某某酒店室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)方案書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-11-12 07:39本頁(yè)面
【正文】 臨時(shí)設(shè)施布置 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房及其它臨時(shí)設(shè)施按甲方指定之位置和要求進(jìn)行搭設(shè)。 （ 4）按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置圖要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況， 及時(shí)組織人員進(jìn)場(chǎng)，引測(cè)軸線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。 （ 2）做好工作面準(zhǔn)備，檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通。 （ 2）根據(jù)實(shí)際施工和施工組織設(shè)計(jì) 要求，制定施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)（領(lǐng)取）、進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。根據(jù)施工圖紙及實(shí)際情況，按照有關(guān)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 第三章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和總進(jìn)度控制計(jì)劃要求，組織各工種施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，并做好相應(yīng)臨時(shí)生活設(shè)施等工作。 （ 3） 安全文明管理目標(biāo) 1）以預(yù)防為主，杜絕傷亡事故。本工程計(jì)劃工期為 75 天。 2． 1． 4 施工管理目標(biāo) （ 1）質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到 優(yōu)良 ， 爭(zhēng)取樣板 。 （ 3）施工合同管理 實(shí)行項(xiàng)目法管理。 2） 根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制工程施工組織設(shè)計(jì)，并以此為工程施工的主要依據(jù)。主要包括打樁工、機(jī)械工、安裝工、木工、鋼 筋工、砼工、瓦工、架子工、油漆工、普通工等等。 2． 1． 2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 （見(jiàn)下頁(yè)） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 南海市建筑工程公司 南海市建筑工程公司 祈福仙湖酒店項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)安組 施工組 計(jì)劃組 資料組 材料組 預(yù)算組 各作業(yè)班組 2． 1． 3 項(xiàng)目施工管理 （ 1） 施工隊(duì)伍管理 我公司的勞動(dòng)力組織按不同專(zhuān)業(yè)班組組織
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