某公司熱交換器部績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-07 10:08本頁(yè)面
【正文】 3 根據(jù)統(tǒng)計(jì)員提報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和質(zhì)管部的制程日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表。 4 產(chǎn)品交付顧客反饋不合格，出廠檢驗(yàn)承擔(dān)（）責(zé)任，熱交換器部承擔(dān)（）責(zé)任。 690 型以下除濕機(jī)：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。 690 型以上除濕機(jī)：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。 70 型蒸發(fā)器：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位。 違紀(jì)次數(shù) 3 嘉獎(jiǎng) 2 質(zhì)量績(jī)效 KPI及表單 產(chǎn)品一 次交驗(yàn)合格 26 型冷凝器 99% 26 型冷凝器：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以（）為考核單位 ,低于目標(biāo)值每（）減一分。嘉獎(jiǎng)單月原則上不得超過(guò) 6 分。政府機(jī)構(gòu)嘉獎(jiǎng)視性質(zhì)可以加1— 5 分，如見義勇為獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等等。如有打架斗毆、盜竊等現(xiàn)象，造成公司損失費(fèi)用一次超過(guò) 500 元，將扣完所有分。 同級(jí)部門合作 2 本部門團(tuán)隊(duì)合作 2 人員培訓(xùn) 在崗培訓(xùn)率 100% 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門員工培訓(xùn)，每少 5 人 /次扣 1 分，扣完為止。 2 此項(xiàng)考核以團(tuán)隊(duì)合作的工作配合調(diào)查表為主。同 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 時(shí)，部門的整體績(jī)效分還與部門年度整體效益掛鉤，根據(jù)部門年度效益比值分配不同崗位的年度效益工資。 、部 門關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）劃分為六個(gè)部分，即：人事 360 度考核 KPI、質(zhì)量考核 KPI、成本考核 KPI、交期考核 KPI、時(shí)效及其它項(xiàng)目考核 KPI 及 5S 現(xiàn)場(chǎng)考核 KPI，并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解及賦予不同權(quán)重。 實(shí)際性 (Realistic)：是指實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。 衡量性 (Measurable)：是指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。 、公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核 ，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、職責(zé) 、 公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及推行工作。 (公司標(biāo)志 ) 管理制度 版本狀態(tài) 第一版 版次 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 編制 .日期 張 XX 041215 文件名稱 熱交換器部績(jī)效考核制度（討論稿） 文件編碼 審核 .日期 發(fā)布 .日期 批準(zhǔn) .日期 試行 .日期 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 、目的 為了加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少互相推委現(xiàn)象，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特制定本制度。 、范圍 本制度適用于公司熱交換器部所有班組長(zhǎng)以上員工之目標(biāo)績(jī)效薪酬考評(píng)核發(fā)。 、財(cái)務(wù)部、成本核算部等職能部門為本制度輔助推行部門，熱交換器部負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的收集整理和提報(bào)以及本制度的執(zhí)行。 、內(nèi)容 、本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù) SMART 原則： 明確性 (Specific)：是指績(jī)效考核要切中特定目標(biāo)，不能籠統(tǒng)。 可接受性 (Acceptable)：是指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。 時(shí)限性 (Timed)：是指要注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。 、六個(gè)部分的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）考核的綜合積分（即為：部門的整體績(jī)效分），同本部門不同崗位（參照《職階表》）的考核工資掛鉤。 、績(jī)效考核流程圖： 績(jī)效考核流程圖 責(zé)任人 配合人 (公司標(biāo)志 )
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