【正文】 成入庫產(chǎn)品的成本。 其中：限額領(lǐng)料單依據(jù)生產(chǎn)訂單生成，庫房管理員進(jìn)行分單、打單，并發(fā)出材料，生產(chǎn)車間收到材料后，進(jìn)行簽收。 生產(chǎn)領(lǐng)料在系統(tǒng)中支持兩種模式，一種是通過配比出庫的方式，在材料領(lǐng)用單中實(shí)現(xiàn)，另一種是限額領(lǐng)料的方式，流程圖中展示的即為限額領(lǐng)料模式。 按照計(jì)劃投放生產(chǎn)訂單，按計(jì)劃生產(chǎn)，避免盲目性。 收益： 按計(jì)劃采購，避免滿足采購，合理安排資金； 與執(zhí)行過程聯(lián)動，可以及時(shí)掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況。 2）可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要自行增加生產(chǎn)計(jì)劃，并可以對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整。 特色： 整個運(yùn)算過程考慮了多個參量值，符合業(yè)務(wù)需求，支持靈活設(shè)置，并可以按照存貨自由項(xiàng)進(jìn)行運(yùn)算。 設(shè)置運(yùn)算的各種參數(shù)：依據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求進(jìn)行設(shè)置 1）毛需求的來源選擇：訂單、預(yù)測單、訂單＋預(yù)測、訂單與預(yù)測單大值； 2）考慮安全庫存、經(jīng)濟(jì)批量、損耗率； 3）參與運(yùn)算單據(jù)的狀態(tài)，審核、未審核； 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 15 頁 4）存量； 5）納入運(yùn)算的倉庫范圍選擇 如果運(yùn)算 需要考慮預(yù)測，則根據(jù)對于未來的市場預(yù)測，錄入銷售預(yù)測單； 執(zhí)行 MPR 運(yùn)算，系統(tǒng)得出采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。 在企業(yè)的實(shí)際工作中，計(jì)劃的編制工作比較復(fù)雜，需要綜合考慮很多因素，規(guī)模中等的機(jī)械制造企業(yè)，其原材料、半成品、產(chǎn)成品品種、規(guī)格型號很多，往往需要較長的時(shí)間方可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的編制工作，但由于信息的滯后性和準(zhǔn)確性 較差，導(dǎo)致計(jì)劃可用性也比較差。 計(jì)劃管理 在制造企業(yè)中，計(jì)劃的編制主要包括采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃是業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，合理科學(xué)的編制計(jì)劃是保證企業(yè)良好運(yùn)作的重要前提。 4. 應(yīng)收款管理有序、有據(jù) 5. 信用控制嚴(yán)謹(jǐn)，降低風(fēng)險(xiǎn) 6. 自動核銷、制證批量生單，提高工作效率。 ? 與外部往來單位進(jìn)行稽核 ? 出具銷售發(fā)票，進(jìn)行銷售核銷，收回貨款進(jìn)行相應(yīng)會計(jì) ? 配合資金管理部門進(jìn)行收款預(yù)測 應(yīng)付會計(jì) ? 審核采購發(fā)票 ? 進(jìn)行采購核銷 ? 與外部往來單位進(jìn)行稽核 ? 辦理貨款支付進(jìn)行相應(yīng)會處理計(jì)處理 ? 配合資金管理部門進(jìn)行付款預(yù)測 使用模塊及其功能 應(yīng)收管理 ? 發(fā)票審核、其他應(yīng)收單處理 ? 收款單審核 ? 轉(zhuǎn)賬處理 ? 票據(jù)管理 ? 核銷 ? 憑證處理 ? 各種賬 簿、分析：業(yè)務(wù)總賬、業(yè)務(wù)余額表等 應(yīng)付管理 ? 發(fā)票審核、其他應(yīng)付單處理 ? 付款單審核 ? 轉(zhuǎn)賬處理 ? 票據(jù)管理 ? 核銷 ? 憑證處理 ? 各種賬簿、分析：業(yè)務(wù)總賬、業(yè)務(wù)余額表等 效 益 1. 與采購、銷售部門對賬方便 2. 信息共享，對購銷過程中貨、款情況可即時(shí)獲悉。 2. 極大的減少核算工作量，提高了工作效率。 4. 與材料會計(jì)共有一個數(shù)據(jù)錄入點(diǎn)，查詢對帳方便 5. 庫存收發(fā)存報(bào)表可 即時(shí)提供。 4. 實(shí)現(xiàn)了的協(xié)同工作 5. 供應(yīng)商評估有據(jù)可循 6. 保證按期交付 生產(chǎn)計(jì)劃員 職 責(zé) ? 生產(chǎn)計(jì)劃編制 ? 確認(rèn)生產(chǎn)訂單 ? 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析 ? 與采購計(jì)劃員協(xié)同工作 使用系統(tǒng)的主要功能 物料需求計(jì)劃 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù) ? 運(yùn)算參數(shù)設(shè)置 ? MRP 運(yùn)算 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)訂單 ? 生產(chǎn)訂單相關(guān)查詢分析 效 益 1. 提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性 2. 提高計(jì)劃編制的工作效率 3. 能夠隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單執(zhí)行的情況 4. 減少計(jì)劃調(diào)整的周期，提高整 體響應(yīng)速度 5. 提高了部門間協(xié)同工作的效率。 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 9 頁 應(yīng)用 角色價(jià)值分析 分別從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的主要角色分析系統(tǒng)為其帶來的價(jià)值： 銷售經(jīng)理 職 責(zé) ? 制定銷售計(jì)劃 ? 審核特殊報(bào)價(jià)單 ? 審核超信用訂單 ? 價(jià)格審核 ? 客戶信用管理監(jiān)控 ? 評估銷售團(tuán)隊(duì)績效 ? 分析市場機(jī)會 ? 業(yè)務(wù)稽查 使用系統(tǒng)的主要功能 銷售管理 ? 銷售計(jì)劃審 核 ? 銷售報(bào)價(jià)單審核 ? 銷售訂單審核 ? 價(jià)格政策確認(rèn) ? 銷售分析報(bào)表 ? 訂單執(zhí)行情況分析 效 益 1. 提高客戶滿意度 2. 銷售過程可即時(shí)監(jiān)控 3. 銷售過程信息隨時(shí)查詢 4. 多維評估銷售團(tuán)隊(duì)績效 5. 價(jià)格執(zhí)行情況控制得力 6. 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 7. 業(yè)務(wù)員業(yè)績評價(jià)有據(jù)可循 營運(yùn)總監(jiān) 營運(yùn) 管理層 職 責(zé) ? 整體運(yùn)營目標(biāo)的制定 ? 公司銷售計(jì)劃的制定 ? 價(jià)格策略的制定 ? 信用政策的制定 ? 銷售政策制定 ? 考評體系的建立 使用系統(tǒng)的主要功能 管理駕駛艙 ? 銷售目標(biāo)管理 ? 實(shí)時(shí)查詢 ? 預(yù)警信息 各模塊的統(tǒng)計(jì)分析 ? 綜合分析 效 益 1. 掌控全局 2. 科學(xué)決策 3. 建立業(yè)務(wù)聯(lián)動、運(yùn)作高效的運(yùn)作機(jī)制 4. 各種公司政策和制度嚴(yán)格執(zhí)行 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 10 頁 銷售業(yè)務(wù)員 職 責(zé) ? 商務(wù)溝通 ? 對外報(bào)價(jià) ? 獲得訂單 ? 通知倉庫發(fā)貨 ? 確保票貨交客戶 ? 催收貨款 使用系統(tǒng)的主要功能 銷售管理 ? 銷售報(bào)價(jià)單錄入 ? 銷售訂單錄入 ? 訂單執(zhí)行情況分析 ? 現(xiàn)存量查詢 ? 計(jì)劃執(zhí)行分析 ? 銷售分析 效 益 1. 訂單情況可即時(shí)獲悉 2. 客戶滿意度水 平提高 3. 快速報(bào)價(jià) 4. 銷售信息記錄全面 5. 銷售過程追溯性強(qiáng) 6. 與倉儲、財(cái)務(wù)溝通良好 8. 使用系統(tǒng)的主要功能 物料需求計(jì)劃 ? 采購計(jì)劃 ? 采購資金 預(yù)算 ? 采購計(jì)劃執(zhí)行情況 ? 采購計(jì)劃拖期執(zhí)行情況 采購計(jì)劃員 職 責(zé) ? 采購計(jì)劃的編制 ? 計(jì)劃執(zhí)行情況追蹤 ? 采購資金預(yù)算 效 益 1. 簡化了計(jì)劃編制工作 2. 提高了計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性 3. 能夠隨時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行的情況 采購經(jīng)理 職 責(zé) ? 保證采購材料的按時(shí)按期交付 ? 采購業(yè)務(wù)監(jiān)控 ? 采購訂單審批 ? 價(jià)格審核 ? 供應(yīng)商評價(jià)配額分配 ? 請款批復(fù) 使用系統(tǒng)的主要功能 采購管理 ? 特殊訂單審核 ? 訂單執(zhí)行情況分析 ? 采購統(tǒng)計(jì)表 ? 采購分析 ? 采購賬簿 效 益 1. 采購過程透明度提高 2. 規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn) 3. 有效的需求驅(qū)動，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 4. 建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 5. 提高整體工作效率 6. 降低采購成本 7. 保證供貨質(zhì)量 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 11 頁 采購業(yè)務(wù)員 職 責(zé) ? 商務(wù)洽談 ? 簽訂訂單 ? 到貨處理 ? 發(fā)票交付 ? 采購請款 ? 訂單執(zhí)行追蹤 ? 退貨處理 ? 供應(yīng)商評估 使用系統(tǒng)的主要功能 采購管理 ? 請購 ? 訂貨 ? 到貨單 ? 入庫 ? 催貨函 ? 采購發(fā)票 ? 貨物在途余額表 ? 暫估入庫余額表 ? 其他賬表分析 效 益 1. 訂單情況可即時(shí)獲悉 2. 支持復(fù) 雜流程和簡單流程的處理。 ? 財(cái)務(wù)部分：總賬、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、成本管理、固定資產(chǎn)、工資管理、 UFO 報(bào)表。 1 通過與 EAI 系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與上游供應(yīng)商和下游渠道的信息共享。 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 7 頁 三、用友 U8 制造行業(yè)解決方案 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 建立符合制造行業(yè)管理需求的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn) 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展至供應(yīng)鏈的上下游，與上下游伙伴協(xié)同運(yùn)作，幫助企業(yè)整合上下游資源，統(tǒng)籌信息、貨物與資金管理，提高整個供應(yīng)鏈競爭力；同時(shí)系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、先進(jìn)性、開放性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。 5. 國家 “十五”綱要中提出“信息化帶動工作化”的方針及政府相繼出臺的扶持措施，將對制造企業(yè)信息化的建設(shè)起到有力的推動作用，同時(shí)也會使制造企業(yè)借助信息化實(shí)現(xiàn)管理的飛躍。對企業(yè)信息化的期望值高但管理意識和管理水平有待進(jìn)一步的提高。尤其是制造企業(yè)往往除 ERP 外還有往往還有 CAPP、 CAD、 PDM、 UG 等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享對系統(tǒng)集成水平的要求較高。 制造行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀 1. 從基礎(chǔ)上講，制造行業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)間最早，有較好的基礎(chǔ)，但是應(yīng)用水平相對較低，企業(yè)信息化建設(shè)中以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化或財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)占多數(shù)，財(cái)務(wù)管理是中國企業(yè)信息化 建設(shè)當(dāng)之無愧的切入點(diǎn)。 制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 5 頁 6. 缺乏有用、可用的信息，難以科學(xué)決策。 ? 信用管理：資金是企業(yè)的血液，應(yīng)收賬款大量地吞噬企業(yè)的利潤，變成利潤黑洞。 ? 銷售預(yù)測：市場的變化和對市場預(yù)期的偏差均會使預(yù)測準(zhǔn)確度不高。 5. 銷售管理： 銷售管理的作用是不斷縮短訂單響應(yīng)時(shí)間，降低企業(yè)運(yùn)作成本，準(zhǔn)時(shí)交付，達(dá)到高的客戶滿意度。 4. 物料供應(yīng)： 對制造業(yè)來講，采購成本占整個產(chǎn)品成本的比重很大，因此加強(qiáng)物料采購計(jì)劃和資金預(yù)測，使采購過程透明化，有效地規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)來講非常重要，也是企業(yè)采購管理中較簿弱的環(huán)節(jié)。國內(nèi)制造企業(yè)長期以來重視技術(shù)和生產(chǎn)，對物流管理卻容易忽視，這導(dǎo)致物流管理成為國內(nèi)制造企業(yè)管理的瓶頸。 2. 成本管理： 制造行業(yè)工序繁多，半成品、成品、在制品成本的核算、預(yù)測、控制涉及大量的資料，這些成本信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性對企業(yè)財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營決策至關(guān)重要，目前多數(shù)制造企業(yè)的成本管理尚處在較粗放的階段。因此生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造企業(yè)的核心也是整個制造企業(yè)管理最繁瑣、最困難的環(huán)節(jié)。以銷定產(chǎn)的方式可適應(yīng)市場需求，但干擾了生產(chǎn)的計(jì)劃性、均衡性，企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)難以做出詳盡、周密、準(zhǔn)確的計(jì)劃，以適應(yīng)市場，均衡生產(chǎn)。因此對資源進(jìn)行配置、業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測的計(jì)劃的制定就顯得較復(fù)雜。 當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的主要問題 從組織結(jié)構(gòu)上講目前多數(shù)制造企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的科層制組織結(jié)構(gòu)，各部門間各司其職，系統(tǒng)次優(yōu)化現(xiàn)象較普遍，供應(yīng)鏈運(yùn)作的各部門之間缺乏足夠的信息溝通和信任，系統(tǒng)優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，表現(xiàn)在內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲等部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作水平不高。 6. 物料從一個工作地到另一個工作地的轉(zhuǎn)移主要使用機(jī)器傳動，有少量在制品庫存。人員技術(shù)水平的影響不大，生產(chǎn)過程的控制自動化程度較高，因?yàn)楣ぷ髁鞒淌亲詣拥模a(chǎn)管理的復(fù)雜程度相對較低，但對設(shè)備管理維護(hù)的要求較高。工作中心是專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品，工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)，專業(yè)化特色較顯著。 2. 對配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象離散制造企業(yè)有準(zhǔn)確的 BOM。 流程造企業(yè)的典型行業(yè)：重復(fù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：家電產(chǎn)品、各種電器等，常常表現(xiàn)為流水線的方式；連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：化工、食品、飲料、制藥、煙草等，常常通過管道進(jìn)行各工序之間的傳遞。重復(fù)生產(chǎn)又叫大批量生產(chǎn)，與連續(xù)生產(chǎn)有很多相同之處，區(qū)別僅在于生產(chǎn)的產(chǎn)品是否可分離。同時(shí)工序之制造行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案 第 3 頁 間要求一定量的物料儲存，庫存在原材料、半成品、產(chǎn)成品間的配置對交付能力和成本控制意義重大，庫存決策的科學(xué)性對加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本績效顯著。 6. 因產(chǎn)品的種類變化多，非標(biāo)產(chǎn)品較多，要求設(shè)備和操作人員必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；對需求的不均衡具有多種應(yīng)變措施，例如在生產(chǎn)的旺季可通過增加工人、增加生產(chǎn)班次、購買或租賃更多的機(jī)器或轉(zhuǎn)包給委外供貨商來調(diào)節(jié)產(chǎn)能。 5. 通過加工或裝配過程實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值，整個過程不同階段產(chǎn)生若干獨(dú)立完整的部件、組件和產(chǎn)品。物料清單（ BOM）和工藝路 線確定后，目標(biāo)產(chǎn)品也就隨之確定。因生產(chǎn)任務(wù)對設(shè)備的需求不同，設(shè)備負(fù)荷通常也不均衡。因此，需要對所加