【正文】 ，又豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都安排我參加，在手術(shù)過程中，我能夠獨(dú)立和外國專家交流與配合，及時(shí)供給手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行，同時(shí)也得到了外國專家的贊許。【篇四】我叫xxx，現(xiàn)年35歲，19xx年畢業(yè)于蘭醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年分配到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠尊敬師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真鉆研，熟練掌握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。以上六條就是我的競聘思路，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)和完善。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行講座，做到警鐘長鳴。眾所周知，隨著普法知識(shí)的不斷深入，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。在市省高級發(fā)表護(hù)理論文的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇。熱愛科室，積極進(jìn)行科室信息動(dòng)態(tài)報(bào)道，給科室產(chǎn)生好的影響?yīng)剟?lì)30元/月。團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，愛護(hù)集體，不計(jì)較個(gè)人得失者獎(jiǎng)勵(lì)20——50元/月。給科室提出好的意見或創(chuàng)新舉措并能實(shí)施產(chǎn)生好的社會(huì)或經(jīng)濟(jì)效益，獎(jiǎng)勵(lì)20——100元/次。工作中關(guān)愛病人，得到病人或家屬口頭表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)10元/次，如書面表揚(yáng)20元/次。消毒物品的更換情況。護(hù)理書寫。急救物品情況?；A(chǔ)護(hù)理和危重病人的護(hù)理落實(shí)。規(guī)章制度。病區(qū)管理。成本意識(shí)。專業(yè)技術(shù)。工作間的協(xié)調(diào)與配合。服務(wù)質(zhì)量。工作態(tài)度、工作質(zhì)量。儀表儀容、組織紀(jì)律。(醫(yī)院有規(guī)定按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn))(4)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核：扣1分就是10元，每月根據(jù)考核情況算出金額。4個(gè)點(diǎn)、懷孕和哺乳期間不值夜班占1。5個(gè)點(diǎn)。6個(gè)點(diǎn)。)(3)、崗位職責(zé)：科護(hù)士長是占2個(gè)點(diǎn)。10年以上加30元。三年以上五年以下少50元。(2)、工作年限：一年之內(nèi)少100元。護(hù)士比護(hù)師少100元。目前護(hù)士的績效工資發(fā)放是干與不干，干好與干壞都一樣的大鍋飯，我個(gè)人認(rèn)為，為更好地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，我們將工資分為兩部分，一部分是醫(yī)院納入核算，一部分是護(hù)理上自己核算，護(hù)理上根據(jù)考核結(jié)果算出每個(gè)護(hù)理人員的工資，經(jīng)總護(hù)士長核實(shí)后簽字發(fā)放，數(shù)據(jù)存檔。(四)、建立出院病人電話隨訪記錄，給予出院后的指導(dǎo)和問候，體現(xiàn)我們對患者的關(guān)心，增加病人的滿意度。做好在院病人的入院宣教、健康宣教、安全知識(shí)宣教，康復(fù)指導(dǎo)，飲食指導(dǎo)等，要求責(zé)任護(hù)士對自己管理的病人做到“九知道”即：床號、姓名、診斷、病情、治療、飲食、護(hù)理、檢查陽性結(jié)果、病人的心理動(dòng)態(tài)。四、加強(qiáng)對住院病區(qū)的管理(一)、做到病房整潔、舒適、安全、安靜，要求護(hù)理人員做好晨、晚間護(hù)理，指導(dǎo)病人及家屬合理擺放自己的東西，不得在病房抽煙、喝酒、賭博、鬧事，維持病房的正常醫(yī)療秩序。理論考試內(nèi)容有：核心制度、崗位職責(zé)、基礎(chǔ)理論知識(shí)、?？谱o(hù)理知識(shí)、所涉及到的法律知識(shí)。并制定護(hù)理人員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理人員的行為，每月的考核結(jié)果與個(gè)人績效工資掛鉤。每一次的檢查結(jié)果將與科室績效工資掛鉤。我們將每周對各科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括：病區(qū)的管理、分級護(hù)理的實(shí)施情況、搶救物品的管理情況、護(hù)理文書的書寫情況，病人的健康宣教情況、院感的控制實(shí)施情況等。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核的具體措施。包括護(hù)理核心制度、護(hù)理管理制度、各護(hù)理科室管理制度。如果我當(dāng)總護(hù)士長，我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。胸懷全局，當(dāng)好參謀。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。我現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化程度，護(hù)師職稱。如競聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂趣。要切忌事必躬親，本末倒置。（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂解難。護(hù)士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷。：（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。加強(qiáng)對護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力，通過護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握?？谱o(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。讓護(hù)士參與討論與他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過激勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性?？谱o(hù)士長應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對工作的設(shè)想、思路。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士長及醫(yī)護(hù)人員的意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室凝聚力，在日常工作中，應(yīng)注意保持工