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績效考核表格、方案范本-文庫吧資料

2024-11-11 18:48本頁面
  

【正文】 智慧 /分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 評價得分 Ⅰ ( 1∽ 4 項平均分) 4 +( 5∽ 10 平均分) 3 +( 11∽ 15 項平均分) 3 = 分 出勤及獎懲 Ⅱ 出勤:遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰:警告 次 1 +小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ 獎勵:表揚 次 1 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 總 分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價等級 □ A. 90 分以上 □ B. 70∽ 89 分 □ C. 40∽ 69 分 □ D. 40 分以下 評價者意見 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。 3 嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。 工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用,工作的熟練程度。 3 針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。 與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。共建中人網(wǎng) 普通員工年度績效評價表 姓 名 職 務(wù) 評 價 人 事 業(yè) 部 評價區(qū)間 年 月∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀( 10 分) 良好( 8 分) 一般( 6 分) 較差( 4 分) 極差( 2 分) 評分 本欄平均 權(quán)重系數(shù) 工作業(yè)績 僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準確性、反復(fù)率等)。共建中人網(wǎng) 預(yù) 期 預(yù) 期 表 現(xiàn) *注:本表為 360 度績效評價表。 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng)在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他(她),才有可能借此對其績效有更進一步的認識。 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 6 獎懲記錄 評價得分 獎懲增減分 考 績 評語: 評價者: 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 18 借故逃避繁重工作,不堅守工作崗位。 40 守時守規(guī),不偷懶,勤奮工作。 8 精神散漫,不肯與人合作。 16 肯應(yīng)別人要求幫助他。 4 團 隊 精 神 與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力。 12 交付工作常需督促方能完成。 20 工作努力,分內(nèi)工作非常完善。 4 態(tài)度傲慢,常唆 使 別人 向公 司 提不 合理要求。 8 對本職工作感興趣,不在工作時間開玩笑。 4 積 極 性 奉公守法,足為他人楷模。 12 理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。 20 理解力強,判斷力強,處理能力強。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 絕少請假或遲到早退,如無正常理由。 經(jīng)常請假或遲到早退。 8. 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準時性。 學(xué)習(xí)快速,記憶良好。 附注: 學(xué)習(xí)緩慢但通常能記??;看似吸收而實際上并沒有真正消化。 7. 學(xué)習(xí)能力 接受新知識的能力、速度;是否能記憶,能遵循,并予以應(yīng)用。 超出平均量。 附注: 低于平均量。 6. 工作量 本項不考慮質(zhì)的方面,只考慮工作量。 大部分時間都能誠懇做事,偶爾需要人提醒。 附注: 時常忽視其工作。 5. 勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。 極少需監(jiān)督;主動工作及改進。 附注: 處理新事物容易出錯,經(jīng) 常需要監(jiān)督。 4. 主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力;其應(yīng)變才能;在無人監(jiān)督下的工作情況。 對工作了解全面充分。 附注: 工作某些方面如能增進相應(yīng)知識最好。 3. 工作知識 是 否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。 一向合作良好,愿意接受新方法。 附注: 時常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度;難以相處。 2. 合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度;是否愿意為人服務(wù)及與人溝通;是否愿嘗試新觀念、新方法。 工作幾乎保持正確、清楚;有錯自行改正。 附注: 經(jīng)常犯錯,工作不細心。共建中人網(wǎng) 員工績效評價表(二) 姓名: 部門: 聘雇日期: 職等: □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 評價項目 不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1. 工作品質(zhì) 本項不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是: 分 2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是:(選擇其一) [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上; B. 240200分; C. 200160分; D. 160分以下。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4.指導(dǎo)協(xié)調(diào) A.工作速度快,不誤工期; B.業(yè)務(wù)處理得當,經(jīng)常保持良好成績; C.工作方法合理,時間和經(jīng)費的使用十分有效; D.工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)工作 A.正確理解工作內(nèi)容,制定適當?shù)墓ぷ饔媱?; B.不需要上級詳細的指示和指導(dǎo); C.及時與同事及合作者溝通,使工作順利進行; D.迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。共建中人網(wǎng) 員工績效評價表(一) 姓名: 部門: 崗位: 評價日期: 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1.勤奮態(tài)度 A. 嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間; B. 對工作持積極態(tài)度; C. 忠于職守,堅守崗位; D. 以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。 散發(fā)人性 道德光輝 沉淀人類管理智慧 /分享中人網(wǎng) 附 3:銷售人員績效獎金管理辦法 (示例 ) ........................... 錯誤 !未定義書簽。 附 1:個人績效獎金管理辦法(示例) .............................. 錯誤 !未定義書簽。 采購經(jīng)理的績效標準 ............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 客戶服務(wù)主管的績效標準 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。 秘書的績效標準 ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 專業(yè)技術(shù)管理人 員年度績效評價標準 ................................. 錯誤 !未定義書簽。共建中人網(wǎng) 一般管理人員年度績效評價標準 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 4章員工績效評價標準示例 錯誤 !未定義書簽。 企業(yè)員工績效反饋面談記錄表 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 績效評價等級表 ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 績效評價分數(shù)的比例分配表 ................................................. 錯誤 !未定義書簽。 績效評價的項目構(gòu)成表 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 績效評價指標與權(quán)重表 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。共建中人網(wǎng) 項目類員工業(yè)績評價樣表 ................................................................................... 41 操作工業(yè)績評價樣表 ........................................................................................... 43 經(jīng)理級員工業(yè)績評價樣表 ................................................................................... 44 中高層經(jīng)理業(yè)績評價樣表 ................................................................................... 45 營銷員工業(yè)績評價樣表 ....................................................................................... 46 試用期員工績效評價樣表 ................................................................................... 47 技術(shù)人員績效評價樣表(綜合素質(zhì)) ............................................................... 48 專業(yè)人員績效評價樣表(綜合素質(zhì)) ............................................................... 49 主管人員績效評價樣表(綜合素質(zhì)) ............................................................... 51 中層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì)) ............................................................... 53 高層經(jīng)理績效評價樣表(綜合素質(zhì)) ............................................................... 55 普通員工績效評價樣表(管理能力) ............................................................... 56 經(jīng)理績效評價樣表(管理能力) ....................................................................... 57 人事部門績效評價樣表 .......................................................................
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