【正文】 從 項目合作開始即日起計算。甲方應嚴格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清晰。 二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行， “ 中心 ” 不得另行收費。 第 16年，甲方每年劃撥 100萬元作為甲方的收入； 如果第 5 年實際年營收高于 3600 萬元的預計年營收，超出部分按 8%計提給 xx 醫(yī)院作為上繳利潤； 如果第 6年實際年營收高于 4000萬元的預計年營收，超出部分按8%計提給 xx醫(yī)院作為上繳利潤； 第 712 年，甲方每年按 “ 中心 ” 毛收入的 14%作為甲方的收入。 （八）每年投入一定的經(jīng)費進行技術(shù)開發(fā)和科學研究，其中科研投入不少于 2 萬元。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入 “ 中心 ”成本。如現(xiàn)役軍人不服從 “ 中心 ” 管理，報 醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。 （五） “ 中心 ” 醫(yī)、技、護等人員若短缺，由 “ 中心 ” 招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由 “ 中心 ” 承擔。 （三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔，宣傳材料需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。 （二）征得甲方同意后，乙方可對 “ 中心 ” 門診、病房閑置房屋進行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。 （六）甲方協(xié)助辦理 “ 中心 ” 委托的其它事宜。 （四）根據(jù)需要，甲方為 “ 中心 ” 提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔）和內(nèi)線電話。 （二）根據(jù) “ 中心 ” 工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ”發(fā)放工資、獎金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由 “ 中心 ” 發(fā)放獎金，工資、人事關(guān)系仍由甲方負責。在外科大樓建設(shè)完成后，甲方應優(yōu)先滿足 “ 中心 ” 的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應向 “ 中心 ” 提供完善的管理服務(wù)。 八、 “ 中心 ” 要嚴格遵守軍隊和國家的政策法規(guī)及廣告管理 規(guī)定。 六、 “ 中心 ” 要堅持黨支部的建設(shè)，樹立軍人良好形象，自覺維護軍隊、醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。臨時遇 （詳細定稿版） 到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。 三、 “ 中心 ” 在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國家有關(guān)標準執(zhí)行，遵守國家、軍隊有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由 “ 中心 ” 組織購置，乙方支付費用，進入甲方藥品、器械倉庫，根據(jù)需要由 “ 中心 ” 領(lǐng)用，乙方購進的?？坪牟模追桨匆曳剿幤焚忂M價的3%提成，作為給甲方在藥品采購上的收入，其它的普藥按醫(yī)院采購成本價從藥劑科請領(lǐng)。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙 =7： 3比例分成，并單獨核算，不列入 “ 中心 ” 營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。 第六章 “ 中心 ” 管理 一、 “ 中心 ” 是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在 “ 中心 ” 逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。 協(xié)助 “ 中心 ” 主任進 行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工和。 掌握 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作動態(tài)，按時填報業(yè)務(wù)報表，協(xié)助 “ 中心 ”主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問題。 認真做好 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來、固定資產(chǎn)保管、庫存和資金往來賬目與報表，并及時上報。 （詳細定稿版） 全面負責 “ 中心 ” 財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為 “ 中心 ” 業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。 1完成院領(lǐng)導及 “ 管委會 ” 安排的其它工作。 1負責與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證 “ 中心 ” 工作的正常開展。 確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。 負責 “ 中心 ” 醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量，嚴防差錯事故的發(fā)生，并負責落實重大事故上報制度。 定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導危重病員的搶救工作。 執(zhí)行院部對 “ 中心 ” 的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應的檢查。 一、管委會主任具體負責如下工作： 負責 “ 中心 ” 的醫(yī)療、科研、教學及疾病預防工作。 第五章 組織結(jié)構(gòu) 甲、乙雙方派員組成骨創(chuàng)傷外科中心管理委員會（以下簡稱 “ 管委會 ” ），管委會為 “ 中心 ” 的決策機構(gòu)，甲方擔任管委會主任，乙方 （詳細定稿版） 擔任副主任。 合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房； 第四章 投資方式與資金 來源 在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大收容； 籌建 xx 平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。甲方負責醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國人民解放軍第 xx 醫(yī)院（以下簡稱甲方）與 xx醫(yī)院管理有限公司（以下簡稱乙方）就共同組建 “ 中國人民解放軍第xx 醫(yī)院（ xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心 ” （以下簡稱骨創(chuàng)傷外科診療中心）的合作事 宜達成如下意向。 八、凡因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商或調(diào)解解決。 七、本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實施。 六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。 四、合作期滿后， “ 中心 ” 設(shè)備及外科大樓歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。如要繼續(xù)經(jīng)營，應在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟損失后方可進行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解 除合同，并要求違約方承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。 第九章 合同期限 本合同期限為 12年，自 2020年 月 日至 2020年 月 日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。 “ 中心 ” 的收入包括掛號費、治療費、處置費、觀察費、檢查 費、醫(yī)用耗材費、麻醉費、手術(shù)費及住院費等。分成比例，從項目合作開始即日起計算。甲方應嚴格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清晰。 二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行， “ 中心 ” 不得另行收費。 第 16年，甲方每年劃撥 100萬元作為甲方的收入； 如果第 5 年實際年營收高于 5400萬元（骨創(chuàng)傷外科 3600萬元、婦產(chǎn)科 1800萬元）的預計年營收，超出部分按 8%計提給 xxxx醫(yī)院 （詳細定稿版） 作為上繳利潤； 如果第 6 年實際年營收高于 5800萬元（骨創(chuàng)傷外科 4000萬元、婦產(chǎn)科 1800萬元）的預計年營收，超出部分按 8%計提給 xxxx醫(yī)院作為上繳利潤； 第 712 年，甲方每年按 “ 中心 ” 毛收入的 14%作為甲方的收入。 （八）每年投入一定的經(jīng)費進行技術(shù)開發(fā)和科學研究，其中科研投入不少于 2 萬元。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟 損失列入 “ 中心 ”成本。如現(xiàn)役軍人不服從 “ 中心 ” 管理，報醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。 （五） “ 中心 ” 醫(yī)、技、護等人員若短缺，由 “ 中心 ” 招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、獎金等費用由 “ 中心 ” 承擔。 （三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔，宣傳材料需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。 （二）征得甲方同意后，乙方可對 “ 中心 ” 門診、病房閑置房屋進行裝修、改造；并按照甲方要求修建外科大樓。 （六）甲方協(xié)助辦理 “ 中心 ” 委托的其它事宜。 （四）根據(jù)需要，甲方為 “ 中心 ” 提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔） （詳細定稿版） 和內(nèi)線電話。 （二）根據(jù) “ 中心 ” 工作需要，被聘