【正文】 智慧 /分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 評價得分 Ⅰ （ 1∽ 4 項平均分） 4 +（ 5∽ 10 平均分） 3 +（ 11∽ 15 項平均分） 3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎勵：表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ A． 90 分以上 □ B． 70∽ 89 分 □ C． 40∽ 69 分 □ D． 40 分以下 評價者意見 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。 ３ 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。 ３ 針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。共建中人網(wǎng) 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 一般（ 6 分） 較差（ 4 分） 極差（ 2 分） 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。共建中人網(wǎng) 預(yù) 期 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為 360 度績效評價表。 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng)在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 6 獎懲記錄 評價得分 獎懲增減分 考 績 評語： 評價者： 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 18 借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。 40 守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 8 精神散漫，不肯與人合作。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 4 團(tuán) 隊 精 神 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。 12 交付工作常需督促方能完成。 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善。 4 態(tài)度傲慢，常唆 使 別人 向公 司 提不 合理要求。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。 4 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模。 12 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 絕少請假或遲到早退，如無正常理由。 經(jīng)常請假或遲到早退。 8． 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。 學(xué)習(xí)快速，記憶良好。 附注： 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記?。豢此莆斩鴮嶋H上并沒有真正消化。 7． 學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。 超出平均量。 附注： 低于平均量。 6． 工作量 本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。 附注： 時常忽視其工作。 5． 勤勉 考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。 極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。 附注： 處理新事物容易出錯，經(jīng) 常需要監(jiān)督。 4． 主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。 對工作了解全面充分。 附注： 工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。 3． 工作知識 是 否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。 一向合作良好，愿意接受新方法。 附注： 時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。 2． 合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。 工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。 附注： 經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。共建中人網(wǎng) 員工績效評價表（二） 姓名： 部門： 聘雇日期： 職等： □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 評價項目 不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品質(zhì) 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A． 240 分以上； B． 240200分； C． 200160分； D． 160分以下。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤工期； B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱?； B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)； C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行； D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。共建中人網(wǎng) 員工績效評價表（一） 姓名： 部門： 崗位： 評價日期： 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A． 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間； B． 對工作持積極態(tài)度； C． 忠于職守，堅守崗位； D． 以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 附 3：銷售人員績效獎金管理辦法 (示例 ) ........................... 錯誤 !未定義書簽。 附 1：個人績效獎金管理辦法（示例） .............................. 錯誤 !未定義書簽。 采購經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn) ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 客戶服務(wù)主管的績效標(biāo)準(zhǔn) ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 秘書的績效標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 專業(yè)技術(shù)管理人 員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn) ................................. 錯誤 !未定義書簽。共建中人網(wǎng) 一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn) ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 4章員工績效評價標(biāo)準(zhǔn)示例 錯誤 !未定義書簽。 企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 績效評價等級表 ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 績效評價分?jǐn)?shù)的比例分配表 ................................................. 錯誤 !未定義書簽。 績效評價的項目構(gòu)成表 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 績效評價指標(biāo)與權(quán)重表 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。共建中人網(wǎng) 項目類員工業(yè)績評價樣表 ................................................................................... 41 操作工業(yè)績評價樣表 ........................................................................................... 43 經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 ................................................................................... 44 中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 ................................................................................... 45 營銷員工業(yè)績評價樣表 ....................................................................................... 46 試用期員工績效評價樣表 ................................................................................... 47 技術(shù)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） ............................................................... 48 專業(yè)人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） ............................................................... 49 主管人員績效評價樣表（綜合素質(zhì)） ............................................................... 51 中層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） ............................................................... 53 高層經(jīng)理績效評價樣表（綜合素質(zhì)） ............................................................... 55 普通員工績效評價樣表（管理能力） ............................................................... 56 經(jīng)理績效評價樣表（管理能力） ....................................................................... 57 人事部門績效評價樣表 .......................................................................