【文章內(nèi)容簡介】 參加對分承包方 的評價工作。 按批準(zhǔn)的采購文件，在合格分承包方名單中采購，當(dāng)生產(chǎn)急需，要在合格分承包方名單之外采購時，應(yīng)提出申請，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可采購。 因特殊原因需修改采購合同時，應(yīng)負(fù)責(zé)與分承包方的聯(lián)系，協(xié)商解決合同變更后的有關(guān)事宜，并做好記錄。 對合格分承包方的供貨質(zhì)量應(yīng)隨時檢查，并填寫《合格分承包方不合格品記錄》，如出現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人匯報，以采取必要的措施，保證采購物資的質(zhì)量。 配合倉庫保管員和現(xiàn)場生產(chǎn)部門搞好文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （六）項目資料員 懂得本行專業(yè)知識，掌握國家 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。 負(fù)責(zé)做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記，有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。 負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。 （七）項目安全員 掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本行業(yè)的安全規(guī)章、規(guī)程及地方規(guī)定，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和群防群治制度。 按組織設(shè)計要求，落實安全防護措施。 負(fù)責(zé)施 工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止 17 危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。 施工中發(fā)生的安全事故，及時采取應(yīng)急措施，保護好事故現(xiàn)場，按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，并參加事故調(diào)查和處理工作，按照“四 不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實。 負(fù)責(zé)本部門勞動保護用品發(fā)放及使用情況的監(jiān)督檢查工作。 （八）班組長 負(fù)責(zé)組織班組成員熟悉圖紙，安排好班組生產(chǎn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工藝操作規(guī)程，做好班組“三檢”（“自檢、互檢、交接檢”）工作。 及時對不合格品進行返工返修。 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告有關(guān)人員進行檢查，負(fù)責(zé)對施工過程中設(shè)備的正確使用。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標(biāo)識及成品防護。 第 6節(jié) 確保工期的具體措施 工期保證重點和關(guān)鍵線路 根據(jù)施工內(nèi)容和各 分部 工程的特點及工程量，確定 地下室工程 和裝飾工程 為本工期的控制重點。 影響工期的因素分析 根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗，我們將影響工期的各個因素列于下圖。 18 工期影響因素企業(yè)內(nèi)部企業(yè)外部工程管理施工人員(1)目標(biāo)明確(2)職責(zé)分明(3)施工準(zhǔn)備(4)進度控制(5)現(xiàn)場管理(6)調(diào)度平衡(7)物資供應(yīng)(8)機具配備(9)場地大小(1)責(zé)任心(2)工時利用(3)勞動技能(4)協(xié)作配合(1)甲供材料設(shè)備的及時性(2)施工周邊環(huán)境條件，道路交通狀況(3)設(shè)計出圖時間及變更(4)相關(guān)施工單位工程進展(5)氣候影響(6)資金到位情況 （ 1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。 （ 2）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序 的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。 （ 3）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作 業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進 19 度計劃的嚴(yán)肅性。 （ 1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，包括月進度計劃。根據(jù)月計劃向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每 月 召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路的的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更 有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 （ 3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃，及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 （ 4）精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu) 分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。 （ 5）土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10天開始整理、匯總。 （ 6）實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。 （ 7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合 理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 （ 8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達(dá)落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 （ 1）投入充足的施工機械?；炷敛捎蒙唐坊炷?，通過輸送泵直接送達(dá)作業(yè)面，以加快結(jié)構(gòu)的施工進度，為工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 （ 2）工程結(jié)構(gòu)模板采用 建筑木 模板，鋼筋采用閃光對焊和電渣壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量 20 的前提下，對加快工程進度起到了積極的作用。 （ 3）積極采用有利于保證質(zhì)量，加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 （ 4）應(yīng)用計算機進行工程進度管理。利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程中的實際情況及時調(diào)整施工安排，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到施工作業(yè)的作用。 進度計劃的管理是動態(tài)的，總承包項目部將配備專業(yè)的計劃員，通過施工項目進度管理軟件，對進度計劃進行跟蹤，調(diào)整的實時動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、機、料資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以確保工程目標(biāo)的 按時完成 。 鋼筋工程工期控制 （ 1）根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足 夠的鋼筋加工機械，同時根據(jù)施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。 （ 2）在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)員進行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進度。 （ 3）根據(jù)施工圖紙及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。 （ 4）采購部門必須確保鋼筋原材料按時提供到場，現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進行。 （ 5）提高鋼筋安裝質(zhì)量，確保鋼筋 驗收一次性通過。 模板工程工期控制 （ 1）在結(jié)構(gòu)施工中，合理運用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。 （ 2）模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進行。 （ 3）柱模、平臺模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按施工圖和木工翻樣圖進行施工。 砼工程工期控制 （ 1）及時和砼生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，確保本工程砼的及時供應(yīng)數(shù)量。 （ 2）根據(jù)施工進度選擇合理的砼泵送位置，強化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。 （ 3）配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時連續(xù)進行。 （ 4）組 織分層分段澆筑，以砼澆搗為主線，確保計劃控制時間。 裝飾工程工期控制 21 （ 1）盡早聯(lián)系確定裝飾施工隊伍，落實作業(yè)班組。 （ 2）與設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司協(xié)商，盡早確定裝飾施工方案。 （ 3）盡早聯(lián)系確定裝飾材料的廠家及供貨商。 對安裝等專業(yè)工程工期控制 （ 1）優(yōu)化安裝等專業(yè)施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同步進行，土建總包為各專業(yè)安裝單位留出相應(yīng)的工作面，確保工程順利進行。 （ 2）根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。 （ 3） 定期召開各單位參加的工程例會 ，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，及時協(xié)調(diào)解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。 （ 4）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對各施工單位進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。 （ 5）各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進行。 （ 6）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性管理，編制設(shè)備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期。 交叉作業(yè)措施 土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、測量工、架子工、裝修工、防水工及機具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。 在實施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控 —— 做好充分的計劃準(zhǔn)備工作。事中協(xié)商 —— 管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。 做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，緊緊圍繞“人、機、料、法”（即班組勞力、機具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工方法）的調(diào)度，開好協(xié)調(diào)會議。 加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材 料供應(yīng) 因本工程平面工作量較大，加強機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工期的實施和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在基礎(chǔ)施工階段及配備相應(yīng)專業(yè)施工機械和足夠的勞動力，確保工程如期完成。結(jié)構(gòu)階段配備 1臺塔吊。 由于混凝土工程量較大，為加快施工進度，砼采用商品混凝土。基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)，采用建筑 大模板早拆體系，模板配足用量以利于施工周轉(zhuǎn)，加強材料采購計劃，編制各時期各種 22 材料、貸源及供應(yīng)計劃，及時訂貨，及時到位。 充分利用空間作業(yè)，加班加點 （ 1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工 作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 （ 2）采用按施工段分快齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插。 （ 3）節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用 二 班制，連續(xù)施工。 選擇合理施工方案，安排切實可行的施工順序 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，以土建為主，帶動水、電、暖通、消防工程同步施工。以主體結(jié)構(gòu)為主工序，水、電、暖通、消防安裝及裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)。 材料供應(yīng)保證措施 （ 1）材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系。 （ 2）適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 （ 3）采購 人員必須靈活機動，特事特辦的原則。 （ 4）材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬。確保本工程及時供應(yīng)材料。 第 7節(jié) 工程質(zhì)量計劃及保證措施 符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格。 質(zhì)量方針 本工程質(zhì)量方針：全面協(xié)調(diào)、認(rèn)真投入、服務(wù)到位。 （ 1）全面協(xié)調(diào) 以總承包 單位 的身份對本工程的施工分包單位進行綜合協(xié)調(diào)管理，履行好承包職責(zé)，實施總承包職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過程的管理工作，確保各分包單位之間相互配合。 （ 2）認(rèn)真投入 認(rèn)真理解設(shè)計意圖，認(rèn)真 服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按工程質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員全身心投入，置各項工作于質(zhì)量受控狀態(tài)。 工程質(zhì)量管理辦法 施工圖紙會審管理辦法 （ 1）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找 23 出問題與矛盾。 （ 2）由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。 （ 3）在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后 經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。 （ 4） 根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。 設(shè)計變更管理辦法 （ 1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單 ， 并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和業(yè)主共同簽字認(rèn)可。 （ 2）施工過程中發(fā)生的材料代用 ， 施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理