【正文】 行工程設計圖紙的審核工作；（5）審核設計變更；（6）參與工程設計質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作；（7）組織編寫設計監(jiān)理月報、階段工作報告、專題報告和32項目設計監(jiān)理工作總結；（8）組織工程設計監(jiān)理資料的匯總和整理工作。通過這種溝通，了解業(yè)主需求在設計方案中的落實情況，并把不滿足要求的信息傳遞給設計單位，完善其設計；（6）在監(jiān)理實施過程中組織召開設計監(jiān)理工作例會，對階段性的設計工作進行總結，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題與設計單位進行溝通。 與設計單位的協(xié)調(diào)溝通依據(jù)設計監(jiān)理委托合同規(guī)定的設計監(jiān)理工作內(nèi)容和被設計監(jiān)理方的合同內(nèi)容為依據(jù)進行如下溝通：30（1）雙方人員和職責的通報；（2）雙方聯(lián)系工作使用的文件、通知、聯(lián)系單或電子文件傳遞方式；（3）參加工程建設單位主持的第一次設計監(jiān)理例會，主要介紹設計監(jiān)理人員及其分工、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方式等；（4）參加設計單位的設計策劃評審會，審查其相關設計輸入文件，對策劃的設計方案提出監(jiān)理意見，將建設單位的要求在設計方案中予以落實；（5）召開或參加階段性專業(yè)評審會和工程評審會。（3）內(nèi)部溝通方式口頭聯(lián)絡方式—內(nèi)部人員進行口頭聯(lián)絡，相互關照、協(xié)商，以解決發(fā)現(xiàn)的各類工程問題；會議方式—定期和不定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，提出存在的問題，制定處理方式，明確分工和職責；文件方式—對于涉及范圍大、普遍性問題可用文件方式進行內(nèi)部規(guī)定，通知相關人員、部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 設計監(jiān)理內(nèi)部溝通（1）內(nèi)部溝通主要是項目監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)組之間、人員之間、項目分工接口等的溝通工作，保證工作的一致性、及時性、明29確性。專業(yè)設計監(jiān)理工程師具體執(zhí)行服務職責和溝通工作程序。應包括以下條款：a、勘測階段監(jiān)理控制情況28b、初步設計階段監(jiān)理控制情況c、施工圖設計階段監(jiān)理控制情況d、信息管理e、工程協(xié)調(diào)（4） 設計過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理（5） 監(jiān)理工作成效（6 ）監(jiān)理對設計服務的評價（7） 監(jiān)理工作體會及建議 監(jiān)理單位需提交的監(jiān)理資料，（1）監(jiān)理通知書及回復；（2）經(jīng)各方簽字的各種記錄和會議紀要；（3）來往函件；（4）階段性設計成果監(jiān)理評估報告；（5）設計成果審核報告；（6）設計監(jiān)理工作總結；（7）監(jiān)理工作聯(lián)系單。（1）設計中存在較大缺陷的；（2）設計進度情況明顯滯后影響工程建設實施的；（3）設計外部條件發(fā)生重大變化的；（4）主要設備選型出現(xiàn)差錯的；（5）發(fā)生重大設計變更的；（6）其他需要專題匯報的事宜。 設計監(jiān)理報告管理 設計監(jiān)理月報設計單位提供應在每月 25 日前向監(jiān)理部報送設計工作月報，監(jiān)理部 28 日以前，向建設單位提出監(jiān)理月報，全面報告本月設計進度、主要設計監(jiān)理工作（設計質(zhì)量、進度、投資控制狀況） 、設計大事記、需要提請業(yè)主注意或協(xié)助解決的問題、下階段監(jiān)理工作等。 設計費支付 設計費支付，支付前設計單位應向監(jiān)理單位提出付款審請，總監(jiān)理工程師組織審查，并報建設單位審核批準，支付的26控制要求：? 設計應按業(yè)主項目部標準化管理手冊（ZJ3 表）提出報審，并提供相應的付款依據(jù)性資料；? 設計進度符合要求，付款條件符合合同的約定；? 支付范圍內(nèi)的設計文件按要求完成，并無重大質(zhì)量缺陷；? 支付范圍內(nèi)的設計文件資料齊全完整，并經(jīng)設計監(jiān)理審核確認；? 未經(jīng)設計監(jiān)理單位審核確認付款報審表的，建設單位不應支付設計費。 進度控制措施（1）根據(jù)工程的綜合工期要求和設計合同的規(guī)定進度要求，設計監(jiān)理會同設計單位提出保證設計進度的計劃措施，并在設25總編制的設計計劃大綱中和專業(yè)設計計劃大綱中予以落實；（2）施工圖設計階段，要求設計單位在設計指導書文件中提出施工圖卷冊總目錄，落實卷冊設計人員和計劃進度；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師全過程跟蹤設計，對設計進度實行動態(tài)管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)設計時間延后，與設計單位溝通分析原因，并及時會同設計單位采取補救措施；（4）對會審后的修改意見，設計單位應及時出具設計變更通知，交設計監(jiān)理工程師確認后發(fā)出。 事后控制措施（1）核查設計成果審查意見和要求補作的設計優(yōu)化方案落實情況，參加初步設計收口會，組織專業(yè)設計監(jiān)理工程師，根據(jù)需要重點抽查設計成品，核查上級審批意見的執(zhí)行情況；（2）參與施工圖設計階段設計成品的審查評審工作，核查設計單位提出的設計文件，是否符合已批準的工程項目設計計劃，專業(yè)設計計劃、卷冊任務書、審查意見，及有關規(guī)程、規(guī)范、標準，設計深度是否滿足現(xiàn)行標準。 事中控制措施（1）組織召開設計例會，必要時邀請工程建設單位參加；24（2）核查設計評審意見的落實情況，掌握工程動態(tài)，對設計過程進行跟蹤，實行閉環(huán)控制；（3）核查和督促設計單位執(zhí)行有關初步設計和施工圖設計的設計深度規(guī)定，滿足施工要求；（4）核查設計是否存在漏項；（5）參加初設和施工圖設計評審，參與施工圖設計階段設計中間成品的檢查，尤其對重要部位設計的中間核查，提出設計監(jiān)理意見； （6）參與優(yōu)化設計方案的討論和優(yōu)化結論的評審，核查設計單位提出的設計方案修改和優(yōu)化方案的適用性、設計計劃變更等。 事前控制措施（1）熟悉工程設計文件和上級審批文件，如：施工圖設計監(jiān)理前，要了解初步設計的審批文件及評審意見，根據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、技術標準、技術規(guī)定、條例及行業(yè)標準，確定本工程設計質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；（2）按照各設計單位的質(zhì)量文件要求，督促設計單位編制事前指導文件并進行核查；（3）對必要的設計設施和環(huán)境（包括工作環(huán)境和管理環(huán)境/質(zhì)量文件等）進行檢查，是否符合質(zhì)量要求；（4）收集設計相關基礎資料，初步設計重點參與相關技術專題研究、關鍵技術研究評審和落實工作；施工圖階段重點落實建設單位對設計文件編制的要求、與相關單位接口情況、與設計有關試驗、檢測情況、主要設備最終技術參數(shù)；（5）設計監(jiān)理應針對工程設計中的老大難問題、細節(jié)上的老毛病、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位、技術環(huán)節(jié)特殊部位、重要接口部位等制定設計監(jiān)理的質(zhì)量控制措施，實施重點監(jiān)控；（6）參加工程建設單位組織的工程設計會議，介紹設計監(jiān)理機構情況，介紹《設計監(jiān)理實施細則》 ，為工程設計及設計監(jiān)理工作順利進行創(chuàng)造良好的條件。 質(zhì)量控制措施設置專業(yè)設計監(jiān)理對工程設計文件進行質(zhì)量監(jiān)督控制，以提高設計成品質(zhì)量。設計監(jiān)理應編制的策劃文件應包括：a）變電站工程設計監(jiān)理實施細則b) 線路工程設計監(jiān)理實施細則勘測工作包含在相應的實施細則中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)監(jiān)理工作的開展，實施滾動修改完善。 明確專業(yè)設計監(jiān)理人員的任務、工作內(nèi)容和管理職責分工，并制定各自目標控制的工作流程。 組織措施 組建項目監(jiān)理部，建立組織機構，落實專業(yè)設計監(jiān)理工作人員； 按照監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系文件（ISO 9001∶2022質(zhì)量體系標準） ，結合工程特點和具體情況，建立本項目設計監(jiān)理的設計質(zhì)量監(jiān)理控制措施，制定設計監(jiān)理管理制度，建立完善的組織機構、完整的文件體系、正確的記錄制度和嚴格的監(jiān)督制度，制定本工程的設計監(jiān)理管理制度，規(guī)范設計監(jiān)理工作，制定設計監(jiān)理管理制度。 設計監(jiān)理與供貨商的工作界面（1）設計監(jiān)理與供貨商無監(jiān)理與被監(jiān)理關系；（2） 設計監(jiān)理對供貨商提供的主要設備技術參數(shù)資料可以進行核查和審核。? 雙方應安排專人負責聯(lián)系配合工作；? 在設計進度安排上應給監(jiān)理單位預留充分的審核時間；? 設計單位按本《大綱》規(guī)定及時報送各類設計文件，并為監(jiān)理的審查或檢查工作提供全面的配合，有效地處理監(jiān)理提出的各類審查意見并及時回復；? 監(jiān)理單位應及時將審核結果返回給設計單位。 設計監(jiān)理與設計單位的工作界面（1）設計監(jiān)理與設計單位為監(jiān)理與被監(jiān)理關系；（2）根據(jù)工程建設單位委托和合同要求，對設計單位的設計過程進行監(jiān)督、對設計文件進行審查和評價。成立項目監(jiān)理部 簽訂監(jiān)理合同 制定監(jiān)理實施細則初步設計監(jiān)理初步設計審查和收口 施工圖會審及施工配合工作設計監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料整理歸檔重點開展下列工作：參加相關設計專題研究、關鍵技術研究技術審查會議；審查初設成品是否符合已批準的可行性研究報告、各階段審查意見及其它設計批準文件； 施工圖設計監(jiān)理 重點開展下列工作：核查設計文件及一、二級施工圖紙是否符合已批準的設計任務書、初設審批文件、有關規(guī)程、規(guī)范、標準；施工圖交付進度核查、督促；核查工程預算。 設計質(zhì)量問題進行收集和反饋，設計監(jiān)理單位應定期對工程實施過程中出現(xiàn)的設計問題及現(xiàn)場提出的改進意見，進行收集和匯總，并組織設計單位進行原因分析，制定預控控制，在下階段的工程中完善。 審核施工圖設計預算編制情況，審查要點：（1）施工圖設計預算編制依據(jù)的適用性和合理性；（2）工程預算是否在初設概算之內(nèi)；（3）當預算超過初設概算時，是否進行了技術經(jīng)濟分析；（4）技術經(jīng)濟指標是否合理。（9）設計圖紙檢查完成后，監(jiān)理單位提出《設計監(jiān)理圖紙審查記錄》 ，設計單位確認后出具設計變更或聯(lián)系單，并在設計交底會上告知施工單位。 施工圖設計的進度檢查 設計監(jiān)理單位應定期檢查設計圖紙進度情況與計劃進行對比，確認設計進度計劃的執(zhí)行情況，對不滿足要求應以監(jiān)理通知單形式落實整改，控制要點：（1）是否有施工圖設計成品交付的滾動計劃；（2）與設備廠家相互提供和確認資料的時間是否滿足要求；（3）是否存在影響施工圖設計成品交付的因素。（3）設計監(jiān)理審查要點：初步設計審查會議紀要等設計依據(jù)文件是否齊全、有效；主要設備資料、工程地質(zhì)測勘報告等輸入資料是否齊全、有效；設定的質(zhì)量目標是否合理、是否滿足工程建設的要求；各專業(yè)卷冊的安排是否合理，卷冊設計任務書編制是否能有效貫徹設計意圖；施工圖設計輸入是否存在影響設計進展的因素，施工圖設計進度計劃是否滿足設計合同規(guī)定的要求；設計專業(yè)人員包括項目設總、主設人和專業(yè)負責人、校核人、設計人員的任職資格是否符合規(guī)定的要求。 施工圖設計策劃階段監(jiān)理控制重點（1）設計單位填寫《施工圖設計方案報審表》 ，并附施工圖設計進度計劃（含施工圖卷冊目錄） ，報送設計監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師組織審查，并報建設單位批準后實施。（8）線路工程重點檢查下列項目? 線路路徑符合規(guī)劃批準的路徑圖，沿線重要跨越協(xié)議已簽訂；14? 導線、避雷線、絕緣配合及防雷設計已得到充分論證并正確，確定各種電氣距離；? 鐵塔、基礎型式已選定，并符合設計原則；? 通信保護設計合理；? 對于嚴重污穢區(qū)、大風和重冰地區(qū)、不良地質(zhì)和洪水危害地段、特殊跨越設計等都已進行調(diào)查，并有專題報告；? 新技術、新工藝、新設備的應用已專題研究并有專題報告； 對初步設計中主要設備的選型復核的控制要點由設計單位填報《主要設備選型報審表》 ，提供設備清單及主要的計算資料，監(jiān)理單位復核要點：（1）設備選型是否符合通用化設計的原則；（2）設備選型的計算依據(jù)是否齊全，計算是否準確；（3）設備選型是否充分考慮現(xiàn)場的污穢等級、地震烈度等實際情況。（7）變電站工程重點檢查下列項目：? 設計文件符合規(guī)劃批準的建設用地位置、范圍，滿足建構筑物及各種設施控制高度、安全距離等；? 變電站布置因地制宜，貫徹執(zhí)行珍惜和合理利用土地的方針節(jié)約用地，提高土地利用率；滿足總圖、運輸、消防、防洪、抗震、節(jié)能、環(huán)保、安全、衛(wèi)生等相關工程規(guī)范要求；? 站內(nèi)道路設計，應適合變電站生產(chǎn)、消防和其它交通運輸需要。（3）設計監(jiān)理審查要點：可研報告及可研批復文件和建設單位的設計委托文件及設計原則、設計依據(jù)性文件等是否齊全、有效；勘測報告、試驗報告等工程原始資料及技術接口資料是否齊全、有效；設計質(zhì)量目標是否合理、是否滿足工程建設的要求；初步設計輸入是否存在影響設計進展的因素，初步設計進度計劃是否滿足工程建設節(jié)點進度要求；設計專業(yè)人員包括項目設總、主設人和專業(yè)負責人、校核人、設計人員的任職資格是否符合規(guī)定的要求。 提供勘測工作評價報告由監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審查批準，主要內(nèi)容包括：（1）勘測工程概況；（2）監(jiān)理單位對勘測過程的控制情況；（3）勘測過程出現(xiàn)的問題及處理情況；（4）對勘測工作的總體評價. 初步設計策劃階段控制要點12（1）審查設計