【正文】 完畢則承包人應向發(fā)包人支付違約金550萬元，該款項直接從履約保證金或工程進度款中扣除，無需經(jīng)承包人同意。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 1重新檢驗無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。未簽證的，在工程結(jié)算時，不給予工期順延；除上述因素外，承包人在任何情況下不得停止施工。如需順延應為重大設計變更且工程量變化較大（超過單項工程總量10%），且應由工程承包人提出工期順延的書面申請，由監(jiān)理單位審核，并交由發(fā)包人同意；（5）項變更為連續(xù)停電超過10小時（不包括10小時）的；、窩工，承包人方可提出順延申請。非承包人原因造成的工期滯后除外。 為預防突發(fā)事件，承包方需自備應急發(fā)電機，功率須滿足施工需求。承包人應按照投標文件中提供的施工進度計劃按時完成工程進度。超出約定開工日期、暫停施工15天，發(fā)包人應當給予承包人相應的經(jīng)濟補償，按發(fā)包人零工計取留守人員人工費；超過30天的，發(fā)包人應當支付承包人已進場的留守人員工資及機器設備費用并一次性退回合同履約保證金。 ：承包人應編制可靠的總進度和各單位工程進度計劃，提前十天交監(jiān)理人和發(fā)包人審查，提前五天會商，經(jīng)監(jiān)理人和發(fā)包人最終批準后方可實施。因承包人原因?qū)е聦嶋H進度與計劃不符，承包人無權(quán)就改進措施提出追加合同工期的要求及相應發(fā)生的費用。 （7）承包人必須按發(fā)包人、監(jiān)理人確認的進度計劃組織施工，接受發(fā)包人、監(jiān)理人的監(jiān)督和檢查。承包人應在該原因發(fā)生后五天內(nèi)將修改后的新計劃書面報發(fā)包人和監(jiān)理審閱確定。 （5）承包人的施工組織設計應包括較為詳細、完整、可行的參與施工的所有人員進退場計劃， 因計劃的滯后、錯誤、修改等原因給發(fā)包人造成的工作滯后和經(jīng)濟損失由承包人負責。 （3）承包人在提交施工總進度計劃時，應同時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交本項目細化的資金需求總計劃，以及在整個施工期內(nèi)預計每月將完成的工程產(chǎn)值總計劃，并于每個月的25日，向發(fā)包人和監(jiān)理書面提交經(jīng)過修改、最新的上述資金需求總計劃和月產(chǎn)值完成總計劃，由發(fā)包人和監(jiān)理審定給予確認。此施工總進度計劃一經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人確認后，承包人應在每月的25日，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交最新的、經(jīng)過修改的、動態(tài)的施工總進度計劃（無論是否已發(fā)生變更），并由其審核確認，但對于發(fā)包人明確不得延誤的階段性施工目標不得擅自更改（合同已明確規(guī)定需延期或非承包人原因影響的除外）。施工組織設計一經(jīng)批準后，承包人應向發(fā)包人提供一式四套（一套原件、三套復印件）的施工組織設計及相應的電腦數(shù)據(jù)文件一份。臨時設施的使用期限至工程竣工為止，屆時應立即拆除并清理干凈，否則視為不具備竣工條件，不予組織驗收。 R、 現(xiàn)場已砌的臨時圍墻，本工程施工完畢后由中標人負責清除。加工時應采取有效的成品/半成品保護措施，成品/半成品若有損壞，由承包人自行負責。 O 、承包人應負責已完工程的成品保護工作，并承擔毀損、丟失的風險，保護期間發(fā)生損壞、失竊，承包人自費予以修復。所有的設計變更需設計院、監(jiān)理、施工單位和發(fā)包人四方簽字后方可執(zhí)行，否則責任自負。 M、施工中承包人不得對原工程設計私自進行變更。 L、承包人應嚴格按照設計圖紙施工，施工過程中根據(jù)自身的知識、經(jīng)驗等判斷設計可能存在缺陷，要將情況如實及時報告給發(fā)包人。 J、承包人應承擔鋁合金配合工作的水泥沙漿塞縫、抹口施工 。 板筋綁扎前配筋間距彈墨線，使鋼筋安裝達優(yōu)。 I、工程質(zhì)量控制措施必須做到： 樓板模板：板與板之間需用膠帶密封。 外掛安全網(wǎng)應保持清潔，每月必須最少清洗一次。下列條款必須做到： 各種材料堆放設紅白相間護欄并掛設統(tǒng)一標識牌。 H、施工組織設計應有文明施工專篇，以利在施工中創(chuàng)文明施工示范工地。如承包人不予確認，確有證據(jù)證實工人或勞務工人向發(fā)包人主張工資報酬為合理行為，發(fā)包人有權(quán)先行支付、直至與承包人解除合同。 F、承包人應保證所得工程進度款優(yōu)先付清工人或勞務工人工資報酬，否則，發(fā)包方有權(quán)暫停工程進度款的支付，直至承包人整改完畢。若承包人沒有按上述要求通知發(fā)包人而進行施工，則被視為已全面接受此等已完成的工程，而任何以后因上列原因而引起之延誤及損失，一概由承包人承擔。D、承包人在本工程施工前，須全面檢查在工地上已由其他施工單位完成而又會影響本工程的有關(guān)工程的標高、定位、尺寸、質(zhì)量等等，直至滿意為止方可施工。 B、承包人應配合做好質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)工作。按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門頒發(fā)的文明施工管理規(guī)定和發(fā)包人要求以及承包人施工組織設計中編制的文明施工章節(jié)執(zhí)行，并做到：①設置、維修和管理臨時排污系統(tǒng)；②收集和處理所有施工場地和生活區(qū)域的所有垃圾，直到交工為止；③交工時應將其排污設施全部拆除；④施工人員不得在建筑物地上部分住宿，更不能在建筑物內(nèi)開火做飯、明火取暖、電爐取暖。如因保護不當造成的損失，由承包人負責。會發(fā)生費用的，雙方協(xié)商解決、書面記錄并經(jīng)雙方現(xiàn)場主要負責人簽字后由發(fā)包人承擔費用。 （5）需承包人辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和施工噪音管理等手續(xù)：(5) （6）已完工程成品保護的特殊要求及費用承擔：承包人對已完工程成品自行保護。如承包人未履行上述義務造成工程財產(chǎn)和人身傷害，由承包人承擔責任及所發(fā)生的費用。 F、根據(jù)發(fā)包人工作的需要提供某些工程節(jié)點的進度計劃。D、承包人應于每月20日前向監(jiān)理人、發(fā)包人提交下月的月施工形象進度計劃、材料進場計劃、認質(zhì)認價計劃、機械設備、勞務安排計劃表、當月完成工程量預算統(tǒng)計表及其他相應統(tǒng)計報表，包括及時向發(fā)包人提交事故報告；對于價格變化快的材料認質(zhì)認價單的提交時間可按周提交或另行協(xié)商。 C、合同簽訂后7天內(nèi)向發(fā)包人提供整體工程的總進度及月形象進度施工計劃表（要求按橫道圖及雙代號網(wǎng)絡圖兩種方法編制）及機械設備、勞務安排計劃表。由發(fā)包人組織設計單位進行圖紙會審交底。 （2）應提供計劃、報表的名稱及完成時間：A、應提前十五日編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理人審核和發(fā)包人批準后實施。 ： 按照竣工備案制的要求，承包人協(xié)助發(fā)包人辦理竣工備案。（8）條執(zhí)行。 （7）圖紙會審和設計交底時間：發(fā)包人提供圖紙后、工程開工前十五日內(nèi)會審圖紙，并進行設計交底。 （6）水準點與座標控制點交驗要求：開工前十日內(nèi)書面及現(xiàn)場交驗。如因保護不當或承包人施工不當造成的損失，由承包人負責。 （4）工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間：合同簽訂后10日內(nèi)向承包人提供。如為發(fā)包人代繳，則在工程款結(jié)算時等量扣除。 （2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：開工前十日內(nèi)，將水、電等施工管線接至施工現(xiàn)場內(nèi)距新建建筑物近端100米范圍內(nèi)，并按施工組織設計的要求保證用量。若項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及管理人員不到位、或不向發(fā)包人請假離開施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款2000元；以上人員必須保持通訊暢通。 ：對于下列承包人工作人員，發(fā)包人有權(quán)要求及時更換， （1）分部分項工程經(jīng)兩次驗收仍不能滿足要求的主要責任者（指施工員、班組長、質(zhì)檢員、工長）； （2）專業(yè)水平達不到崗位要求、工作責任心不強的施工人員； （3）違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定者； （4）高空拋棄建筑垃圾者及隨地大小便者； （5）無證上崗者； （6）與投標書及本合同規(guī)定名冊不符者； （7）與本工程施工無關(guān)及對本工程產(chǎn)生不良影響的其他人員。 ：承包人在開工前必須按照政府職能部門的規(guī)定向發(fā)包人提供有關(guān)人員上崗證、有關(guān)設備合格證、年審證件并積極參加當?shù)刂鞴懿块T舉辦的與工程有關(guān)的培訓活動（費用承包人自理）；全力協(xié)助發(fā)包人辦理施工許可證等各項證件，若因承包人原因?qū)е掳l(fā)包人辦理各項證件延誤，給發(fā)包