6項目策劃書模板-文庫吧資料
2024-09-26 13:40本頁面
【正文】 品信譽獎，90年又獲得金奔馬獎，是國產(chǎn)同類產(chǎn)品的高檔品。我國彩色感光材料工業(yè)雖然起步較晚，但隨著改革開放，國外先進技術(shù)和設(shè)備、管理方法的引進，彩色膠卷的國產(chǎn)化工業(yè)方興未艾，有了很大的發(fā)展。本廣告公司立足福達牌彩色膠卷的優(yōu)良質(zhì)量，通過對目前彩色膠卷市場、產(chǎn)品、銷售諸方面科學(xué)精確的調(diào)查、分析、研究，為福達彩色膠卷制定為期一年的市場戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略和廣告、媒介戰(zhàn)略，謹以協(xié)助福達公司開拓市場，打開國內(nèi)外銷路，實現(xiàn)企業(yè)短期、長期目標(biāo)，以與洋膠卷逐鹿九州。目前，但同時，洋膠卷霸占國內(nèi)市場的現(xiàn)狀使國產(chǎn)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售受到嚴重沖擊和威脅。福達彩色膠卷確屬國產(chǎn)同類產(chǎn)品之上乘。 公司生產(chǎn)的著名國產(chǎn)高檔彩色膠卷福達牌，質(zhì)量達到80年代國際同類產(chǎn)品的先進水平。公司從美國伊斯曼柯達公司引進彩色感光材料生產(chǎn)線全套設(shè)備和工藝品先進水平。產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經(jīng)營有方，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。 （8）財務(wù)預(yù)測 介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概況分類。 （6）市場營銷 對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。 （4）收入情況 總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。 （2）公司業(yè)務(wù)描述 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長遠發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。 創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸。 （二）、成功的因素 1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式。 。 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書的網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析 （一）提供什么 ，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。 ，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺。 ，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式。此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本
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