【正文】 豈是局外人說得清楚？我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么？總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。現(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。 2004年底，在磨出來這個東東之后，我們又開始張羅產(chǎn)品認(rèn)證、組織市場活動、策劃定價及銷售策略、尋求多方合作、建設(shè)支持體系等，在我們經(jīng)過艱苦的市場拓展，客戶已經(jīng)開始廣為感興趣并已經(jīng)形成幾單實際銷售的情況下，公司由于政策問題，為了確保資源最大限度投放到公司內(nèi)部工作以支持公司海外市場的大發(fā)展， 叫停了我們真正做成對外銷售的產(chǎn)品，雖然我理解公司的大方針，但這個決定還是讓我非常痛心，否則我相信今天這個產(chǎn)品很有可能已得到更大的發(fā)展。這件事給我最大的啟示是：我們要有信心、要敢做，CISCO并不可怕。 POC系統(tǒng)剛出來，我們就聽到了CISCO在04年中發(fā)布了其SDN/NAC產(chǎn)品概念，跟我們的思路非常接近，這給了我們很大的信心，后來我干脆主動請纓，放棄其他管理事務(wù)，全職投入到組建一直開發(fā)隊伍，開發(fā)SPES產(chǎn)品中去。我一下子被這個新穎的設(shè)想所吸引，后來我在此基礎(chǔ)上與大家多次討論進(jìn)一步擴(kuò)展了概念，提出了策略強(qiáng)制系統(tǒng)的概念。在不斷地“煩”人的過程中，我總結(jié)出了一套“合作方法論”，有很多道道，不過最終總結(jié)起來，一句話簡單說就是“如果你總是抱怨別人跟你不合作的時候，問題一定是出在你自己身上。如何取得他人的合作？是一直來磕磕碰碰的難題。幾年之內(nèi)，我們部署了很多防護(hù)系統(tǒng)，也培養(yǎng)了一批人，在我離開信息安全部時，整體上應(yīng)該講有了較大的改變。我到信息安全部，發(fā)現(xiàn)我們的管理體系、政策體系經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)有一定的建樹，而技術(shù)方面的能力卻是很薄弱的環(huán)節(jié)。當(dāng)時業(yè)界還處在冬天時期，華為在冬天時期，不但面臨競爭對手的威脅，更嚴(yán)重的是面臨內(nèi)部的威脅，屢屢爆發(fā)的重大產(chǎn)品、商務(wù)信息泄密，給公司造成了重大的損失，信息安全形勢十分嚴(yán)峻，也觸發(fā)了公司最高領(lǐng)導(dǎo)層對信息安全工作的超級重視。我后來總結(jié)過很多管理工作的要點和戒律，也總結(jié)了一句話，叫做“成功人士就是經(jīng)常成功地跟自己過不去的人士”。應(yīng)對這些難題，當(dāng)時真是殫精竭慮，有時甚至痛苦不堪。另外、別人在管理中犯的錯誤，也是自己學(xué)習(xí)的好機(jī)會，自己犯錯誤自己是不容易覺察的，但別人犯錯誤自己可以覺察，然后可以警醒自己避免類似錯誤。一開始十猜九不中，并且很多看法別人說出來之后覺得耳目一新、不勝佩服。其實在華為要學(xué)習(xí)管理最簡單，第一要訣是向身邊的人學(xué)，華為的很多管理者，修養(yǎng)和能力超強(qiáng)，在平時和他們一起工作的一點一滴中，如果你細(xì)心去觀察和體會，收獲實在可以不少。..”，一開始還不服氣，我業(yè)務(wù)這么清楚、工作安排得這么妥當(dāng)，管理能力還不行？后來，慢慢地自己也發(fā)現(xiàn)了問題，后來部門安排了去參加封閉4 天的管理干部培訓(xùn)，才算接觸到了管理ABC，漸漸體會到，原來管理也是一門學(xué)問，而且大有學(xué)問。公司快速發(fā)展和擴(kuò)張，由于工作業(yè)績還過得去，很快就被提拔為小主管了，一開始覺得做主管也沒啥，業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)我都是一清二楚的，不就是多了幾個人一起干活 嗎？有一次，IT二把手袁總說“我要參加一次你組織的部門例會，看看你是怎么做管理的 ”，沒問題，在例會上，我侃侃而談，把業(yè)務(wù)分析得透徹細(xì)致，把工作安排得井井有條，洋洋得意地結(jié)束了會議，期望著袁總能給點表揚。甚至重大項目投標(biāo)時，有供應(yīng)商惡毒的投訴誣蔑我的事，所幸公司及領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣的土老冒充分的信任。之后我負(fù)責(zé)了很多重大的項目，往往涉及重大的投資，幾百萬、幾千萬，這些年來總共給公司花掉好幾個億。很久以后，郭總有一次提到，徐家駿這個人工作還是蠻執(zhí)著的。郭總批準(zhǔn)花了500多萬來改進(jìn)系統(tǒng)，這次給了我們1 －2年的稍稍太平時間，從而有機(jī)會做更多的改進(jìn)優(yōu)化工作。郭總當(dāng)時剛來我們部門，一開始覺得我這個人怎么能這樣？在一次部門全體會議上，郭總點名批評“徐家駿總是瞎咋呼，只會威脅我，卻拿不出一個好的方案”。有一段時間，ERP系統(tǒng)岌岌可危，系統(tǒng)容量面臨崩潰。..沒經(jīng)受過類似極限考驗的人可能不容易理解那種快樂！這種快樂是工作本身帶來的，不需要別人來表揚，甚至不需要別人知道。發(fā)現(xiàn)這個規(guī)律后，阿韋立刻跟電信聯(lián)系，果然是一周前電信調(diào)整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起。重要發(fā)現(xiàn)！然后改用PING包，發(fā)現(xiàn)在一千四百多字節(jié)的地方，再大就 PING不通了，現(xiàn)象可重復(fù)。..。再取中間值，成功。測試了一封大郵件，失敗。最后一天晚上，我與阿韋坐在科技園一號樓冰冷的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，看著系統(tǒng)一封一封的郵件，連接了，又中斷了，一籌莫展，瀕臨崩潰。系統(tǒng)停了整整七天，我們請了各路專家，日夜攻關(guān)，試了N個方案，大家象大禹治水一樣過家門而不入。.還有一次，我們的EMAIL系統(tǒng)突然出了故障，大量的來信收不到。記得當(dāng)時正是剛談女朋友，給她寫了第一封也是唯一一封情書，成為太太后，她有一次跟我說，你那玩意兒叫啥呀，那能叫情書嗎？通篇都在講你如何如何工作的，象工作匯報一樣，簡直可以跟魯迅寫給許廣平的“情書”相媲美，盡是革命理想，沒有點花前月下。現(xiàn)在 的管理員可能會想，這不是一個小問題嗎，但那時網(wǎng)絡(luò)還沒現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，什么東西一GOOGLE都出來了，我找了大量的資料，苦苦思索，最后終于靈光一現(xiàn)， 象拼藏寶地圖一樣拼出了邏輯嚴(yán)密的解釋和解決方案，我記得當(dāng)時是深夜，內(nèi)心偷著樂的感覺妙不可言，不需要別人知道、不需要別人理解，走出公司大門，仰望星空，深深吸一口氣，內(nèi)心偷著樂。工作并不只有艱苦和繁瑣，有時候，樂趣也不期而至。工作緊張，但心情要避免無謂的緊張。所幸那時候的領(lǐng)導(dǎo)袁總和郭總，開導(dǎo)我多次，我逐漸有所緩解，然后慢慢開始理解了什么叫大將風(fēng)度。我立即打國際長途叫趙趕緊去處理，過了幾分鐘，趙回電話絕望地說，他以最快速度趕到一號樓，進(jìn)了電梯剛走到一半，喀嗒停電了，電梯卡在中間半個多小時，禍不單行，當(dāng)時那種感覺真是 “農(nóng)夫內(nèi)心如湯煮”啊。有一度由于壓力過大，也使我精神高度緊張，到了比較神經(jīng)質(zhì)的地步，有一段時間，一聽到CALL機(jī)響，甚至是電視廣告里的“摩托羅拉尋呼機(jī)，隨時隨地傳信息 ”中的BP聲，我的心跳就不由自主加