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正文內(nèi)容

【精編施組方案】援馬爾代夫某辦公樓工程施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

2025-06-06 22:07本頁(yè)面
  

【正文】 計(jì)劃預(yù)控1. 在施工過(guò)程中強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制年、季施工計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年??偣て冢_(dá)到環(huán)環(huán)緊扣。2. 凡需現(xiàn)場(chǎng)拼裝的,也盡量在國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工零部件,包裝發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。6. 土方機(jī)械在當(dāng)?shù)刈赓U,租賃挖掘機(jī)1 臺(tái)。4. 砌筑和粉刷作業(yè)時(shí)采用二臺(tái)砂漿攪拌機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿。2. 砼工程采取2 臺(tái)強(qiáng)制式攪拌機(jī)自拌。要確保不使非關(guān)鍵工序變成滯后工期的關(guān)鍵工作,以免影響整個(gè)工期,例如作為非關(guān)鍵線路的屋面工程也應(yīng)按期完成,避免由于延誤而影響室內(nèi)裝飾的施工。如施工初期,必須確?;A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程如期完成,以免影響裝飾工程施工。要抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理組織安排,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮,使各方協(xié)調(diào)作業(yè),盡量避免誤工時(shí)間。 關(guān)鍵路線和關(guān)鍵處置抓住關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作。4. 根據(jù)工期要求和施工動(dòng)態(tài)情況,作好技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)策,并會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理一起采用靈活、可行的技術(shù)措施,及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。2. 作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上,及時(shí)制定、核實(shí)各種材料需用及加工計(jì)劃,以滿足定貨、加工的必要時(shí)間,盡量避免停工待料現(xiàn)象。 從技術(shù)措施上予以保證1. 加強(qiáng)技術(shù)管理,以適應(yīng)工程進(jìn)度的需要。另外節(jié)假日里也要求當(dāng)?shù)毓と四芎椭蟹饺藛T一樣連續(xù)工作。對(duì)由于各種不可預(yù)見(jiàn)因素造成的工期延誤,則應(yīng)采取切實(shí)可行的搶工措施,將延誤的工期搶回來(lái),確保施工按總計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。處理階段包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn),編制程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件,推進(jìn)下一循環(huán)。實(shí)施階段作好過(guò)程控制,合理組織工程進(jìn)度的實(shí)施,作好進(jìn)度跟蹤和記錄,將有關(guān)信息進(jìn)行收集處理與迅速反饋。2. 項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行的控制,按照PDCA 循環(huán)四個(gè)階段,運(yùn)用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制和自我控制的控制方法進(jìn)行全過(guò)程控制。4. 建立健全強(qiáng)有力的國(guó)內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)保障系統(tǒng),使各種材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)能按計(jì)劃運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),確保工程按進(jìn)度順利進(jìn)行。2. 根據(jù)工程的具體情況,建立各專業(yè)工程師及其他管理人員責(zé)任制,與技術(shù)組組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū),明確分工和每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,讓每個(gè)人明確質(zhì)量、工期目標(biāo),在整個(gè)施工過(guò)程中作到業(yè)績(jī)與利益掛鉤,實(shí)現(xiàn)政令如山、賞罰分明。6. 國(guó)內(nèi)人員及時(shí)辦好出國(guó)手續(xù),整裝待發(fā),一旦開(kāi)工報(bào)告審批完成,按計(jì)劃陸續(xù)奔赴現(xiàn)場(chǎng)。4. 國(guó)內(nèi)后勤組立即進(jìn)行國(guó)內(nèi)組貨和聯(lián)系船期,盡快將第一批物資組織發(fā)運(yùn)。2. 十個(gè)工作日內(nèi)辦好先遣組的出國(guó)手續(xù),一旦對(duì)內(nèi)簽約完成,先遣組立即啟程赴馬爾代夫。我公司將從以下幾方面進(jìn)行工期控制。具體施工計(jì)劃安排詳見(jiàn)【施工組織設(shè)計(jì)附表六-1】、【施工組織設(shè)計(jì)附表六-2】。其中:基礎(chǔ)工程于2004 年5 月25 日開(kāi)始,9 月9 日完成;主體混凝土結(jié)構(gòu)于2004 年9 月10 日開(kāi)始,11 月20 完成;砌體結(jié)構(gòu)于2004 年10 月7 日開(kāi)始,12 月15 完成;屋面工程于2004 年12 月1 日開(kāi)始,2004 年12 月20 日完成;裝飾工程于2004 年11 月6 日開(kāi)始,2005 年3 月1 日完成;自檢完善于2005 年3 月2 日開(kāi)始,3 月10 日完成;工程中期質(zhì)量驗(yàn)收安排在工程主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行,具體時(shí)間工程為2004 年11月21 日至2004 年11 月27 日。依據(jù)實(shí)際情況,我們決定于2004 年5 月25 日正式開(kāi)工建設(shè),并于2005 年3 月24 日竣工。4. 我公司針對(duì)此工程所擬訂的施工技術(shù)方案。2. 本項(xiàng)目工程特點(diǎn)及具體工況條件。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),還應(yīng)進(jìn)行精神文明建設(shè),開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),樹(shù)立中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人的光輝形象。 采取經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進(jìn)度、質(zhì)量狀況,并與經(jīng)濟(jì)手段相配套。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工,按計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況。 以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場(chǎng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度,建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。對(duì)不同觀點(diǎn)必須充分討論協(xié)商,經(jīng)達(dá)成共識(shí)后再進(jìn)行實(shí)施。2. 施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)在深化節(jié)點(diǎn)圖紙方面,必須領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)思想,貫徹設(shè)計(jì)意圖,尊重設(shè)計(jì)人員意見(jiàn),主動(dòng)提供節(jié)點(diǎn)詳圖和施工方案;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)同設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,提出改進(jìn)意見(jiàn),供設(shè)計(jì)人員參考。在裝飾施工階段抓緊完成設(shè)備用房室內(nèi)外裝飾施工,為發(fā)電機(jī)房、變壓器、高壓柜、低壓開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。在樓地面施工之前,土建專業(yè)應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系各安裝專業(yè),核對(duì)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的尺寸、標(biāo)高、數(shù)量,避免遺漏和錯(cuò)誤。土建主體工程施工時(shí),電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃,組織充足的勞動(dòng)力及時(shí)跟隨土建施工的進(jìn)度埋設(shè)混凝土梁板內(nèi)的管線。電氣專業(yè)在挖地坑時(shí)埋設(shè)防雷地極,在綁扎好基礎(chǔ)內(nèi)柱于插筋時(shí)焊接防雷接地線。1. 土建與安裝專業(yè)施工的穿插協(xié)調(diào)在基礎(chǔ)施工時(shí),給排水專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量。項(xiàng)目技術(shù)組必須做到“困難留給自己,方便讓給別人”,互相幫助,互相促進(jìn)。經(jīng)多方平衡達(dá)成共識(shí)后實(shí)施。 施工前的協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交流、溝通。 建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制要保證整個(gè)工程的協(xié)調(diào)配合,建立以施工技術(shù)組為主體的工程管理機(jī)制是本工程的關(guān)鍵。 施工穿插與協(xié)調(diào) 穿插與協(xié)調(diào)的重要性施工過(guò)程將是多工序、多單位、多工種作業(yè),又是搭接流水、立體穿插施工。 工期預(yù)控在施工過(guò)程強(qiáng)化計(jì)劃管理,根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制年、季施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,并做到旬保月、月保季、季保年、年??偣て谶_(dá)到環(huán)環(huán)扣緊,同時(shí)加強(qiáng)每日平衡調(diào)度工作,保證計(jì)劃的兌現(xiàn)。第4節(jié) 施工部署實(shí)施要點(diǎn) 前期準(zhǔn)備在開(kāi)工前對(duì)工程實(shí)地軸線、標(biāo)高等進(jìn)行測(cè)量放線,并布置臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備,為及早開(kāi)工創(chuàng)造必要條件。裝飾階段,根據(jù)裝飾內(nèi)容組織五個(gè)施工隊(duì):一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)墻、頂粉刷;一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)室內(nèi)塊料、石材貼面;一個(gè)施工對(duì)負(fù)責(zé)室外墻石材幕墻、鋁板幕墻施工;一個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)涂料油漆施工;一個(gè)木工施工隊(duì)負(fù)責(zé)門(mén)窗及木作業(yè)裝飾工程。第3節(jié) 施工隊(duì)伍設(shè)置及任務(wù)劃分本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)階段,配備以木工、鋼筋工和砼工組成一個(gè)混合施工隊(duì),負(fù)責(zé)鋼筋砼工程施工,另外組織一個(gè)泥工為主的專業(yè)施工隊(duì),負(fù)責(zé)砌體工程施工。 屋面工程在主體結(jié)構(gòu)完成且屋面混凝土達(dá)到防水施工要求后,進(jìn)行屋面防水工程的施工,并盡快完成,以確保不影響室內(nèi)裝飾的施工。在砌體結(jié)構(gòu)施工完成后,立即開(kāi)始幕墻的鋼架施工,施工順序?qū)⒂上孪蛏?,在鋼架全部完成后,石材幕墻和鋁板幕墻再依次由下向上安裝板塊。 裝飾工程根據(jù)本工程的工程特點(diǎn),分為室外裝飾和室內(nèi)裝飾兩部分。 主體結(jié)構(gòu)根據(jù)主樓的每層面積較小的特點(diǎn),主體混凝土結(jié)構(gòu)施工由一個(gè)施工隊(duì)分工序依次施工每層的柱、墻柱、墻、梁、平臺(tái)鋼筋、模板、混凝土。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程組織一個(gè)施工隊(duì)依次進(jìn)行土方開(kāi)挖、墊層、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土、地下室墻柱鋼筋混凝土、回填土,采取分部、分項(xiàng)、分工序搭接施工。根據(jù)不同的施工階段,采取對(duì)應(yīng)的施工流水,組織相應(yīng)的施工隊(duì)伍,在平面上采取分段流水,在工序上采取搭接流水。即實(shí)現(xiàn):1. 無(wú)重大工程安全事故;2. 無(wú)重大人身傷亡事故;3. 無(wú)重大機(jī)械設(shè)備損壞事故;4. 無(wú)重大火災(zāi)事故;5. 杜絕在同一現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生相同性質(zhì)的事故;6. 控制輕傷負(fù)傷頻率在2‰以下。 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為:工程施工質(zhì)量按照商務(wù)部《對(duì)外援助成套項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收辦法》的規(guī)定進(jìn)行評(píng)定,最終質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí),即:分部分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率70%,不發(fā)生重大質(zhì)量事故。我項(xiàng)目技術(shù)組從工期、質(zhì)量、安全幾個(gè)方面綜合考慮如下: 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和實(shí)際情況,同時(shí)相應(yīng)招標(biāo)文件的開(kāi)工日期的要求,本項(xiàng)目計(jì)劃于2004 年5 月25 日開(kāi)工,于2005 年3 月24 日竣工。第四章 施工部署第1節(jié) 總體目標(biāo)本項(xiàng)目施工任務(wù)是一個(gè)具有重要政治意義的援外項(xiàng)目。 保函準(zhǔn)備中標(biāo)后,應(yīng)立即按內(nèi)包合同要求,在開(kāi)戶銀行開(kāi)具履約保函?,F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況復(fù)測(cè)結(jié)果將提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員復(fù)核。6. 對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的技術(shù)培訓(xùn),全體管理層和作業(yè)層人員實(shí)行掛牌上崗。4. 編寫(xiě)各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2. 進(jìn)行實(shí)施性臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。9. 檢查所配機(jī)械、設(shè)備等的狀況,故障一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時(shí)排除。7. 建設(shè)好混凝土攪拌站、加工棚、材料倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)輔助設(shè)施。5. 了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)和生活習(xí)俗等。3. 進(jìn)一步調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,特別對(duì)需要在當(dāng)?shù)夭少?gòu)供應(yīng)的物資如砂、石等的供應(yīng)渠道、市場(chǎng)價(jià)格、質(zhì)量情況、購(gòu)供周期、商業(yè)信譽(yù)、能力等,作好物資的訂購(gòu)準(zhǔn)備。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1. 會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理與馬爾代夫政府主管部門(mén)商談施工用地計(jì)劃和劃定建設(shè)用地紅線的界定等問(wèn)題。 與馬爾代夫政府聯(lián)絡(luò)拜訪馬方相關(guān)官方高層和現(xiàn)場(chǎng)代表、海關(guān)官員等有關(guān)各方,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卦谟嘘P(guān)海關(guān)手續(xù)、當(dāng)?shù)毓と苏衅浮?dāng)?shù)夭牧喜少?gòu)和租賃等事請(qǐng)馬官方出面協(xié)助和給予方便。第7節(jié) 施工場(chǎng)外準(zhǔn)備 及時(shí)向大使館經(jīng)商處匯報(bào)項(xiàng)目簽約組先遣人員抵達(dá)馬爾代夫后,首先向中國(guó)駐馬爾代夫大使館經(jīng)商處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)外商簽計(jì)劃和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,在取得經(jīng)商處領(lǐng)導(dǎo)的支持后即著手施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、外的準(zhǔn)備工作。 國(guó)內(nèi)自帶設(shè)備對(duì)于工程所用的主要機(jī)械(包括塔吊、井架、混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、電焊機(jī)等),我項(xiàng)目技術(shù)組從保證施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),計(jì)劃從我公司國(guó)內(nèi)自有設(shè)備中挑選或新購(gòu)自帶。本工程所用材料、設(shè)備供貨計(jì)劃詳見(jiàn)【施工組織設(shè)計(jì)附表五】。2. 質(zhì)量要求當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料需符合“貫標(biāo)”要求,在監(jiān)理工程師看樣確認(rèn)后取樣封存,作為驗(yàn)收依據(jù)。盡快的組織和安排物資后續(xù)的陸路運(yùn)輸,保證施工物資安全、按時(shí)抵達(dá)目的地。(4) 根據(jù)設(shè)計(jì)人員以及施工監(jiān)理確認(rèn)的樣品或樣本按時(shí)進(jìn)行物資提貨和檢驗(yàn),及時(shí)請(qǐng)商檢人員在裝箱托運(yùn)前核驗(yàn);在辦理好相關(guān)手續(xù)后,裝箱發(fā)運(yùn)時(shí)要科學(xué)合理搭配,既要充分利用空間,又要保證貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?。?) 在物資生產(chǎn)加工過(guò)程中進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查,并根據(jù)檢查情況確定對(duì)有關(guān)物資是否需要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)試驗(yàn)。裝箱時(shí)要科學(xué)合理搭配,既要充分利用空間,又要保證貨物運(yùn)輸時(shí)的安全。2. 國(guó)內(nèi)發(fā)貨機(jī)制國(guó)內(nèi)后勤組在參與投標(biāo)和編制預(yù)算的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備、施工機(jī)械供貨計(jì)劃,優(yōu)先選擇經(jīng)CNAB 認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品,在取得施工監(jiān)理工程師認(rèn)可后,及時(shí)組織貨源,在裝箱托運(yùn)前必須請(qǐng)商檢等有關(guān)人員核驗(yàn),并辦好相關(guān)手續(xù)后方可發(fā)運(yùn)。無(wú)論國(guó)內(nèi)采購(gòu)還是當(dāng)?shù)夭少?gòu)的材料和設(shè)備都應(yīng)符合施工圖紙和相關(guān)規(guī)范中的技術(shù)要求。 度量衡器具、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)工作由國(guó)內(nèi)采購(gòu)的各種度量衡器具、測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備,在國(guó)內(nèi)發(fā)運(yùn)前經(jīng)合格的計(jì)量單位校驗(yàn)和核定后,發(fā)運(yùn)出國(guó)。 編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)工程具體特點(diǎn)及實(shí)際情況,在標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深化和完善施工組織設(shè)計(jì),編制出工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量保證計(jì)劃及措施,及早上報(bào)并取得質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)理單位的認(rèn)可。對(duì)于項(xiàng)目組對(duì)施工圖紙中存在的疑問(wèn),需向設(shè)計(jì)提出,并在認(rèn)真設(shè)計(jì)交底會(huì)議上虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的技術(shù)交底,更進(jìn)一步熟悉圖紙內(nèi)容,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。第4節(jié) 國(guó)內(nèi)技術(shù)準(zhǔn)備 貫標(biāo)培訓(xùn)如我公司中標(biāo),我公司組織項(xiàng)目將技術(shù)組和國(guó)內(nèi)后勤組以及其他計(jì)劃參與本項(xiàng)工程施工的人員按商務(wù)部的要求進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn),考試合格者方可派遣。在施工技術(shù)含量相對(duì)較低的土方、基礎(chǔ)、混凝土框架結(jié)構(gòu)、砌筑、粗裝修等施工中,只安排適量的中方人員參與管理施工,在施工作業(yè)面允許的情況下或者在施工中通過(guò)采取穿插措施,應(yīng)盡可能多的使用當(dāng)?shù)毓と?,以加快施工速度和滿足工期要求;在施工技術(shù)含量相對(duì)較高的屋面防水、精裝修、設(shè)備安裝等施工中將挑選符合技術(shù)條件的當(dāng)?shù)毓と藚⑴c施工,適度地增加參與管理和施工的中方人員數(shù)量,以更充分地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,避免施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤、翻修、返修以及工期的拖延。 國(guó)外施工人員準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力組織方面,鑒于當(dāng)?shù)毓と斯ぷ餍什睢⒓夹g(shù)水平低以及本項(xiàng)目工期較短、施工內(nèi)容較多、工程量較大、難度較高的特點(diǎn),為保證施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)組將采取以下組織措施:技術(shù)組將根據(jù)本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃提前妥善的完成好當(dāng)?shù)仄胀ㄈ撕图夹g(shù)工人的聘用工作,努力通過(guò)各種渠道積極擴(kuò)大高、中級(jí)技術(shù)工人的數(shù)量來(lái)確保聘用當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)素質(zhì),當(dāng)?shù)毓と私?jīng)過(guò)培訓(xùn)或?qū)嶋H操作考核后再編入專業(yè)生產(chǎn)班組,在中方人員的組織帶領(lǐng)以及監(jiān)督下進(jìn)行施工生產(chǎn)。3. 提高思想意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),振奮精神,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成援外施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)以上動(dòng)員工作,做到:1. 施工動(dòng)員分期、分批對(duì)全體施工人員普及。3. 強(qiáng)化對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識(shí)的教育。鑒于援外工程的特殊性,在組建項(xiàng)目技術(shù)組后,需對(duì)于參建的施工人員進(jìn)行集中動(dòng)員工作,主要內(nèi)容如下:1. 介紹本項(xiàng)目的基本情況和建設(shè)意義,學(xué)習(xí)188 號(hào)文件和援外規(guī)章制度。 國(guó)內(nèi)施工人員準(zhǔn)備為此,在國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力組織方面,按照招標(biāo)文件的規(guī)定,中方派出的技術(shù)組施工技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員將是高、中級(jí)技術(shù)工人,具有高中以上文化程度和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷,技術(shù)組或國(guó)內(nèi)后勤組將對(duì)擬派遣參與施工的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查后再予以確定。第2節(jié) 建立和健全各項(xiàng)管理制度為保證援外工程施工能夠積極妥善和有序地進(jìn)行,技術(shù)組將在本項(xiàng)目開(kāi)工前建立和健全各項(xiàng)管理制度,其中包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、材料管理制度、質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施、各種講獎(jiǎng)懲制度等,以確保本項(xiàng)目的人、財(cái)、物嚴(yán)格按照援外工程的規(guī)定和要求予以使用,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、安全、按期地完成施工任務(wù)的既定目標(biāo)。 組建簽約組選派具有一定業(yè)務(wù)水平和商務(wù)談判能力的人員,事先熟悉招標(biāo)投標(biāo)文件,特別是對(duì)外合同條款及相關(guān)內(nèi)容,并做好對(duì)外合同條款的修改、呈報(bào)及翻譯工作,做好對(duì)外商談簽約的準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),即可在簽妥對(duì)內(nèi)合同的基礎(chǔ)上,迅速赴馬爾代夫進(jìn)行對(duì)外合同的簽約工作,以保證工程如期開(kāi)工。物資管理組:負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)材料、設(shè)備、施工機(jī)械的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)組對(duì)國(guó)內(nèi)成品和半成品翻樣、加工、驗(yàn)收等
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