【正文】 4). 幾個機架并排安裝在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于 3 毫米。、零線、地線，以及屏蔽線的連接必須準確無誤。 對安裝、供電線路、控制線路和信號線路的連接情況的檢查。并認真對線纜進行檢查。 各種線纜的鋪設1. 嚴格按設計圖施工,敷設線纜。施工過程中要注意防火。 各種棚、架的焊接和安裝，由裝飾部門協助完成孔洞施工。通常，需要埋設在水泥結構里的錠線要選擇質量好些的鋼管，口徑按照所穿的線纜多少來決定。2. 預埋管線的出口一定要與裝修部門協調，不要影響裝飾的美觀。6. 所有信號連接線均按系統圖流程要求編制編號，并做永久性標記。5. 敷設方式：①. 電纜的彎曲半徑不大于電纜直徑的 15 倍；②. 電源線宜與信號線、控制線分開敷設；③. 電纜長度應逐盤核對，并根據設計圖上各段的長度來選配電纜。3. 線材配用：所有信號連接線纜均選用四芯金屬屏蔽絞線，對角并接，以防止干擾。 會議系統線路施工工藝及標準1. 管線施工按照 GB5025896《電氣裝置安裝工程 1Kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》的要求進行。3. 采用可控硅調光設備的場所，擴聲線路的敷設應采用下列防干擾措施：17(1). 傳聲器線路采用四芯金屬屏蔽絞線，對角線對并接穿鋼管敷設。(2). 同一供聲范圍的不同分路揚聲器（或揚聲器系統）不應接至同一功放單元，避免功放設備故障時造成大范圍失聲。 會議擴聲系統的施工工藝要求1. 擴聲系統的功率饋送(1). 采用定阻輸出(2). 自功放輸出端至最遠揚聲器（或揚聲器系統）的導線衰耗不應大于 分貝（1000 赫茲）(3). 饋電采用聚氯乙烯雙芯多股銅芯導線穿管敷設。(2). 廣播音響設備安裝時應避開通風專業(yè)的通風管道。(1).由電氣施工保證控制室的動力用電和照明用電；(2). 廣播音響設備，如揚聲器等的安裝要避開照明燈具，以電氣管路；4. 與其它專業(yè)的施工配合 (1). 廣播音響設備安裝時應避開消防探測器、噴淋頭等設備。⑤．門、窗安裝應符合設計要求與規(guī)定。③．室內地面一般采用木地板或活動地板，木地板應具有防腐、防火、防靜電功能。(2).擴聲控制室對土建施工的要求： ①．室內吊頂最低凈高應大于或等于2．8 米。廣播音響線纜在金屬管內穿線敷設時，不能污染屋頂面和墻面。從而可以節(jié)約時間提高效率。大大簡化系統之操作，輕松控制整個空間從環(huán)境到內容的各個方面。智能化的中央控制系統則可以把會議室所有設備的操作集于一身。將 AV、VGA、RGBHV 等視頻信號展示給與會人員，視頻系統還廣泛用于影劇院、禮堂、體育館、多功能廳、歌舞廳、卡拉 OK 廳、宴會廳等場合。此外,擴聲系統還廣泛用于影劇院、禮堂、體育館、多功能廳、宴會廳等場合。 會議系統的主要內容有： (1).同聲傳譯系統：（本項目只做同聲傳譯系統的管線預埋） (2).擴聲系統：它是以調音臺為控制中心的音響系統，對音質要求很高，分音樂擴聲和語言擴聲。(9).項目經理部應設技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺賬。(7).對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、翻樣、設備基礎、各種預留孔、預埋件等應進行施工預驗并做好記錄。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。(4).編制施工方案。(3).在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。3. 項目經理部的技術工作應符合下列要求：(1).項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，并匯總意見。(9).組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。(7).審定技術措施計劃并組織實施。(5).組織做好測量及其核定。(3).組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制施工方案并組織落實。2. 項目技術負責人應履行下列職責：(1).主持項目的技術管理。(2).施工過程的技術管理工作。對于業(yè)主供貨的設備及材料，我公司將同等對待，同樣可負責接貨、運輸、保管及安裝等。我公司將在業(yè)主的支持下，于施工現場設備及原材料庫房。112. 設備、材料采購審定及測試檢驗程序設備、材料采購審定流程圖根 據 招 標 文 件 、 合 同 文 件 、 圖 紙 等 要 求 選 擇 設 備 廠 商 和 供 應 商收 集 有 關 資 料（ 包 括 詳 細 的 設 備 及 材 料 清 單 ； 產 品 說 明 書 ； 質 量 證 明 文 件 ； 質 量 保 證書 ； 售 后 服 務 、 保 修 及 零 部 件 、 工 具 提 供 承 諾 書 ； 物 料 樣 品 等 ）業(yè) 主 、 監(jiān) 理 公 司進 入 弱 電 工 程 設 備 、 材 料 檢 驗 和 測 試 流 程依 據 批 復 意 見 及 圖 紙 、 合 同 （ 標 書 ） 各 項 要 求與 供 應 商 （ 或 廠 家 ） 簽 訂 供 應 合 同未 獲 批 準批 準 使 用12設備、材料定型及進貨測試檢驗程序1. 與業(yè)主指定分供方的配合與服務凡業(yè)主參與訂貨的物資規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等，我公司將主動請示業(yè)主的意見，以按期確定具體的供應商，并嚴格遵守我公司《顧客提供產品的控制程序》納入工程管理。6. 項目物資和材料供應的管理1. 采購管理模式設備及材料的選用直接關系到建筑智能化系統功能的實現、工程質量和資金的使用效率。1). 提供工程的深化設計，包括綜合布置圖、局部大樣圖等2). 為系統調試編制軟件，以及根據第三方協議開發(fā)開發(fā)接口；以及提供有關技術支持；3). 按照規(guī)定的標準、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則完成系統安裝設計；4). 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。4).組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。2).做好項目成本控制，合理組織資金周轉。(3). 財務部：負責工程的成本控制和資金的管理。2).負責月報的核實與工程款的核對。1).具體實施項目的合同管理。包括預算、合同等管理職能，負責制定經濟標、資質標及合同評審、合同簽定的組織管理工作；以及分包及設備供10應的承發(fā)包管理職能。(6). 資料組：負責往來函件管理、圖紙管理等。8).組織對未完產品及產品的保護工作。6).負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。4).負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權。2).負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。 (4). 質檢組：負責工程的技術質量管理工作，進行工程質量控制及施工記錄的管理，確保工程質量體系的有效運行。6).負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。4).實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。提高設備、儀器的完好率及使用率。具體包括：1).按合同要求和施工方案，在指定的時間內，提供合格的機械設備與材料。5).對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各分包商施工方案上在實施過程中疑難問題。3).熟悉設計的意圖，并對施工圖設計提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設備選用等提供建設性意見。2).具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設計交底，編制工程的施工方案。(2). 技術組: 組織施工圖紙的會審，審定施工方案，解決工程技術問題。9).領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協議進行測試。7).負責不同階段施工現場和臨時堆放場地的協調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。5).實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。3).有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。具體包括：1).編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。3. 項目管理部部門職責(1).工程組:負責工程的施工組織管理，包括施工進度、收款報量工作，并組織工程的竣工驗收。(6). 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，8確保業(yè)主利益。(4). 負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。(2). 確定總包項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。根據合同規(guī)定，認真而努力地完成工程施工和調試等工作所必須的人力、材料、管理、機具、資金、設備及其它物品，對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任。2. 項目管理機構圖7項 目 部 組 織 機 構項 目 經 理施工管理員 技術工程師 質量工程師 安全管理員 物資管理員 資料管理員公 司總 部工 程 部質 檢 部采 購 部技 術 部辦 公 室 管 線施 工 隊 設 備安 裝 隊 電 工施 工 隊 反 饋反 饋系 統調 試 隊 反 饋5. 項目部管理職責1. 責任嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質量、工期等負責。并建立完善的質量保證體系，形成科學化管理體制，優(yōu)質、高效地實現項目管理目標及對業(yè)主、監(jiān)理的承諾。項目經理直接進行工程組織、指揮、管理和協調工作。 力爭 優(yōu) 質 、高效完成本工程施工任務。3. 項目管理模式我公司是具備建筑智能化專業(yè)承包管理能力的一級企業(yè)，將按照多年來積累的工程管理經驗，建立以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內容，以科學的系統管理和先進的技術工藝為手段的項目管理機制。3. 安全目標：確保工程安全、設備安全，杜絕施工人員重傷、死亡事故。2. 項目管理目標1. 質量目標：工程一次交驗合格率 100％分部工程的優(yōu)良品率 80％以上整體工程質量達到市（部）優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。4. 本項目工程量大、作業(yè)面廣，為確保工程項目的良好實施，我們將以充足的人力、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。2. 本工程為弱電設施配套齊全的現代化綜合性工程，立體交叉作業(yè)，因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項目施工管理的必要條件。4. 工程主要項目根據中國銀行股份有限公司北京市分行新辦公樓會議系統設備采購及安裝工程要求應包含如下子系統：? 數字會議系統；? 音頻擴聲系統；? 同聲傳譯系統；? 會議室燈光系統；? 多媒體顯示系統；? 中央智能控制系統；? 視頻監(jiān)控系統；55. 施工組織設計編制的依據　中國銀行股份有限公司北京市分行新辦公樓會議系統設備采購及安裝工程招標文件　中國銀行股份有限公司北京市分行新辦公樓會議系統設備采購及安裝工程設計圖紙　我國現行的各種規(guī)程、規(guī)范、標準圖集及等同的國際標準 我國現行的安全生產、文明施工、環(huán)保及《北京市建設工程施工現場消防安全管理辦法》等有關規(guī)定　我國頒布的與建筑有關的各種法律、法規(guī)　我公司同類型或類似大型工程施工管理經驗第二章 項目管理體系及保障措施1. 綜述1. 本工程為單棟綜合型大樓。通過弱電系統的設計和建設，把中國銀行股份有限公司北京市分行新辦公樓會議系統建設成為一個高水平的智能化會議系統。體現出 5A 級辦公樓的特點，做到先進、科學、全面、穩(wěn)定、節(jié)省資金。1目　　錄第一章 工程綜述 ..............................................................41. 工程簡介 ................................................................42. 工程概況和工期 ..........................................................43. 工程質量 ................................................................44. 工程主要項目 ............................................................45. 施工組織設計編制的依據 ..................................................5第二章 項目管理體系及保障措施 ................................................51. 綜述 ....................................................................52. 項目管理目標 ............................................................53. 項目管理模式 ............................................................64. 項目管理機構設置 ........................................................65. 項目部管理職責 ..........................................................76. 項目物資和材料供應的管理 .....................................