環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 18:59本頁(yè)面
【正文】 備，實(shí)現(xiàn)“洗、掃、沖、吸、吹、干”一體化化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，以白班班+夜班的機(jī)械化作業(yè)，人人機(jī)聯(lián)合作業(yè)對(duì)路面上機(jī)械械設(shè)備車(chē)輛無(wú)法清理的污染染物，先由人工進(jìn)行基本清清理，再通過(guò)機(jī)械設(shè)備車(chē)輛輛進(jìn)行全面的清理沖洗，還還原路面原本面貌，使作業(yè)業(yè)效率明顯提升，全區(qū)機(jī)械械化清掃率已達(dá)70%，建建成區(qū)一、二級(jí)城市道路機(jī)機(jī)掃率達(dá)到100% 。 如如數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)系統(tǒng)，將將內(nèi)部作業(yè)指揮系統(tǒng)、調(diào)度度系統(tǒng)、品質(zhì)督查系統(tǒng)、市市（區(qū)）督辦案件等融為數(shù)數(shù)字化一體化管理，提高了了管理效率和指揮、調(diào)度、確認(rèn)、回復(fù)、反饋等及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性。其次是組建專(zhuān)業(yè)作作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善充實(shí)實(shí)片區(qū)保潔隊(duì)伍，在社區(qū)、村莊普遍配備專(zhuān)職保潔員員，形成專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍體系。 （一）理順管理體制。 在在**區(qū)實(shí)施ppp模式后后，玉禾田公司在將一線(xiàn)環(huán)環(huán)衛(wèi)工人工資制待遇統(tǒng)一提提升到1930元/月，每每周工作時(shí)間為40小時(shí)，即5天，加班按照勞動(dòng)法法規(guī)定實(shí)行雙倍工資，每月月休4天每人可拿到手22215元工資，且享有111天法定工資和法定過(guò)節(jié)費(fèi)費(fèi)、每年7個(gè)月的高溫補(bǔ)助助等福利待遇；環(huán)衛(wèi)工人作作業(yè)工作量將原來(lái)因人劃分分，更改為按路段污染量和和作業(yè)難易程度科學(xué)、統(tǒng)一一劃分，實(shí)行公平合理化，將每各崗位按照工牌號(hào)實(shí)實(shí)行網(wǎng)格化管理，同時(shí)增加加了突擊隊(duì)和“墻對(duì)墻”里里面保潔隊(duì)伍、護(hù)欄清洗車(chē)車(chē)、垃圾容器清洗作業(yè)車(chē)、背街小巷垃圾收運(yùn)小型垃垃圾車(chē)等車(chē)輛，滿(mǎn)足不同區(qū)區(qū)域、不同環(huán)境下的采取針針對(duì)性收運(yùn)模式，最大限度度減少勞動(dòng)強(qiáng)度；在人員數(shù)數(shù)量上從過(guò)去1350人增增加到2200人，實(shí)現(xiàn)***全區(qū)域、全覆蓋、全環(huán)環(huán)境的環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)營(yíng)管理理模式。 **玉禾田環(huán)境服務(wù)有限限公司為穩(wěn)定和壯大環(huán)衛(wèi)作作業(yè)隊(duì)伍，提高作業(yè)質(zhì)量，助力“雙創(chuàng)”、美化***，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。提高高環(huán)衛(wèi)工人待遇，有效整合合，提高作業(yè)質(zhì)量在管理理方面，通過(guò)政府參股方式式與成企業(yè)立合資公司，***市政府部門(mén)對(duì)合作項(xiàng)目目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和和審計(jì)，**保稅區(qū)建設(shè)開(kāi)開(kāi)發(fā)總公司對(duì)合作伙伴的服服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和和考核，而**玉禾田公司司則履行投資義務(wù)，享有環(huán)環(huán)衛(wèi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。城鄉(xiāng)區(qū)域域內(nèi)公共環(huán)衛(wèi)服務(wù)與社區(qū)、機(jī)關(guān)企業(yè)等全覆蓋的一體體化運(yùn)營(yíng)模式；道路“紅線(xiàn)線(xiàn)到紅線(xiàn)”“墻到墻”范圍圍內(nèi)涵蓋各種垃圾產(chǎn)生源頭頭的綜合清潔服務(wù)；生活垃垃圾、糞渣、廚余垃圾、廢廢舊物資等多種廢棄物齊收收共管的一體化收運(yùn)模式。路面基本依依靠人工撿拾和掃帚清掃，只能清理掉落路面上的小小塊固體垃圾，對(duì)于路面上上的塵土、污漬、油漬和積積泥等無(wú)法徹底清除，作業(yè)業(yè)效果不理想，路面難見(jiàn)““本色”。 過(guò)過(guò)去環(huán)衛(wèi)體系管理方面實(shí)行行市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)政府，街街道、居委會(huì)、村鎮(zhèn)齊抓共共管的模式，其中一級(jí)由市市環(huán)衛(wèi)局全面行使管理、協(xié)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能；二級(jí)為各各區(qū)環(huán)衛(wèi)局、園林局、市政政管理局等單位行使部門(mén)職職能；三級(jí)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。 （一）**在在引進(jìn)ppp項(xiàng)目之前，一一直在用上世紀(jì)90年代的的思維和掃把，打掃21世世紀(jì)的城市。養(yǎng)護(hù)車(chē)人機(jī)輔輔助作業(yè)同時(shí)大大增加人員員和新增大量的現(xiàn)代化環(huán)衛(wèi)衛(wèi)設(shè)備，大大提高環(huán)衛(wèi)工人人待遇，增強(qiáng)了職工勞動(dòng)積積極性和主動(dòng)性，提高道路路清掃保潔質(zhì)量。 不含墻對(duì)墻作作業(yè)300萬(wàn)㎡，在管理上上分為3家物業(yè)公司，以33家公司分別管理，作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、模式不統(tǒng)一，環(huán)衛(wèi)部部門(mén)監(jiān)管難，同時(shí)，有限的的資源不能共享。（二）過(guò)去環(huán)衛(wèi)部門(mén)承擔(dān)職職責(zé) （一）現(xiàn)現(xiàn)在**區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目目承擔(dān)的職責(zé)，、園林林綠地含小游園面積約3664萬(wàn)平方米、墻到墻新增增面積約3
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