【正文】 有關部門驗收，支付總工程建設管理費的 30 ％， 即： 元人民幣；第五期：本工程預留總工程建設管理費的 5 ％，即： 元人民幣，待本工程竣工驗收結束一年后結清。若該工程項目施工期延長且非乙方的責任，則甲方需按合同協(xié)議第4．2條向乙方支付額外工程管理費用。本工程施工期定為 個月(工程施工開工日以甲方同本工程承包單位簽訂的施工合同以及工程實際開工日為準。管理費含稅但不包括項目建設所需辦理的各類手續(xù)費用，該等費用由乙方憑發(fā)票向甲方領取。3．11．2按甲方需要，參與合同談判，協(xié)助甲方進行合同管理，督促檢查本工程第三方執(zhí)行合同條款及履行義務的情況，分析預計可能出現(xiàn)的問題，并根據實際情況協(xié)助甲方補充、修改、完善相關合同文本。E、乙方負責組織抽查核對現(xiàn)場施工質量、原材料供應質量及數量、工程技術資料質量等，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，督促檢查本工程第三方具體實施。C、乙方負責組織圖紙會審、技術交底、工程質量評定、隱蔽工程驗收、中間結構驗收、竣工驗收等工程技術管理工作，審核優(yōu)化設計圖紙及其技術資料，以滿足國家規(guī)范及甲方的要求，確保本工程在技術上的先進性和合理性。A、 根據本合同及甲方與本工程第三方簽訂的工程合同，乙方負責指揮部署工程現(xiàn)場管理的各項工作任務，審核本工程第三方上報的各類請示、報告、項目實施計劃及其它有關申報事項，督促檢查本工程第三方按經甲方認可的工作內容開展各項工作。損害甲方利益的，甲方有權要求乙方承擔由此導致的經濟或民事責任，乙方嚴重違紀違法者應負法律責任。3．10．5乙方代表不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應、工程分包等經濟活動。3．10．3乙方代表不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請和娛樂活動。3．10工程廉政建設措施3．10．1乙方代表不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。3．9索賠控制 乙方應實施嚴密的工程管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生，維護甲方的利益。乙方應督促檢查本工程承包商在工程總的投資控制目標和技術標準范圍內，處理上述工作。承包商應按合同條款有義務去完成變更的工程內容。重大設計變更須經甲方確認，乙方負責實施。3．8．2乙方提出的變更： 如果乙方認為某一合理化建議能降低工程的施工、維護和運行的費用，或對甲方來說能提高竣工的工程效率或價值，或能為甲方帶來其他利益，則乙方可在任何時候向甲方提交此類書面建議書。C、甲方收到乙方的工程變更建議書后，應盡快予以答復，說明批準與否或提出意見，乙方在尚未收到甲方的答復之前，應按原來經甲方最終審定的工程技術要求、進度計劃組織實施。3．8工程變更管理3．8．1甲方提出的工程變更：A、甲方原則上通過書面方式要求乙方進行工程變更，乙方應按甲方的工程變更要求無條件地接受并組織實施或負責協(xié)調監(jiān)理、設計部門及有關單位在規(guī)定時間內提交工程變更建議書。3．7．2根據中華人民共和國或當地有關竣工驗收制度協(xié)助甲方組織竣工驗收(包括質檢、規(guī)劃、消防等)，并取得相關批文。3．6．8工程施工中若發(fā)生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規(guī)定及時向有關部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。3．6．6負責建立文明施工監(jiān)督網絡，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系。3．6．4負責督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施(包括食堂、宿舍、廁所等)的清潔和衛(wèi)生，確保現(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通，整個工程施工周期內均應達到當地區(qū)級或市級文明標化工地的要求。3．6．3乙方應對本工程的文明施工、安全生產負有管理的責任，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作。3．6安全生產、文明施工管理3．6．1按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助甲方辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)。3．5．3根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場工程簽證的內容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等)，及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供甲方參考決策。3．4．7協(xié)調監(jiān)理、設計院及承包商進行本工程所有竣工資料的收集、匯編，并組織通過檔案資料的竣工驗收。3．4．5本工程具備竣工驗收條件時，協(xié)助甲方組織監(jiān)理、監(jiān)管單位、質量監(jiān)督、承包商等方面部門代表組成交工驗收組，進行工程竣工驗收。3．4．3負責定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質量問題及時組織整改，確保工程質量。3．4工程質量管理3．4．1按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助甲方辦理工程質量監(jiān)督報批等有關手續(xù)。3．3．3嚴格實施計劃進度管理，及時向甲方上報年、季、月、周工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報甲方，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。3．3工程進度管理3．3．1按照甲方的項目進度要求或工程施工合同確定的總工期要求，乙方在認真研究與本工程有關的所有文件資料后，并在項目租賃合同簽訂之日起后的10天內，負責提交本工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內容的全過程的項目總進度計劃，該計劃乙方上報甲方審定后負責貫徹執(zhí)行。3．2．5負責審核技術標準、方案設計、初步設計、施工圖設計，對于設計中存在的差錯及矛盾之處及時責令設計單位改正完善，重大設計問題上報甲方參考決策。3．2．3根據甲方的工程設計標準及指示精神，協(xié)助甲方進行設計會審，使本工程的設計技術資料滿足規(guī)劃、消防、交通等當地政府主管部門的規(guī)定以及甲方提出的功能使用要求，全面審核本工程的技術、經濟指標的合理性，分析設計的施工可行性和經濟性，督促設計單位限額設計、優(yōu)化設計，重要事項提出咨詢意見供甲方參考決策。3．2工程設計管理3．2．1協(xié)助甲方進行與市政規(guī)劃、當地政府主管部門的工作協(xié)調及設計評審。D、協(xié)助工程材料設備招投標工作a．材料設備招標咨詢及策劃；b．協(xié)助甲方編制材料設備招標文件，以及向主管部門辦理招標的有關手續(xù)；c．組織現(xiàn)場踏勘，解答工程現(xiàn)場條件；d．材料設備招標答疑；e．協(xié)助甲方編制標底；f．參與材料設備招標的開標、評標