中石化溫州瑞安石油分公司濱海油庫油罐基礎(chǔ)工程施工組-文庫吧資料
2025-06-12 02:14本頁面
【正文】 有實踐性的周計劃，凡是條件變化的，都要在周計劃上加以協(xié)調(diào)。（4）充分發(fā)揮我公司材料、設(shè)備集中供應(yīng)的優(yōu)勢，以確保該項目材料設(shè)備能按計劃步驟地組織進場，避免施工中常出現(xiàn)的供應(yīng)脫節(jié)，從材料設(shè)備供應(yīng)加以保證。同時還準備好施工高峰期前來支援的施工人員，從勞動力安排上加以保證。（2）將該工程列為我公司年度重點工程，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。具體施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖。112油罐承臺在鉆孔樁施工期間穿梭施工完成，1318油罐承臺施工則比鉆孔灌注樁施工延后3天?；A(chǔ)承臺施工與鉆孔灌注樁施工穿梭進行。（附圖1）第三章 施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度計劃本工程中的鉆孔樁計劃投入12臺15型回旋鉆機進行施工，先施工完成7根試樁后，每個油罐基礎(chǔ)安排兩臺鉆機進行施工，即12臺鉆機同時施工6個油罐的樁基，18個油罐基礎(chǔ)樁基計劃先后分三個批次施工?，F(xiàn)場配置一臺柴油發(fā)電機備用?，F(xiàn)場設(shè)置1個容積不小于50m3清水池，用潛水泵將河水抽到現(xiàn)場清水池內(nèi)，然后在清水池內(nèi)安裝水泵，將水送到各用水點。生活用水選用DN50鍍鋅水管從水源點按現(xiàn)場總平面布置圖安裝到各用水點。（二）物資準備在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫工程等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如圖所示：物資準備工序程序要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貸計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。健全技術(shù)管理的分級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部份，及時編出切實可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。三、施工準備及施工平面布置（一）技術(shù)準備在項目技術(shù)負責(zé)人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審察記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。④ 管理人員必須遵守財務(wù)規(guī)定，如違反，財務(wù)有權(quán)不予支付。② 工人工資由項目經(jīng)理根據(jù)工程進度用款表，按工程實際完成進度發(fā)放。（4）項目技術(shù)管理做施工施工前的圖審、交底、建立健全項目技術(shù)資料管理制度，做好工程技術(shù)資料的收、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。（3）機械設(shè)備管理根據(jù)工程情況選調(diào)相應(yīng)的機械設(shè)備，建立相應(yīng)的機械設(shè)備使用、管理、維護制度。建立健全各生產(chǎn)要素管理制度：（1）勞動力管理進場前組織施工的管理人員及工人進行安全、文明施工、勞動保護、職業(yè)道德、以及有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等的學(xué)習(xí)；并根據(jù)工地情況，制定相應(yīng)的管理制度，獎懲措施。 、依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)目標，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度。項目經(jīng)理部成立后，由項目經(jīng)理負責(zé)制定適合本工程的各項管理制度，并負責(zé)與公司簽訂內(nèi)部承包合同及各職能組長簽訂責(zé)任承包協(xié)議，建立健全各項管理制度。二、現(xiàn)場施工管理1 、建立現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)按照建設(shè)工程項目管理要求，組建項目管理機構(gòu)――項目經(jīng)理部，配備項目管理班子（項目成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員組成），項目經(jīng)理部經(jīng)理受公司法定代表人委托，代表企業(yè)實施施工項目全面管理（工程質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、文明施工等），并負責(zé)各項協(xié)調(diào)工作。安全目標：實現(xiàn)無重大傷亡事故、無火災(zāi)、無重大機械事故；輕傷事故頻率控制在1‰以下，施工現(xiàn)場各項安全工作達到TGJ59－99標準要求。第二章 施工部署一、施工總體目標工期目標：根據(jù)標書要求，并結(jié)合我司施工能力，確定本工程總工期為172日歷天。本層粗顆粒分布不均勻，局部地段卵石及礫砂含量相對較高；～。⑥3層圓礫（alQ31）：灰色，飽和，稍~中密狀。⑥1層粉質(zhì)粘土（allQ31）：灰色，軟塑，高壓縮性，無層理，稍有光澤，韌性中等，干強度中等，搖震反應(yīng)無；局部相變?yōu)檎惩?，軟塑；局部夾粉細砂薄層及粉砂團塊。⑤2’層粉細砂（almQ321）：灰、淺灰色，稍~中密，中等~高壓縮性，無光澤，韌性低，干強度低，搖震反應(yīng)迅速；局部夾薄層粘性土。⑤2層粉質(zhì)粘土（mQ321）：灰、灰白色，軟塑，高壓縮性，無層理，稍有光澤，韌性中等，干強度中等，搖
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