【正文】 的資源、設(shè)備，把員工培訓(xùn)工作放到重點(diǎn)，在培訓(xùn)時(shí)間完成既定課程，使員工能熟練進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作，解決工作中生產(chǎn)難題，并使操作員工技能水平得到較大提高以上為2012年重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站暫行培訓(xùn)方案，2012年把培訓(xùn)基地的建設(shè)也放到培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，待培訓(xùn)基地建成后所有培訓(xùn)均放在培訓(xùn)基地進(jìn)行，望各部門嚴(yán)格執(zhí)行該方案，使我站2012年培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。第三次考核不合格當(dāng)季度考核零分，扣發(fā)當(dāng)季資金，并對(duì)所在班組長進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)考核優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)200元。7. 崗位員工降參加每季度作業(yè)區(qū)進(jìn)行的抽考外，實(shí)驗(yàn)站每季也對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的抽考，以檢驗(yàn)崗位培訓(xùn)的成績。5. 抽考員工成績與班組季度考核掛鉤，不及格員工必須參加下季度抽考，連續(xù)二次不及格的員工扣當(dāng)季度效益工資50%。3. 考核以理論實(shí)際相結(jié)合的方式進(jìn)行，實(shí)際操作項(xiàng)目在班組現(xiàn)場(chǎng)考核，理論項(xiàng)目在公寓會(huì)議室進(jìn)行。培訓(xùn)考核1. 每季度由重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)培訓(xùn)管理人員，對(duì)班組參與培訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)收。教練和學(xué)員進(jìn)入培訓(xùn)點(diǎn)除操作設(shè)備外，不得運(yùn)用其他生產(chǎn)設(shè)施。4. 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)注意事項(xiàng)：按照計(jì)劃分組進(jìn)行。（準(zhǔn)備工用具、討論操作標(biāo)準(zhǔn)、確定培訓(xùn)課題等）2. 每日培訓(xùn)科目都要布置作業(yè)和預(yù)習(xí)任務(wù)并在下次課程前進(jìn)行預(yù)習(xí)和考核，要有記錄和考卷。組織分工培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人：于淼培訓(xùn)協(xié)調(diào)人：張建國教師分工：張建國、曾志強(qiáng)、高永兵、楊兵、王奎舉、周杰、郭湃王奎舉負(fù)責(zé)工程技術(shù)，郭湃負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，周杰負(fù)責(zé)地質(zhì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，張建國、楊兵、曾志強(qiáng)、高永兵負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。了解采油站基本情況，進(jìn)一步激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的精神。培訓(xùn)目標(biāo)在培訓(xùn)時(shí)間完成既定課程，學(xué)員能熟練進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)際操作。8. 采用“送出去，請(qǐng)進(jìn)來”方式，加強(qiáng)技術(shù)人員、地質(zhì)人員等關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。6. 落實(shí)每日一題制度，每日一題由地質(zhì)、工程、安全相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行出題，主要針對(duì)SAGD采油知識(shí)、安全預(yù)案、崗位風(fēng)險(xiǎn)、SAGD設(shè)備運(yùn)行等內(nèi)容，并將些制度落實(shí)到實(shí)處，納入到每季考核。4. 由采油技師張建國楊兵每周一至二次，在32SAGD對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作技能進(jìn)行講課，主要內(nèi)容為SAGD相關(guān)技能操作、員工技能鑒定相關(guān)操作等。2. 每周三中午，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不參加倒班女員工進(jìn)行《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站操作規(guī)程》《稠油基礎(chǔ)知識(shí)》、《SAGD采油基礎(chǔ)知識(shí)》，《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站操作卡》、《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站應(yīng)急預(yù)案》、《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站應(yīng)急預(yù)案》等知識(shí)培訓(xùn)。六、2011年培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教材以中國石油天然氣集團(tuán)公司人事服務(wù)中心編輯的《采油工職業(yè)技能培訓(xùn)教程與鑒定試題集》、自行編寫的《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站操作規(guī)程》《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站操作卡》、《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站應(yīng)急預(yù)案》、《重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站管理規(guī)定》、《稠油熱采基礎(chǔ)知識(shí)》。五、進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度通過激勵(lì)機(jī)制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機(jī)制，努力在“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”上有所改進(jìn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，培養(yǎng)一批技術(shù)能手和技術(shù)尖子。四、加強(qiáng)操作員工的“強(qiáng)三基”培訓(xùn)配合作業(yè)區(qū)組織好班組長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。 積極參加機(jī)關(guān)科室舉辦的培訓(xùn)班，搞好業(yè)務(wù)知識(shí)的更新培訓(xùn)。 結(jié)合我站實(shí)際情況，樹立不怕困難和挫折的決心和勇氣，磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的精神。 利用多種形式，對(duì)員工進(jìn)行集體主義教育。按照作業(yè)區(qū)培訓(xùn)工作的總體要求，從我站實(shí)際出發(fā)，探索提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。以“強(qiáng)三基”，“抓五會(huì)”為目標(biāo)，立足崗位提高安全和操作技能，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工立足崗位，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。重32班級(jí)成員末參加技能考核扣班組3分，已在一季度資金中兌現(xiàn)。潘豐偉一季度月考末參加考核，扣個(gè)人季度考核分20分，已在一季度資金中兌現(xiàn)。月度考核成績占員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)的百分之二十，既站月度考核占百分之八十，當(dāng)季度兌現(xiàn)。若違反作業(yè)區(qū)培訓(xùn)管理規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，出勤情況執(zhí)行《作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。所有培訓(xùn)教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，對(duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)員做好考勤記錄。所有培訓(xùn)項(xiàng)目必須按要求填寫培訓(xùn)記錄本。技師做好技師帶徒工作，負(fù)責(zé)技能鑒定和青工技能大賽的培訓(xùn)工作。安全員和技術(shù)人員及技師按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)需要開展安全知識(shí)和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。若違反作業(yè)區(qū)培訓(xùn)管理規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，出勤情況執(zhí)行《作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》。所有培訓(xùn)教師必須認(rèn)真?zhèn)湔n，對(duì)脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)員做好考勤記錄。所有培訓(xùn)項(xiàng)目必須按要求填寫培訓(xùn)記錄本。技師做好技師帶徒工作，負(fù)責(zé)技能鑒定和青工技能大賽的培訓(xùn)工作。安全員和技術(shù)人員及技師按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)需要開展安全知識(shí)和新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。二、適用范圍：重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站及各運(yùn)行班組。公 民 道 德 培 訓(xùn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 職 責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)　主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：一、組織討論和決定公民道德培訓(xùn)的計(jì)劃；　二、在日常工作中對(duì)重要活動(dòng)給予指導(dǎo)和監(jiān)控；三、檢查培訓(xùn)實(shí)施過程　　 主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)： 一、定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公民道德培訓(xùn)開展情況，存在問題：二、實(shí)時(shí)跟蹤具體活動(dòng)開展情況；三、協(xié)調(diào)、了解培訓(xùn)計(jì)劃是否符合實(shí)際情況兼職教師職責(zé) 兼職教師職責(zé)：一、了解員工想法，制定員工所想的培訓(xùn)計(jì)劃；二、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)施、完成；三、及時(shí)上報(bào)活動(dòng)過程、總結(jié)。烏巴爾男維吾爾大專副站長副組長3于淼男漢本科工程總監(jiān)組員4肖見男漢本科地質(zhì)總監(jiān)組員5張哲女漢本科綜合組組員6王奎舉男漢本科工程組長組員7盧革男漢本科運(yùn)行組長組員8周杰女漢本科地質(zhì)組長組員公 民 道 德 培 訓(xùn) 兼 職 教 師 名 單序號(hào)姓名族別性別文化程度職務(wù)備注1楊軍男漢本科站長主管領(lǐng)導(dǎo)2艾熱提。十二、按照員工培訓(xùn)部門的要求，按時(shí)上報(bào)季度報(bào)表和總結(jié)。十、按照職業(yè)技能鑒定部門的要求，認(rèn)真組織好技能鑒定工作和考前培訓(xùn)工作。八、按上級(jí)部門的要求認(rèn)真做好少數(shù)民族員工“一個(gè)專題”培訓(xùn)工作。六、認(rèn)真開展崗位練兵活動(dòng)，并按上級(jí)部門的要求組織員工參加油田公司和廠級(jí)技能競(jìng)賽（培訓(xùn)）活動(dòng)。四、嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織員工進(jìn)行理論和操作技能培訓(xùn)，人均月培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于8小時(shí)，培訓(xùn)記錄應(yīng)齊、全、準(zhǔn)。二、制訂完善的培訓(xùn)制度，落實(shí)本單位的培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格履行培訓(xùn)職責(zé)，完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作。目 錄 員工培訓(xùn)工作細(xì)則……………………………………………… 考核細(xì)則（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）………………………………………… 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組…………………………………………………… 普法領(lǐng)導(dǎo)小組…………………………………………………… 公民道德培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單…………………………………… 公民道德培訓(xùn)小組職責(zé)………………………………………… 兼職教師登記（包括普法宣傳教育員）……………………… 培訓(xùn)制度………………………………………………………… 培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法……………………………………………… 獎(jiǎng)懲記錄（本單位的處罰決定）………………………………1 培訓(xùn)工作年計(jì)劃表 ……………………………………………1 少數(shù)民族漢語培訓(xùn)年計(jì)劃………………………………………1 少數(shù)民族漢語培訓(xùn)實(shí)施記錄……………………………………1 普法宣傳教育活動(dòng)年計(jì)劃………………………………………1 普法宣傳教育實(shí)施記錄（季度不少于一次）…………………1 公民道德培訓(xùn)年度計(jì)劃…………………………………………1 公民道德培訓(xùn)實(shí)施記錄（每月至少一次）……………………1 第一季度培訓(xùn)計(jì)劃 ………………………………………………1 第二季度培訓(xùn)計(jì)劃 ……………………………………………… 半年工作總結(jié) …………………………………………………2 第三季度培訓(xùn)計(jì)劃 ……………………………………………2 第四季度培訓(xùn)計(jì)劃 ……………………………………………2 年度總結(jié) ………………………………………………………2 培訓(xùn)實(shí)施記錄…………………………………………………2 效果評(píng)價(jià)…………………………………………………………2 培訓(xùn)效果跟蹤（成績、表現(xiàn)） ………………………………2 派外培訓(xùn)人員登記表……………………………………………2 季度考核臺(tái)賬 …………………………………………………2 技能鑒定臺(tái)賬 ………………………………………………… 季度課時(shí)申報(bào)表…………………………………………………3 領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)記錄（月一次）…………………………………3 各項(xiàng)會(huì)議記錄……………………………………………………員工培訓(xùn)工作細(xì)則一、建立健全本單位的員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本記錄本作為員工培訓(xùn)工作檢查考核的原始資料。認(rèn)真填寫單位培訓(xùn)實(shí)施記錄，做到教案本、考勤表、培訓(xùn)實(shí)施記錄三者統(tǒng)一。新 疆 油 田 公 司員 工 培 訓(xùn) 工 作 記 錄 本風(fēng) 城 油 田 作 業(yè) 區(qū)新 疆 油 田 公 司員 工 培 訓(xùn) 工 作 記 錄 本風(fēng)城油田作業(yè)區(qū) 重大開發(fā)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目采油站使 用 說 明為加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的科學(xué)化和規(guī)范化管理，對(duì)本記錄本的填寫要求和規(guī)定做如下說明，請(qǐng)使用者遵照?qǐng)?zhí)行：單位培訓(xùn)制度及培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲辦法由本單位培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)每月至少一次。季度崗位培訓(xùn)課時(shí)申報(bào)表由單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員填寫，并由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，于次月10日之前上報(bào)員工培訓(xùn)站。本記錄本由單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員保管，如遇調(diào)動(dòng)或外出時(shí)應(yīng)做好移交工作。記錄本使用完畢后交本單位文件管理員存檔。并有一名領(lǐng)導(dǎo)分管培訓(xùn)工作，兼職教師（民、漢）配備齊全。三、根據(jù)廠年度培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。五、每季度對(duì)基礎(chǔ)員工培訓(xùn)進(jìn)行一次理論和實(shí)際的抽查和考核，考核成績列入廠員工培訓(xùn)季度考核。七、建立健全固定的技能培訓(xùn)基地和場(chǎng)所，并配備必要的培訓(xùn)設(shè)施。九、建立健全本單位的普法領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織好技能鑒定工作和考前培訓(xùn)工作。十一、按照學(xué)歷教育部門的要求，認(rèn)真做好員工學(xué)歷教育工作，努力提高員工文化素質(zhì)。培 訓(xùn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 名 單序號(hào)姓名族別性別