【正文】 部對(duì)外的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，以確保協(xié)調(diào)信息傳遞的有效性和唯一性。6 總監(jiān)理工程師根據(jù)《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》、監(jiān)理月報(bào)制度中的有關(guān)規(guī)定，組織編寫“監(jiān)理月報(bào)”、“季報(bào)”和“年報(bào)”。4 專業(yè)監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收前，負(fù)責(zé)為總監(jiān)理工程師提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的各種資料。2 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)《文件和資料控制程序》，及時(shí)整理匯總各項(xiàng)簽證、計(jì)劃、計(jì)量支付等資料，以便查詢和竣工后作為資料歸檔。3 妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)方的關(guān)系加強(qiáng)信息管理，與工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的各方：業(yè)主、政府有關(guān)部門、承包商、設(shè)計(jì)方、材料設(shè)備供貨商等建立有機(jī)的聯(lián)系，妥善協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。 信息管理的基本任務(wù)1 實(shí)施最優(yōu)控制 充分掌握投資、進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況，以便分析處理這兩方面的信息，從而對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施最優(yōu)控制。（4） 登記監(jiān)理臺(tái)帳。（2） 監(jiān)理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管，借閱注銷管理及歸檔管理。（3） 根據(jù)監(jiān)理指令檢查承包商執(zhí)行情況。3 監(jiān)理員（1） 收集整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料。（2） 負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)。（2） 負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的情況，委派兼職或?qū)Ｂ毜男畔⒐芾肀O(jiān)理工程師，以便對(duì)監(jiān)理信息進(jìn)行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，從而在監(jiān)理工作中實(shí)施最優(yōu)控制。 信息管理工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可使監(jiān)理工程師卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。（2） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)，檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況，妥善解決需要協(xié)調(diào)的問題。（2） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目參建各方參加第一次工地會(huì)議。 組織協(xié)調(diào)控制程序工作流程1 總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的范圍和授權(quán)，制定組織協(xié)調(diào)作業(yè)計(jì)劃，列入《監(jiān)理規(guī)劃》。4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。2 監(jiān)督與督促承包單位按承包合同組織施工。監(jiān)理除組織第一次工地例會(huì)，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，針對(duì)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，及時(shí)解決工程實(shí)施中遇到的問題，保證工程的正常進(jìn)行。工地會(huì)議是監(jiān)理、施工和業(yè)主共同研究、解決問題的一個(gè)主要場(chǎng)所。計(jì)量工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免重復(fù)劑量與超前計(jì)量事情產(chǎn)生。3 監(jiān)理審查施工單位提交工程量報(bào)表，檢查實(shí)際完成的工程量及其施工質(zhì)量情況。計(jì)量方法主要有：1 工程量清單中有明確量的工作內(nèi)容的工作量，如砼澆筑，監(jiān)理根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)書的報(bào)價(jià)，給予工程計(jì)量，但必須是質(zhì)量合格的工作量。計(jì)量項(xiàng)目必須符合合同要求，驗(yàn)收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。3 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（1） 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等；（2） 組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3） 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（4） 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力高度等。7 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：（1） 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2） 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3） 總圖管理上的問題；（4） 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（5） 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。4 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。審核的要點(diǎn)是：（1） 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2） 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。其工作內(nèi)容有：1 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。6 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。4 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。對(duì)單體工程的樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機(jī)電設(shè)備安裝等進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。2 協(xié)助制訂切塊的單項(xiàng)工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過程中起控制作用。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。（5） 工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按當(dāng)?shù)亟ㄎ嘘P(guān)規(guī)定辦理。（4） 凡因工程質(zhì)量事故在處理時(shí)需要變更設(shè)計(jì)，應(yīng)按變更設(shè)計(jì)處理。一般質(zhì)量事故由施工單位處理，并填寫事故報(bào)告及處理意見報(bào)監(jiān)理單位；大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告，分報(bào)監(jiān)理單位和有關(guān)單位，由施工單位會(huì)同有關(guān)單位研究處理，并將處理結(jié)果報(bào)總監(jiān)核備；重大質(zhì)量事故由工程局主持、經(jīng)有關(guān)部門研究提出處理意見報(bào)有關(guān)部主管部門審批。（2） 所有工程事故的處理都應(yīng)認(rèn)真填報(bào)工程質(zhì)量事故表，都應(yīng)取得建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站同意。2 工程質(zhì)量事故處理（1） 工程質(zhì)量質(zhì)量事故處理，按事故性質(zhì)分別由施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門參加（一般事故由工程處，大事故、重大事故由工程局主持）。（3） 一般質(zhì)量事故：發(fā)生后，施工單位應(yīng)迅速報(bào)所屬上級(jí)單位、監(jiān)理單位。1 工程質(zhì)量事故報(bào)告（1） 重大質(zhì)量事故：施工單位必須在事故發(fā)生后迅速報(bào)告給所屬上級(jí)單位、所在監(jiān)理單位、建設(shè)單位。工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為重大、大、一般質(zhì)量事故。隱蔽工程檢查合格后，如停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新檢查辦理手續(xù)。如檢查不合格或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并將意見記入工程日記薄內(nèi)，待改正后經(jīng)重新檢查確認(rèn)合格，方可進(jìn)行簽證。施工單位負(fù)責(zé)人于隱蔽檢查前兩天或特別商定時(shí)間內(nèi)，通知監(jiān)理單位監(jiān)理工程師。各類隱蔽工程檢查證，由施工單位按規(guī)定的表格填好內(nèi)容做好準(zhǔn)備。由提議單位項(xiàng)目總工審查同意后，報(bào)監(jiān)理站及業(yè)主駐工地代表，由業(yè)主駐工地代表會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，必要時(shí)請(qǐng)地方有關(guān)單位共同研究后決定。超此范圍，不按變更設(shè)計(jì)處理；（2） 變更設(shè)計(jì)的程序和分工。2 變更設(shè)計(jì)應(yīng)做好以下工作：（1） 嚴(yán)格掌握變更設(shè)計(jì)范圍。會(huì)審時(shí)要做好記錄，會(huì)審后形成紀(jì)要或會(huì)審文件．經(jīng)到會(huì)人員簽字或蓋章發(fā)給有關(guān)單位。（2） 由建設(shè)單位主持，邀集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位，接管使用單位派人參加，必要時(shí)請(qǐng)主管部門、公安、消防、環(huán)保部門參加，首先由設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解答到會(huì)人員對(duì)施工圖的質(zhì)疑。 施工圖會(huì)審與變更設(shè)計(jì)制度1 施工圖會(huì)審應(yīng)做好以下工作：（1） 明確目的、做好準(zhǔn)備。 審批工程開工報(bào)告制度工程開工報(bào)告的申請(qǐng)與審查內(nèi)容：1 開工報(bào)告由施工單位于開工前十天向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)。3 技術(shù)交底會(huì)上議定事項(xiàng)的落實(shí)與監(jiān)理工作。由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交底。監(jiān)理工作流程圖如下：開工準(zhǔn)備承包商提交開工申請(qǐng) 監(jiān)理批準(zhǔn)？ 不同意 同意 施 工工序完工，承包商自檢 并填質(zhì)量驗(yàn)收通知 不合格 監(jiān)理人員檢查 合格監(jiān)理工程師簽署 質(zhì)量驗(yàn)收單工程竣工承包商 進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)行處理承包商申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收 不合格 監(jiān)理初驗(yàn) 合格 工程驗(yàn)收 否 是否通過竣工驗(yàn)收？是工程移交 確保工程質(zhì)量實(shí)施的工作制度如下: 技術(shù)交底制度1 技術(shù)交底的時(shí)間、地點(diǎn)、組織及參加人員。4 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核承包商提交的竣工圖。2 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織聯(lián)動(dòng)試車。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外。7 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“復(fù)工申請(qǐng)表”或“整改復(fù)查報(bào)審表”，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確認(rèn)整改合格后由總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并留下記錄。4 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。2 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工序間的交接檢查。3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的“開工報(bào)告報(bào)審表”。⑺ 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄，必要時(shí)報(bào)告業(yè)主，在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)。⑸ 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所使用的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。⑶ 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商的資質(zhì)，并由總監(jiān)理工程師審批。各階段監(jiān)理工作分別如下: 事前控制1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制⑴ 質(zhì)量控制監(jiān)理工程師編制本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 工程質(zhì)量監(jiān)理確保全部工程達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良工程要求。11 業(yè)主的工地指令等。9 工程監(jiān)理規(guī)范：《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。7 施工圖及其設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單。5 業(yè)主與材料（設(shè)備）供應(yīng)商的供貨合同（甲供）。3 監(jiān)理單位與業(yè)主的監(jiān)理合同。 監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)個(gè)階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作內(nèi)容：1． 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2． 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3． 主持交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工圖設(shè)計(jì)；4． 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5． 主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6． 批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；7． 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8． 檢查承包人的工地試驗(yàn)室與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的符合性，督促施工單位到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；9． 建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10． 審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11． 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；審核承包人實(shí)施工程的施工方案及主要方法或工藝；12． 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；13． 審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；14． 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15． 簽發(fā)中間交工證書；16． 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計(jì)、施工單位一起提出改進(jìn)措施和方法，出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；17． 發(fā)