【正文】 總工領(lǐng)導下，各類人員定崗專職，對施工中的各道工序進行自檢、互檢、專檢三結(jié)合，強化工序質(zhì)量，上道工序不合格的，嚴禁下道工序開工，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。 工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，達到預期目標，工程項目經(jīng)理部根據(jù)我司多年工程的施工管理經(jīng)驗，對該工程技術(shù)和質(zhì)量管理，采取以下多方面的保證措施。⑸ 試驗與檢驗的控制。隱蔽工程屬于特殊工序，它對工程的質(zhì)量影響很大。 ⑶ 在施工過程中，我們隨時接受監(jiān)理工程師及其委派人員對材料、工藝流程和操作的檢查，不合格的，按監(jiān)理工程師的指令進行返工。必須嚴格按照工程監(jiān)理程序，配合監(jiān)理工程師驗收，一般程序如下：進行下一道工序返工審核開工報告每道（步）工序完工后不合格自檢填報質(zhì)量驗收通知單合格不合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收返工單個項工程（項）不合格自檢填報中間交工證書不合格監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書竣工驗收 ⑴ 主要分項工程開工前，項目部將材料、設(shè)備和人員進場情況及施工工藝向監(jiān)理工程師報告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才開工。在甲方未進行檢查之前，絕不進行下一道工序的施工。向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗收通知單前，項目部組織三級驗收，流程圖如下：合格合格項目總工復檢技術(shù)質(zhì)量部復檢班組自檢不合格合格不合格班組返工進行總結(jié)監(jiān)理工程師驗收 工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量管理的好與壞，關(guān)系施工企業(yè)的存亡，不但要從組織上、技術(shù)上搞好質(zhì)量控制，還要從制度上思想上搞好質(zhì)量管理，以經(jīng)濟為手段搞好質(zhì)量檢查工作，建立結(jié)合公司質(zhì)量保證體系標準。整個施工過程均按照各項工程施工規(guī)范進行常規(guī)檢測，并提供施工原始記錄，特別是部位和隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上待業(yè)主、監(jiān)理工程師驗收認可后，再進行下道工序的施工。建立完善的由項目經(jīng)理領(lǐng)導的實行項目總工負責的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項施工技術(shù)管理辦法，建立技術(shù)人員、各部長的技術(shù)負責制，貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范。 技術(shù)規(guī)范 詳見第一章技術(shù)規(guī)范。 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系標準 所有質(zhì)保行為標準是我司已建立的滿足ISO9001：2000標準的《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量程序文件》及有關(guān)的作業(yè)指導書。⑶ 文件的更改。⑵ 文件的分發(fā)。⑴ 相應(yīng)文件和資料的標識。 文件和資料的控制文件和資料的控制按我司的程序文件《文件和資料控制程序》（QP0501）執(zhí)行。⑵ 質(zhì)量記錄的書寫字跡要清晰，限用鋼筆或簽字筆書寫，若書寫有錯允許杠改，但不得涂改，杠改處必須簽署姓名和日期。目的是通過質(zhì)量記錄的控制，為證明工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求和質(zhì)量體系運行的有效性提供客觀的證據(jù)。 ⑶ 因客觀環(huán)境出現(xiàn)與設(shè)計不符的情況，將應(yīng)及時以書面形式將情況反映給監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計單位，由業(yè)主和設(shè)計單位研究變更方案，并按設(shè)計變更執(zhí)行。 設(shè)計變更控制、記錄管理和文件資料的管理 設(shè)計變更控制 ⑴ 對業(yè)主提出的設(shè)計變更我方應(yīng)按我司程序文件《設(shè)計變更控制程序》（QPO903）的要求及時將變更文件分發(fā)至有關(guān)人員，并按設(shè)計變更要求調(diào)整或重新制定施工方案，組織施工。 ⑷ 對使用的材料、儀器設(shè)備的質(zhì)量精度進行嚴格檢查，確保其滿足規(guī)定要求。 ⑵ 應(yīng)制定作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書的規(guī)定進行操作。 特殊工序控制對技術(shù)難度大，對工程質(zhì)量影響較大且不易控制和檢驗的工序，應(yīng)根據(jù)需要可確定為特殊工序，此工程有插板、強夯等。⑼ 作業(yè)班組將按規(guī)定的操作規(guī)程、技術(shù)要求、作業(yè)指導書精心施工。在施工過程中按《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》（QP0801）對原材料、中間產(chǎn)品的標識進行控制。⑹ 每一工序開工前，技術(shù)質(zhì)量部都向作業(yè)班組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底、預控交底（書面和口頭）明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準和預控檢查方法。⑷ 為提高及改進工序操作人員的技術(shù)技能，技術(shù)質(zhì)量部將會同綜合辦公室制定明確的技藝評定準則，并據(jù)此對操作人員的技能進行評定，從而通過使用合格的操作人員來提高和保證工程質(zhì)量。⑵ 工序操作嚴格按有關(guān)操作規(guī)范、標準和作業(yè)指導書及施工組織設(shè)計等的要求進行，不得違反規(guī)程操作。⑵ 對照工程進度計劃和實際完成情況進行檢查，適時進行計劃調(diào)整，必要時調(diào)整資源配置，采取各種措施來確保進度計劃在嚴密控制下得以實現(xiàn)。工程質(zhì)量保證措施 施工質(zhì)量目標%；%；%；%；%。最后用18t振動壓路機碾壓，壓實度達到90％，壓實過程中控制好土的含水量在規(guī)范允許范圍內(nèi)，并密切留意土樣的變化，按規(guī)定頻率取樣送檢。施工前先通過試驗確定土的松鋪系數(shù)，計算出每區(qū)域范圍內(nèi)的卸車密度。當孔壓系數(shù)B值超過設(shè)計要求時，立即向有關(guān)單位匯報，并參與原因分析，采取措施。回填前應(yīng)測量夯后場地標高，算出該層總厚度(預計為40cm)。 場地地坪填土 場地地坪填土是本工程最后一道工序，同時起到加載，利于排水固結(jié)的作用。⑿、施工過程中對各項參數(shù)及情況進行詳細記錄。⑽、夯錘的排氣孔要保持暢通，如被堵塞，應(yīng)立即疏通，以防產(chǎn)生氣墊效應(yīng)，影響強夯施工質(zhì)量。⑼、在規(guī)定的間隔時間后，按上述步驟重新布置夯擊點，逐次完成全部夯擊遍數(shù)。⑺、換夯點，重復步驟⑶至⑹，完成第一遍全部夯點的夯擊。若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜大于300而造成夯錘歪斜時，應(yīng)及時將坑底整平后再進行夯擊。⑷、測量夯前錘頂高程。在相應(yīng)范圍內(nèi)按設(shè)計要求布置第一遍夯點位置，并測量場地高程。強夯施工前需測出牛皮砂表面高程（測點間距20米）交付驗收，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，當淤泥層的固結(jié)度＞90％后，方可進行強夯施工，工藝如下：⑴、清理場地上空和地下的障礙物，夯擊點距離上空障礙物的水平距離大于20m，距離地下障礙物的水平距離大于10m，距離空中障礙物大于18m。強夯工作量有：點夯面積88077m2，共5505個夯擊點；滿夯面積147523 m2（Ⅲ區(qū)滿夯2遍），共36881個夯擊點。 強夯施工根據(jù)本工程現(xiàn)場實際條件，為了防止強夯對海堤產(chǎn)生破壞，靠近海堤25m范圍內(nèi)的Ⅲ區(qū)采用150kN圓錘，落距5米，兩遍滿夯，錘印搭接。當孔壓系數(shù)B值超過設(shè)計要求時，立即向有關(guān)單位匯報，并參與原因分析，采取措施。在推土機初步平整后設(shè)置20m20m的高程控制網(wǎng)格，再用人工配合推土機進行二次整平，把標高控制在允許誤差范圍內(nèi)。所用材料用砂船運至臨時碼頭，再用自卸汽車轉(zhuǎn)運到場內(nèi)各區(qū)。在施工過程中，除不要碰撞已埋設(shè)的儀器外，還需根據(jù)監(jiān)測單位的要求，在必要的監(jiān)測斷面預留監(jiān)測的點位，積極配合監(jiān)測單位現(xiàn)場的工作，確保以數(shù)據(jù)指導施工。投入插板機3臺，計劃每臺每天完成10000米，18天完成一個工區(qū)，55天完場整個場地的塑料排水板打設(shè)。⒄、做好現(xiàn)場施工記錄，要求打一根記一根，充分反應(yīng)實際情況（主要內(nèi)容：柱號、要求深度、實打深度等），也是最后結(jié)算的依據(jù)。⒂、必須逐板檢查驗收，當符合有關(guān)標準后，方可移機打設(shè)下一根塑料排水板，否則必須在緊鄰板位處補打。當發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況變化較大，無法按照設(shè)計要求的深度打設(shè)時，應(yīng)征得設(shè)計單位及監(jiān)理工程師同意后方可變更打設(shè)深度。d、接長板應(yīng)分散使用，相鄰板應(yīng)無接頭。b、接長時在塑料排水板上扎穿的孔眼不應(yīng)在板芯的同一條排水槽內(nèi)。⑾、檢查打過的排水板樁后的位置尺寸誤差不超過150mm。⑼、重復⑶～⑻工序。⑺、提升套管：使樁靴帶著排水板一起脫開套管的插口使排水板固定留在軟土地基內(nèi)，直至插口離開地面約500mm左右止。⑸、調(diào)整套管垂直度，％以內(nèi)。⑷、設(shè)備定位，樁靴與板位標記的偏差控制在177。⑵、從上至下將排水板穿放進套管內(nèi)至套管下插口出頭長度200mm左右止。板位偏差控制在177。塑料排水板打樁機采用PC200履帶靜壓式插板機（翻鏟改裝），配備動力90千瓦，打插深度≤25米，套管內(nèi)徑≥110mm，管壁厚8～10mm（φ1278無縫管），連焊接處、上進口處、下插口、管子內(nèi)外壁光滑無毛刺，具備定位迅速準確、進退橫移靈活、機架豎直反調(diào)節(jié)方便等特點，插板速度每天可插10000米左右，設(shè)備重量30噸左右，能滿足本工程施工質(zhì)量及進度的要求。材料進場后需按頻率（同批次20萬米）送檢合格后方可投入使用。 本工程塑料排水板采用SPB型技術(shù)要求如下表：項目單位JTJ/T257－96標準備注截面尺寸寬度mm100177。投入50裝載機一臺，自卸汽車兩臺，120推土機一臺，18t振動壓路機一臺，計劃每天完成2000立方，13天完成一個工區(qū)，40天完成整個場地的砂墊層攤鋪。攤鋪前繪制場地整平高程測量圖，材料進場后按一定密度卸車，推土機整平，壓路機碾壓達到中等密實程度要求。 投入小型挖掘機一臺，50裝載機一臺，計劃每天完成300m，10天完成一個工區(qū)，30天完成整個場地的排水盲溝。埋置土工布包裹嚴密的礫石水泥濾水管，用線錘控制好豎直度。用水準儀控制標高，使其底面最底處比砂墊層低20cm（集水井低50cm），排水盲溝以5‰排水坡度向集水井方向加深。耕植土堆放平面圖 設(shè)置排水盲溝、集水井 用全站儀對排水盲溝、集水井平面位置進行放樣，并撒上石灰線。投入120推土機一臺，PC200挖掘機一臺，先將表層耕植土（厚30cm）歸堆，再投入自卸汽車兩臺，將耕植土轉(zhuǎn)運至業(yè)主指定的位置，將來用于歌劇院綠化。項目部不設(shè)置現(xiàn)場試驗室，安排專人負責聯(lián)系銜接、資料收集整理。根據(jù)需要配備測量員2人、全站儀1臺、水準儀2臺。根據(jù)本工程的特點，為了避免塑料排水板施工，特別是強夯施工過程中所產(chǎn)生的沉降、震動對控制點的影響，加密控制點應(yīng)設(shè)置在施工范圍30m以外，并在施工測量過程中定期復核，發(fā)現(xiàn)異常點及時報廢，更正數(shù)據(jù)重新上報批準后方可再次使用。 地基處理總體施工流程圖為了更好的組織施工，各工序間形成流水作業(yè)，將施工范圍由北向南劃分為A、B、C三個施工區(qū)域如下圖：工區(qū)劃分圖 在完成項目部駐地建設(shè)及相關(guān)施工準備后，迅速展開工區(qū)內(nèi)流水、工區(qū)間平行作業(yè)，為關(guān)鍵工序（排水板、強夯）贏得寶貴時間，總體施工流程如下圖：總體施工流程圖 測量控制系統(tǒng)在業(yè)主提供測量控制點及相關(guān)測量材料后，由測量工程師組織復核，并按工程測量規(guī)范，以能滿足施工所需要的平面控制、高程控制為原則加密控制點。 合約財務(wù)部a）負責施工合同的跟蹤管理；b）負責本項目的服務(wù)采購控制；c）負責收集顧客意見，并負責與顧客溝通；d）負責本部門記錄管理。 技術(shù)質(zhì)量部a）負責文件及工程技術(shù)檔案管理；b）負責編制施工組織設(shè)計/項目質(zhì)量計劃；c）負責產(chǎn)品的檢驗和驗證工作；d）對不合格品進行控制，負責質(zhì)量管理體系方面糾正與預防措施控制；e）負責統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和管理；f）對檢驗、試驗狀態(tài)標識進行控制；g）對項目部監(jiān)視測量設(shè)備進行控制；h）負責產(chǎn)品的試驗工作；i）對試驗設(shè)備進行管理；j）參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系策劃工作；k）負責本部門記錄管理。c）分管綜合辦公室、合約財務(wù)部。 生產(chǎn)副經(jīng)理a）組織編制項目年、季（月）施工計劃并組織實施；b）分管工程機械設(shè)備、設(shè)施、施工用電等管理工作c）分管物資采購的管理工作，審查合格供方；d）分管職業(yè)康健安全管理體系運行方面管理工作；e）分管工程管理部的工作。 常務(wù)副經(jīng)理a）在授權(quán)的情況下，協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面工作；b）參與項目部目標、指標的制定，以及計劃、方針、策略的確定；c）對項目施工過程中發(fā)生的一切重大事項除了向項目經(jīng)理反映外，同時提出解決 意見，為項目經(jīng)理排憂解難；d）積極努力完成具體分工主管線上的目標任務(wù)；e）對直接下屬部門工作進行督導檢查，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；f）協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；g）完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。項目管理機構(gòu)和崗位職責說明 項目管理機構(gòu)設(shè)置為更好地確保本工程的施工質(zhì)量和進度，落實招標文件和業(yè)主的各項質(zhì)量及工期要求，根據(jù)我公司按IS09001：2000標準建立的質(zhì)量管理體系，成立“珠海野貍島填海區(qū)軟土地基處理工程項目經(jīng)理部” ，全面負責該工程的施工實施，按已確定的質(zhì)量計劃目標，制定并落實各項質(zhì)量、安全和工期等保證措施，切實履行崗位職責，從而更有效、高質(zhì)量地完成本