【正文】 施工的部分 機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。 ?、臨時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫(kù)及材料存放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)全部完成。 ?、現(xiàn)場(chǎng)三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水 電供應(yīng)申請(qǐng)、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 ?、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)階段開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，地申請(qǐng)并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場(chǎng)交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)交通導(dǎo)流組織方案及臨時(shí)施工道路設(shè)置方案；了解現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報(bào)告及地下障礙物的改移保護(hù)方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)余土的外運(yùn)消納場(chǎng)地；與地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算提供的施工機(jī)械數(shù)量，擬訂施工機(jī)械計(jì)劃表，按計(jì)劃組織相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)就位。 ?、對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 材料準(zhǔn)備 ?、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié) 合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 ?、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的 詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 ?、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。施工技術(shù)準(zhǔn)備 的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 以上各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作又可具體分為施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。為工程順利進(jìn)展打下良好的基 礎(chǔ)。保證便道的平整，并經(jīng)常進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以保證過(guò)往車輛安全。 ?、對(duì)施工用車輛發(fā)放通行證進(jìn)行管理，施工前組織駕駛員熟悉場(chǎng)地及行車路線，施工場(chǎng)地內(nèi)車輛不得快速行駛。 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 ?、開工前需先墊鋪塘渣、平整場(chǎng)地，保證材料運(yùn)輸車輛通行。 交通管制 ?、為保證施工范圍人員、車輛的安全，禁止外來(lái)車輛通行，施工車輛須限速行駛。 場(chǎng)內(nèi)施工便道用推土機(jī)平整 ，鋪 15cm 厚塘渣墊層，壓路機(jī)壓實(shí)。 交通組織設(shè)計(jì)方案 為保證施工運(yùn)輸材料車輛正常通行，確定施工安全，特別是行人安全，在施工過(guò)程積極參與與交警部門協(xié)調(diào)交通組織、管制問(wèn)題，并采取以下保證措施。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂 材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。 具體勞動(dòng)配備情況見(jiàn)《附件 勞動(dòng)力計(jì)劃表》。 普通技術(shù)工種類：這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，公司將派曾施工過(guò)類似工程的施工班組進(jìn) 場(chǎng)，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場(chǎng)。為確保工程順利進(jìn)行，我公司將安排具有良好質(zhì)量安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)好、具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的公司直屬操作班組進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一經(jīng)公司培訓(xùn)，考核上崗。對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，項(xiàng)目部將配備業(yè)務(wù)熟悉的人員、裝備性能良好的機(jī)械、采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料等，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部將根據(jù)各分項(xiàng)工程的具體情況進(jìn)行總體部署和協(xié)調(diào)。勞務(wù)隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 資源配置計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金，技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)性進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)工程進(jìn)度受 到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 具體施工措施 在工程施工中應(yīng)用豪力海交項(xiàng)目管理軟件，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行項(xiàng)目分解，將每一個(gè)階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，排出工程施工日計(jì)劃，并將工程施工日計(jì)劃、周計(jì)劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計(jì)劃和成本管理。 施工機(jī)械保證 ?、本工程利用我公司現(xiàn)有專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工，能滿足工程施工要求。 本工程需要主要材料：商品混凝土、各種管道、砂石料、水泥等，我公司根據(jù) ISO90012020 《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進(jìn)行材料供應(yīng)。 本工程的施工人員曾參與多項(xiàng)大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。 施工工力保證 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要?jiǎng)趧?dòng)力的配置按階段配置。 ?、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計(jì)劃完成。 ?、根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃實(shí)施的保證措施 ?、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。以各施工階段的進(jìn)度的 控制點(diǎn)為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，保障供給。 施工計(jì)劃安排 總體工期 本工程總工期要求為自簽訂合同起 210 日歷天，計(jì)劃 2020 年 11 月 6 日開工， 2020 年 6月 3 日完工。 施工安排 該工程由于單項(xiàng)工程較多，工作面不是太大難以同時(shí)展開多個(gè)作業(yè)面， 且工期要求非常緊。 各施工班組按總體方案、目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以總工程期為控制目標(biāo)，安排出詳 細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案，施工順序和進(jìn)度計(jì)劃。 ?、安裝階段分配落實(shí) 1 個(gè)專業(yè)施工班組互相配合組織施工； ?、房屋裝飾工程為一個(gè)施工班組。為了便于組織分工負(fù)責(zé)，分類抓好工程質(zhì)量進(jìn)度和安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工中實(shí)行交叉流水施工作業(yè)。整體施工中合理進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動(dòng)力安排相對(duì)均 衡，各班組分工明確，搭接緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。 在總平面布局上，按照先地下后地上，先深后淺的原則，先進(jìn)行管道施工然后進(jìn)行綠化場(chǎng)地平整和道路施工。 施工階段部署 施工總體方案 本工程擬采用重點(diǎn)突破關(guān)健工序、平行作業(yè)法施工，泵房施工為本工程的關(guān)健工序，泵房首先進(jìn)行沉井施工，然后進(jìn)行泵房?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和上部結(jié)構(gòu)的施工，最后進(jìn)行屋面及裝飾工程的施工。 ?、按照平面布置圖，擬將本工程作一次性定位放樣。 ?、辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)定施工。 施工部署 工前部署 ?、如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)單位的開工通知兩天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工及生活用房搭建，聯(lián)系有關(guān)單位、協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場(chǎng)，施工道路等前期工作。 ?、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷及傷亡事故，杜絕火災(zāi)機(jī)械事故，杜絕交通事故。 ?、質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格要求的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)嘉興市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 ?、施工期間，全體施工人員自始至終堅(jiān)持在場(chǎng)， 尊重科學(xué)，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。 ?、采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。 第一節(jié) 施工總體部署 部署原則 為了切實(shí)體現(xiàn)本公司施工質(zhì)量目標(biāo)，公司下大決心，以 ISO90012020 精神實(shí)質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實(shí)到實(shí)處，言行一致，確保 本工程的順利進(jìn)行，實(shí)施原則如下： ?、實(shí)現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全、三 優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝，要在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先。我們將宣傳發(fā)動(dòng)，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理好。質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來(lái)負(fù)擔(dān)，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。本項(xiàng)目必須從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治 理，重點(diǎn)是上述 5 個(gè)控制點(diǎn)。 ?、預(yù)埋件嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、座標(biāo)精確設(shè)置，協(xié)調(diào)土建與安裝配合。 ?、嚴(yán)格控制重點(diǎn)部分施工，如后澆帶。 技術(shù)上的 5 個(gè)要點(diǎn) ?、安裝實(shí)物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)