【正文】 項目竣工驗收程序圖（圖10）十三、 監(jiān)理工作管理制度施工圖會審及設(shè)計交底制度、施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。 保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 在工程（合同）完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)； 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄； 監(jiān)理資料的管理要求竣工驗收會議紀要或簽定書，竣工驗收報告，工程質(zhì)量竣工核定證書。（3）接收并分析研究咨詢專家建議備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件。（1）施工措施計劃批復(fù)文件。（3）工程進展預(yù)測分析報告。（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議。 （6）監(jiān)理工作情況。 （4）合同變更和工程變更情況。 （2）工程進展情況。按國家規(guī)定的檔案管理辦法，承擔本工程的工程檔案管理，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在監(jiān)理服務(wù)結(jié)束前三個月移交招標人，后繼資料整理合格后移交。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。監(jiān)理在信息管理方面的職責，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。 安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進度控制 1. 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1． 及時收集、整理各類信息2． 定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。合同管理程序、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2） 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場施工準備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設(shè)計；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準；8. 召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：9. 審批單位工程開工報告。合同管理原則、重點控制、專項管理。、專題會議法：針對嚴重安全隱患，召開專題安全會議，責令停工整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進行安全意識教育，提高對安全責任的認識，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責任人不認識到安全的嚴重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則。電話匯報安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對做得較好的施工單位進行表揚，并將檢查結(jié)果實行書面通報制度，落實建設(shè)單位對安全生產(chǎn)、文明施工獎罰條例。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設(shè)單位。、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。、參加施工單位安全技術(shù)交底。、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見 不符合修改 符合監(jiān)理部簽章行文發(fā)送八、安全管理安全管理分目標“三杜絕一確?！保憾沤^責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。(四)對費用索賠的協(xié)調(diào)。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。投資控制程序 施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖1）分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量承包單位進行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報工程進度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請建設(shè)單位 支 付 工 程 款七、工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)分目標通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。投資控制原則：總體控制、重點把握月度驗工計價投資控制方法建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準確核算；凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；投資控制手段，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。業(yè)績。澆水養(yǎng)護：重點檢查施工方得樹苗養(yǎng)護情況，正常情況下，應(yīng)分三遍澆水養(yǎng)護，且第一遍水量不宜過大，后兩遍水量要充足，同時，應(yīng)加強看管維護，防止自然災(zāi)害與人為破壞。4. 植被工程樹苗栽植施工的工序流程選樹苗→測量確定樹行及株距位置→挖樹坑→種樹苗→埋土踩實→澆水養(yǎng)護→表面復(fù)埋一層粘土監(jiān)理控制方案選樹苗：檢查采購進場的樹苗是否與設(shè)計相符，同時針對每個樹苗，檢查其現(xiàn)在的狀態(tài)，是否有利于植栽的成活挖樹坑：按設(shè)計要求確定開挖樹坑，其中，樹坑穴應(yīng)較根系的直徑大6080cm，深度大2030cm，且坑壁要垂直，底部要平坦。50mm+30mm2 水利工程 溝渠施工工序流程測量溝渠位置→清理現(xiàn)場→溝渠開挖→人工修整邊坡→檢查 打井施工工序流程鉆井機就位→鉆孔→井管安裝→填筑濾料→上層封閉→洗井→土方開挖→土方回填→土地分塊平整→場地碾平→整體修整 監(jiān)理控制措施方案審查水利工程專項施工方案；溝渠開挖前，應(yīng)現(xiàn)場檢查平面和高程控制樁是否正確，樁位數(shù)量是否合理；溝渠邊坡施工中，要重點檢查邊坡的坡度是否符合設(shè)計要求，邊坡土方的壓實度是否符合設(shè)計要求；現(xiàn)場檢查鉆井機械能否滿足打井施工的要求，檢查作業(yè)人員是否持證上崗，技術(shù)交 底是否已落實；檢查鉆孔的孔徑及孔深是否與方案相符；檢查井管安裝紀濾料填筑是否與方案相符；檢查水泵安裝調(diào)試情況，分水量能否達到設(shè)計要求。施工中應(yīng)人工撿除200mm以上粒徑的石塊，然后再把客土區(qū)的熟土運到別的客土區(qū)并在表層鋪均勻并壓實，同時，應(yīng)撿除粒徑50mm以上的石塊、垃圾、樹根等。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙和方案進行土方平整，并碾壓實，并20%的頻率進行抽查其壓實度是否符合要求。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行?？刂品职喊凑蘸贤募?guī)定嚴格控制分包項目的審批。暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。質(zhì)量控制方法預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案。確保工程一次驗收合格率達到100％。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。進度控制原則、總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析．對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。監(jiān)理人員進場安排監(jiān)理人員上場時間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進行專業(yè)調(diào)整。、取樣員應(yīng)按工程取樣工作計劃預(yù)先通知見證人，并認真執(zhí)行規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，堅持原則，客觀實際地做好工作。、見證人要熟練掌握建筑材料、半成品等應(yīng)檢測的項目、標準和取樣方法，努力提高自身素質(zhì)。、見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書。、見證人員親自封樣加鎖，施工單位送樣。見證員崗位職責：、按有關(guān)規(guī)定取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證。、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 監(jiān)理員的崗位職責：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。五、監(jiān)理人員的職責分工總監(jiān)理工程師崗位職責、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責； 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 、審