【正文】 列會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。：（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；制定施工質(zhì)量缺陷防范措施；2）選擇適用的施工機械；3）裝飾設(shè)計施工圖及會審；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1）編制報價方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。、高安全意識作業(yè)層人員。（5）經(jīng)營部：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（3）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)進度計劃的編制及落實，協(xié)調(diào)勞動力的進場，確保工程進度。，分述如下：（1）技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的審核及圖紙會審，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，檢查施工質(zhì)量及裝修材料計劃編制等工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施從工程項目開始到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。從空間上：墻體管線與吊頂內(nèi)管線平行施工，安裝頂棚飾面板前，墻面飾面施工及吊頂內(nèi)的管線安裝、保溫及隱蔽驗收完。墻面部分：先專業(yè)管線的安裝,后墻體骨架，最后封飾面板。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認(rèn)合格后方可進行。：根據(jù)本工程裝飾設(shè)計類別，其室內(nèi)裝飾工程的一般順序為：混凝土砌塊砌筑→隔墻、隔斷預(yù)埋件、龍骨安裝→吊頂打孔→水電配管線→水電安裝工程→衛(wèi)生間防水工程→天花工程→隔斷工程→木作工程→門窗制作工程（場外）→表面油漆處理→理石工程→粉飾工程→金屬工程→門窗安裝工程→油漆工程→玻璃工程→燈具及開關(guān)、插座安裝工程→油漆修補→附件安裝→清潔→竣工驗收。根據(jù)現(xiàn)場條件，為了最大限度的利用資源，使車輛能順利進入場館內(nèi)部，在施工時充分考慮道路的情況，根據(jù)圖紙平面布置，現(xiàn)確定在151/15軸、1/2122軸、331/33軸、1/0303軸共4處的通道作為車輛進入場館內(nèi)的通道兼首層施工通道，在相應(yīng)部位電纜溝施工時應(yīng)考慮車輛荷載，把電纜溝頂板配筋及支撐做相應(yīng)的調(diào)整，確保資源得到最大利用。抽調(diào)技術(shù)一流的施工班組，使用先進的管理方式，配備先 進的機具設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進度指標(biāo)。公司制定了一整套管理嚴(yán)格、精心準(zhǔn)備、指揮有力的施工組織計劃，進一步樹立“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計來指導(dǎo)和組織施工。關(guān)于體育工藝：在裝修工程施工過程中，項目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)認(rèn)真理解體育館工程的特殊性和施工重點，尤其是相關(guān)的體育工藝，如體育場館在建筑聲學(xué)方面的吸音要求、聲音的傳播，混合時間，冰場設(shè)備方面的體育工藝，電子大屏管線鋪裝與面層裝飾的交圈處理，籃球場地板的施工工藝要求及與周邊裝飾工程在技術(shù)環(huán)節(jié)方面的接口處理，在施工中遇到這些方面的問題應(yīng)及時向體育工藝處尋求指導(dǎo)，裝飾工程的進度應(yīng)緊密配合體育工藝的進度。：編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負(fù) 責(zé) 人1會審圖紙技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師2編制施工組織設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進場計劃駐場工程師及材料員4機具進廠計劃駐場工程師及施工員5技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線駐場工程師及施工員8組織人員進場項目經(jīng)理9臨時水電施工準(zhǔn)備水電班10臨時設(shè)施施工負(fù)責(zé)人11“四通”項目經(jīng)理及甲方12后勤保障行政后勤組13主體驗收行政后勤組14與甲方接洽項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員16保安措施安全員**室內(nèi)裝飾工程是一個現(xiàn)代化的綜合性、多功能、高度智能化的大型公共建筑，本次進行施工的室內(nèi)裝飾工程也是在多單位、多工種的施工現(xiàn)場進行。4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。2） 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機組。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”。（5）落實裝飾材料供應(yīng)。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場采購人員等。（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。（3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則1）超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。（1）裝飾工程項目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計；3）材料供應(yīng)計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。使設(shè)計和施工兩者有機結(jié)合，讓設(shè)計作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設(shè)計風(fēng)格達成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。首先，對本項目的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類項目的施工經(jīng)驗。對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。因本工程工藝設(shè)計復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)顧客滿意度100%。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術(shù)水平。實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。防塵、降噪控制達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。：按合同要求于2008年12月31日達到竣工條件。本工程確定以下八大管理目標(biāo)：：質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。4質(zhì)量要求高●制定專項成品保護方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格?！裰贫▽ｍ棾善繁Ｗo方案和措施，成立成品保護組，安排專人負(fù)責(zé)成品保護工作。2材料品種多，檔次高，材料組織難度大●安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料應(yīng)的采購供。衛(wèi)生間中各類開關(guān)、五金、潔具和燈具安裝較為密集，因此對衛(wèi)生間空間各面的平整垂直要求嚴(yán)格，我方將在開始施工時校驗各基層的平整和垂直度，施工中嚴(yán)格管理， 作好基層和面層施工，并盡量保證各個衛(wèi)生間的空間尺度一致，使施工成品質(zhì)量趨于統(tǒng)一。對于墻面的施工同樣道理，由于衛(wèi)生間等部位的特殊使用情況，為保證室內(nèi)的水分和濕氣不會影響到其他房間的墻面質(zhì)量，我方將在墻磚的粘貼砂漿中摻入適量的防水劑，保證墻面的防水性能。因此現(xiàn)場的施工管理也應(yīng)對此環(huán)節(jié)的施工給予高度重視。對于裝飾材料的運輸，主要通道是通過消防樓梯和提籃，我公司現(xiàn)場項目部將合理安排各類裝飾材料的進場時間和進場批次，大型材料和大批量的材料盡可能安排在晚間進場，集中人力通過提籃進行搬運，施工用的小型材料和零星材料可以通過樓梯搬運，以加快速度，縮短材料在室外滯留的時間，同時還應(yīng)將進場時間提前通知工程甲方以便安排。在本次裝飾工程施工中，應(yīng)按照甲方的要求認(rèn)真做好施工降噪工作。協(xié)調(diào)好與交通、城管等相關(guān)部門的事宜，辦理好施工所需的各項報批手續(xù)，使裝修工作盡快的全面開展起來。在施工人員進場之前組織參與本工程的項目組成員及各工種的隊長踏勘現(xiàn)場，進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的場地面積大、施工通道多的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮。現(xiàn)場項目部將根據(jù)工程的進度情況，及時的組織材料，調(diào)動人員機械，在開工報告批準(zhǔn)之后隨即把工作面合理的分配在各個施工段上同時施工。項目經(jīng)理部應(yīng)合理安排施工流程及各分項作業(yè)的進度，使幾個工作面的施工能夠同時開展，重點保障吊頂龍骨制安、各類細(xì)木制作、墻地面施工等關(guān)鍵工序能夠形成流水作業(yè)，并在各個施工段之間形成循環(huán)，使每個工種都能有充足的作業(yè)時間和作業(yè)面，不至于由于搶工期導(dǎo)致施工質(zhì)量粗糙。堅持24小時值班（包括節(jié)假日），進出施工現(xiàn)場出示證件，做到無證不得入內(nèi)，爭創(chuàng)文明工地。保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場，消除一切可疑點和危及安全的隱患。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱患。 7)、施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時，必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。 6)、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須由收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。 4)、做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。未佩帶名牌人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。 3)、實行掛名牌制度。 （2）現(xiàn)場建立安全保衛(wèi)組，配備現(xiàn)場保安巡視人員，同時設(shè)置專（兼）職消防員和義務(wù)消防員。所有的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。在施工過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并及時復(fù)檢，合格后方可繼續(xù)施工。隱蔽工程主要檢查項目包括：吊頂上的固定件、鋼結(jié)構(gòu)、龍骨；地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水等；墻柱面金屬固定層架結(jié)構(gòu)、固定件；木門套、夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料、吊頂墻面內(nèi)的電氣管線預(yù)埋和接口。濟南體育館為大型公共建筑，室內(nèi)空間大，各類管線眾多，排布方式多樣，在裝飾工程和安裝工程施工中有多個不同階段的隱蔽工程驗收工作。與體育工藝專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合通過多種方式完成：主要包括（1）協(xié)調(diào)會：包括監(jiān)理例會，專業(yè)碰頭會；（2）書面聯(lián)系單：業(yè)主聯(lián)系單，電話聯(lián)系單；（3）各隊伍管理及施工人員的交流。（6）消防系統(tǒng)：水炮、噴淋、煙感：吃透消防的內(nèi)容，結(jié)合我方進度（7）智能化方面，體育館共有28個智能化系統(tǒng)，包括：安保、消防控制、冰場溫度控制、大屏控制等，應(yīng)認(rèn)真做好系統(tǒng)管線布放的配合工作。（3）燈光控制方面：對全場燈光的總體控制和照度設(shè)計，比賽照明燈具的控制，裝飾施工與各類控制面板的交圈接口。濟南體育館工程不僅包括土建和室內(nèi)裝飾以及空調(diào)消防等常規(guī)安裝工程，還包括了冰場設(shè)備安裝、冰場溫度控制、建筑聲學(xué)聲響控制、建筑智能化、籃球場體育地板安裝、比賽照明燈具的控制等多種體育工藝，關(guān)于體育工藝與裝飾施工的相關(guān)內(nèi)容：（1）空調(diào)系統(tǒng)：對大空間溫度調(diào)節(jié)的智能化控制，確保穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在施工中遇到與其他工種的施工項目相互矛盾沖突時，我們將本著協(xié)商、協(xié)調(diào)的態(tài)度，與甲方、監(jiān)理等共同商定解決辦法，拿出切合實際的最優(yōu)方案并具體落實。配合業(yè)主和監(jiān)理單位，按時召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，互通有無，匯報進度，并與駐施工現(xiàn)場的友鄰施工隊伍之間建立良好的溝通機制，建立各現(xiàn)場單位的負(fù)責(zé)人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強溝通。8)、在施工過程中項目部應(yīng)配合業(yè)主和監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，每周一次召開協(xié)調(diào)會，安排好平行作業(yè)與交叉施工的計劃安排，在協(xié)調(diào)會上各專業(yè)工種施工隊提供各自的相關(guān)分項工程的施工進度計劃，如吊頂、墻面裝飾、綜合布線接口等，以利于各專業(yè)施工的順利銜接，保證施工工序的流暢，保證施工質(zhì)量。由于本次吊頂施工基本采用石膏板及礦棉板復(fù)貼，因此系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的頂部設(shè)備的安裝，如風(fēng)口、噴淋頭、煙感、攝像等終端設(shè)備可以在吊頂裝飾面板安裝的同時進行安裝。在進度計劃內(nèi)，待消防、綜合布線等吊頂內(nèi)施工完成，經(jīng)甲方驗收合格后，我方將進行封頂?shù)墓ぷ鳌?） 項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理著重要抓好現(xiàn)場施工統(tǒng)籌運轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學(xué)規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其是應(yīng)注意對以下幾個方面的協(xié)調(diào)管理：（1） 各專業(yè)施工時段的穿插；（2） 不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工；（3） 施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設(shè)備安裝的尺寸、位置的配合；（4） 各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。3） 在進場后的施工前期階段項目部應(yīng)將管理重點放在技術(shù)力量的投入上，合理安排進場施工的人員數(shù)量，不宜過多，主要是施工熟練工人，重點是裝飾施工的現(xiàn)場復(fù)核圖紙尺寸，定位、打眼、放線，預(yù)埋件的安裝以及各專業(yè)施工隊前期隱蔽施工的配合。我公司為確保工程質(zhì)量，保證工程進度能按照預(yù)定工期完成，將重點做好裝飾工程與設(shè)備安裝、系統(tǒng)安裝等其他工種施工隊伍的銜接與配合：1） 裝飾進入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)在濟南體育館的監(jiān)理管理下，配合土建的了手工作，盡快交出工作面，以便于裝飾施工的全面展開。協(xié)調(diào)配合工作應(yīng)通過多種方式完成（1） 協(xié)調(diào)會：監(jiān)理例會，總包協(xié)調(diào)會、專業(yè)碰頭會；（2） 書面聯(lián)系單：業(yè)主聯(lián)系單，體育工藝組，電話聯(lián)系單；（3） 人員交流；多工種全方位協(xié)調(diào)配合：整個工程施