【正文】 、進(jìn)度控制的具體保證措施1．選好隊(duì)伍，嚴(yán)把“入門(mén)關(guān)”本工程工期緊、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，要想按預(yù)定工期、保質(zhì)保量地完成，首先必須選好施工隊(duì)伍，一個(gè)高素質(zhì)、善管理、高效的施工隊(duì)伍，才能保證本工程的順利實(shí)施。（6）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度延誤的處理。（3）以總體進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，保證各專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。工程前期和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，手續(xù)多，行動(dòng)緩慢，這就給本工程的中、后期帶來(lái)很大的工期壓力，若計(jì)劃工期一拖再拖，必然影響和威脅總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以，制定階段性進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)就顯得尤為重要。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各承包人進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使工程進(jìn)度得到有效控制。2．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量。（3）提前對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并采取有力措施，防止其對(duì)工程施工進(jìn)度造成影響。4．合同措施（1）對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾編，修改補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；四、進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制1．進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：（1）制定控制性總體進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。（3）優(yōu)化施工組織實(shí)行平行，立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。第二節(jié) 進(jìn)度控制保證措施一、建立完善的監(jiān)理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度控制；（2）審查施工作業(yè)人員構(gòu)成是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求；（3）檢查施工階段材料（設(shè)備）規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求；2．經(jīng)濟(jì)措施（1）延誤工期的制約；①停止付款；②誤期損失賠償；③終止對(duì)施工單位的合同。（6）整理有關(guān)合同文件和技術(shù)資料的歸檔工作，撰寫(xiě)工程監(jiān)理報(bào)告。（4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。（2）及時(shí)組織有關(guān)各方對(duì)完成的分部工程進(jìn)行中間檢查和中間驗(yàn)收。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑦沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題時(shí)，將按如下方式處理：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、工期問(wèn)題等專(zhuān)題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。（6）對(duì)所有的分部工程，先要求施工方提交施工方案經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，特別是高填、深挖路段及填挖結(jié)合段實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格督促施工方按施工方案進(jìn)行施工。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。①開(kāi)工前做好原材料試驗(yàn)抽檢工作，不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程。各分部工程開(kāi)工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線(xiàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直至停工令，責(zé)其改正。2．質(zhì)量的事中控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的關(guān)鍵部位、施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。（2）定期對(duì)施工合同、監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，撰寫(xiě)報(bào)告報(bào)送業(yè)主查閱。（6）微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，使得施工單位加以重視或修改，以及批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。（2）量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理。2．經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)完成工程量。（2）施工過(guò)程中對(duì)特種過(guò)程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過(guò)程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。（6） 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。（4） 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見(jiàn)證抽樣檢測(cè)。2．分項(xiàng)控制目標(biāo)（1） 各分部、各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)及合同要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)； （2） 材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理手段，同步、準(zhǔn)確地處理工程信息，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。將“過(guò)程控制方法”貫穿監(jiān)理控制始終，進(jìn)行嚴(yán)格的事前、事中和事后控制，保證對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)及目標(biāo)分解為監(jiān)理工作指明方向。第四章 監(jiān)理工作方法和措施工程監(jiān)理的根本任務(wù)是監(jiān)理單位通過(guò)資源配置，采取各種監(jiān)理措施和手段，確保工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立有關(guān)制度以保證工作有章可循。確有困難時(shí)再向上級(jí)有關(guān)部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告。處理好同建設(shè)單位、承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)高效、快速的信息管理，使監(jiān)理工作程序化、監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理報(bào)告系統(tǒng)化，可以利用微機(jī)存儲(chǔ)量大的特點(diǎn)，集中存儲(chǔ)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各種信息；利用微機(jī)運(yùn)算速度快、計(jì)算精度高的特點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確地加工處理項(xiàng)目所需要的各種資料，形成文字、圖表、圖像等各種信息，以輔助人們?cè)诮ㄔO(shè)監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查項(xiàng)目的實(shí)施情況，以便作出進(jìn)一步調(diào)整或規(guī)劃的決策。因此，利用計(jì)算機(jī)做好信息的加工儲(chǔ)存工作，是更好地使用信息的前提。信息的使用效率和使用質(zhì)量是隨著計(jì)算機(jī)的普及而提高。監(jiān)理信息的使用信息管理的目的是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。通過(guò)傳遞，形成各種信息流。否則會(huì)使資料雜亂無(wú)章，無(wú)法利用。監(jiān)理信息的檢索和傳遞無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的方法和手段，作好編目分類(lèi)工作。（5）信息的儲(chǔ)存是將信息保留起來(lái)以備將來(lái)應(yīng)用。（3）依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存（1）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。（2）施工中的信息收集：業(yè)主提供的信息、承包人提供的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄、工地會(huì)議信息。十、監(jiān)理工程師在信息管理方面的職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目的文檔管理方法和監(jiān)理信息流程。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付。監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱(chēng)職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師應(yīng)提出更換要求。對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。九、監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)主持召開(kāi)施工階段的常規(guī)工地會(huì)議,并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議；協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，督促承包人完善環(huán)保措施并監(jiān)督落實(shí)。審查承包人特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證及年檢合格證。并對(duì)施工中的不安全因素提出書(shū)面意見(jiàn)，督促承包人改進(jìn)。七、監(jiān)理工程師在安全控制方面的主要職責(zé)按照有關(guān)施工安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審查。六、監(jiān)理工程師在工程投資監(jiān)理方面的主要職責(zé)按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的季度計(jì)劃及月計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。建立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的日常匯報(bào)制度，每月以表格、圖解及演示文稿的形式提出質(zhì)量控制報(bào)告，上報(bào)業(yè)主。對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督檢查，由于機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)要求更換或停止使用。提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；動(dòng)用檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑科學(xué)的資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。四、監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé)向承包人書(shū)面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣。三、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 參與處理工程變更事宜，提出審查意見(jiàn)； 參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處理； 簽認(rèn)隱蔽工程記錄； 組織分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收并審核簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料； 參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師： 土 建 監(jiān) 理安 裝 監(jiān) 理總監(jiān)理工程師代表： 綠 化 監(jiān) 理市 政 監(jiān) 理項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào) 姓 名 性別 年齡 擔(dān)任職務(wù) 職 稱(chēng) 專(zhuān) 業(yè) 證號(hào)1 男 44 總監(jiān)理工程師 高工 市政2 男 33 總監(jiān)代表 工程師 工民建3 男 45 土建監(jiān)理 高工 工民建4 男 37 市政監(jiān)理 助工 機(jī)電一體 化5 男 55 綠化監(jiān)理 助工 園 林6 男 24 電氣監(jiān)理 助工 機(jī)電一體 化第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。安全總目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，杜絕、控制、減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。進(jìn)度總目標(biāo)：在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，控制各階段節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的要求，確保工程在合同工期內(nèi)竣工。具體目標(biāo)如下：質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，要在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果。第四節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理質(zhì)量方針，使本工程的監(jiān)理達(dá)到以下總目標(biāo)：工程質(zhì)量、工期、投資和安全滿(mǎn)足合同要求。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全及文明施工保證措施；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；參加工程驗(yàn)收。1專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及