計(jì)算機(jī)學(xué)院商業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2025-06-05 00:28本頁(yè)面
【正文】 票與審核發(fā)票的崗位應(yīng)分離 4 制定信用政策與執(zhí)行信用政策的人分離 5 記錄應(yīng)收帳款的人與負(fù)責(zé)貨款收支和退款工作的人分離訂單控制 1 根據(jù)不同的客戶和銷售形式設(shè)計(jì)多種訂單格式，以滿足企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，相互制約的經(jīng)營(yíng)管理需要?！ ? 付款執(zhí)行人與記錄應(yīng)付帳款的人員分離銷售與收款控制應(yīng)注意: 1 接受訂單的人與負(fù)責(zé)核準(zhǔn)付款條件的客戶信用調(diào)查工作的人分離?！ ? 采購(gòu)人與負(fù)責(zé)付款審批的人員分離?！ ? 采購(gòu)人與驗(yàn)收管理人分離?！ ? 采購(gòu)執(zhí)行人與確定供應(yīng)商的決策人分離。這些使用資產(chǎn)的部門詳細(xì)填請(qǐng)購(gòu)單，列明需要采購(gòu)的品種、數(shù)量，然后教采購(gòu)部門公開詢價(jià)。 1 請(qǐng)購(gòu)人與采購(gòu)分離。具體到采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，企業(yè)建立采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的預(yù)算管理制度，將物品或勞物采購(gòu)納入預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制預(yù)算外采購(gòu)。 總之，在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查之后，我們可以從數(shù)據(jù)看出：我們的市場(chǎng)廣闊，前景可觀。但是調(diào)查表明，有很多的學(xué)生和上班族，吃早餐的時(shí)間非常的少，甚至是沒有時(shí)間的。當(dāng)然其余的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來定，如果有必要，我們會(huì)額外增加其他的早餐品種?！ ≡俅危绮偷膬?nèi)容也是一個(gè)重要的問題，90%還是會(huì)選擇比較普通的、低價(jià)格的傳統(tǒng)食物，如：粥，牛奶、包子、豆?jié){、混沌、面包、油條、煎餃等?！ ∑浯?，送餐時(shí)間。所以我們的合作伙伴應(yīng)尋找中低檔次的早餐店或小吃店。 首先，確定我們的消費(fèi)主體，以及消費(fèi)水平。食品業(yè)投資也可大可小，切入較容易，選擇余地大。“民以食為天”，中國(guó)人有文明世界的飲食文化。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于公司經(jīng)營(yíng)的全過程，甚至是“時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，事事有風(fēng)險(xiǎn)”。而我們的售價(jià)變化不大，原料的采購(gòu)價(jià)格，工人的工資變動(dòng)也不大，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也就不會(huì)太大。同時(shí)在假日會(huì)有比較好的銷售。市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越小。銷售能力如何，是否形成產(chǎn)品積壓等。存貨是否過量，周轉(zhuǎn)是否暢通。公司的償債能力如何。我們是采用報(bào)表分析法對(duì)計(jì)劃做評(píng)估的，這種方法比較直觀，客觀和準(zhǔn)確?！ ∵€可以通過以下方式進(jìn)行宣傳：信封，名片，公文夾，工作證，公章，單據(jù)，合同書，廣告，櫥窗，紀(jì)念品，目錄，包裝，門面，招牌，衛(wèi)生桶，毛巾，茶具，工交車，工作服，帽，胸卡.......風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 我們這個(gè)計(jì)劃在這里進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。網(wǎng)站： 通過建立網(wǎng)站的方式，在網(wǎng)上預(yù)定，聯(lián)系好要預(yù)定早餐的人，然后上門服務(wù)?；蛘叩揭恍└咝＠锩嫦蛲瑢W(xué)們宣傳，讓有興趣的人來加入我們?？傊覀兊男麄鲿?huì)很到位!總店： 可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個(gè)店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。并且在高校，小區(qū)，寫字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士?！ ?1清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷登記。(2
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