工程建筑企業(yè)勞務(wù)分包合同管理制度-文庫吧資料
2025-05-23 13:04本頁面
【正文】 查，對不符合資質(zhì)條件的，應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期不改的，提請資質(zhì)許可機(jī)關(guān)撤回其資質(zhì)。5）建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督信息公示制度，通過社會監(jiān)督的作用逐步淘汰質(zhì)量意識差，質(zhì)量管理差的企業(yè)，促進(jìn)工程相關(guān)責(zé)任主體質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平的提高。3）加強(qiáng)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查，結(jié)合每季度的材料抽檢對工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行檢查。二、質(zhì)量管理健全工程質(zhì)量管理體系，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高1）建筑材料季度抽檢制度，包括工程現(xiàn)場施工材料的抽檢和商品混凝土企業(yè)原材料抽檢。按計劃完成施工起重機(jī)械的初次登記工作，全面落實(shí)施工起重機(jī)械的安裝告知和使用登記制度，規(guī)范起重設(shè)備安裝單位的資質(zhì)管理及安拆人員的培訓(xùn)考核管理，加強(qiáng)對施工起重機(jī)械在安裝、頂升、拆卸等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管；3）加強(qiáng)對廣佛軌道交通工程的施工安全監(jiān)管，對廣佛軌道交通工程深基坑、盾構(gòu)施工等進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，督促專項(xiàng)方案及各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，全面實(shí)施省“平安卡”管理制度，組織廣佛軌道交通工程開展應(yīng)急救援演練；全面實(shí)施省動態(tài)扣分管理辦法，加大行政處罰力度，強(qiáng)化事前處罰手段1）全面實(shí)施省建設(shè)廳動態(tài)扣分管理辦法，對違規(guī)企業(yè)、個人實(shí)施量化扣分；2）把動態(tài)扣分與重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化評審分類管理聯(lián)動結(jié)合；3）對扣分較多企業(yè)實(shí)行預(yù)警和約談制度，對扣滿分的企業(yè)實(shí)施處罰和清出制度；4）貫徹“預(yù)防為主”的安全管理方針，加大行政處罰力度，強(qiáng)化事前處罰手段。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化指引、圖冊，促進(jìn)工地優(yōu)良率的不斷提高；3）結(jié)合工地的文明施工，狠抓工地的揚(yáng)塵防治及泥頭車撒漏，出臺有針對性的管理措施，促進(jìn)全市建筑工地的文明施工上一個新臺階；4）全面落實(shí)施工企業(yè)分類管理辦法，并進(jìn)行動態(tài)評級，定期調(diào)整，結(jié)合重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)管理辦法，對企業(yè)實(shí)施差異化管理，促使企業(yè)不斷提高管理水平，形成良性競爭；5）加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高工人安全生產(chǎn)意識，全面落實(shí)“平安卡”管理制度；推廣農(nóng)民工學(xué)校，構(gòu)建工人教育保障體系。 2011年建筑管理工作計劃一、安全管理今年將延續(xù)2010年制定的安全生產(chǎn)工作的思路，以推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建工人教育體系為主線；以加強(qiáng)危險性較大工程監(jiān)管為重點(diǎn)；以實(shí)施動態(tài)扣分，強(qiáng)化事前處罰為手段；以提高監(jiān)管效果、防止重大安全事故發(fā)生為目標(biāo)。八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。六、進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)
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