【正文】 加速蒸發(fā)。因此雨 后施工排水措施極為重要。 每一遍點夯結(jié)束，應(yīng)由質(zhì)檢員檢查坑內(nèi)是否有積水，驗證合格后報監(jiān)理工程師審驗，并做坑內(nèi)無積水隱蔽驗收記錄，方可進行推平夯坑工序。 測工要認真記錄，質(zhì)檢員要嚴(yán)格抽查，嚴(yán)禁少打多記或多打少記。 強夯過程中發(fā)現(xiàn)彈簧土現(xiàn)象，應(yīng)停止對該區(qū)域的施工，挖去該部分土方并以含水量符合要求的土方重新施工?？傊?，在具體施工中，要廣泛開展以提高工程質(zhì)量為中心的質(zhì)量管理小組活動，確定質(zhì)量管理點，做好質(zhì)量工作，采取措施保證質(zhì)量逐步提高。 特殊工種必須持有合格證和上崗證，兩證不全者不許上崗操作。工序結(jié)束后，施工人員必須按規(guī)定項目進行自檢、互檢并做好記錄交專職檢查人員認可后，方可交下道工序施工。對于嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不符合項，必須及時進行分析、鑒別并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。 對關(guān)鍵工序?qū)嵭袕娀芾怼? 施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)由現(xiàn)場人員會同設(shè)計人員與建設(shè)單位協(xié)商解決，施工人員不得擅自處理。 熟悉施工規(guī)范，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工工藝和技術(shù)交底，并在施工前向施工班組進行技術(shù)交底。 其他管理人員職責(zé) 施工員負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工 作的管理，如圖紙文件的管理，技術(shù)方案的編制，并組織施工班組實施；安全員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全教育，安全檢查和安全施工；質(zhì)檢員負責(zé)進貨和生產(chǎn)過程的檢驗實驗；機務(wù)員負責(zé)機械設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理；材料員負責(zé)材料采購、收發(fā)和管理；合同預(yù)算員負責(zé)工程款和工程量的結(jié)算以及項目成本核算。 項目副經(jīng)理 —— 貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)、法則、規(guī)范、規(guī)程； —— 負責(zé)該工程施工期間的施工質(zhì)量、安全； —— 主管工程計劃、安全生產(chǎn)、人員編制及實施管理程序 /質(zhì)量 14 保證大綱； —— 主持生產(chǎn)、調(diào)度，協(xié)調(diào)部門之間的工作； —— 批準(zhǔn)項目施工員、計劃員編制的項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表等； —— 負責(zé)執(zhí)行施工合同和經(jīng)濟索賠工作； —— 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)接口工作； —— 完成項目經(jīng)理交給的其它工作。項目部設(shè)項目經(jīng)理 1 人，項目副經(jīng)理 1 人，項目主任工程師 1 人，質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、計劃員、施工員、材料員、機務(wù)員等（參見附圖 1：項目部組織機構(gòu)圖）。 做好后勤供應(yīng)保障工作，實行施工材料、備件供應(yīng)到現(xiàn)場的措施。 加強施工設(shè)備的維修與保養(yǎng)，每臺設(shè)備的維修與保養(yǎng)都落實到專人負責(zé)，對設(shè)備易損易耗部件都提前逐一落實，確保網(wǎng)絡(luò)進度的順利進行。 全體施工人員必須牢固樹立時間就是效益的觀念，保質(zhì)、保量、保工期以快的速度、優(yōu)的質(zhì)量、好的服務(wù)贏得業(yè)主的滿意。二是多和當(dāng)?shù)卣?lián)系，取得他們的支持，解決材料進場中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進行。 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 開展流動紅旗評比，在施工中進一步進行各種比賽活動。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工的后顧之憂。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率和出勤率。 搞好計劃管理，實行目標(biāo)計劃管理，計劃按月、日進行編制，從形象進度上控制著總工期和各分部分項工程工期及單位工程的工期，并編制出詳細的計劃網(wǎng)絡(luò)圖，規(guī)劃出各細部工序及完成時間保持均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格保證按網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工序進行調(diào)度施工， 并 定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時調(diào)整各項工期計劃，確保總工期。 由項目部組成的技術(shù)班子編制詳細的各分項工程的施工工藝（和操作細則），按時送達到施工人員手中，讓施工人 員及早熟悉工程細節(jié)，關(guān)鍵工序提前進行交底和培訓(xùn)。充分發(fā)揮我單位多年施工所積累的豐富施工經(jīng)驗及擁有的先進的機械設(shè)備和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢。 施工工期保證措施 理人員組成精干、高效的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)組織實施。各主要工序施工時間安排大致如下： 我即組織調(diào)遣施工人員、機械設(shè)備進場，搭建臨時設(shè)施、修 11 筑施工便道，開挖排水溝，計劃用 6 天完成施工前期準(zhǔn)備工作。 （見附圖一和附表一） 施工進度計劃 本工程于 年 月 份開工，竣工日期為 年 月 日。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。 ，如辦公室、食堂、倉庫等應(yīng)進行全面檢查。 具體措施如下： ，防雨材料，防護用品 ,施工場地排水系統(tǒng)完善，保證地面不積水。同時，根據(jù)實際情況，采取切實可行的措施，備足抽水設(shè)備，并認真執(zhí)行雨季、雨后雙檢查制度。做到科學(xué)，合理的安排和組織施工生產(chǎn)，盡可能地提高工效，確保工程順利進行，不耽誤工期。 10 及時收集氣象信息，采取有效防雨措施，加強排水，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護，把雨季對工程的影響 減少到最低限度。 ，即每遍不少于 8 擊；最后兩擊平均貫入量不大于 10cm。 ⑥重復(fù)步驟⑤，按設(shè)計要求的夯擊擊數(shù)及控制標(biāo)準(zhǔn)完成一個夯坑的點夯施工。 ④測量夯前錘頂標(biāo)高及場地標(biāo)高，并做好記錄。 ②會同業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)設(shè)計單擊夯擊能及錘重共同確定落錘的有效高度。 第一遍點夯 進行滿鋪式平夯。 排水盲溝示意圖 排水注意事項 排水明溝示意圖8 00寬土工布壓頂毛竹水平支撐 500 0 8000土工布 9 場區(qū)外圍排水明溝里的積水不超過 50cm，夯坑積水不允許超過 24小時，專人負責(zé)檢查。由于我單位采用了專用脫鉤器，經(jīng)確認的落距一般是固定的，即夯擊單擊能量是固定的。落距測量應(yīng)為夯錘重心與夯錘重心上移高度，一般是將鋼卷尺懸掛于專用吊鉤上，上移吊鉤后測定至地面。 主要施工機械計劃配備一覽表和勞動力計劃配備表 施工主要機械一覽表 序號 名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 用途 1 履帶式 起重機 W200A 3 臺 強夯 2 夯錘 17T 4 只 點夯 3 夯錘 12T 2 只 平夯 4 挖掘機 200300 1 套 配合整平、挖排水溝 5 自卸車 1215T 2 輛 配合整平 6 全站儀 TOPCOM 1 臺 放線 7 水準(zhǔn)儀 DS3 4 臺 標(biāo) 高控制 8 鋼卷尺 50 米、 5 米 若干 把 9 路基箱 6M*2M 6 塊 備用 10 推土機 T140 2 臺 場地平整 6 勞動力配備表 序號 工種 單位 數(shù)量 備注 1 吊車司機 人 6 持上崗證 2 起重工 人 18 持上崗證 3 測量工 人 6 持上崗證 4 維修工 人 1 持上崗證 5 電 工 人 1 持上崗證 6 推土機司機 人 2 持上崗證 7 電焊工 人 1 持上崗證 8 挖掘機司機 人 2 持上崗證 施工方案及技術(shù)措施 總體施工方案設(shè)想 7 ，去除表層土上的植物層，同時設(shè)置強夯施工時需要的排水溝和場區(qū)盲溝，做好整個施工期間降水、排水工作。 資源準(zhǔn)備 管理人員與作業(yè)人員進場 5 組織項目經(jīng)理部人員迅速到位，調(diào)配工程技術(shù)、質(zhì)量、物資設(shè)備以及各工種施工隊的各類管理人員和作業(yè)人員及時進場。 搭設(shè)臨時設(shè)施 結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，統(tǒng)籌安排，合理進行材料倉庫、