電大土木工程專業(yè)(本科)畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-06-06 08:40本頁面
【正文】 上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源，既項目投資最低的方案。4）充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調度，力求提高主要機械的利用率。2）進度計劃安排上的均衡原則。實際編制的過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優(yōu)化。加強施工過程中的合同管理，杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程質量從而影響工程造價。隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課題。一般情況下，投資者想當然的會認為加快項目進度，早一點進行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，不想這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機械及一些周轉材料都會增加，從而加大工程造價。設計變更、現(xiàn)場簽證等資料的管理混亂。承包商編制施工組織設計一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師責任心不強，不認真審核承包商的施工組織設計，就容易造成造價失控。3最優(yōu)的施工組織設計應該是即方便施工、又能提高進度、而對造價又不會產(chǎn)生太大影響。上述各項內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。該類合同包含：用地協(xié)議，代理合同，勘察、設計合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設備供應合同等等。從本人從事造價工作十幾年來所做過的工程項目及所收集到的工程實例來看，結算超預算50％以上的情況普遍存在。在項目實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制，忽略對建設項目
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