【正文】 到項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。 設(shè)計(jì)變更管理辦法 （ 1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單 ， 并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和業(yè)主共同簽字認(rèn)可。形成紀(jì)要后 經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 （ 3）在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 工程質(zhì)量管理辦法 施工圖紙會(huì)審管理辦法 （ 1）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找 23 出問(wèn)題與矛盾。 （ 1）全面協(xié)調(diào) 以總承包 單位 的身份對(duì)本工程的施工分包單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，履行好承包職責(zé)，實(shí)施總承包職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過(guò)程的管理工作，確保各分包單位之間相互配合。 第 7節(jié) 工程質(zhì)量計(jì)劃及保證措施 符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格。 （ 4）材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬。 （ 2）適量采購(gòu)價(jià)格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。以主體結(jié)構(gòu)為主工序，水、電、暖通、消防安裝及裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。 （ 3）節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用 二 班制，連續(xù)施工。 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn) （ 1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工 作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 由于混凝土工程量較大，為加快施工進(jìn)度，砼采用商品混凝土。因此，本工程在基礎(chǔ)施工階段及配備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械和足夠的勞動(dòng)力，確保工程如期完成。 做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”（即班組勞力、機(jī)具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法）的調(diào)度，開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議。 在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過(guò)程中必然會(huì)有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控 —— 做好充分的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。 （ 6）對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)其他設(shè)備材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。 （ 4）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 （ 2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3）盡早聯(lián)系確定裝飾材料的廠家及供貨商。 裝飾工程工期控制 21 （ 1）盡早聯(lián)系確定裝飾施工隊(duì)伍，落實(shí)作業(yè)班組。 （ 3）配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時(shí)連續(xù)進(jìn)行。 砼工程工期控制 （ 1）及時(shí)和砼生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，確保本工程砼的及時(shí)供應(yīng)數(shù)量。 （ 2）模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。 （ 5）提高鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋 驗(yàn)收一次性通過(guò)。 （ 3）根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。 鋼筋工程工期控制 （ 1）根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足 夠的鋼筋加工機(jī)械，同時(shí)根據(jù)施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場(chǎng)地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工安排，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到施工作業(yè)的作用。 （ 3）積極采用有利于保證質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料?；炷敛捎蒙唐坊炷粒ㄟ^(guò)輸送泵直接送達(dá)作業(yè)面，以加快結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 （ 8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。在春節(jié)期間，做好一線(xiàn)工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時(shí)間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。各類(lèi)技術(shù)資料在掃尾工作前 10天開(kāi)始整理、匯總。 （ 5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 （ 3）編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃，及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑。對(duì)位于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作，往往有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。每 月 召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問(wèn)題，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)并按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。 （ 3）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。各專(zhuān)業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實(shí)施。建立各工種專(zhuān)人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。 影響工期的因素分析 根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將影響工期的各個(gè)因素列于下圖。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及成品防護(hù)。 及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行返工返修。 負(fù)責(zé)本部門(mén)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項(xiàng)技術(shù)交底工作，如實(shí)做好安全臺(tái)帳。 按組織設(shè)計(jì)要求，落實(shí)安全防護(hù)措施。 負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。 負(fù)責(zé)做好本部門(mén)工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫(xiě)、整理、編目、裝訂和保管工作。 配合倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)搞好文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 因特殊原因需修改采購(gòu)合同時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)與分承包方的聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的有關(guān)事宜，并做好記錄。 參加對(duì)分承包方 的評(píng)價(jià)工作。 掌握工程材料的采購(gòu)信息，了解工程材料的性能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)編制產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量記錄的真實(shí)性進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品和過(guò)程產(chǎn)品的驗(yàn)證和不合格品的處罰，作好記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目班組熟悉工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行交底。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標(biāo)化工作。 協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)督控制施工設(shè)備的配置及運(yùn)行狀況，是否滿(mǎn)足施工過(guò)程能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。 按照本工程的設(shè)計(jì)文件、國(guó)家或部頒施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程、本工程的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行過(guò)程施工控制。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)交底。 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程特點(diǎn)，積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織 QC 小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗(yàn)證工作，對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)行使監(jiān)督權(quán)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，并參加分部工程驗(yàn)收及不合格品的評(píng)審工作。 組織學(xué)習(xí)本工程的施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。 （二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)各上級(jí)頒布的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作。 組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本等負(fù)全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的施工管理和控制。 負(fù)責(zé)收集施工信息資料，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門(mén)搞好工程結(jié)算。認(rèn)真貫徹 國(guó)家方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并認(rèn)真做好如下工作： 切實(shí)貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施。明確項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制，做到分工明確，獎(jiǎng)罰分明，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安裝技術(shù)：負(fù)責(zé)安裝工程的圖紙會(huì)審、方案編制和施工，參與技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題和與其它工種協(xié)調(diào)工作，對(duì)下屬各施工班組作必要的技術(shù)交底。 治安后勤：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)清潔。 質(zhì)量檢查：熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行各道工序的交接驗(yàn)收工作，對(duì)材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) 設(shè)立項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、質(zhì)量檢查、安全檢查、治安后勤、材料設(shè)備、安裝技術(shù)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各組的主要職責(zé)和職能如下： 生產(chǎn)計(jì)劃：安排現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 按項(xiàng)目法組織施工，由國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造師 ** 同志擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由 **工程師擔(dān)任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并指揮生產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)。 施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得節(jié)假日保證足夠的勞動(dòng)力，確保工程進(jìn)度。 主要材料供應(yīng)、使用計(jì)劃 項(xiàng)目部技術(shù)人員在每月 25 日至編制下個(gè)月的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)，以不影響施工為原則供應(yīng)。復(fù)檢通過(guò)后在 24 小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知業(yè)主及監(jiān)理公司共同驗(yàn)收，并做好隱檢記錄，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 施工機(jī)械準(zhǔn)備與配備 根據(jù)本工程實(shí)際情況，為充分保證其施工需求，所需的大中型施工機(jī)具設(shè)備均由我公司機(jī)械公司統(tǒng)一調(diào)度配備。 (5)組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，按總平面要求位置安裝。 (3)根據(jù)總平面圖要求，敷設(shè)電、水管，修建臨時(shí)道路。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 (1)現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量 根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按建筑總平面圖要求，進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量或復(fù)核，設(shè)置場(chǎng)內(nèi)永久性測(cè)量標(biāo)樁。 (2)對(duì)建設(shè)單位提供的工程軸線(xiàn)點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)復(fù)測(cè)、校對(duì)，并做好交接基點(diǎn)保護(hù)，以便在施工過(guò)程中進(jìn)行檢測(cè)。 (3)計(jì)劃工作量 按施工圖紙計(jì)算出工程量，并按定額分析出所需的勞動(dòng)力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 (1)編制程序 收集信息→劃分施工項(xiàng)目→計(jì)算各項(xiàng)目工程量→計(jì)算各項(xiàng)目勞動(dòng)量→確定各項(xiàng)延續(xù)時(shí)間→相互搭接→編制進(jìn)度計(jì)劃→檢驗(yàn)和調(diào)整。 施工進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃編制 總進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項(xiàng)工程在總體計(jì)劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。 9 總進(jìn)度計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃圖 （ 見(jiàn)附圖 ） 總體施工順序安排 首先提前進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時(shí)間 ，其施工順序計(jì)劃安排如下： 施工準(zhǔn)備→ 土方開(kāi)挖→ B區(qū)地下室施工、 A區(qū)基礎(chǔ)施工→ 土方回填→主體砼柱→主體砼梁板→主體砌磚→平屋面→室內(nèi)外裝飾→竣工交驗(yàn)。 （ 4）裝飾工程： 150日歷天（屋面工程穿插于裝飾工程中進(jìn)行）（包括春節(jié)放假 21天）。 （ 2）基礎(chǔ)工程： 65日歷天。 各主要單位工程完成天數(shù) 在總工期明確的情況下，針對(duì)本工程，不僅需要確定各主要分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，本工程可分為 2個(gè)施工段（即 1— 10軸、 11— 15軸 ）進(jìn)行流水施工 。 2. 做到機(jī)械、設(shè)備落實(shí)：施工所需要的全部機(jī)械、設(shè)備，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)到位，并定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) ，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保工程施工的正常進(jìn)行。 工程進(jìn)度計(jì)劃職責(zé)履行 1. 做到組織和人員的落實(shí)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織施工技術(shù)人員和各專(zhuān)業(yè)工種人員到位。 （ 2）將原鋼筋加工區(qū)劃歸專(zhuān)業(yè)裝飾及安裝隊(duì)伍，用于堆放材料和設(shè)備。 （ 3）施工用水采用水泵送到工作面。 2. 2 結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 （ 1）材料的垂直運(yùn)輸 采用 塔吊。且設(shè)置 木料加工場(chǎng)。 （ 3）對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的施工道路及材料堆場(chǎng)進(jìn)行硬化處理。 （ 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理。 第 2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 施工總平面布置及說(shuō)明 . 施工總平面布置 （ 1）布置的臨時(shí)設(shè)施包括：辦公室、宿舍、食堂、廁所、倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)養(yǎng)室等，在現(xiàn)有的條件下，充分利用業(yè)主原有臨設(shè)。 人防工程：平時(shí)電源引自博物館專(zhuān)變 ，戰(zhàn)時(shí)由區(qū)域人防電源引來(lái)；在電源總箱處手動(dòng)切換。 電氣照明：采用一路 10KV 電源供電，一路 柴油發(fā)電機(jī)供電。噴頭 K=80、動(dòng)作溫度 68℃。由消防水池、濕式報(bào)警閥、屋頂水箱、穩(wěn)壓設(shè)備、噴淋官網(wǎng)及噴頭組成。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) ： 用水量 20L/S，火災(zāi)延續(xù)時(shí)間 2小時(shí)；工壓力 ；由消防水池、消火栓泵、屋頂水箱、 消火栓環(huán)網(wǎng)、消火栓箱組成。 消防系統(tǒng)：分為消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。 （ 7） 給、 排水工程 給水系統(tǒng) ：生活給水管采用 PPR管，熱熔焊接；工作壓力 。 防滑地磚樓面：防滑地磚面層，水泥漿擦縫， 20厚 1： 2水泥漿結(jié)合層兼找坡，聚氨酯防水涂料 （衛(wèi)生間四周）上翻 150， 20厚 1： 3水泥漿找平層，陶粒混凝土墊層（僅用 一層 2衛(wèi)生間），鋼筋混凝土板。 抗靜電樓面： 150高抗靜電地板， 20厚 1： 3水泥漿找平層，鋼筋混凝土板。 防滑坡 道：防滑瀝青面層， 30厚 C20細(xì)石混凝土（內(nèi)配 ф 4200雙向），鋼筋混凝土板。 變配電房：耐磨漆地面， 40厚細(xì)石 C20混凝土（內(nèi)配 ф 4150雙層雙向），撒 1： 2水泥砂漿隨搗隨抹平，架空板。 （一）屋面 1（結(jié)構(gòu)找坡）： 綠色仿植草皮鋪裝 40厚 C20鋼筋混凝土，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)