冷卻塔填料施工方案及安全措施-文庫吧資料
2025-06-06 22:13本頁面
【正文】 。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢處全面負(fù)責(zé)管理。包裝運(yùn)輸對包裝防護(hù)與加標(biāo)志過程進(jìn)行必要的控制，確保符合貴方合同中規(guī)定的包裝和運(yùn)輸要求。巡檢：質(zhì)檢員根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程在生產(chǎn)過程中進(jìn)行24小時巡回檢查，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的不良情況填寫記錄，及時阻止產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門作出匯報。在生產(chǎn)過程中，除了以上質(zhì)量控制點(diǎn)外，還進(jìn)行首檢和巡檢。生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝由我公司高工負(fù)責(zé)，在投標(biāo)以前確定生產(chǎn)工藝，并由質(zhì)檢處在生產(chǎn)中的各個工序進(jìn)行全程監(jiān)控。原材料的控制：由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)所需原材料及不合格原材料退貨制度。：將全部工程內(nèi)容分解和歸納為工程單項(xiàng)，并統(tǒng)計每項(xiàng)工程內(nèi)容的工作量，計算完成每個單項(xiàng)工程工作量所需的時間，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；質(zhì)量保證措施合同評審由公司各個部門對合同進(jìn)行評審，簽署意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署結(jié)論，通過對合同進(jìn)行評審，確保合同的合法性和可行性。：材料物資采購計劃，工程材料的需求數(shù)量和供貨時間計劃，勞力安排計劃，施工人員進(jìn)場和退場計劃，安排專職人員掌握計劃的監(jiān)督和管理，根據(jù)工程的需要隨時調(diào)配各工種施工人員，保證材料及時到位，確保工程的施工進(jìn)度。，確保工期目標(biāo)。，保證工程款專款專用，以保證施工進(jìn)度。，做到“長計劃，短安排，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總體計劃”，并逐級交底。項(xiàng)目部編制施工計劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖，并報公司審核、批準(zhǔn)。，我公司安排建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的進(jìn)度控制小組。四、工期保證措施：:工期20天：按甲方提供的施工計劃時間安排。施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地應(yīng)勤于維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊，無垃圾、無污物，減少疾病發(fā)生，保持良好的施工與生活環(huán)境。堆放場地必須平整堅實(shí)，不得放在松土、凍土和高低不平的地方。物品擺放按施工現(xiàn)場平面圖固定地點(diǎn)和區(qū)域，作到標(biāo)識明確，物品擺放要科學(xué)合理，有利于存放，保證質(zhì)量、安全、運(yùn)距最短，減少二次搬運(yùn)。9）最終所有管理人員由工人打分,按情況進(jìn)行處罰、獎勵。電工要對電源進(jìn)行定時檢查，急時處理險情，如有漏洞，扣3分。違規(guī)者扣3分。6）施工時所有人員應(yīng)戴好安全帽，系好安全帶、勞保鞋，違規(guī)者扣2分。4）進(jìn)入現(xiàn)場后所有人員不得吸煙，不得攜帶火種，否則扣13分。2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后沒有掛牌上崗，扣1分。1）項(xiàng)目經(jīng)理每出一次差錯，看情結(jié)嚴(yán)重程度扣除1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1