【正文】 單位：萬元年份準(zhǔn)備期第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金流入0現(xiàn)金流出140凈現(xiàn)金流量140公司投資分析期為5年，% 。下面是對我們該項(xiàng)目投資凈現(xiàn)值的計(jì)算。(NPV) 投資凈現(xiàn)值考慮的是資金的時(shí)間價(jià)值和整個項(xiàng)目的壽命周期的現(xiàn)金流量，是指方案在壽命期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量（CICO）t，按照一定的折現(xiàn)率i0折現(xiàn)到期初時(shí)的現(xiàn)值之和。%，說明公司投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。 公司預(yù)計(jì)投資回報(bào)率公司運(yùn)行情況各情況出現(xiàn)的概率各情況的投資回報(bào)率好80%中45%差10%所以可得：＝K1P1+K2P2+K3P3＝++＝++==45% 可得= 公司采用概率分布法，對公司投資收益進(jìn)行預(yù)測，公司的期望投資收益率為45%，同時(shí)還需要通過計(jì)算概率分布的離散程度來了解投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。標(biāo)準(zhǔn)離差率是某隨機(jī)變量標(biāo)準(zhǔn)離差相對該隨機(jī)變量期望值的比率。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值系數(shù)b可以通過對歷史資料的分析、統(tǒng)計(jì)回歸、專家評議獲得，或者由政府部門公布。216。 無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率（IF）：我們采用銀行短期存款利率作為無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。 2. 基準(zhǔn)報(bào)酬率分析 基準(zhǔn)報(bào)酬率（IC）是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率指標(biāo)的基準(zhǔn)和判據(jù)，是項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行的最低要求，也用作計(jì)算財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率。公司準(zhǔn)備應(yīng)急資金50萬。 公司資本結(jié)構(gòu)圖公司資金主要用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的維持，稱為內(nèi)部投資。 公司投資額 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資公司發(fā)起人資產(chǎn)入股金 額25萬75萬比 例%%注：考慮到負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效益，能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳狀態(tài)，為籌集到比較合理的資本結(jié)構(gòu)，向外界籌借40萬元。第六部分 投資與財(cái)務(wù)分析一. 投資分析 1. 公司投資額分析禾韻公司是一家服務(wù)性質(zhì)的中小型有限責(zé)任公司，公司資金主要來自公司創(chuàng)辦人投資及一些個人或機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)投資，以及向銀行等商業(yè)機(jī)構(gòu)獲取商業(yè)貸款（長期貸款）。統(tǒng)一策劃各地區(qū)營銷服務(wù)活動及年度大型營銷活動。公司可以制造新聞事件，擴(kuò)大公司營銷力，策劃舉辦大型公益活動，樹立良好的公司形象和產(chǎn)品形象，使其有助于公司產(chǎn)品占領(lǐng)市場；有助于公司在危機(jī)發(fā)生時(shí)保持主動，弱化公眾對公司的消極印象。它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這才是公司與個人雙贏的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)管理的成功與否將決定公司的發(fā)展。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是以人為本，個人與團(tuán)體共同進(jìn)步。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有一個共同的價(jià)值觀，有了共同的價(jià)值觀后彼此的合作才會更順暢。合理的人員流動，是非常必要的。每個隊(duì)員必須發(fā)揮各自所長，然后各司其職，最后結(jié)合成為一個有效率的團(tuán)體，為公司效益做出大而有力的貢獻(xiàn)。這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解隊(duì)員的特長，協(xié)調(diào)好隊(duì)員的工作，以充分各自的才能。主要內(nèi)容可包括：日?？记谥贫?、會議制度、各種臺帳制度和激勵制度等，而且每個項(xiàng)目都必須是可以執(zhí)行的。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)類似企業(yè)文化建設(shè)，其中包括很多內(nèi)容，比如學(xué)習(xí)公司的營銷政策、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢，以達(dá)到共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的目的。主要可增強(qiáng)的方面：①領(lǐng)導(dǎo)核心避免官僚化；②建立溝通平臺，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的溝通環(huán)境；③增加集體活動，一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的了解。作為公司的營銷隊(duì)伍，其精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?？傊?，企業(yè)長期的營銷優(yōu)勢是基于隊(duì)伍能力的，而非一時(shí)一地某一策略和模式的成功，營銷隊(duì)伍的能力是靠科學(xué)的選拔、系統(tǒng)的培訓(xùn)和規(guī)范的日常管理發(fā)育出來的。老業(yè)務(wù)員熟悉市場、經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力強(qiáng)，宜承擔(dān)市場開拓工作，新軍技術(shù)過硬、積極性高、服務(wù)能力強(qiáng)，可維護(hù)成熟市場等；（3)團(tuán)隊(duì)精神不等于“集體主義”，團(tuán)隊(duì)內(nèi)要區(qū)別對待，發(fā)揚(yáng)個性。深度營銷強(qiáng)調(diào)營銷隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)有組織的努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)，提高組織整體業(yè)績表現(xiàn)。一般培訓(xùn)的形式可采用內(nèi)部交流，經(jīng)驗(yàn)及案例分析教學(xué)，聘請專業(yè)技術(shù)人員、專家學(xué)者講課，組織參加外部的公開培訓(xùn)班等。同時(shí)，要針對不同的員工進(jìn)行個性化培訓(xùn)，如對原有老業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)、營銷理論和產(chǎn)品服務(wù)技術(shù)等內(nèi)容，提高其用戶服務(wù)和客戶經(jīng)營指導(dǎo)的能力；對于新加入的業(yè)務(wù)員加強(qiáng)溝通技能、客戶經(jīng)驗(yàn)和市場策略等方面的內(nèi)容，提高其客戶溝通能力和市場管理能力。（1）規(guī)范營銷隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn) 沒有多少人天生就是營銷高手，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能逐步發(fā)育能力。所以，銷售人員遴選一定要走出“經(jīng)驗(yàn)主義”的誤區(qū)，找出具有良好銷售潛質(zhì)的人選，而不是簡單的經(jīng)驗(yàn)豐富。經(jīng)驗(yàn)表明，即使找到了看起來很好的銷售人員，但實(shí)際效果也難盡人意。初期采用滲透定價(jià)策略，快速贏得市場，中期適當(dāng)價(jià)格，便于樹立公司品牌，擴(kuò)大公司影響力，后期關(guān)注市場動態(tài)并利用品牌影響定價(jià)。：本公司定價(jià)主要是基于顧客能接受的成本定價(jià)，再根據(jù)該價(jià)格來提供相應(yīng)的服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的多種需要。同時(shí)，公司員工要時(shí)刻記住我們的愿景，是做中國最大最專業(yè)的酒店業(yè)平面媒體，以整合資源的專業(yè)服務(wù)和中國酒店、餐飲業(yè)一起繁榮和發(fā)展。而不斷進(jìn)步的設(shè)計(jì)理念，和繼續(xù)保持的創(chuàng)新熱情，也將是公司發(fā)展的有力保障。此外，利用服務(wù)多樣化的策略，將定制服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷完美結(jié)合，以吸引更多的消費(fèi)群體。中華餐飲美食文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，只有先在中小型餐館和企業(yè)的市場上站穩(wěn)腳跟，才有利于我們進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。第一階段：推廣期本階段是公司運(yùn)營初期，目標(biāo)是在江浙滬三地重點(diǎn)城市，宣傳美食文化觀念，客戶群定位于中小型餐館、企業(yè)等。通過不斷的創(chuàng)新和超越，樹立“禾韻”形象，塑造“禾韻”品牌，并為客戶創(chuàng)造最佳的消費(fèi)者溝通平臺，做中國最大最專業(yè)的酒店業(yè)平面媒體，以整合資源的專業(yè)服務(wù)和中國酒店、餐飲業(yè)一起繁榮和發(fā)展。第五部分 營銷管理禾韻食文化傳媒有限公司通過對中華美食文化的宣傳，使消費(fèi)者對禾城以及各地的美食文化有更深刻的認(rèn)識。通過競爭分析了解競爭對手以及其他競爭方面的信息之后，面對已經(jīng)存在或者將會面臨的情況，公司將積極應(yīng)對競爭市場上的問題而爭取有利市場地位。、要么更出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 在市場確定的前提下，媒體創(chuàng)造競爭優(yōu)勢只有兩條途徑：要么比競爭對手更出色，要么比競爭對手更經(jīng)濟(jì)（低成本）地滿足受眾，沒有第三條途徑！，部分來源于媒體之外 媒體能夠以兩種基本方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群。經(jīng)常需要考慮三個維度：如何滿足受眾；如何勝過競爭對手；如何增強(qiáng)自身實(shí)力與特色。 發(fā)展不是你想發(fā)展就能發(fā)展，競爭力要有用武之地，必須抓住機(jī)遇。以下主要介紹公司的SWOT分析：Swot優(yōu)勢strengths弱勢weaknesses機(jī)遇Opportunities威脅threats本公司的SWOT分析具體如下：優(yōu)勢 Strengths劣勢 Weaknesses1） 專業(yè)性強(qiáng)2） 有力的戰(zhàn)略3） 優(yōu)質(zhì)客服服務(wù)4） 產(chǎn)品和服務(wù)成本低5） 戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購1） 過分狹窄的產(chǎn)品組合2） 品牌初建，知名度低機(jī)遇 Opportunities威脅 Threats1） 分享競爭對手的市場資源2） 產(chǎn)品組合的擴(kuò)張1）存在強(qiáng)力競爭者 ，讓競爭對手無法模仿和復(fù)制；另一方面盡可能模仿和復(fù)制別人的競爭優(yōu)勢，比競爭對手學(xué)得更快。采用SWOT分析法，從公司潛在內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和公司潛在外部機(jī)會、威脅出發(fā)，分析公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境。2003年是中國許諾對國外開放部分傳媒類行業(yè)的年度。中國的傳媒業(yè)一直將政治屬性放在遠(yuǎn)比其經(jīng)濟(jì)屬性重要的位置上?！　≡谫Y源運(yùn)作上，本土廣告公司在專業(yè)領(lǐng)域或某一媒介資源掌控上有一定優(yōu)勢。在融入中國本土業(yè)務(wù)時(shí)，跨國公司利用其既有的國際化背景、資本實(shí)力和管理團(tuán)隊(duì)，爭奪本土客戶?！　⊥赓Y廣告公司正在加快進(jìn)入中國市場的步伐，其對中國廣告市場的分割將會加劇。此外，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)的不斷拓展，媒體產(chǎn)業(yè)開始在研究、咨詢、會展等領(lǐng)域?qū)ふ倚掠馈＝?年來，%，%的年均增長速度。對于大多數(shù)的傳媒集團(tuán)而言，廣告收入通常占其主營業(yè)務(wù)收入的70%左右。越來越多的受眾愿意從網(wǎng)上獲取信息，但是受眾更希望獲得可信賴的信息，這就對網(wǎng)絡(luò)媒體提出了新的挑戰(zhàn)。但隨著社會的發(fā)展，新媒體傳媒成為一支新興力量，迅速匯集了千百萬“大軍”，并大有改變傳統(tǒng)媒介格局之勢。數(shù)字媒體時(shí)代信息傳媒機(jī)構(gòu)最終將向兩個方向發(fā)展：一是“做大”，即建設(shè)成一個囊括各種傳媒渠道，面向各個層次受眾，擁有多種服務(wù)方式的綜合性全傳媒集團(tuán)；一是“做?！保丛谀骋粋€細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域通過技術(shù)、內(nèi)容或市場方面的絕對領(lǐng)先來建設(shè)競爭優(yōu)勢。并且繼遼寧集團(tuán)日前宣布上市計(jì)劃后，湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)也確認(rèn)讓正展開上市規(guī)劃，光線傳媒與華友世紀(jì)合并，并借殼上市成功。競爭結(jié)構(gòu)現(xiàn)有競爭對手替代者或潛在進(jìn)入者競爭合作者其他威脅 2007年中國傳媒業(yè)掀起一輪上市的熱潮，解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將主要經(jīng)營資產(chǎn)注入新華傳媒，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)控股的粵傳媒獲準(zhǔn)IPO。第四部分 競爭分析公司主要從四個方面來考慮競爭因素（如圖所示），分別是現(xiàn)有競爭對手、競爭合作者、替代者或潛在進(jìn)入者和其他威脅。如菜肴本身命名的文化內(nèi)涵一品豆腐和一品燕窩，一品本指封建社會最高官階，如太師、太傅、太保、司徒、太尉、司空者為官居一品，在此則借此詞來形容菜肴的名貴高級和菜肴形態(tài)的完整。色、香、味、形、器、名、時(shí)、養(yǎng)八大方面是飲食產(chǎn)品本身應(yīng)有的主要特點(diǎn)，其中包含著豐富的文化內(nèi)容。根據(jù)餐廳的環(huán)境設(shè)計(jì)與顧客人文需求相協(xié)調(diào)原則，為客人創(chuàng)造舒適雅致的就餐環(huán)境。企業(yè)普遍注重營造文化氛圍，擴(kuò)大市場影響力。營銷觀念會隨著市場競爭的推進(jìn)而提高，品牌促銷也將加大，文化作為餐飲企業(yè)的競爭優(yōu)勢會普遍接受。 各地普遍開展了美食節(jié)、展銷月等活動，以節(jié)促銷、媒體促銷，文化活動與美食相結(jié)合的特點(diǎn)更加明顯。逐步改變傳統(tǒng)的以手工隨意性加工、單店作坊式經(jīng)營、經(jīng)驗(yàn)型管理為主的狀況，向標(biāo)準(zhǔn)化加工、工廠化生產(chǎn)、連鎖規(guī)?；?jīng)營和科學(xué)現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的整體水平不斷提高。創(chuàng)新經(jīng)營、品牌營銷的趨勢更為明顯。行業(yè)發(fā)展的主要趨勢是： 激烈競爭局面仍將保持。同時(shí)通過典型案例讓它們予以接受。與報(bào)刊等媒介合作發(fā)表飲食期刊提高知名度，建立美譽(yù)對。中國餐飲企業(yè)品牌意識弱，營銷觀念差，現(xiàn)在的競爭停留在產(chǎn)品和價(jià)格，