【正文】 以減少爆破對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)的影響。 8)保證洞口砌體及其它防護(hù)的外表美觀，結(jié)構(gòu)安全。隧道防排水措施和方法如下：　　　?、倥渲坪梅浪?，提高襯砌的自身防水能力；　　　?、谠谝r砌外設(shè)置外貼防水層；　　　　③在襯砌內(nèi)輪廓噴涂防水材料；　　　　④精心補(bǔ)充設(shè)計(jì)，精心施工，合理設(shè)置排水系統(tǒng)，主動(dòng)引導(dǎo)排水，保證排水措施不滲水、不堵塞、不積水，從而確保隧道拱部、側(cè)墻不滴水，路面不冒水。監(jiān)理人員嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)懲偷工減料。洞身爆破開挖時(shí)，應(yīng)采用光面爆破或預(yù)裂爆破技術(shù)，盡量減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)和超挖數(shù)量?？刂泣c(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理部測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)可，并通過三角網(wǎng)或精密導(dǎo)線網(wǎng)對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行校核。設(shè)計(jì)文件中指明有不良地質(zhì)情況時(shí)，可以考慮事先進(jìn)一步鉆孔，探明情況，研究具體預(yù)防措施。要求承包人有專門負(fù)責(zé)安全工作的組織機(jī)構(gòu)，安全資質(zhì)與安全檢查達(dá)不到要求時(shí)，監(jiān)理不批準(zhǔn)開工。3)若為較高砼八字翼墻，可以變更設(shè)計(jì)，徹底消除相對(duì)位移量。橋梁高裙墻（或稱腰墻）開裂、位移現(xiàn)象也普遍存在。4)每層進(jìn)行壓實(shí)度檢驗(yàn)，壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)：95%；5)同時(shí)應(yīng)注意臺(tái)背回填與正常路基填筑之間銜接的壓實(shí)度。成立撓度控制小組，由測(cè)量隊(duì)長、橋梁工程師負(fù)責(zé)，測(cè)量及分析由于實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符引起的撓度變化，為施工單位提供合適的撓度修正值。連續(xù)剛構(gòu)橋先懸臂施工成T型后再中間合攏形成連續(xù)梁，撓度控制應(yīng)是監(jiān)理工作重點(diǎn)。大跨徑箱梁預(yù)應(yīng)力多為大噸位群錨體系，從預(yù)應(yīng)力管道施工、鋼鉸線、錨具、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)應(yīng)力施工現(xiàn)場質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。要求承包人在正式施工前進(jìn)行預(yù)壓加載試驗(yàn)。掛籃是懸臂澆筑主梁承重結(jié)構(gòu)，又是吊掛施工平臺(tái)，是極為重要的施工設(shè)備。大跨徑箱梁具有壁薄、鋼筋密集、預(yù)應(yīng)力管道多、施工現(xiàn)場混凝土拌和料運(yùn)輸距離長等特點(diǎn)，為此應(yīng)對(duì)水泥、外加劑、水灰比、粗細(xì)骨料選取用進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督?，F(xiàn)澆箱梁質(zhì)量控制對(duì)于大跨徑現(xiàn)澆箱梁，施工難度較大，工藝較為復(fù)雜，我們將主要從以下幾點(diǎn)加以控制。全過程旁站要求監(jiān)理人員與施工人員同時(shí)記錄，相互核對(duì)，分別保存。做好事后控制工作，確保樁基質(zhì)量。砼外觀質(zhì)量預(yù)防砼外觀除原材料、拌和料符合要求外關(guān)鍵在于模板質(zhì)量，其次是操作工藝。圬工砌體控制工程經(jīng)過魚塘地段較多，擋土墻砌體施工點(diǎn)多，需要旁站人員較多。每層厚度合格，監(jiān)理層層抽檢，填方施工面大小合理，減少填方接頭，在施工面的方便位置設(shè)置高程標(biāo)桿，嚴(yán)格控制厚度和標(biāo)高，監(jiān)理在抽檢壓實(shí)度同時(shí)要抽檢厚度和壓實(shí)寬度。5)路基中過陡坎修筑施工交通便道而形成的楔形土方在路基回填前申報(bào)，總監(jiān)辦派監(jiān)理人員監(jiān)控，必須清除重新按以上要求填筑。4)出入路基施工便道的回填填前要求承包人申報(bào)，總監(jiān)辦派監(jiān)理人員旁站監(jiān)控，嚴(yán)格按要求開挖臺(tái)階，并清除不密實(shí)土方。對(duì)高填方，尤其是段內(nèi)有通涵、橋梁結(jié)構(gòu)物時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步驗(yàn)算基底承載力要求，避免過大的不均勻沉降。這些標(biāo)準(zhǔn)必須堅(jiān)持。土石方工程開工前應(yīng)認(rèn)真做好土場的CBR值、界限含水量、顆粒分析、自由膨脹率、易溶鹽含量、有機(jī)質(zhì)含量等試驗(yàn)，堅(jiān)持反對(duì)降低CBR值和液塑限指標(biāo)。若設(shè)計(jì)的土場材料不符合此要求則必須處理，處理后達(dá)到要求。高度重視，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)控制是可以消滅公路質(zhì)量通病的。㈤專項(xiàng)質(zhì)量管理及公路通病的預(yù)防建議根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件所提供的工程圖紙、參考資料及我們了解到的資訊，我們有針對(duì)性的研究了幾個(gè)質(zhì)量控制問題。加強(qiáng)刑法宣傳，讓人人皆知：降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)安全事故是危害公共安全罪。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，形成你追我趕的良好局面?！爸v學(xué)習(xí)”：學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)合同文件和科學(xué)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)；“講政治”：熱愛黨和國家，經(jīng)營思想正確，監(jiān)理指導(dǎo)思想正確；有為東莞市政建設(shè)爭光獻(xiàn)力的精神；“講正氣”：客觀、公正、誠信，不簽人情字，不接受請(qǐng)客送禮，不放過任何不合格工程；“樹形象”：樹我公司形象，樹我國城市公路建設(shè)形象。1)內(nèi)部教育項(xiàng)目總監(jiān)辦將建立臨時(shí)黨支部、團(tuán)支部，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。工程合格，及時(shí)計(jì)量，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的要求承包人采取必要的保護(hù)措施，在未移交給業(yè)主之前照管好已完工程。合格后給予簽證，有問題的按情況返工或補(bǔ)救。完工后驗(yàn)收檢查及保護(hù)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，首先由承包人進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理組申請(qǐng)驗(yàn)收。5)總監(jiān)堅(jiān)持每天進(jìn)行工地巡查，隨時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對(duì)質(zhì)量的指令要求及時(shí)反饋，及時(shí)復(fù)檢、評(píng)價(jià)、歸檔。4)測(cè)量專業(yè)工程師主持對(duì)工程的走向、位置、標(biāo)高尤其是隧道、橋位等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，復(fù)測(cè)認(rèn)定。應(yīng)做到處處以數(shù)據(jù)說話。其中以監(jiān)理員為主，總監(jiān)巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2)實(shí)行全方位、全氣候旁站制，關(guān)鍵工序全過程旁站。列為見證點(diǎn)的控制點(diǎn)，要求承包人應(yīng)提前通知監(jiān)理人員，在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對(duì)其施工實(shí)施旁站監(jiān)控；列為待檢點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，要求必須在規(guī)定的待檢點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理方派人員對(duì)此實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)理未到嚴(yán)禁自行施工（例如：預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿、樁基澆砼）。施工過程中的質(zhì)量控制在施工過程中，除要求承包人自己按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行企業(yè)自檢外，監(jiān)理應(yīng)做到：1)以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。各監(jiān)理按組織規(guī)定的職責(zé)認(rèn)真審核審查或?qū)嵉貜?fù)核。試驗(yàn)室做好標(biāo)準(zhǔn)平行試驗(yàn)，測(cè)量工程師進(jìn)行放樣復(fù)核。在總體開工令下達(dá)之前，舉辦由合同段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的第一次工地會(huì)議，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的控制工作。檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境、管理環(huán)境。開工前的質(zhì)量控制1)監(jiān)理合同簽訂后，我們即組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)法律法規(guī)等。設(shè)立相應(yīng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)—質(zhì)檢科，其下設(shè)置完善的承包人工地試驗(yàn)室，現(xiàn)場分段設(shè)置流動(dòng)試驗(yàn)站。承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。社會(huì)監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實(shí)行以公司為后盾的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)制；分項(xiàng)責(zé)任制，即誰簽字誰負(fù)責(zé)；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認(rèn)；質(zhì)量責(zé)任終身制。在這方面我們已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)有諸如土質(zhì)、碎石、砂漿、混凝土、壓實(shí)度、砌體的密實(shí)性以及承載力等經(jīng)驗(yàn)方法。上述質(zhì)量監(jiān)理方法的關(guān)鍵在于現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)管理的結(jié)合，兩者缺一不可。我們?cè)诒O(jiān)理中質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下首先努力建好自身監(jiān)理保證體系，督促承包人按合同條款和規(guī)范、規(guī)程的要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時(shí)以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎(chǔ)上按如下方法開展控制工作：1)審核有關(guān)文件、報(bào)告、報(bào)表；2)質(zhì)量預(yù)控：在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅(jiān)持以主動(dòng)控制為主。公路工程土建項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)：具有單項(xiàng)性、一次性與壽命的長期性、高投入性、生產(chǎn)管理方式的特殊性和風(fēng)險(xiǎn)性，這就決定了公路工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)：①影響因素多，②質(zhì)量波動(dòng)大，③質(zhì)量變異大，④具有質(zhì)量隱蔽性，⑤終檢局限性。㈢質(zhì)量監(jiān)理的原則為了完成上述質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)，我們將按ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。 合同條款：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條款的規(guī)定。㈡質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件。質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)是監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。五、工程質(zhì)量監(jiān)理㈠質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。按照合同要求，首先要搞好質(zhì)量控制，從原材料、施工工藝到成品，實(shí)行施工全過程監(jiān)理；按照批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃控制，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的關(guān)鍵因素時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求承包人調(diào)整并加強(qiáng)計(jì)劃和技術(shù)管理的措施，必要時(shí)須重新修整計(jì)劃，保證在合同工期內(nèi)完成工程；搞好投資控制，應(yīng)盡可能減少工程量清單中所列費(fèi)用以外的附加支出，達(dá)到投資控制的最佳效果。⑨遵照有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送各種監(jiān)理資料和報(bào)表，對(duì)承包人送來的文件、報(bào)表及時(shí)上報(bào)或?qū)徟?。維持社會(huì)治安秩序，自覺遵守社會(huì)公德。⑦搞好團(tuán)結(jié)、遵守紀(jì)律，維護(hù)好安定的工作環(huán)境，監(jiān)理人員內(nèi)部要講團(tuán)結(jié)，有爭議和矛盾，通過交換意見消除隔閡，相互諒解，團(tuán)結(jié)一致搞好監(jiān)理工作，求大同存小異。⑤愛護(hù)、保管好業(yè)主、承包人為監(jiān)理工程師提供的辦公、生活設(shè)施及儀器設(shè)備等，指定專人登記造冊(cè)管理，精心使用，若有遺失、損壞，分析原因，酌情處理，有意損壞的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。③堅(jiān)持旁站、巡視、抽檢相結(jié)合的監(jiān)理方式、特別注意重點(diǎn)工程和隱蔽工序的旁站和抽檢，嚴(yán)把每道工序、每個(gè)部位的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，作好監(jiān)理日記和各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場情況和處理出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)不合格工程，明確指令承包人返工，出現(xiàn)重大事故及時(shí)上報(bào)。要兢兢業(yè)業(yè)、埋頭實(shí)干，避免因?yàn)楸O(jiān)理失職、失誤而造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)理人員工作準(zhǔn)則①遵守總監(jiān)辦所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)辦制定的《監(jiān)理人員工作守則》，以及監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理工程師的要求。⑨不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。⑦不得出借、轉(zhuǎn)讓、出賣、涂改、偽造監(jiān)理資格證書。⑥不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)。不得在施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。要公正維護(hù)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與被監(jiān)理單位的權(quán)益和爭議。②努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策、技術(shù)和監(jiān)理工作水平。㈦、內(nèi)部管理制度建立嚴(yán)格的監(jiān)理人員內(nèi)部管理制度、工作考核、考勤制度，使全體監(jiān)理人員能按照業(yè)主的正確要求，全身心地投入到工作中，圓滿完成業(yè)主的委托，我們制定了監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理人員工作準(zhǔn)則、監(jiān)理人員十不準(zhǔn)，以加強(qiáng)管理，監(jiān)理人員在工作中必須嚴(yán)格遵守，內(nèi)部考核、考勤制度將于進(jìn)場后公布并執(zhí)行。㈥、監(jiān)理人員異動(dòng)參加本項(xiàng)目的總監(jiān)、總監(jiān)代表、駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及主要骨干人員，在服務(wù)期內(nèi)保證穩(wěn)定。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求；合同管理的主要職責(zé)： (1)協(xié)助總監(jiān)主持召開開工前的第一次工作會(huì)議和主持施工階段的旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，整理并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議； (2)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更或決定，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)總監(jiān)簽字后下達(dá)變更令； (3)對(duì)承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠款項(xiàng)，經(jīng)由總監(jiān)簽字報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知； (4)監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求； (5)對(duì)承包人的主要施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 (2)按合同規(guī)定、現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)總監(jiān)審批。 (4)定期向總監(jiān)報(bào)告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求； (6)定期向有關(guān)職能部門填報(bào)質(zhì)量報(bào)表。在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批； (4)對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理。主要職責(zé) 監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。 (16)要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； (17)簽發(fā)中間交工證書； (18)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門； (19)發(fā)布停（復(fù)）工令； (20)對(duì)已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量； (21)簽發(fā)中期支付憑證； (22)在受權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程變更令，工程變更應(yīng)力爭做到工程總量的平衡或減少，重大變更方案須呈報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，一般變更應(yīng)向業(yè)主報(bào)備； (23)受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理； (24)根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； (25)編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)； (26)對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收； (27)簽發(fā)交工證書； (28)督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件； (29)編制監(jiān)理方面的竣工文件； (30)監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃；檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任； (31)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書； (32)簽發(fā)最終支付證書； (33)配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作； (34)在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見； (35)審核簽署承包人遞交的進(jìn)度支付證書，并提交總監(jiān)辦審核； (36)參與業(yè)主與承包人關(guān)于變更單價(jià)、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問題進(jìn)行的談判； (37)幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范。技術(shù)人員中：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，專業(yè)監(jiān)理工程師24人。為了真正做到一流隊(duì)伍、一流管理、一流質(zhì)量，擬派公司元老掛帥，調(diào)遣精兵強(qiáng)將服務(wù)于本項(xiàng)目。㈠、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)總監(jiān)理工程師辦公室合同部工程部試驗(yàn)室綜合部計(jì)量支付變更月報(bào)路基橋涵路面交通工程原材料試驗(yàn)及抽檢文件檔案后勤服務(wù)㈡、公司擬派人