【正文】 審批權(quán)在公司人事主管副總經(jīng)理。 第十五條、 培訓(xùn)策劃和審批 （培訓(xùn)策劃）公司各級(jí)人事經(jīng)理（或 培訓(xùn)主管）應(yīng)在季度滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，就每個(gè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)策劃、實(shí)施。 （公司培訓(xùn)計(jì)劃）公司人力資源部培訓(xùn)主管，在收集整理部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司內(nèi)員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和方針目標(biāo)，擬制出公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理確認(rèn)，根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確定年度培訓(xùn)政策，并具體落實(shí)為全年培訓(xùn)課程計(jì)劃。 （個(gè)人培訓(xùn)需求計(jì)劃）個(gè)人年度培訓(xùn)需求計(jì)劃由員工與直接主管于每年 12 月初根據(jù)個(gè)人崗位業(yè)務(wù)需求和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，參照相關(guān)崗位培訓(xùn)課程，在直接交流溝通的基礎(chǔ)上確定 ,并填寫個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃表。培訓(xùn)計(jì)劃以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)，分季度滾動(dòng)計(jì)劃為實(shí)施依據(jù)的方式進(jìn)行。根據(jù)公司實(shí)際需要，推行技能崗位技能水平測(cè)定，其鑒定結(jié)果作為員工晉升崗位等級(jí)的依據(jù)之一。 （技能操作崗位等級(jí)培訓(xùn) 與鑒定）技能崗位等級(jí)考評(píng)以勞動(dòng)部《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《技師考評(píng)條件》、《職業(yè)技能鑒定規(guī)定》和公司技能崗位等級(jí)設(shè)置為準(zhǔn)。上崗證、設(shè)備操作證有效期為登記之日起兩年。合格人員由事業(yè)部填寫《上崗合格證登記表》《設(shè)備操作合格證登記表》，并由事業(yè)部蓋章后存檔。 （特殊崗位培訓(xùn)）對(duì)質(zhì)量審核、計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)試有特殊要求的崗位人員，由質(zhì)量部組織培訓(xùn)、考試、考核，合格上崗，并填寫《上崗合格證登記表》，并由質(zhì)量部和事業(yè)部（用人單位）存檔，上崗后，有關(guān)部門或事業(yè) 部根據(jù)部門生產(chǎn)需要進(jìn)行提高培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括課堂式的脫崗培訓(xùn)，和 手把手，從做中學(xué) 的在崗培訓(xùn)。 第十三條、 生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng) （生產(chǎn)培訓(xùn)管理）生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)行 集中管理，分層實(shí)施 的培訓(xùn)管理體制，即根據(jù)各個(gè)不同的崗位自身特點(diǎn)分別組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，就多個(gè)崗位共同需求的知識(shí)技能組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 （質(zhì)量管理 專業(yè)培訓(xùn)）質(zhì)量管理專業(yè)的課程包括：統(tǒng)計(jì)過程控制、 ISO 課程、如何做好品管標(biāo)準(zhǔn)化、公司質(zhì)量體系、失效分析技術(shù)、 IT 知識(shí)等課程。 （ IT專業(yè)培訓(xùn)） IT專業(yè)的培訓(xùn)課程包括：辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、電子商務(wù)、 INTERNET應(yīng)用、流程管理等。致力于為公司培養(yǎng)人力資源管理專家 、 IT 網(wǎng)絡(luò)專家、質(zhì)量管理專家、財(cái)務(wù)管理專家和采購(gòu)專家。主要以外部短期培訓(xùn)或研討會(huì)為主。 （高階培訓(xùn)）高階培訓(xùn)是針對(duì)公司高級(jí)營(yíng)銷人員而設(shè)置的系列配套課程。其課程設(shè)置包括：市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理課程、有效地管理銷售隊(duì)伍、重要客戶的戰(zhàn)略銷售、職業(yè)銷售技巧、令人滿意的客戶服務(wù)、有效地管理應(yīng)收賬款、信息收集與分析、內(nèi)部報(bào)告體系、財(cái)務(wù)制度、運(yùn)輸 /物流 /倉庫管理、銷售渠道管理等。原則上，營(yíng)銷崗位的上崗培訓(xùn)集中在集團(tuán)培訓(xùn)中心或營(yíng)銷管理部進(jìn)行。其課程設(shè)置包括：公司產(chǎn)品知識(shí)、公司宣傳要點(diǎn)，營(yíng)銷財(cái)務(wù)、稅收課程、表達(dá)與介紹技巧、銷售基礎(chǔ)課程 、信息收集基礎(chǔ)課程、營(yíng)銷基礎(chǔ)、消費(fèi)者權(quán)益課程等。 （培訓(xùn)分類）營(yíng)銷培訓(xùn)包括營(yíng)銷上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)和高階培訓(xùn)三大類。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 （培訓(xùn)方式 )以內(nèi)部講師為主的集中培訓(xùn)，“師傅帶徒弟”的在職培訓(xùn)為主和外部講師講座形式為輔的培訓(xùn)方式。 （培訓(xùn)分類）技術(shù)培訓(xùn)包括適應(yīng)性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)和專題性培訓(xùn)三大類，適應(yīng)性培訓(xùn)促進(jìn)每一個(gè)角色適應(yīng)現(xiàn)有的崗位，課程體系主要包括角色意識(shí)、崗位職責(zé)與關(guān)鍵行為、工作方 法與技能三個(gè)部分；提高性培訓(xùn)則為需要向更高層次發(fā)展的員工提供素質(zhì)技能提升的機(jī)會(huì)，課程包括更高級(jí)別的套餐培訓(xùn)、相關(guān)領(lǐng)域的套餐培訓(xùn)等；專題性培訓(xùn)是指與專項(xiàng)課題配套的特殊培訓(xùn)。 （晉級(jí)培訓(xùn)）員工培訓(xùn)情況作為晉級(jí)參考依據(jù)，公司所有擬晉級(jí)人員必須參加擬晉升崗位的管理培訓(xùn)。 （初級(jí)管理人員）初級(jí)管理培訓(xùn)主要面向各三級(jí)單位的有管理發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T工和科室主任，班組長(zhǎng)，其主要目標(biāo)在于促使其初步掌握基本管理學(xué)知識(shí)、技巧，理解公司管理體系。 （中層管理培訓(xùn)）中層管理培訓(xùn)主要面向公司部門內(nèi)各級(jí)管理人員，其主要目標(biāo)在于提高中層管理人員的管理技能、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、掌握公司的管理體系等。 （高層管理培訓(xùn)）高層管理培訓(xùn)主要面向公司決策層，其主要目標(biāo)在于提高公司決策層的決策能力、樹立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力；主要培訓(xùn)方式采 取外聘講師短期集中培訓(xùn)和個(gè)人外培、研討兩種方式；主要課程包括：戰(zhàn)略性投資的管理、國(guó)際金融知識(shí)、公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制、公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷遠(yuǎn)景、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。 第九條、 管理培訓(xùn)系統(tǒng) （培訓(xùn)目標(biāo)）管理培訓(xùn)系統(tǒng)是面向公司各級(jí)管理者進(jìn)行的管理實(shí)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，其目標(biāo)在于促使公司各級(jí)管理者養(yǎng)成有效的管理行為習(xí)慣，掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，逐步走上職業(yè)化管理的道路。 （培訓(xùn)方式）公司新員工培訓(xùn)采取全封閉、半軍事化的培訓(xùn)方式，原則上統(tǒng)一集中培訓(xùn)（可委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或視人數(shù)多寡在事業(yè)部進(jìn)行）。 第三章：培訓(xùn)分類管理 第七條、 培訓(xùn)分類 在公司崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，公司的培訓(xùn)分為六個(gè)子系統(tǒng)，即新員工培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)、營(yíng)