【正文】 報告制度：見（第一章 生產安全事故報告流程圖） 現(xiàn)場應急處置 現(xiàn)場發(fā)生人員受傷害時，首先應將受害者輕抬至安全平坦地點，去除身 上的用具和口袋中的硬物，先檢查受害者的傷勢情況，受傷部位，如是飛滾石砸傷 要確定傷者有無斷骨，對斷骨情況在頭頸或腰部等重要部位者，施救人員如沒受過 專業(yè)救護培訓，現(xiàn)場不應對傷者進行搬動或翻身，只能進行必要的止血及看護，以 免造成傷害的擴大，立即撥打緊急醫(yī)療救助電話 —120，由專業(yè)人員 進行救治 。 在危險要害部位，設置明顯的安全警示標志，便于公眾識別。 保證消防設備、設施、消防器材、應急照明的完好有效使用。 組織機構及職責：見（第一章 應急組織機構圖） 認真落實企業(yè)安全生產責 任制，安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 指揮原則 :在應急救援指揮部成員未到達現(xiàn)場前，事故處理由當班班長 負責指揮；在應急救援指揮長未到達之前，事故處理由應急救援指揮部成員指揮； 應急救援指揮長到達現(xiàn)場后，事故處理由指揮長統(tǒng)一指揮。 響應原則：應急救援指揮部成員、各應急救援小組成員在接到事故及災 害報告后，無論何時，只要在本地區(qū)，必須馬上以最快的方式趕赴事故現(xiàn)場，按相 應的事故處理預案正確有效地開展事故應急處理和救援工作，盡可能避免或減少人 員傷亡，盡最大努力減少事故損失和縮小事故影響范圍。以人為本、減少危害。因 此爆破作業(yè)安全是本項目安全要求中的重中之重。 存在如下情況時須對本應急救援預案進行更新： 組織機構人員更換； 相關法律、法規(guī)、標準等相關規(guī)范性文件廢除、頒布或更新，預案 內容與其沖突； 項目部應急小組年度評審預案提出不合理項； 預案運行過程出現(xiàn)的問題（如缺項、不合理項）等影響了預案的有 效實施； 隨著施工的進展，出現(xiàn)新的 危險源，發(fā)現(xiàn)本預案存在不合理、需要 更正。 應急預案維護和更新 10. 2. 1 項目部應急小組每月對應急救援預案進行一次評審與更新。 （ 1）不按規(guī)定制定事故應急預案，拒絕履行應急準備義務的； （ 2）不及時報告事故真實情況，延誤處置時機的； 16 （ 3）不服從應急指揮部的命令和指揮，在應急響應時臨陣逃脫的； （ 4）盜竊、挪用 、貪污應急救援資金或者物資的； （ 5）阻礙應急救援人員依法執(zhí)行任務或進行破壞活動的； （ 6）散布謠言、擾亂社會秩序的； （ 7）有其他危害應急救援工作行為的。 9 獎懲 表彰或者獎勵 在安全生產事故應急救援工作中有下列表現(xiàn)之一的部門、班組、或個人， 由 項目部或公司給予表彰或者獎勵： (1)出色完成應急處置任務的； ⑵ 搶排險事故或者搶救人員有功，使國家、集體和人民生命財產免受損失 或 減少損失的； ⑶ 對應急救援工作提出重大建議，且實施效果顯著的； ⑷ 有其他特 殊貢獻的。項目部事故應急救援預案應納入安全技術培訓和 安 全宣傳教育的內容，掌握應急救援知識，增強應急救援意識，提高應急救援能 演練 項目部應結合公司及 業(yè)主單位有關按安全生產的要求，宣傳應急救援知識，每年 兩次應急預案演習，從而使應急預案經得起實戰(zhàn)的檢驗。 15 序號 設備名稱 數(shù)量 備注 1 救援車輛 1臺 2 無線對講機 5個 3 安全帽 20 個 4 急救醫(yī)療箱 1個 急救藥品 5 手電筒 5把 強光照明 6 數(shù)碼相機 1臺 現(xiàn)場拍攝 序號 設備名稱 數(shù)量 備注 1 擔架 2把 急救用品 2 急救箱 1個 急救藥品 3 手持擴音器 1臺 序號 姓名 職務 電話 1 王修康 項目總經理 18650074077 2 呂賢郎 項目副 經理 15280086826 3 陳光明 總經理助理 13609533160 經費保障措施 項目部應當做好應急 救援必要的資金準備，安全生產事故應急救援資金首先 由項目部承擔。 醫(yī)療衛(wèi)生保障措施 項目部要加強與當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機構的聯(lián)系，配備應急藥箱，在發(fā)生險 情 時，能立即撥打急救電話。項目部應高度重視應急救援隊伍和應急設施建設，重視救援物資、設備 和個人防護裝備貯備，按照國家標準和要求制定配備標準，建立管理制度，加強日 常性的維護、保養(yǎng)、檢查，保證設施、裝備性能的安全可靠。 信息與通訊保障措施 公司建立危險源信息和監(jiān)控系統(tǒng)，項目部應急小組也同時采取網絡、固定 /移 動電話、傳真等相結合的通訊方式，保證應急預警、報警、警 報、指揮等活動的信 14 序號 設備名稱 數(shù)量 備注 1 救援車輛 1臺 2 無線對講機 5個 3 安全帽 20 個 4 急救醫(yī)療箱 1個 急救藥品 5 手電筒 5把 強光照明 6 數(shù)碼相機 1臺 現(xiàn)場拍攝 序號 設備名稱 數(shù)量 備注 1 擔架 2把 急救用品 2 急救箱 1個 急救藥品 3 手持擴音器 1臺 序號 姓名 職務 電話 1 王修康 項目總經理 18650074077 2 呂賢郎 項目副 經理 15280086826 3 陳光明 總經理助理 13609533160 4 王清雨 施工經理 13805084268 5 陶健 質量經理 15880058199 6 黃文強 HSE 組 18650373192 7 張宏兵 HSE 組 13799667344 8 劉剛 HSE 組 18206005574 序號 應急組織機構 姓名 職務 手機號碼 1 應急小組組長 陳志堅 項目經理 13599778973 息交流快速、順暢、準確，做到信息資源共享。 搶救結束后，項目部應急小組組織工作組人員進行現(xiàn)場清理、人員清 點，制定恢復生產、生活計劃，實施現(xiàn)場恢復。事故 現(xiàn) 場應急救援小組分析總結應急救援經驗教訓，提出改進建議，形成總結報告公司，同 時抄送當?shù)卣嘘P部門和業(yè)主單位。 項目部應急小組協(xié)同保險機構及時開展各項保險理賠工作。 后期處置 項目部應急小組負責 事故善后處置工作，包括人員安置、補償、疏散 人 員回遷、災后重建、污染物收集清理與處理等。 各級救援組織到達現(xiàn)場后，成立現(xiàn)場聯(lián)合指揮部，統(tǒng)一指揮開展應急 救 援工作。 ，分析判斷事件狀態(tài)，事故 發(fā)展與擴大的可能性，并在最短時間內部署各項應急響應工作及落實責任人，并指 13 派 相關人員趕赴現(xiàn)場按照職責分工迅速開展應急工作，并指定專人填寫《應急行 動 記錄表》，要求每隔 1小時上報公司應急指揮部。 —級響應期間，公司應急指揮部密切關注事態(tài)情況，必要時提供技術 支持 和物資保障。 現(xiàn)場應急小組可根據(jù)事故 /事件性質、規(guī)模和實際救援需要，臨時建 立 若干個應急行動小組。如其不在場， 則由現(xiàn)場負責人或專職 HSE 管理員擔任。 一級響應程序 現(xiàn)場發(fā)生事故 /事件后，項目部應急小組應第一時間啟動相關應急預 案 , 組建現(xiàn)場應急組織，全力開展人員救助、人群疏散、工程搶險、環(huán)境保護、現(xiàn) 場 監(jiān)測等應急響應行動。 及時報告，對外授權原則：確保事件在第一時間內報告，現(xiàn)場指揮部 指定專人定時向公司應急指揮部報告應急工作情況，當事件有新的發(fā)展以及事件失控 或事故擴大時，必須立即報告。應急響應行動過程中， 各小組始終注意環(huán)境保護，防止因事件本身或處理過程中所造成的環(huán)境污染。所有參加應急響應行動人員必須經過專業(yè)培訓，并在保障自身安全 的情況下實施應急響應行動。 控制及救援行動程序 基本原則 12 統(tǒng)一指揮，分工合作原則：應急響應啟動后，現(xiàn)場行動由現(xiàn)場指揮部 統(tǒng)一指揮，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，指定各應急行動負責人。 ，由應急辦公室提出應急響應等級建 議，進入二級或以上應急響應狀態(tài)后，項目應急小組組織相關資源或請求外部資 源 控制或消除事態(tài)。 應急啟動程序 作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生應急事件時，作業(yè)班組或 HSE 專職管理員第一時間啟動 現(xiàn) 場應急處置方案，采取果斷措施控制或消除事態(tài)。記錄介質可以是人工 記 錄也可以是電子錄音記錄。 凡是項目對外發(fā)出的應急報告材料，應滿足以下基本要求： ——真實、簡潔、按時； ——以文字為準，得到授權和審核； ——滿足法律法規(guī)和公司安全管理制度要求； ——保留并存檔原始文件。事故發(fā)生一段時間后，若現(xiàn)場事故狀態(tài)變化比較緩慢，可 每隔 23 小時報告一次，直到應急狀態(tài)終止。 項目在發(fā)生事故并進入二級響應狀態(tài)后 1 小時內，向公司應急指揮部 11 辦公室發(fā)出應急通告。 當出現(xiàn)火災、爆炸、重大 LNG 或天然氣泄漏等事件時，現(xiàn)場人員應 立即撥 打 119 向當?shù)叵罊C構報警；當有人員受到傷害，現(xiàn)場人員應立即撥打 120，請求 最近的醫(yī)療機構救助；當出現(xiàn)交通意外事故、公共突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即撥 打 110 向當?shù)毓矙C關報警。 現(xiàn)場負責人或專職 HSE 管理員接到任何現(xiàn)場事故報告后，在組織現(xiàn) 場 人力、物力進行搶救的同時，須立即向項目部應急小組、監(jiān)理、業(yè)主 HSE 小組、 業(yè) 主項目主管報告，由應急救援總指揮根據(jù)事故發(fā)展趨勢、影響大小，組織各事 故 救援工作組進一步開展事故救援工作。 應急響應基本流程圖 9 應急信息報告程序 應急響應基本流程圖 10 建立事故應急報告制度 事故應急報告專項接受部門為項目部應急小組，專項接受人為現(xiàn)場 負 責人或專職安全員。 ,信息預警組職責 調查周邊信息，及時向項目部應急小組匯報； 根據(jù)事故的發(fā)展 態(tài)勢，提出控制和消除事故危險的技術措施； 配合有關部門開展現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測工作。 8 項目部應急小組成員職責 、組長的職責 組長是應急計劃實施的指揮人，對上級應急組織負責，在緊急情況下有權作 出有利于應急計劃實施的決策，主要職責： 核實應急人員和物資； 緊急事件實施應急計劃； 對整個應急行動跟蹤記錄并寫出最終報告； 對職工進行應急程序培訓，定期舉行應急演練； 對應急程序進行修正。當 突 發(fā)事件達到表 11 對應的一項時，則啟動該項對應的響應級別；當突發(fā)事件同 時達到表 11 對應的多項時，則啟動對應響應級別最高的。 三級應急響應（社會 級） 緊急事件危害程度或可能影響已超出公司二級應急響應條件，需要請求公司 外部資源（社會資源）援救時，應啟動三級應急響應。 4 突發(fā)事故分級響應 分級響應原則 針對突發(fā)事件危害程度、影響范圍和控制事態(tài)能力的差別確定應急響應級 6事故類型 分級響應 一級響應 二級響應 三級響應 人員傷亡 造成 3 人以下員工輕傷的 事故 造成 3 人以上員工輕傷的 事故或 1 人重傷事故 造成 2 人以上員工重傷，或 出現(xiàn)員工失蹤或死亡的事 故 食物中毒 人員短時間內出現(xiàn) 3 人以 下嘔吐、腹痛、腹瀉 等疑似中毒癥狀 人員短時間內出現(xiàn) 3 人以 上嘔吐、腹痛、腹瀉 等疑