【正文】 劃及市場營銷計劃 ， 分解計劃 ， 報批并督導實施 E. 負責產(chǎn)品價格政策的制定 、 報批并對產(chǎn)品的市場價格進行監(jiān)督 、 管理 F. 負責銷售渠道和客戶的管理及新市場的培育 G. 負責協(xié)調(diào)銷售中心各有關(guān)部門的關(guān)系 H. 負責公司大型市場營銷活動的策劃 ， 并對市場營銷效果進行監(jiān)控 、 評估 I. 負責給各營業(yè)本部有關(guān)部門提供市場信息 、 營銷 、 市場營銷等工作方面的支持 ： A. 有對直接下級任免 、 崗位調(diào)配 、 報酬 、 獎懲的建議權(quán) B. 有對隔級下級任免 、 崗位調(diào)配 、 報酬 、 獎懲的決定權(quán) C. 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán) D. 對銷售中心下屬員工及各項業(yè)務的管理權(quán) 61 TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 （續(xù)） ： A. 不斷研究本市場及競爭對手的動態(tài) ， 及時調(diào)整競爭策略和營銷策略 ， 使 TCL終端產(chǎn)品在全國本市場處于領導地位 B. 經(jīng)常深入下屬各級部門并對其管理狀況進行檢查 ， 給予下屬必要的指導和協(xié)助他們解決問題 C. 保證各種信息的暢通及保守商業(yè)機密 D. 及時處理下屬各部門請示的各種問題 E. 及時為公司有關(guān)部門提供信息及有關(guān)工作的支持 F. 定期向終端產(chǎn)品業(yè)務本部部長匯報有關(guān)市場營銷方面的信息 （ 至關(guān)重大的信息必須及時匯報 ） ： A. 具有本科以上文化程度 ， 熟悉市場營銷等知識 B. 年齡在 25－ 55周歲之間 C. 從事經(jīng)營管理工作經(jīng)驗 3年以上 D. 具有較強的決策 、 分析 、 公關(guān) 、 協(xié)調(diào)能力 E. 身體健康 ， 能吃苦耐功 F. 有較強的市場意識 ， 并具良好的溝通能力 ： A. 銷售中心的銷售額 、 銷售費用率 、 應收賬款和庫存狀況 B. 銷售中心主導產(chǎn)品的市場份額 、 品牌形象和客戶滿意度 C. 新產(chǎn)品的推廣和銷售狀況 D. 銷售隊伍的建設和銷售渠道的建立狀況 。 49 TCL股份有限公司法律事務部經(jīng)理崗位描述 （續(xù)） ： A. 公正 、 合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲裁 B. 保證擬定的法律性文件及辦案無重大法律失誤 C. 從法律角度維護股份公司的利益 ： A. 具有法律專業(yè)本科以上文化程度 ， 熟悉法律工作 B. 年齡在 30－ 55周歲之間 C. 有 5年以上法律工作經(jīng)驗并獲得法律顧問資格證書 D. 反應靈敏 、 口齒伶俐 、 邏輯思維能力強 E. 身體健康 、 品德端正 、 思想正派 ： A. 見證合同及重大法律事件失誤率 B. 保護股份公司內(nèi)部運作系統(tǒng)的完整性和操作的規(guī)范性 50 TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述 ： A. 直接上級： B. 直接下級：本部下屬員工 C. 其它內(nèi)部關(guān)系 （ 股份公司內(nèi)部 ） ：股份公司有關(guān)職能部門 、 各營業(yè)本部對口職能部門 D. 外部關(guān)系 （ 股份公司外部 ） ：有關(guān)政府機構(gòu) ： A. 負責制訂股份公司人事管理制度 、 實施細則 B. 負責監(jiān)督檢查股份公司有關(guān)人事方面規(guī)章制度的執(zhí)行情況 C. 負責定期分析 、 上報股份公司人事 、 勞資信息 D. 負責股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才的招聘 、 培訓 、 薪資 、 考核等人事工作 E. 負責股份公司人才庫的建立與維護 F. 負責審查 、 辦理股份公司各職能部門員工及各營業(yè)本部的高級管理人才員工的崗位調(diào)動 、 職稱評定 、 離退休等事宜的人事 、 勞資手續(xù) G. 負責辦理員工出國審報 、 資格審查 H. 負責辦理員工投訴 、 員工與公司勞動爭議的解決事宜 I. 負責對控股子公司和分公司薪酬方案和用工計劃的審核 ： A. 有對直接下屬的任免 、 報酬 、 獎懲等事宜的建議權(quán) B. 具有在總經(jīng)理授權(quán)下的費用審批權(quán) C. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 51 TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述（續(xù)） ： A. 要求充分地儲備崗位人員 ， 科學地管理人事檔案 ， 公正地考核各部門工作人員 B. 及時為各業(yè)務本部對口部門提供工作支持與指導 C. 充分調(diào)動員工的工作積極性 ， 提高員工滿意度 。TCL股份有限公司管理整合咨詢 附件 3： 組織設計方案報告（討論稿） 機密 2 TCL股份有限公司組織設計方案（初步） ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?關(guān)鍵崗位職責 ?關(guān)鍵管理流程 ?流程說明 綜述 組織方案 程序手冊 3 TCL股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務流程一覽 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 投資管理流程 ? 財務管理流程 ? 人力資源管理流程 4 TCL股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 5 組織設計的基本原則 組織設計原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務目標原則 精干高效原則 有效幅度原則 責權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 6 TCL股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 7 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務本部 財務 中心 人力 資源部 法律 事務部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 8 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 * 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 預算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 9 TCL股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設計原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊 10 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營計劃制定流程 投資管理： ?項目投資管理決策流程 ?項目投資管理監(jiān)控流程 ?項目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 財務管理： ?會計核算流程 ?年度財務預算編制流程 ?月度預算修訂流程 ?預算考評管理流程 ?資金支出管理流程 ?內(nèi)部審計流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓流程 ?員工績效考核流程 目標管理 合理有效的管理流程是實現(xiàn)目標管理的必要保障 11 TCL股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 12 TCL股份有限公司重組后的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部 終端產(chǎn)品營業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會 金星公司 （ OEM主體） 電子商務分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務本部 財務 中心 人力 資源部 法律 事務部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處 秘書處 秘書處 13 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 預算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 14 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 股份公司職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 技術(shù)中心 主任 管理分公司總經(jīng)理 物業(yè)分公司總經(jīng)理 應確信公司總經(jīng)理 DRTV分公司總經(jīng)理 AP分公司總經(jīng)理 多元業(yè)務本部部長 行政總監(jiān) 投資管理部 經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)理 審計監(jiān)察部 經(jīng)理 金星公司總經(jīng)理 銷售中心總經(jīng)理 電子商務分公司總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室主任 財務中心 副總經(jīng)理 15 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室經(jīng)理 投資管理部經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 企業(yè)文化部經(jīng)理 技術(shù)中心 主任 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 法律事務部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 財務副總經(jīng)理 財務監(jiān)控主管 資金管理主管 會計核算主管 終端產(chǎn)品營業(yè)本部部長 信息產(chǎn)品營業(yè)本部部長 多元業(yè)務本部部長 行政總監(jiān) 資產(chǎn)管理主管 投資管理主管 管理委員會 16 TCL股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 17 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 * 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 預算監(jiān)控 會計核算 資金管理 市場規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 18 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 總經(jīng)辦架構(gòu)及職能 行政事務 檔案管理 綜合統(tǒng)計 總經(jīng)理辦公室 ? 負責公司行政會議的組織工作以及會議紀要的整理、下文 ? 負責公司重大活動組織和接待工作 ? 負責公司的工商注冊、登記、商標等管理工作 ? 負責股份公司的安全工作 ? 負責股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 ? 負責各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 19 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 審計監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計 外部審計 審計監(jiān)察部 ? 負責對股份公司各職能部門的財務與經(jīng)營活動的審計 ? 負責下屬子公司經(jīng)營者的離任、調(diào)任審計 ? 負責對股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計 ? 負責參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作 ? 負責總經(jīng)理交待的其它審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對股份公司的審計工作 ? 負責配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作 ? 負責協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系 20 TCL股份重組后的組織架構(gòu) —— 行政部門架構(gòu)及職能 人力資源部 法律事務部 企業(yè)文化部 行政總監(jiān) ? 負責公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作 ? 負責建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機制 ? 負責股份公司經(jīng)濟活動的法律