，公司就亂了，后來就分化了。這個(gè)老總絕對(duì)非常瀟灑，到歐洲九個(gè)月，只給公司打了七個(gè)電話。我和政治顧問開始計(jì)算整個(gè)可行性問題。你們讀書，你們讀了以后，你們覺得我當(dāng)總裁應(yīng)該知道什么?你們告訴我不就得了嗎?有次他在深圳帶了12個(gè)企業(yè)家考察投資環(huán)境，請(qǐng)我一起去，他說他不知道投還是不投，我們五個(gè)顧問都去了，休息三個(gè)小時(shí)以后開始工作。他請(qǐng)了五個(gè)顧問，我是他的首席顧問，主要負(fù)責(zé)品牌和發(fā)展問題，還有法律顧問、財(cái)務(wù)顧問、外事顧問。所以一定要建立“外腦系統(tǒng)”。第四句話叫作“智者居側(cè)”，一幫智囊團(tuán)成為你的“身外的大腦”。這些人的話就是企業(yè)最重要的財(cái)富。官場擁擠不堪，好多崗位又沒有人才，這是人才極大的浪費(fèi)。我們中國老百姓有兩句話影響我們一輩子，“萬般皆下品、惟有讀書高”。我們要好好改變改變官本位的意識(shí)。第三句話叫工者居下。劉備能打出江山，他是賢者，他最大的本事是會(huì)哭，他手下的兄弟將士們一看他哭了，就拍拍胸脯：“別哭了，咱們玩命去。大家知道劉備，劉備一點(diǎn)都不能干。現(xiàn)在主意不靠一個(gè)人出，關(guān)鍵是采納主意，同時(shí)用好能人。第一把手關(guān)鍵是賢者，毛主席說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要干兩個(gè)事，出主意，用能人。什么叫賢者居上?最高決策層當(dāng)好賢者，所謂賢者關(guān)鍵不在于能干，第一把手能干最好，但是不能干也無所謂。內(nèi)部關(guān)系的處理非常麻煩，我們?cè)谶@方面消耗了大量的資源，大量的心思，人們搞得疲憊不堪。拿破侖說過一句話，世界上沒有無用的士兵，只有無用的將軍，你帶兵帶不好，你就不會(huì)帶兵。怎么管理人?我們經(jīng)常講一句話，好多人才成才之時(shí)，就是他跳槽之日，這個(gè)問題困惑著我們很多企業(yè)家。所以關(guān)于關(guān)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展的問題，要考慮很多因素，要考慮國際大市場的情況，中國對(duì)手的情況，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的前景怎么樣，還有我們本身的優(yōu)勢，這是困惑中國企業(yè)家的一個(gè)大事情。