會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)--中小企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-06-13 12:27本頁(yè)面
【正文】 辦的其他與產(chǎn)品成本計(jì)算有關(guān)的工作。（10） 編制有關(guān)產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)報(bào)表。（8） 審核車間成本和備用金開(kāi)支。（6） 進(jìn)行各有關(guān)要素費(fèi)用、跨期攤提費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，并編制有關(guān)費(fèi)用分配的轉(zhuǎn)賬憑證。（4） 根據(jù)車間和倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的半成品入庫(kù)、領(lǐng)用原始憑證，編制有關(guān)半成品入庫(kù)、領(lǐng)用的轉(zhuǎn)賬憑證。（2） 會(huì)同有關(guān)部門擬定企業(yè)產(chǎn)品成本核算方法。（7） 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與固定資產(chǎn)核算有關(guān)的工作。（5） 參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作。（3） 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，編制固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用結(jié)算分配表。（1） 會(huì)同有關(guān)部門擬定企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理與核算的實(shí)施辦法。（6） 編制發(fā)出材料費(fèi)用分配表。（4） 參與庫(kù)存材料的清查盤(pán)點(diǎn)工作。（2） 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、原材料和材料成本差異的明細(xì)核算和有關(guān)應(yīng)付購(gòu)貨款的結(jié)算業(yè)務(wù)。要求：會(huì)計(jì)部經(jīng)理必須由具有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師或高級(jí)會(huì)計(jì)師擔(dān)任。（7） 組織本部門會(huì)計(jì)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核，參與研究會(huì)計(jì)人員的任用和調(diào)整。（5） 負(fù)責(zé)向總會(huì)計(jì)師報(bào)告會(huì)計(jì)工作情況、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告使用者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。（3） 參與企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，參與有關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和績(jī)效評(píng)價(jià)工作。(二)會(huì)計(jì)部各崗位（1） 具體負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作。8． 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)有關(guān)的管理工作。6． 參與制定企業(yè)新產(chǎn)品、技術(shù)改造、科技研究、產(chǎn)品定價(jià)和工資獎(jiǎng)金等方案，參與研究和審核企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。4． 審批企業(yè)財(cái)務(wù)收支，組織進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。2． 組織編制和執(zhí)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織建立和健全企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。其中，會(huì)計(jì)部各崗位包括會(huì)計(jì)部經(jīng)理、材料核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本計(jì)算、利潤(rùn)核算、往來(lái)結(jié)算、稽核、總賬報(bào)表、綜合明細(xì)核算會(huì)計(jì)和車間會(huì)計(jì)崗位；財(cái)務(wù)部各崗位包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、信貸和綜合分析崗位。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行集中設(shè)置、集中核算，可以減少核算層次，精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)人員，但不便于各業(yè)務(wù)部門（車間）利用核算資料進(jìn)行日常的控制、考核和分析，不便于及時(shí)解決問(wèn)題；實(shí)行分級(jí)設(shè)置、分級(jí)核算，有利于各業(yè)務(wù)部門（車間）的領(lǐng)導(dǎo)和群眾及時(shí)了解和關(guān)心本部門（車間）的耗費(fèi)、業(yè)績(jī)以及變化情況，同時(shí)也為單位考核部門（車間）的工作提供依據(jù)，但分級(jí)核算會(huì)增加核算層次和會(huì)計(jì)人員。在這種形式下，單位一級(jí)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模就相應(yīng)小些。在這種形式下，單位一級(jí)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)模應(yīng)相應(yīng)大些。因此，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置就有集中設(shè)置和非集中設(shè)置之分。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的方式有集中核算和非集中核算兩種形式。3. 效率性原則：會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是搞好會(huì)計(jì)工作的基本條件，是為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)服務(wù)的，因此，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)一定要根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的
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