【正文】 按照公司制定的機(jī)構(gòu)改革方案，全面完成地市公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能轉(zhuǎn)變。按照銷售公司提出“機(jī)構(gòu)扁平、運(yùn)行高效，以零售為核心，優(yōu)化地市公司機(jī)構(gòu)設(shè)置”的要求，推進(jìn)分公司大部制建設(shè)，明確部門及崗位設(shè)置，理順職能及職責(zé)，重新規(guī)范部門職能及人員編制。3. 以構(gòu)建高效管理體制為重點(diǎn)，深化公司組織機(jī)構(gòu)改革銷售公司昆明地市公司工作會(huì)議明確指出，要通過“體制上分權(quán)”、“機(jī)構(gòu)上瘦身”和“運(yùn)行上健體”的體制、機(jī)制的改革，努力打造地市公司發(fā)展的“升級(jí)版”。實(shí)習(xí)期間，由地市公司定期對(duì)其履職情況進(jìn)行考核，考評(píng)不合格的，取消后備站經(jīng)理資格。抓好后備站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，地市公司每年開展一次后備加油站經(jīng)理的考評(píng)選拔工作，原則上后備加油站經(jīng)理人數(shù)應(yīng)不低于現(xiàn)任加油站經(jīng)理人數(shù)的30%。強(qiáng)化站經(jīng)理人的監(jiān)督及考核，圍繞業(yè)績(jī)考核和能力素質(zhì)評(píng)價(jià)兩方面，科學(xué)制定評(píng)價(jià)方案，通過人力資源咨詢公司研發(fā)評(píng)價(jià)模型，推進(jìn)站經(jīng)理以月度、年度業(yè)績(jī)考評(píng)為支撐，個(gè)人能力、素質(zhì)評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的綜合評(píng)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)站經(jīng)理的全面考核，將考核結(jié)果與崗位管理緊密掛鉤。打破地域界限，積極推進(jìn)萬噸站經(jīng)理競(jìng)聘競(jìng)標(biāo)制，通過公開選拔競(jìng)聘上崗，充分體現(xiàn)公開、公平、公正；實(shí)施量費(fèi)利“三核定”管理，明確職責(zé)及權(quán)限，賦予站經(jīng)理五項(xiàng)權(quán)利，提高自主管理能力。重點(diǎn)抓好加油站經(jīng)理的分級(jí)分類培訓(xùn)，完善培訓(xùn)內(nèi)容，推行“大帶小”傳幫帶模式，積極發(fā)揮大站經(jīng)理的管理、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)和幫助小站經(jīng)理提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使小站變大站；健全交流機(jī)制，通過橫向交流和掛職鍛煉，提升站經(jīng)理綜合素質(zhì)。四是推進(jìn)油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。爭(zhēng)取35年，培養(yǎng)選拔公司級(jí)管理專家20名、操作技師20名、高級(jí)技師10名。實(shí)行選聘專家動(dòng)態(tài)管理，建立選拔聘任機(jī)制，定期考核。研究制定《專家隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，制定選拔辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)營(yíng)管理專家和操作技師及高級(jí)技師隊(duì)伍，發(fā)揮專家隊(duì)伍、技師隊(duì)伍引領(lǐng)作用，切實(shí)從深層次解決影響公司發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。有針對(duì)性地從系統(tǒng)企業(yè)引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才，必要時(shí)面向社會(huì)公開招聘，補(bǔ)強(qiáng)人才短板，完善人才結(jié)構(gòu)，提升公司專業(yè)領(lǐng)域人才實(shí)力。二是加大人才引進(jìn)力度。根據(jù)兩級(jí)機(jī)關(guān)人員年齡、學(xué)歷和專業(yè)結(jié)構(gòu)以及工作經(jīng)歷，開展機(jī)關(guān)與基層雙向交流，吸引基層人員到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)工作，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員到庫(kù)站建功立業(yè)。抓住每年各專業(yè)線調(diào)訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)契機(jī)，選派優(yōu)秀年輕干部參加各類培訓(xùn)，舉辦中青年干部培訓(xùn)班、支部書記培訓(xùn)班、團(tuán)干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)年輕干部的教育培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代科技知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，拓寬知識(shí)面，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，提高思維層次。 ，抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)按照公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，著手研究“十三五”人力資源規(guī)劃，全面構(gòu)建今后35年公司人力資源發(fā)展規(guī)模、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)的基本框架，開展系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)分析工作，構(gòu)建人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，把抓好年輕干部培養(yǎng)、加大人才引進(jìn)、建設(shè)內(nèi)部專家隊(duì)伍、加強(qiáng)油站經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)作為公司全面促進(jìn)人才發(fā)展的主要任務(wù)。考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)班子是否勝任及組織調(diào)整的依據(jù)。六是改進(jìn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核評(píng)價(jià)工作。五是堅(jiān)持不懈抓好班子作風(fēng)建設(shè)。三是落實(shí)中層干部剛性交流制度，通盤謀劃干部交流工作，制定干部交流實(shí)施辦法，推進(jìn)省公司機(jī)關(guān)層面中層干部與分公司班子成員間縱向交流以及分公司班子成員間的橫向交流，擇機(jī)推進(jìn)分公司層面中層干部交流。建立健全主體清晰、責(zé)任明確的選拔任用推薦提名制度，提高推薦考察工作質(zhì)量，擴(kuò)大基層班子成員選拔范圍，選齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。按照上級(jí)的工作部署，今后公司將緊緊圍繞這四個(gè)文件的工作要求，以“四好”班子創(chuàng)建為抓手，認(rèn)真抓好分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，抓好班子成員“四種能力”建設(shè)。突出“四個(gè)重點(diǎn)”:，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，深化干部人事制度改革提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新要求，作出了一系列重大部署。三、今后一個(gè)時(shí)期任務(wù)及當(dāng)前重點(diǎn)工作當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的重要時(shí)期，也是公司推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、體制創(chuàng)新、管理提升的關(guān)鍵時(shí)期。以上這些問題，都需要在今后干部人事改革工作的推進(jìn)中，客觀面對(duì)，切實(shí)解決。人事專業(yè)線隊(duì)伍普遍較為年輕，人員調(diào)整頻繁，素質(zhì)和能力亟待提高，對(duì)集團(tuán)公司人事、勞資等政策把握不夠全面不夠準(zhǔn)確。人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性和前瞻性，特別對(duì)基層經(jīng)理人隊(duì)伍的培養(yǎng)、管理缺乏有效手段，選人用人機(jī)制還不夠完善。人才隊(duì)伍培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，公司發(fā)展所需人才比較匱乏，后備干部隊(duì)伍還沒有全面建立，沒有形成有效的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，對(duì)干部的日常管理缺乏有效手段。以崗位練兵為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)還沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?、持久化，缺乏對(duì)日常培訓(xùn)的監(jiān)督和考核。培訓(xùn)的結(jié)果沒有和相關(guān)的人事制度有機(jī)關(guān)聯(lián)，存在員工不愿意培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)訓(xùn)而不用等情況。四是培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。三是運(yùn)行機(jī)制需進(jìn)一步健全。分公司機(jī)關(guān)部門設(shè)置過多，職能交叉重疊，運(yùn)行效率較低。兩級(jí)機(jī)關(guān)部門職能職責(zé)界面尚不夠清晰，公司與分公司、分公司與庫(kù)站職能界面尚不夠明確?！叭匾淮蟆敝贫嚷鋵?shí)不到位，部分干部思想觀念僵化，經(jīng)營(yíng)理念和工作方法與市場(chǎng)化、信息化的要求不相適應(yīng)，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、科學(xué)決策方面缺乏戰(zhàn)略性和全局性。表現(xiàn)在基層班子學(xué)習(xí)自覺性不夠，學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，不能學(xué)以致用。二、存在的問題及不足在總結(jié)上劃五年來取得成果和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們更要認(rèn)真分析深思公司干部人事工作中存在的不