【正文】 中，如甲方超出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府行政主管部門已審批的設(shè)計圖紙范圍，違規(guī)增加建筑物、構(gòu)筑物的，由此引起的責(zé)任完全由甲方承擔(dān)。甲乙雙方在項目管理團(tuán)隊中指定適當(dāng)?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場的工程師，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行現(xiàn)場簽證及其他現(xiàn)場管理工作。乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行至少每月一次安全檢查。乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)、整改或者返工，直至符合質(zhì)量要求。乙方應(yīng)充分加強(qiáng)對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。當(dāng)某一進(jìn)度計劃將無法按時完成并預(yù)計將影響到總體竣工期限時，應(yīng)及時告知甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認(rèn)的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：（1）重大工程變更，項目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；（2）因施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；（3）因需對接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時跟進(jìn)而導(dǎo)致延期；（4）甲方未及時撥付建設(shè)資金造成工程延誤；（5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；（6）不可抗力因素及政府行為、國家重大政策調(diào)整；（7）其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠?。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認(rèn)，在同等情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價咨詢合格供方。簽證涉及工程造價調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。甲方應(yīng)在收到該文件后5日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后的變更由乙方組織實施；（3）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報有關(guān)政府職能部門審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項目工程成本管理目標(biāo)，在甲方對重大工程變更確認(rèn)后，工程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。材料供應(yīng)管理（1）乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、項目定位，確定各類工程材料采購方式。甲方指定的專業(yè)工作單位如果工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)不到乙方要求的，甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進(jìn)行整改，由此引起的工期延誤或工程成本增加，乙方不承擔(dān)責(zé)任。為確保本項目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、提高效率，乙方應(yīng)充分利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭，甲乙雙方同意在施工單位及材料設(shè)備采購招標(biāo)時，在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報甲方審批后實施。乙方應(yīng)及時做好動態(tài)成本跟蹤管理，如發(fā)生引起工程成本調(diào)整的重大因素，及時書面向甲方報告。第十條 工程成本管理在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 個工作日內(nèi)，由乙方編制方案階段工程成本管理目標(biāo)，報甲方審批確認(rèn)。在項目建設(shè)過程中，重大工程變更在確定實施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認(rèn)可。為保證項目房產(chǎn)品質(zhì)符合“ ”產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以下設(shè)計相關(guān)工作成果在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙方負(fù)責(zé)選定：（1）規(guī)劃設(shè)計方案和建筑設(shè)計方案；（2）主要外立面設(shè)計方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門窗、外立面欄桿等；（3）景觀設(shè)計方案和主要材料的選定；（4）室內(nèi)硬裝設(shè)計和軟裝飾設(shè)計方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間）；（5）其他乙方認(rèn)為對產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計環(huán)節(jié)。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計單位，督促各設(shè)計單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計中應(yīng)當(dāng)充分利用各項規(guī)劃指標(biāo)，以利于實現(xiàn)項目的最佳整體效益。為保證規(guī)劃設(shè)計的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計單位。第九條 規(guī)劃設(shè)計管理乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上，向甲方提出產(chǎn)品定位報告，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認(rèn)，作為項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的輸入條件。若本合同簽訂時已經(jīng)存在延期動工情況，乙方負(fù)責(zé)按本合同約定的開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)完成開發(fā)建設(shè)，如因項目延期開發(fā)引起的風(fēng)險和責(zé)任，與乙方無關(guān)。因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延，甲方應(yīng)積極參與解決，項目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。甲方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)乙方與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。涉及到影響項目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計等合同文件，原則上應(yīng)予以解除，在解除合同關(guān)系過程中，因解除合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計劃，結(jié)合項目的具體規(guī)劃設(shè)計方案和開發(fā)思路，乙方制訂項目總體開發(fā)計劃，并報甲方審批后，作為雙方正式確認(rèn)的項目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)。乙方應(yīng)在對項目情況與項目所在地市場情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出項目框架性開發(fā)計劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同予以書面確認(rèn)。在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)對項目財務(wù)進(jìn)行審計，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)審批、資金支付等各方面存在問題的，有權(quán)向乙方提出整改意見。由于非乙方管理原因（如市場環(huán)境發(fā)生重大變化等）造成開發(fā)周期延長的，甲方同意增加薪酬福利費用和其他項目管理費用預(yù)算。項目公務(wù)用車，包括公司接待公務(wù)用車、工程現(xiàn)場和營銷現(xiàn)場用車，由甲方購置，車輛使用費和車輛購置款（以資產(chǎn)折舊費形式）進(jìn)入年度管理費用；（3）項目年度管理費用預(yù)算由乙方制定（預(yù)算模版參見附件十二），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)物價上漲水平適當(dāng)調(diào)整，但每年增幅控制在 %以內(nèi)。項目實現(xiàn)銷售收入后，除用于項目本身建設(shè)資金需要、管理費用、稅金繳納及支付乙方各項服務(wù)費用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還應(yīng)付的金融機(jī)構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。項目開發(fā)建設(shè)過程中的各類應(yīng)付合同款項，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。項目開發(fā)過程中，由甲方財務(wù)人員根據(jù)項目建設(shè)需要編制項目年度資金使用計劃（模板見附件十一），乙方提供相應(yīng)的協(xié)助。項目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項目專項賬戶后，必須優(yōu)先滿足項目開發(fā)建設(shè)資金需求。項目開發(fā)建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)解決。為保證項目正常開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度明確項目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、文件等，經(jīng)項目總經(jīng)理簽字后，甲方指定的公章保管人應(yīng)予以簽蓋公章。為便于商品房銷售和按揭辦理，甲方同意刻制銷售合同專用章以專門使用。合同簽訂后，由乙方負(fù)責(zé)合同履行過程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各類合同風(fēng)險。除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。人員培養(yǎng)：為保證項目開發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項目管理團(tuán)隊成員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，甲方應(yīng)予以支持和認(rèn)可。其中，乙方委派的經(jīng)營班子人員需經(jīng)乙方審批，報甲方備案；其他人員由項目總經(jīng)理審批，報甲方備案?？己私Y(jié)果作為人員激勵、退出的重要依據(jù)。（3）社會招聘人員：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項目所在地有關(guān)社會保險費繳納標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定擬定，報甲方備案后執(zhí)行。勞動人事關(guān)系（1）甲方委派人員（包括社會招聘人員）：由甲方（或甲方所屬控股母公司）與其簽訂勞動合同；（2）乙方委派人員：由乙方與其簽訂勞動合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。第五條 人力資源管理項目管理團(tuán)隊的人員編制由乙方提出方案，報甲方備案后執(zhí)行。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使下列職權(quán)：（1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃；（2）對乙方管理中的相關(guān)行為進(jìn)行簽證；（3）代表甲方簽收乙方的管理工作報告；（4）代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計變更；（5）參與項目設(shè)計、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議；（6）代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)督和整改意見；（7）代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證；（8）代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準(zhǔn)的費用；（9）代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如電梯、變電等設(shè)備）、項目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；（10）甲方董事會授權(quán)行使的其他權(quán)利。任何涉及到本合同條款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。第四條 甲乙雙方代表甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過程中雙方的代表，甲方代表的人選由甲方通過工作聯(lián)系單與乙方確認(rèn)，乙方代表即為其委派的項目負(fù)責(zé)人。財務(wù)管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度執(zhí)行，或由乙方提供建議方案后報甲方審批確定。社會招聘人員除甲乙雙方委派人員外，項目管理所需的其他管理人員以社會招聘形式，社會招聘人員的用工單位為甲方，并由甲方與其簽訂勞動合同，具體招聘錄用程序由乙方按照項目人員編制計劃及崗位能力要求執(zhí)行；社會招聘人員負(fù)責(zé)協(xié)助乙方在委托管理范圍內(nèi)開展各項管理工作。甲方委派人員（1）甲方委派【 】名財務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)過程中的財務(wù)管理工作及各類款項的收支；委派【 】名行政管理人員，負(fù)責(zé)在項目開發(fā)建設(shè)過程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章和檔案管理。在保證項目開發(fā)需要的情況下，乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。乙方委派的項目負(fù)責(zé)人在該項目管理過程中，履行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán)（以下稱：“項目總經(jīng)理”，項目總經(jīng)理管理權(quán)限參見附件六項目管理審批權(quán)限表），對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐人員），乙方委派的其他項目核心管理人員分別負(fù)責(zé)本合同協(xié)議書第二條委托管理范圍內(nèi)的具體管理工作；（3）乙方委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，保證能夠勝任本項目的管理工作；（4）項目總經(jīng)理在本合同簽訂后【 】個工作日內(nèi)到崗。乙方委派人員（1）乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項目管理團(tuán)隊，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。乙方應(yīng)在本合同簽訂時對項目管理團(tuán)隊的人員編制、人員薪酬進(jìn)行估算。甲方未設(shè)置董事會的，董事會職權(quán)由甲方執(zhí)行董事依照上述條款行使。第二部分 合同條件第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條 甲方董事會甲方董事會的成員人數(shù)由股東會決定，人選由股東會選舉產(chǎn)生。本合同一式【 】份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具有同等法律效力。本合同[第一部分 協(xié)議書]、［第二部分 合同條件］及［第三部分 合同附件］中的有關(guān)詞語含義與本合同附件二《名詞定義及解釋》中賦予它們的定義相同。乙方按本條約定收取的服務(wù)費用，不包含項目開發(fā)建設(shè)過程中實際發(fā)生的應(yīng)由甲方承擔(dān)并支付給相關(guān)第三方的費用，以上第三方費用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費、報建費、市政配套費和其他政府規(guī)費及行政收費、各類規(guī)劃設(shè)計費、各類工程價款、材料設(shè)備款、材料測試費、招標(biāo)代理費