【正文】 計劃預控1. 在施工過程中強化計劃管理，根據(jù)施工總進度計劃，編制年、季施工計劃、財務計劃和月、旬施工作業(yè)計劃，并做到日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年、年?？偣て冢_到環(huán)環(huán)緊扣。2. 凡需現(xiàn)場拼裝的，也盡量在國內(nèi)進行加工零部件，包裝發(fā)運至施工現(xiàn)場。6. 土方機械在當?shù)刈赓U，租賃挖掘機1 臺。4. 砌筑和粉刷作業(yè)時采用二臺砂漿攪拌機現(xiàn)場拌制砂漿。2. 砼工程采取2 臺強制式攪拌機自拌。要確保不使非關(guān)鍵工序變成滯后工期的關(guān)鍵工作，以免影響整個工期，例如作為非關(guān)鍵線路的屋面工程也應按期完成，避免由于延誤而影響室內(nèi)裝飾的施工。如施工初期，必須確保基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程如期完成，以免影響裝飾工程施工。要抓住這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理組織安排，加強現(xiàn)場指揮，使各方協(xié)調(diào)作業(yè)，盡量避免誤工時間。 關(guān)鍵路線和關(guān)鍵處置抓住關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作。4. 根據(jù)工期要求和施工動態(tài)情況，作好技術(shù)儲備對策，并會同設(shè)計、監(jiān)理一起采用靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。2. 作好施工前的技術(shù)準備工作，在認真熟悉圖紙、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用及加工計劃，以滿足定貨、加工的必要時間，盡量避免停工待料現(xiàn)象。 從技術(shù)措施上予以保證1. 加強技術(shù)管理，以適應工程進度的需要。另外節(jié)假日里也要求當?shù)毓と四芎椭蟹饺藛T一樣連續(xù)工作。對由于各種不可預見因素造成的工期延誤，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工按總計劃目標進行。處理階段包括總結(jié)經(jīng)驗，編制程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)。實施階段作好過程控制，合理組織工程進度的實施，作好進度跟蹤和記錄，將有關(guān)信息進行收集處理與迅速反饋。2. 項目進度運行的控制，按照PDCA 循環(huán)四個階段，運用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的控制方法進行全過程控制。4. 建立健全強有力的國內(nèi)、現(xiàn)場保障系統(tǒng)，使各種材料設(shè)備采購供應能按計劃運至現(xiàn)場，確保工程按進度順利進行。2. 根據(jù)工程的具體情況，建立各專業(yè)工程師及其他管理人員責任制，與技術(shù)組組長簽訂責任書，明確分工和每個人的責、權(quán)、利，讓每個人明確質(zhì)量、工期目標，在整個施工過程中作到業(yè)績與利益掛鉤，實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。6. 國內(nèi)人員及時辦好出國手續(xù)，整裝待發(fā)，一旦開工報告審批完成，按計劃陸續(xù)奔赴現(xiàn)場。4. 國內(nèi)后勤組立即進行國內(nèi)組貨和聯(lián)系船期，盡快將第一批物資組織發(fā)運。2. 十個工作日內(nèi)辦好先遣組的出國手續(xù)，一旦對內(nèi)簽約完成，先遣組立即啟程赴馬爾代夫。我公司將從以下幾方面進行工期控制。具體施工計劃安排詳見【施工組織設(shè)計附表六－1】、【施工組織設(shè)計附表六－2】。其中：基礎(chǔ)工程于2004 年5 月25 日開始，9 月9 日完成；主體混凝土結(jié)構(gòu)于2004 年9 月10 日開始，11 月20 完成；砌體結(jié)構(gòu)于2004 年10 月7 日開始，12 月15 完成；屋面工程于2004 年12 月1 日開始，2004 年12 月20 日完成；裝飾工程于2004 年11 月6 日開始，2005 年3 月1 日完成；自檢完善于2005 年3 月2 日開始，3 月10 日完成；工程中期質(zhì)量驗收安排在工程主體混凝土結(jié)構(gòu)完成后進行，具體時間工程為2004 年11月21 日至2004 年11 月27 日。依據(jù)實際情況，我們決定于2004 年5 月25 日正式開工建設(shè)，并于2005 年3 月24 日竣工。4. 我公司針對此工程所擬訂的施工技術(shù)方案。2. 本項目工程特點及具體工況條件。在物質(zhì)獎勵的同時，還應進行精神文明建設(shè)，開展勞動競賽活動，樹立中國企業(yè)、中國人的光輝形象。 采取經(jīng)濟手段，實行獎懲制度協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各施工單位的配合狀況及進度、質(zhì)量狀況，并與經(jīng)濟手段相配套。 強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查以統(tǒng)一的施工計劃、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工，按計劃定期檢查執(zhí)行情況。 以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場建立健全現(xiàn)場施工管理制度，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位間的施工順序。對不同觀點必須充分討論協(xié)商，經(jīng)達成共識后再進行實施。2. 施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)在深化節(jié)點圖紙方面，必須領(lǐng)會設(shè)計思想，貫徹設(shè)計意圖，尊重設(shè)計人員意見，主動提供節(jié)點詳圖和施工方案；發(fā)現(xiàn)問題主動同設(shè)計人員聯(lián)系，提出改進意見，供設(shè)計人員參考。在裝飾施工階段抓緊完成設(shè)備用房室內(nèi)外裝飾施工，為發(fā)電機房、變壓器、高壓柜、低壓開關(guān)柜等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。在樓地面施工之前，土建專業(yè)應主動聯(lián)系各安裝專業(yè)，核對預留孔洞、預埋件的尺寸、標高、數(shù)量，避免遺漏和錯誤。土建主體工程施工時，電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進度計劃，組織充足的勞動力及時跟隨土建施工的進度埋設(shè)混凝土梁板內(nèi)的管線。電氣專業(yè)在挖地坑時埋設(shè)防雷地極，在綁扎好基礎(chǔ)內(nèi)柱于插筋時焊接防雷接地線。1. 土建與安裝專業(yè)施工的穿插協(xié)調(diào)在基礎(chǔ)施工時，給排水專業(yè)安排少數(shù)預埋預留作業(yè)人員控制預留孔洞預埋管件的位置、數(shù)量。項目技術(shù)組必須做到“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進。經(jīng)多方平衡達成共識后實施。 施工前的協(xié)調(diào)配合加強圖紙的學習與會審，發(fā)現(xiàn)問題及時交流、溝通。 建立協(xié)調(diào)配合機制要保證整個工程的協(xié)調(diào)配合，建立以施工技術(shù)組為主體的工程管理機制是本工程的關(guān)鍵。 施工穿插與協(xié)調(diào) 穿插與協(xié)調(diào)的重要性施工過程將是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。 工期預控在施工過程強化計劃管理，根據(jù)施工總進度計劃，編制年、季施工技術(shù)財務計劃和月、旬施工作業(yè)計劃，并做到旬保月、月保季、季保年、年保總工期達到環(huán)環(huán)扣緊，同時加強每日平衡調(diào)度工作，保證計劃的兌現(xiàn)。第4節(jié) 施工部署實施要點 前期準備在開工前對工程實地軸線、標高等進行測量放線，并布置臨時設(shè)施、設(shè)備，為及早開工創(chuàng)造必要條件。裝飾階段，根據(jù)裝飾內(nèi)容組織五個施工隊：一個施工隊負責墻、頂粉刷；一個施工隊負責室內(nèi)塊料、石材貼面；一個施工對負責室外墻石材幕墻、鋁板幕墻施工；一個施工隊負責涂料油漆施工；一個木工施工隊負責門窗及木作業(yè)裝飾工程。第3節(jié) 施工隊伍設(shè)置及任務劃分本項目結(jié)構(gòu)階段，配備以木工、鋼筋工和砼工組成一個混合施工隊，負責鋼筋砼工程施工，另外組織一個泥工為主的專業(yè)施工隊，負責砌體工程施工。 屋面工程在主體結(jié)構(gòu)完成且屋面混凝土達到防水施工要求后，進行屋面防水工程的施工，并盡快完成，以確保不影響室內(nèi)裝飾的施工。在砌體結(jié)構(gòu)施工完成后，立即開始幕墻的鋼架施工，施工順序?qū)⒂上孪蛏?，在鋼架全部完成后，石材幕墻和鋁板幕墻再依次由下向上安裝板塊。 裝飾工程根據(jù)本工程的工程特點，分為室外裝飾和室內(nèi)裝飾兩部分。 主體結(jié)構(gòu)根據(jù)主樓的每層面積較小的特點，主體混凝土結(jié)構(gòu)施工由一個施工隊分工序依次施工每層的柱、墻柱、墻、梁、平臺鋼筋、模板、混凝土。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程組織一個施工隊依次進行土方開挖、墊層、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土、地下室墻柱鋼筋混凝土、回填土，采取分部、分項、分工序搭接施工。根據(jù)不同的施工階段，采取對應的施工流水，組織相應的施工隊伍，在平面上采取分段流水，在工序上采取搭接流水。即實現(xiàn)：1. 無重大工程安全事故；2. 無重大人身傷亡事故；3. 無重大機械設(shè)備損壞事故；4. 無重大火災事故；5. 杜絕在同一現(xiàn)場發(fā)生相同性質(zhì)的事故；6. 控制輕傷負傷頻率在2‰以下。 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：工程施工質(zhì)量按照商務部《對外援助成套項目質(zhì)量評定與驗收辦法》的規(guī)定進行評定，最終質(zhì)量達到優(yōu)良等級，即：分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率70％，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。我項目技術(shù)組從工期、質(zhì)量、安全幾個方面綜合考慮如下： 工期目標根據(jù)招標文件的規(guī)定和實際情況，同時相應招標文件的開工日期的要求，本項目計劃于2004 年5 月25 日開工，于2005 年3 月24 日竣工。第四章 施工部署第1節(jié) 總體目標本項目施工任務是一個具有重要政治意義的援外項目。 保函準備中標后，應立即按內(nèi)包合同要求，在開戶銀行開具履約保函?，F(xiàn)場場地情況復測結(jié)果將提交現(xiàn)場監(jiān)理人員復核。6. 對施工人員進行上崗前的技術(shù)培訓，全體管理層和作業(yè)層人員實行掛牌上崗。4. 編寫各種施工工藝標準、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。2. 進行實施性臨時工程設(shè)計。9. 檢查所配機械、設(shè)備等的狀況，故障一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時排除。7. 建設(shè)好混凝土攪拌站、加工棚、材料倉庫等生產(chǎn)輔助設(shè)施。5. 了解當?shù)赜嘘P(guān)法律、法規(guī)和生活習俗等。3. 進一步調(diào)查當?shù)厥袌銮闆r，特別對需要在當?shù)夭少徆奈镔Y如砂、石等的供應渠道、市場價格、質(zhì)量情況、購供周期、商業(yè)信譽、能力等，作好物資的訂購準備。 現(xiàn)場準備1. 會同設(shè)計、監(jiān)理與馬爾代夫政府主管部門商談施工用地計劃和劃定建設(shè)用地紅線的界定等問題。 與馬爾代夫政府聯(lián)絡拜訪馬方相關(guān)官方高層和現(xiàn)場代表、海關(guān)官員等有關(guān)各方，爭取當?shù)卦谟嘘P(guān)海關(guān)手續(xù)、當?shù)毓と苏衅?、當?shù)夭牧喜少徍妥赓U等事請馬官方出面協(xié)助和給予方便。第7節(jié) 施工場外準備 及時向大使館經(jīng)商處匯報項目簽約組先遣人員抵達馬爾代夫后，首先向中國駐馬爾代夫大使館經(jīng)商處領(lǐng)導匯報對外商簽計劃和施工準備工作計劃，在取得經(jīng)商處領(lǐng)導的支持后即著手施工現(xiàn)場內(nèi)、外的準備工作。 國內(nèi)自帶設(shè)備對于工程所用的主要機械（包括塔吊、井架、混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、電焊機等），我項目技術(shù)組從保證施工進度及經(jīng)濟的角度出發(fā)，計劃從我公司國內(nèi)自有設(shè)備中挑選或新購自帶。本工程所用材料、設(shè)備供貨計劃詳見【施工組織設(shè)計附表五】。2. 質(zhì)量要求當?shù)夭少彶牧闲璺稀柏灅恕币螅诒O(jiān)理工程師看樣確認后取樣封存，作為驗收依據(jù)。盡快的組織和安排物資后續(xù)的陸路運輸，保證施工物資安全、按時抵達目的地。（4） 根據(jù)設(shè)計人員以及施工監(jiān)理確認的樣品或樣本按時進行物資提貨和檢驗，及時請商檢人員在裝箱托運前核驗；在辦理好相關(guān)手續(xù)后，裝箱發(fā)運時要科學合理搭配，既要充分利用空間，又要保證貨物運輸?shù)陌踩?。?） 在物資生產(chǎn)加工過程中進行必要的監(jiān)督和檢查，并根據(jù)檢查情況確定對有關(guān)物資是否需要進行進一步的檢驗試驗。裝箱時要科學合理搭配，既要充分利用空間，又要保證貨物運輸時的安全。2. 國內(nèi)發(fā)貨機制國內(nèi)后勤組在參與投標和編制預算的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工總進度計劃及材料、設(shè)備、施工機械供貨計劃，優(yōu)先選擇經(jīng)CNAB 認證企業(yè)的產(chǎn)品，在取得施工監(jiān)理工程師認可后，及時組織貨源，在裝箱托運前必須請商檢等有關(guān)人員核驗，并辦好相關(guān)手續(xù)后方可發(fā)運。無論國內(nèi)采購還是當?shù)夭少彽牟牧虾驮O(shè)備都應符合施工圖紙和相關(guān)規(guī)范中的技術(shù)要求。 度量衡器具、測量儀器、試驗設(shè)備的校驗工作由國內(nèi)采購的各種度量衡器具、測量儀器、試驗設(shè)備，在國內(nèi)發(fā)運前經(jīng)合格的計量單位校驗和核定后，發(fā)運出國。 編制實施階段的施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證計劃根據(jù)工程具體特點及實際情況，在標前施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步深化和完善施工組織設(shè)計，編制出工程實施階段的施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證計劃及措施，及早上報并取得質(zhì)量體系認證機構(gòu)和施工監(jiān)理單位的認可。對于項目組對施工圖紙中存在的疑問，需向設(shè)計提出，并在認真設(shè)計交底會議上虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，更進一步熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖。第4節(jié) 國內(nèi)技術(shù)準備 貫標培訓如我公司中標，我公司組織項目將技術(shù)組和國內(nèi)后勤組以及其他計劃參與本項工程施工的人員按商務部的要求進行貫標培訓，考試合格者方可派遣。在施工技術(shù)含量相對較低的土方、基礎(chǔ)、混凝土框架結(jié)構(gòu)、砌筑、粗裝修等施工中，只安排適量的中方人員參與管理施工，在施工作業(yè)面允許的情況下或者在施工中通過采取穿插措施，應盡可能多的使用當?shù)毓と?，以加快施工速度和滿足工期要求；在施工技術(shù)含量相對較高的屋面防水、精裝修、設(shè)備安裝等施工中將挑選符合技術(shù)條件的當?shù)毓と藚⑴c施工，適度地增加參與管理和施工的中方人員數(shù)量，以更充分地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，避免施工中出現(xiàn)錯誤、翻修、返修以及工期的拖延。 國外施工人員準備在當?shù)貏趧恿M織方面，鑒于當?shù)毓と斯ぷ餍什?、技術(shù)水平低以及本項目工期較短、施工內(nèi)容較多、工程量較大、難度較高的特點，為保證施工進度和質(zhì)量標準，技術(shù)組將采取以下組織措施：技術(shù)組將根據(jù)本項目施工進度計劃提前妥善的完成好當?shù)仄胀ㄈ撕图夹g(shù)工人的聘用工作，努力通過各種渠道積極擴大高、中級技術(shù)工人的數(shù)量來確保聘用當?shù)毓と说募夹g(shù)素質(zhì)，當?shù)毓と私?jīng)過培訓或?qū)嶋H操作考核后再編入專業(yè)生產(chǎn)班組，在中方人員的組織帶領(lǐng)以及監(jiān)督下進行施工生產(chǎn)。3. 提高思想意識，強化質(zhì)量意識，振奮精神，做到高起點、高標準、高質(zhì)量，以實際行動按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成援外施工任務。經(jīng)過以上動員工作，做到：1. 施工動員分期、分批對全體施工人員普及。3. 強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育。鑒于援外工程的特殊性，在組建項目技術(shù)組后，需對于參建的施工人員進行集中動員工作，主要內(nèi)容如下：1. 介紹本項目的基本情況和建設(shè)意義，學習188 號文件和援外規(guī)章制度。 國內(nèi)施工人員準備為此，在國內(nèi)勞動力組織方面，按照招標文件的規(guī)定，中方派出的技術(shù)組施工技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員將是高、中級技術(shù)工人，具有高中以上文化程度和十年以上的施工生產(chǎn)經(jīng)歷，技術(shù)組或國內(nèi)后勤組將對擬派遣參與施工的人員進行嚴格審查后再予以確定。第2節(jié) 建立和健全各項管理制度為保證援外工程施工能夠積極妥善和有序地進行，技術(shù)組將在本項目開工前建立和健全各項管理制度，其中包括人事管理制度、財務管理制度、材料管理制度、質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場安全措施、各種講獎懲制度等，以確保本項目的人、財、物嚴格按照援外工程的規(guī)定和要求予以使用，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、安全、按期地完成施工任務的既定目標。 組建簽約組選派具有一定業(yè)務水平和商務談判能力的人員，事先熟悉招標投標文件，特別是對外合同條款及相關(guān)內(nèi)容，并做好對外合同條款的修改、呈報及翻譯工作，做好對外商談簽約的準備，一旦中標，即可在簽妥對內(nèi)合同的基礎(chǔ)上，迅速赴馬爾代夫進行對外合同的簽約工作，以保證工程如期開工。物資管理組：負責國內(nèi)材料、設(shè)備、施工機械的采購、驗收、發(fā)運、協(xié)調(diào)項目技術(shù)組對國內(nèi)成品和半成品翻樣、加工、驗收等