【正文】 之后施工5%水泥穩(wěn)定碎石層及混凝土面層，故主要施工方案有交通疏導(dǎo)方案、病害處理方案、5%水泥穩(wěn)定碎石層施工方案和砼路面施工方案。1）滿足工程施工需要，做到緊湊合理并盡可能的少占用耕地及魚塘；2）總體布置和分階段靈活布置相結(jié)合，最大限度有效利用場(chǎng)地；3）保護(hù)周圍環(huán)境及其地面地下設(shè)施，使環(huán)境不遭受破壞，原有設(shè)施保持功能完好； 4）滿足廣東省公路建設(shè)雙標(biāo)管理規(guī)定及業(yè)主的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)建設(shè)文明風(fēng)貌。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，周邊居民、廠房、單位較多，經(jīng)過多次勘察及方案比選，優(yōu)先選擇先封閉雙向中央四車道，進(jìn)行路面罩面施工，車流導(dǎo)入外側(cè)雙向四車道，中央雙向四車道大道通車條件后封閉外側(cè)雙向四車道，車流導(dǎo)入已加鋪罩面的中央雙向四車道通行。一工區(qū)起止里程為K76+345K80+212，總長(zhǎng)度為3867m，施工內(nèi)容為交通疏導(dǎo)、病害處理、路面罩面。鋼筋加工場(chǎng)地四周圍擋采用高2米彩鋼瓦圍蔽，固定在C20混凝土基礎(chǔ)上；彩鋼瓦采用角鐵固定，采用預(yù)埋Φ16鋼筋焊接加固。鋼筋加工廠范圍，基層平整、壓實(shí)后，澆注C20混凝土厚15cm，澆筑面積500m2 ，混凝土方量75m179。通過調(diào)查，周邊現(xiàn)有水穩(wěn)攪拌站均不能滿足施工供料要求，經(jīng)過仔細(xì)勘察研究決定自建水穩(wěn)攪拌站供料，確保施工連續(xù)性，嚴(yán)格控制水穩(wěn)料質(zhì)量。生產(chǎn)能力較強(qiáng)，主要經(jīng)營(yíng)范圍為當(dāng)?shù)厥┕ろ?xiàng)目提供水穩(wěn)料，目前基本無生產(chǎn)任務(wù)，但囤料面積較小，同時(shí)在運(yùn)輸方面存在隱患，原運(yùn)輸出行車輛通過沿江門水道堤岸的臨時(shí)道路出行，現(xiàn)已被村民封堵。生產(chǎn)能力較強(qiáng)，主要經(jīng)營(yíng)范圍為疏港路二期及二局項(xiàng)目提供穩(wěn)定層施工材料，目前基本無生產(chǎn)任務(wù)，交通便利，但與園區(qū)攪拌站一樣，臨時(shí)用地未批復(fù)，使用時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大。生產(chǎn)能力較強(qiáng)，主要經(jīng)營(yíng)范圍為南車產(chǎn)業(yè)園配套市政路穩(wěn)定層施工，目前基本無生產(chǎn)任務(wù)，交通便利，但通過了解，該攪拌站臨時(shí)用地一直未批復(fù)，當(dāng)?shù)卣蟊M快拆除，使用時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大。1　 施工現(xiàn)場(chǎng)所需量要求 按計(jì)劃日需水穩(wěn)量施工階段施工內(nèi)容施工工期水穩(wěn)量單位當(dāng)日需完成量備注第一階段水穩(wěn)施工20天20297m38121112月第二階段水穩(wěn)施工22天30445m3101516年3月根據(jù)上表顯示，水穩(wěn)攪拌日供應(yīng)量平均量需達(dá)到1153m3，最大供應(yīng)量為1384m3，以上數(shù)量均為壓實(shí)方量。2) 水穩(wěn)站施工區(qū)域周邊20公里范圍內(nèi)的水穩(wěn)站共有3家，分別是南車產(chǎn)業(yè)園水穩(wěn)攪拌站、疏港路二局水穩(wěn)攪拌站、大洞水穩(wěn)攪拌站。 臨時(shí)用地根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，臨時(shí)用地計(jì)劃在K80+150左側(cè)350米，原銀鷺大道標(biāo)尾內(nèi)。 施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查及對(duì)施工線路附近河道水源采集檢驗(yàn)結(jié)果，符合現(xiàn)場(chǎng)施工用水要求，工程計(jì)劃采用水車運(yùn)輸方式確?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水。為確保施工工期的順利完成和有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工組織和管理，項(xiàng)目計(jì)劃將工程劃分2個(gè)工區(qū)進(jìn)行管理，一工區(qū)駐地在工程起點(diǎn)（K76+350）西側(cè)150米一處辦公樓內(nèi)，面積約為1500m2，二工區(qū)駐地設(shè)在項(xiàng)目部，方便對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作開展與管理。詳見附件一《工程平面布置圖》。根據(jù)考核出來的分?jǐn)?shù)來發(fā)放員工的績(jī)效工資，對(duì)做出巨大貢獻(xiàn)及考核分?jǐn)?shù)較高者給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核辦法：項(xiàng)目部組織并成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：高偉、王鵬、臧興副組長(zhǎng)：暢巨宏、劉良智、王立功、雷超、裴繼松成 員：孟長(zhǎng)安、安志遠(yuǎn)、韓清華、李小寧、詹東升、黃璜、朱學(xué)員、黃星、徐世華對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)具體考核方案。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工實(shí)行季度績(jī)效考核。綜合辦公室：負(fù)責(zé)按時(shí)將施工班組應(yīng)扣水電費(fèi)和其他費(fèi)用提供工經(jīng)部；負(fù)責(zé)對(duì)管服人員數(shù)量進(jìn)行控制，確保其滿足管理要求、適度精簡(jiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)招待費(fèi)進(jìn)行控制，在滿足經(jīng)營(yíng)需要的情況下確保節(jié)約；對(duì)辦公設(shè)施配置方案負(fù)責(zé)，在滿足使用要求的情況下確保節(jié)約；配合工經(jīng)部完成責(zé)任成本計(jì)劃、分析工作、配合財(cái)務(wù)部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的文件上傳下達(dá)及公章管理。工經(jīng)部：負(fù)責(zé)分解子分公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，負(fù)責(zé)開展勞務(wù)分包招（議）標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包結(jié)算，負(fù)責(zé)牽頭組織月/季/年責(zé)任成本計(jì)劃、配合財(cái)務(wù)部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。配合有關(guān)部門做好新材料、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。物機(jī)部：負(fù)責(zé)本工程物資材料選購(gòu)和對(duì)料庫的管理，以及施工所需設(shè)備的調(diào)劑、配備、管理，制定物資采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境、標(biāo)識(shí)情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況。進(jìn)行施工各階段質(zhì)量檢驗(yàn)以及材料的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)控，負(fù)責(zé)細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助監(jiān)理部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)把關(guān)，針對(duì)工程質(zhì)量問題的潛在原因，組織制定預(yù)防措施。根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，制定特殊工序的質(zhì)量控制方法和措施。安全工作突發(fā)或發(fā)生安全重大問題時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部的有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲建議。組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，制止和糾正一切不重視安全生產(chǎn)的行為。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系并組織落實(shí)。項(xiàng)目總工：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序的施工方案，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗(yàn)、指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案，制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作；參加工程組織驗(yàn)收、開通、交付等工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)征地拆遷及對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)安排職工生活，做好職工思想教育，項(xiàng)目部的黨群活動(dòng)等日常業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目施工生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任及合同中明確的各項(xiàng)承諾，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定《員工崗位責(zé)任書》。9) 項(xiàng)目責(zé)任成本核算一律采用制造成本法。7) 建立責(zé)任成本管理體系，主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的責(zé)任成本管理制度，實(shí)行詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)理部對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。4) 合理配置生產(chǎn)要素，加強(qiáng)成本過程控制，努力通過優(yōu)化施工方案、降低物資采購(gòu)價(jià)、勞務(wù)分包價(jià)和變更索賠等方式實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算節(jié)余即項(xiàng)目超額利潤(rùn)。2) 執(zhí)行子分公司下達(dá)的《項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)》、局頒布的項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。 資金使用計(jì)劃柱狀圖項(xiàng)目責(zé)任成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合原則；全員、全過程動(dòng)態(tài)管理原則；“量?jī)r(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制原則；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等。7）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)際完成工作量的及時(shí)計(jì)量和結(jié)算工作，按不低于計(jì)量款10%的比例計(jì)留工程質(zhì)量保證金，工程進(jìn)度款支付原則上不得超過計(jì)量進(jìn)度款的80%，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)付工程款現(xiàn)象。6）為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，施工隊(duì)伍必須按規(guī)定交納履約保證金，履約保證金的比例為合同額的10%，且不得少于10萬元人民幣。4）項(xiàng)目部報(bào)銷實(shí)行經(jīng)理、書記聯(lián)簽制度。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程款收入及其他收入到戶后，24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)制度。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括項(xiàng)目基本概況、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本費(fèi)用情況分析（應(yīng)注重工程量、價(jià)差分析），還應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)說明。通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、工程盈虧等指標(biāo)，從而對(duì)項(xiàng)目的決策做出判斷。主要有財(cái)務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)值表、成本費(fèi)用情況分析、業(yè)主驗(yàn)工分析等。 管理責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆測(cè)量復(fù)核★試驗(yàn)控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量控制☆☆☆★☆☆☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆★☆☆☆☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆☆6分包管理分包招議標(biāo)☆☆☆☆★☆準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場(chǎng)量的控制☆★★☆☆☆☆現(xiàn)場(chǎng)價(jià)的控制☆★☆☆☆★☆現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制☆☆☆☆☆☆★9工程經(jīng)濟(jì)管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆★☆☆★☆10后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)☆☆★☆☆☆☆11信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)☆☆★☆☆☆☆成本管理信息化☆☆☆☆☆★☆12綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆☆績(jī)效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★13文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★14收尾管理費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。 組織產(chǎn)品清單序號(hào)管理產(chǎn)品清單備注1早晚班交接會(huì)2周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)3里程碑計(jì)劃?rùn)z查分析會(huì)4月、季度安全生產(chǎn)檢查5節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班6季度成本核算7創(chuàng)建樣板工程8首件工程驗(yàn)收9質(zhì)量通病治理活動(dòng)10限額領(lǐng)料11物資盤點(diǎn)12消防應(yīng)急演練13防洪應(yīng)急演練14突發(fā)事故應(yīng)急處理演練15施工技術(shù)交流會(huì)16行業(yè)精品觀摩會(huì)指企業(yè)追求對(duì)社會(huì)發(fā)展有利的長(zhǎng)期目標(biāo)，包含企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排、社會(huì)保障、社會(huì)道德、公共利益等。 主要工程產(chǎn)品清單序號(hào)產(chǎn)品名稱單位數(shù)量備注1側(cè)分帶回填m240563含導(dǎo)流島拆除、恢復(fù)面積2舊路病害處理m262450含平交路口35%水泥穩(wěn)定層m250260含平交路口4乳化瀝青封層m250071含平交路口5混凝土路面m258131含平交路口6路緣石安裝m6736含中央綠化帶、道路兩側(cè)7排水系統(tǒng)修復(fù)m26059含超高段管道8交通疏導(dǎo)m8400含罩面及病害處理路段9交通工程m8400含罩面及病害處理路段指為完成工程項(xiàng)目施工過程組建的組織機(jī)構(gòu)，包括為項(xiàng)目提供保障或者實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)職能而組建的貫穿項(xiàng)目施工過程或階段性組織機(jī)構(gòu)。本工程為公司再次參建中國(guó)中鐵珠三角投資發(fā)展有限公司BT項(xiàng)目，計(jì)劃利潤(rùn)率以責(zé)任書中制定的目標(biāo)為準(zhǔn)。本工程暫定2015年11月10日開工，計(jì)劃2016年4月10日竣工，總工期計(jì)劃6個(gè)月；確保春節(jié)前罩面路段中間四車道順利通車。積極開展職業(yè)病、地方病、傳染病的防范工作，最大限度地消除職業(yè)危害，防止或減少職業(yè)病、地方病、傳染病的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的身體健康。2) 環(huán)境保護(hù)、水土保持目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》和《水土保持法》，采取各種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對(duì)沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保線路沿線景觀不受破壞，河水質(zhì)不受污染，植被得到有效保護(hù)，受地方政府部門投訴率為零，并滿足全線環(huán)保目標(biāo)。做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有方，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈。⑥加強(qiáng)環(huán)保工作，盡量減少辦公、生活及施工對(duì)環(huán)境的影響，使其產(chǎn)生的污水、揚(yáng)塵、固廢、噪聲等能夠運(yùn)行受控，沒有相關(guān)方投訴。④把安全責(zé)任事故與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。②安全標(biāo)牌警語要齊備、醒目。2）創(chuàng)優(yōu)技術(shù)組織措施①加強(qiáng)精細(xì)化管理與學(xué)習(xí)工作②加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理；④加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查；⑤加強(qiáng)冬、雨季施工管理；3） 安全保障措施①建立安全保證體系，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。1）項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置“創(chuàng)優(yōu)辦公室”。同時(shí)參加各分項(xiàng)工程的隱蔽檢查驗(yàn)收，使資料完整齊全。8) 加強(qiáng)自檢、抽檢、交接檢的工作，做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收評(píng)定工作。加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；加強(qiáng)施工過程中對(duì)土工、圬工、鋼材等各項(xiàng)工程試驗(yàn)實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、整理、反饋，為科學(xué)組強(qiáng)施工提供依據(jù)，確保工程質(zhì)量。5) 建立完整的質(zhì)量檢測(cè)體系，嚴(yán)格按照工序流程和檢測(cè)程序進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。4) 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按ISO9002系列保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的