某企業(yè)并購的終極狀態(tài)-文庫吧資料
2025-06-03 00:11本頁面
【正文】 及烈性酒業(yè)務。Diageo和PernodRicard這兩家主要廠商發(fā)起了對這些商標的爭奪戰(zhàn)。(見圖2) 酒類公司正積極大膽地進行收購，努力擴大現(xiàn)有生產(chǎn)能力，他們正開始穩(wěn)步向首次企業(yè)聯(lián)盟邁進。 造船業(yè)以及橡膠業(yè)目前處在合并階段。其目的在于增強核心競爭力并清理、組合公司的資產(chǎn)，這些活動使行業(yè)合并呈線性增長。在第二階段，公司已通過合并達到了一定規(guī)模，從而避免被收購。相反，那些從戰(zhàn)略角度認真選擇合作伙伴，并且能在模塊生產(chǎn)中起到重要作用的供應商就極有希望免遭淘汰。生產(chǎn)每個模塊需要的生產(chǎn)商數(shù)量(我們估計每個模塊需要四到五家供應商聯(lián)盟)也限制了能夠生存下來的公司數(shù)量。 我們不能僅僅根據(jù)增長潛力來預測合并浪潮之后的勝負，供應商們增強競爭能力的機會也是一個重要的考慮困素。 這種職責的轉(zhuǎn)變給絕大多數(shù)供應商帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，供應商幾乎沒幾個能完成一整個模塊(即使能的話，也是因為他們合并的緣故)?，F(xiàn)在，汽車制造商越來越多地將汽車完整的部分模塊外包生產(chǎn)，同時不斷減少生產(chǎn)一輛車所需要的模塊數(shù)量。在這個行業(yè)內(nèi)兼并和收購幾乎是家常便飯，因為供應商在努力增強競爭力，以滿足價值鏈中各環(huán)節(jié)職責變換的需要。追隨著汽車制造行業(yè)的腳步(汽車行業(yè)已經(jīng)完成了這一階段)，汽車零件供應商現(xiàn)在在處于強大合并潮流的起點。這一階段通常需要持續(xù)約5年的時間，直到最大三家廠商的市場份額總和達到30％～45％。首先，市場的擴大使公司得以實現(xiàn)其目標：通過更大的規(guī)模經(jīng)濟降低成本。市場分散度開始降低，規(guī)模開始顯示出其重要性。這家6年前還是行業(yè)巨頭的壟斷性企業(yè)由于沒有跟上合并的大潮流，以至于現(xiàn)在只能集中精力奮力追趕。德國電信是全球手機服務上一家野心勃勃的公司，并已在荷蘭和奧地利建立了合作伙伴，但它在進入美國市場時的表現(xiàn)卻不盡如人意。Mobil在開放后的歐洲市場迅速起步之后，目前正遭遇發(fā)展的困難時期。 西班牙電信較早進入相關(guān)的未來市場，這使公司得以獲得了令人羨慕的領(lǐng)先其他公司大約十年的地位。三家主要的供應商，即意大利電信、英國電信和KPN，將處在地方性大公司網(wǎng)絡的包圍中。中小規(guī)模的公司要么被完全兼并，要么加入企業(yè)聯(lián)盟。那些能夠利用現(xiàn)有業(yè)務、成功選定的戰(zhàn)略并有效實施計劃的公司最有希望獲得成功。 從電信業(yè)的發(fā)展情況來判斷，我們料想它的合并活動將加劇并遵循一定的模式，就象我們在其他行業(yè)中看到的那樣。
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