【正文】 工計(jì)劃進(jìn)行安排，為工程施工順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力保障。 施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人、工種、作業(yè)隊(duì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進(jìn)度不能影響下道工序進(jìn)度。 電氣、設(shè)備監(jiān)控、空調(diào)等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合機(jī)房裝修穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。 加強(qiáng)施工中的過程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 對(duì)施工中些工種及工序不能按照進(jìn)度安排按期完成，或因材料供應(yīng)不足質(zhì)量返工 ,現(xiàn)場相互間協(xié)調(diào)不妥等問題造成延誤工期 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取加班 ,加點(diǎn) ,增加施工人員及工具等措施 ,積極彌補(bǔ) ,對(duì)惡意造成工程質(zhì)量事故 ,拖延工期 者要嚴(yán)格處理 . 16 第五章 施工工期保證措施 我方準(zhǔn)備配備裝飾施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，合同簽訂后立即可投入人力、物力，及時(shí)進(jìn)場組織施工。 具體分段：機(jī)房區(qū)裝修工程在前，配電工程、照明工程、新風(fēng)系統(tǒng)、綜合布線管線居中， UPS、監(jiān)控系統(tǒng)、 場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng) 安裝居后 。 三、完成進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 為保證各分部工程按期完成，根據(jù)本工程特點(diǎn)及施工計(jì)劃安排的需要，各分部工程組織流水施工和立體交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已編制的施工進(jìn)度指示圖表，組織各專業(yè)施工隊(duì)（組），按進(jìn)度安排，先后進(jìn)入現(xiàn)場組織施工。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制結(jié)果，機(jī)房系統(tǒng)工程在 60 個(gè) 工作 日內(nèi)完成 。 二、施工進(jìn)度橫道圖 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的編制，主要是要直觀地體現(xiàn)施工各工序之間在時(shí)間和空間上的安排。在必要時(shí)采取全天雙班制施工方法，以確保施工工期。 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化 適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之優(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 六、勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求 及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目的要求。 五、勞動(dòng)力安排保證措施 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)、安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 四、施工動(dòng)員、培訓(xùn)及交底 我方施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員、上崗培訓(xùn)和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為： 1. 施工動(dòng)員 介紹工程基本 情況、業(yè)主方的各項(xiàng)要求和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 14 講述工程施工特點(diǎn)，施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)； 明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度； 強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施； 上崗培訓(xùn) 對(duì)所有參與本項(xiàng)目施工的管理人員和施工人員針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行上崗培訓(xùn)，具體培訓(xùn)程序遵照本項(xiàng)目《質(zhì)量管理體系程序文件》 “能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序”執(zhí)行。主要施工機(jī)械、設(shè)備及檢測(cè)儀器見《輔助資料表》之《表三 主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 七、各分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)控制 12 保證重點(diǎn)，兼顧其它 、保溫棉處理應(yīng)在強(qiáng) 、 弱電 、 消防管道等施工前進(jìn)行 . 完 ,天花龍骨 、 強(qiáng) 、 弱電 、 消防管道安裝中開始 . 、 插座 、 線纜完成后進(jìn)行 . . . 線槽管 應(yīng)在天花處理中 ,做好吊桿 ,天花完成后安裝 . ,UPS 電源在配電室裝修完安裝 . ,地板安裝后裝主機(jī) . . . 11. 場地設(shè)備集中監(jiān)控 安裝 及 調(diào)試 應(yīng)在最后完成 . 場地總體施工順序 主 機(jī)房 區(qū)； 輔助功能間； 內(nèi)外走廊； 第三章 施工機(jī)械、材料及勞動(dòng)力計(jì)劃 一、施工機(jī)具的準(zhǔn)備 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)和施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度、強(qiáng)度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，計(jì)量器具要準(zhǔn)確，施工工具配置要合理。 施工現(xiàn)場控制目標(biāo) 貫徹文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場設(shè)施及材料堆放整齊有序，區(qū)域劃分明確，消防、保衛(wèi)、環(huán)境、生活等各方面管理得當(dāng)。 工期控制目標(biāo) 機(jī)房系統(tǒng)工程總工期控制在 60 個(gè)工作日 以內(nèi)。 施工人員配備及布署 施工方施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目經(jīng)理由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 同志擔(dān)任，同時(shí)配備責(zé)任心強(qiáng)、肯于吃苦的有關(guān)職能人員擔(dān)任項(xiàng)目的其他職務(wù)。期間電氣管線、網(wǎng)絡(luò)布線要超前于相應(yīng)位置飾面板的安裝。項(xiàng)目協(xié)調(diào)組對(duì)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)問題要及時(shí)處理，為確保工程連續(xù)均衡施工。 工程采取平面上統(tǒng) 一協(xié)調(diào)部署、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)全責(zé)，分散施工由施工隊(duì)同時(shí)并進(jìn)的原則，機(jī)房系統(tǒng)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃為總工期 60 個(gè) 工作日 。 協(xié)調(diào)甲方、乙方、監(jiān)理方的關(guān)系，協(xié)調(diào)與 中國 某 河南分公司 相關(guān)部門的 關(guān)系，監(jiān)督與協(xié)調(diào)本工程施工合同全面履行是項(xiàng)目協(xié)調(diào)組的職責(zé)。 施工單位 代表：代表乙方主導(dǎo)項(xiàng)目施工及參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。 分部分項(xiàng)工程交底 由專業(yè)、工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人或分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人向施工人員交底，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加 各方面關(guān)系的協(xié)調(diào) 現(xiàn)場成立甲方、乙方、監(jiān)理方相關(guān)人員組成的項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，其責(zé)任： 業(yè)主方代表：代表業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。 10 設(shè)計(jì)變更交 底 由設(shè)計(jì)單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，監(jiān)理工程師參加。 技術(shù)交底的內(nèi)容表 類別 工作的組織 主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)交底 由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。施工技術(shù)交底中，監(jiān)理工程師一般只檢查技術(shù)交底制度是否健全，是否得到執(zhí)行，有時(shí)也出席重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底會(huì)議。 技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，每當(dāng)使用一份新圖紙，開始一項(xiàng)新工序都應(yīng)有技術(shù)交底工作；技術(shù)交底也是一項(xiàng)多層次的工作，圖紙交接時(shí)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工有關(guān)負(fù)責(zé)人（如施工員）交底，然后由施工員分部、分項(xiàng)工程結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)向班組長交底，然后由班組長在每項(xiàng)任務(wù)施工前向工人交底。其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工、合 理地安排工序。 總 監(jiān) 理 工 程 師 技術(shù)交底 技術(shù)交底是我公司技術(shù)管理的一項(xiàng)重要制度。 圖紙會(huì)審的程序與方法表 程序 審查的主要內(nèi)容 主持人 預(yù) 審 一 般 審 查 組織有關(guān)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種細(xì)讀設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，熟悉圖紙； 分析施工的難易程序； 詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的情況，確定會(huì)審的重點(diǎn)。將會(huì)審中共同確定的問題形成會(huì)議紀(jì)要。一般應(yīng)著重分析： 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工準(zhǔn)備有無困難； 哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜； 哪些分部分項(xiàng)工程對(duì)工期影響較大； 哪些材料供應(yīng)較為困難； 對(duì)設(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)者與施工者及甲方、監(jiān)理方四方熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖，提出疑點(diǎn)和合理設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措 施。（需甲方做好施工現(xiàn)場的騰空工作） 工人進(jìn)場施工前，甲方負(fù)責(zé)介紹當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境及注意事項(xiàng)，包括：當(dāng)?shù)鼗鹁娫捥?hào)碼（并寫在明顯地方）；當(dāng)?shù)毓搽娫捈捌渌伟猜?lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；當(dāng)?shù)蒯t(yī)院急救電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；協(xié)作單位及甲方電話號(hào)碼等。報(bào)建附屬批文辦完后，由甲方提供乙方復(fù)印件一份，以便乙方詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，及有關(guān)報(bào)批手續(xù)，一旦相關(guān)部門檢查時(shí)以便協(xié)調(diào)。以前期施工準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)安全施工措施，保證施工技術(shù)，施工工藝及工期萬無一失。我公司在此施工方案形成等過程中已經(jīng)充分考慮到了這些問題，如我公司有幸中標(biāo)，具體實(shí)施方案在中標(biāo)后還要編制更詳細(xì)的 單項(xiàng)措施。其中以配電系統(tǒng)、 UPS 電源、 綜合布線系統(tǒng) 安裝 為重，而重中之重應(yīng)為配電系統(tǒng) 及 UPS 電源 安裝 ，必須要保證萬無一失，這樣才能保證本次 機(jī)房建設(shè) 工程安全穩(wěn)定地進(jìn)行。 項(xiàng)目內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面： 機(jī)房裝飾裝修、電氣系統(tǒng)（包含供配電及照明系統(tǒng)、機(jī)房防雷接地系統(tǒng)、 UPS配電系統(tǒng)）、 新風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（包含機(jī)柜、機(jī)房綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）和安防系統(tǒng) （機(jī)房 、辦公區(qū) 門禁管理系統(tǒng)）。施工組織計(jì)劃對(duì)與施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提出具體解決辦法，以便乙方施工隊(duì)伍按照辦法及時(shí)處理解決，同時(shí)施工組織計(jì)劃為工程成本控制，人員安排，現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)，質(zhì)量檢查，施工安全等提供依據(jù)，同時(shí)也是本工程嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001： 2020 國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，所以 本施工組織設(shè)計(jì)是在“ 中國 某 河南分公司弱點(diǎn)及機(jī)房工程采購項(xiàng)目 ”《質(zhì)量管理體系程序文件》、《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》的原則下編制的。甲方，監(jiān)理方根據(jù)施工組織計(jì)劃中的施工方案來檢查，監(jiān)督施工情況。 六、施工網(wǎng)絡(luò)圖 .................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 目 錄 第一章 施工方案編制說明及依據(jù) .......................................... 4 一、編制說明 ................................................... 4 二、編制依據(jù) ................................................... 5 接地與防雷子系統(tǒng) ............................................. 5 供配電子系統(tǒng) ................................................. 5 空調(diào)、新風(fēng)子系統(tǒng) ............................................. 6 第二章 施工準(zhǔn)備及管理機(jī)構(gòu) .............................................. 6 一、工程概況 ................................................... 6 機(jī)房裝飾裝修、電氣系統(tǒng)（包含供配電及照明 系統(tǒng)、機(jī)房防雷接地系統(tǒng)、 UPS配電系統(tǒng)）、新風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（包含機(jī)柜 、機(jī)房綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)）和安防系統(tǒng)（機(jī)房 、辦公區(qū)門禁管理系統(tǒng)）。 .......................... 6 二、工程特點(diǎn)與難點(diǎn) .............................................. 6 三、施工準(zhǔn)備 ................................................... 7 四、施工總體部署 ............................................... 10 五、施工管理組織機(jī)構(gòu) ........................................... 11 六、施工控制目標(biāo) ............................................... 11 七、各分項(xiàng)工程施工協(xié)調(diào)控制 ...................................... 11 第三章 施工機(jī)械、材料及勞動(dòng)力計(jì)劃 ...................................... 12 一、施工機(jī)具的準(zhǔn)備 ............................................. 12 二、本工程計(jì)劃使用的主要機(jī)具設(shè)備 ................................ 13 三、工程材料進(jìn)場計(jì)劃 ........................................... 13 四、施工動(dòng)員、培訓(xùn)及交底 ....................................... 13 五、勞動(dòng)力安排保證措施 ......................................... 14 六、 勞動(dòng)力計(jì)劃 ................................................. 14 七、節(jié)假日施工措施 ............................................. 15 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 .................................................. 15 一、工期目標(biāo) .................................................. 15 2 二、施工進(jìn)度橫道圖 ............................................. 15 三、完成進(jìn)度計(jì)劃的保證措施 ..