【正文】 50200614電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定規(guī)程DL/~15電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)南方電網(wǎng)公司16110kV500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn) 第2部分 變電電氣工程Q/17110kV500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn) 第3部分 變電土建工程Q/18工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）2006版建設(shè)部19工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建筑工程部分）建設(shè)部20廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)21電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱）DBJ01－41－200222廣東省電力系統(tǒng)繼電保護(hù)反事故措施及釋義2007版23廣東電網(wǎng)公司精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)24電力建設(shè)工程施工及驗(yàn)收的其它技術(shù)規(guī)范25電力電纜施工手冊中國電力出版社 26工程施工設(shè)計(jì)圖紙27電纜生產(chǎn)技術(shù)資料表72 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號文件名稱文件編號1施工生產(chǎn)管理制度2勞務(wù)及工程分包管理制度3技術(shù)管理制度4質(zhì)量管理制度5采購管理制度6機(jī)具使用管理制度7文件和資料管理規(guī)定8檔案管理制度匯編9教育培訓(xùn)工作制度10管理體系持續(xù)改進(jìn)工作條例11內(nèi)部審核工作制度12計(jì)量管理制度13質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系手冊注：施工單位須根據(jù)自身實(shí)際情況填寫本單位質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3） 深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。九、質(zhì)檢員（1） 執(zhí)行落實(shí)的有關(guān)質(zhì)量文件和指令。（4） 定期召開隊(duì)內(nèi)施工質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)、分析、評比施工質(zhì)量情況。（2） 嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行精心施工，嚴(yán)格控制施工工藝，確保施工質(zhì)量。（4） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資、預(yù)結(jié)算管理工作，保證工程用于質(zhì)量方面的資金及時(shí)到位。（2） 負(fù)責(zé)本工程施工配置機(jī)具的采購、調(diào)配、保養(yǎng)、管理等工作。做好設(shè)備、材料的儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識、防護(hù)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。?） 向有關(guān)單位報(bào)送本工程的質(zhì)量文件和資料。六、檔案信息部（1） 負(fù)責(zé)工程檔案信息管理工作。（3） 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料文件中的安全措施，確保工程施工在安全情況下進(jìn)行。五、安全管理部（1） 積極配合質(zhì)量管理部對本工程的施工質(zhì)量管理工作。（6） 定期組織本工程質(zhì)量會(huì)議，對工程質(zhì)量進(jìn)行分析。（4） 組織開展QC小組活動(dòng)等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。（2） 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時(shí)提出建議，協(xié)助施工隊(duì)做好自檢互檢。配合質(zhì)管部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗(yàn)收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評工作。負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，掌握技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。（2） 進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件，制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。（6） 在技術(shù)方面與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5） 指導(dǎo)施工技術(shù)部開展技術(shù)管理工作，督促技術(shù)人員對分管的專業(yè)進(jìn)行工藝交底。（3） 參加工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以及質(zhì)量評優(yōu)工作。二、項(xiàng)目總工（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。（6） 參加工程重要質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以及工程質(zhì)量評優(yōu)工作。（4） 確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，全力支持其工作。（2） 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作， 建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并確保其有效運(yùn)行。公司總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目總工：安全管理部部長：質(zhì)量管理部部長：施工技術(shù)部部長：檔案信息部部長：綜合部部長：電纜調(diào)試隊(duì)隊(duì)長：質(zhì)檢員：安全員：電纜安裝隊(duì)隊(duì)長：質(zhì)檢員：安全員：土建二隊(duì)隊(duì)長：質(zhì)檢員：安全員：土建一隊(duì)隊(duì)長：質(zhì)檢員：安全員：材料站隊(duì)長：質(zhì)檢員：安全員：圖71：現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理（1） 作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)和方針，對貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5） 爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。（3） 工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。（1） 分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。電纜放線架應(yīng)放置穩(wěn)妥，鋼軸的強(qiáng)度和長度應(yīng)與電纜盤重量和寬度相配合。②電纜管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹癟現(xiàn)象；電纜管的彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。（4） 電纜線路所需敷設(shè)的電纜保護(hù)管應(yīng)加工好并放置現(xiàn)場。（2） 電纜應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻檢測或耐壓試驗(yàn)。表54 施工工器具配置表序號名　稱設(shè)備型號單位數(shù)量備　注1線盤支撐架15t套2線盤穿心鋼軸條3載重汽車10t臺(tái)4液壓汽車吊機(jī)16t臺(tái)5單頭牽引網(wǎng)套5t個(gè)6放電纜滾輪（直）直線段個(gè)7放電纜滾輪（彎）90186。電纜敷設(shè)作業(yè)3x500m25人2人1人4天吊車、電纜盤支架、拉力機(jī)、輸送機(jī)、對講機(jī)、滑輪、拉力表、圓木。在站內(nèi)運(yùn)行單位指定的區(qū)域搭建簡易作為設(shè)備加工場、材料設(shè)備堆場等生產(chǎn)設(shè)施。站內(nèi)施工道路及安全圍欄，派專人維護(hù)，以確保道路暢通。（1） 根據(jù)原站內(nèi)構(gòu)筑物始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，按照總平面圖測設(shè)建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)。(3) 進(jìn)行安全技術(shù)交底。5 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(1) 熟悉和審查施工圖紙，提交審圖意見。并明確下一階段進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的不利因素，重點(diǎn)加以解決。（1） 編制施工計(jì)劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計(jì)劃的編制深度，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃的管理方法。（3） 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各施工隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。建立進(jìn)度控制的責(zé)任制度工作制度目標(biāo)體系組織系統(tǒng)落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 不符合調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃圖41 計(jì)劃控制程序示意圖（1） 規(guī)劃：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定項(xiàng)目的總施工進(jìn)度目標(biāo)，然后進(jìn)行目標(biāo)分解，確定分施工進(jìn)度目標(biāo)。（2） 在機(jī)具供應(yīng)安排上，合理配置，靈活調(diào)度，提高工作效率的目的。（5） 不良天氣影響施工進(jìn)度。（3） 廠家設(shè)備質(zhì)量問題多，需要返工、返修，嚴(yán)重影響工期。（1） 施工圖未能及時(shí)提供，影響工程施工進(jìn)度。（5） 搞好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。（3） 制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。（1） 加大文明施工管理力度，改善環(huán)境。（5） 設(shè)備安裝前，材料、設(shè)備由建設(shè)單位提供時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提交要求到貨計(jì)劃。（3） 項(xiàng)目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報(bào)送工程施工進(jìn)度情況。（1） 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問題。（8） 開展QC小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來縮短工期。（6） 施工中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)考慮部分工序交叉施工。（4） 開工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，施工中積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及時(shí)向設(shè)計(jì)代表反映出現(xiàn)問題，盡早解決設(shè)計(jì)變更問題。（2） 編制施工組織設(shè)計(jì)、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全。（4） 單位管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利。（2） 建立健全施工進(jìn)度控制管理制度，明確各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和職責(zé)。注：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖采用Microsoft Project軟件編制。注：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖采用Microsoft Project軟件編制。 表41 主要（進(jìn)度控制）里程碑一覽表序號里程碑完工時(shí)間備注1開工15（15）220kV按500米/段110kV按700米/段土建工程中間驗(yàn)收、交安1（1）220kV按500米/段110kV按700米/段電纜施工準(zhǔn)備2（2）僅是電纜敷設(shè)準(zhǔn)備電纜工程施工12（10）220kV按500米/段110kV按700米/段中間驗(yàn)收1（1）220kV按500米/段110kV按700米/段2竣工驗(yàn)收投產(chǎn)1（1）備注：上表完工時(shí)間列中的數(shù)據(jù)，不帶括號的為220kV電纜施工時(shí)間段，帶括號的為110kV電纜施工時(shí)間段。(3) 自行采購的其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運(yùn)至材料站加工，再運(yùn)至工地。(1) 項(xiàng)目建設(shè)單位提供的材料：先由供貨單位運(yùn)至中心材料站，再由施工單位運(yùn)至各施工點(diǎn)。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。(2) 為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。(4) 辦公設(shè)施指標(biāo)：施工隊(duì)辦公面積：30m2；居住生活用房面積：；休閑生活用房面積：20m2。(2) 施工隊(duì)會(huì)議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標(biāo)；施工隊(duì)長、施工人員及安全員、質(zhì)管員職責(zé)；本隊(duì)施工段的施工進(jìn)度表等內(nèi)容。(5) 生活福利設(shè)施指標(biāo)：居住生活用房面積：；休閑生活用房面積：20m2。二、生活區(qū)設(shè)置(1) 生活區(qū)要設(shè)置活動(dòng)室、洗澡間、廁所、垃圾收集設(shè)施，配備電視機(jī)、體育設(shè)施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康；(2) 宿舍內(nèi)照明線路及個(gè)人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯；(3) 職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。(3) 辦公設(shè)施指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室面積：2~3m2/人。項(xiàng)目部門前要懸掛項(xiàng)目部牌