【正文】 大、后果嚴(yán)重的特點，按建設(shè)部《關(guān)于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》中的有關(guān)規(guī)定，要求監(jiān)理單位加強(qiáng)核查工程起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查設(shè)備的合格證，審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格，審查第三方專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的資格，核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設(shè)備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關(guān)部門同意備案的證明，審查工程起重機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度，審核設(shè)備操作人員的崗位資格等等。／構(gòu)配件確需未檢先用的特殊情況處理辦法：／構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理同意進(jìn)場后，因工期緊迫確需未得到檢測結(jié)果情況下投入使用，必須由承包項目部呈交專題報告，表明若事后的檢測數(shù)據(jù)不合格而可能造成的質(zhì)量返工經(jīng)濟(jì)損失與工期延誤風(fēng)險，并經(jīng)業(yè)主項目主任(負(fù)責(zé)人)簽字同意。／構(gòu)配件檢測后允許使用單的辦理，經(jīng)承包項目部取得送檢樣品“檢驗報告單”提交給監(jiān)理部確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)辦理“原材料／構(gòu)配件允許使用單，(專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)簽章)；“不合格”的異常情況，應(yīng)由監(jiān)理按有關(guān)抽檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定作加倍數(shù)量再次抽檢，或通過監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計三方聯(lián)系協(xié)商按“不合格材料退場處理”，或“降低級別使用處理”。 材料見證取樣、見證送檢的原材料／構(gòu)配件品種(不限于)：(1)建筑鋼材(鋼筋及各類接頭、型鋼)；(2)水泥；(3)砂、石；(4)墻體材料(砌塊、空心磚、新型墻材)；(5)保溫(隔熱)材料；(6)建筑門窗、防火門窗；(7)幕墻原材(鋁材框料、鋁板、玻璃、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、耐候膠)及配套件；(8)防水材料(卷材、涂料、堵漏材料)；(9)建筑涂料、油漆、膠粘劑；(9)給排水管材、連接件、配套件……等；／構(gòu)配件的監(jiān)理見證抽樣與見證送檢要求：、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；，監(jiān)理見證取樣后應(yīng)隨即安排送檢；，其樣品應(yīng)當(dāng)即送交監(jiān)理部辦公室保管；(同一現(xiàn)場監(jiān)督人)。開工報告的審批主要按合同約定，同時考慮實際情況進(jìn)行審批 施工組織設(shè)計/專項施工方案審批，必須進(jìn)行內(nèi)部審查，并由施工單位總工程師簽名后報項目監(jiān)理方審查；，項目管理方復(fù)審，業(yè)主方審定；，項目管理方組織有關(guān)專家進(jìn)行施工組織設(shè)計評審；；，結(jié)合對施工圖理解，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。六、 質(zhì)量管理 開工審批（建設(shè)局統(tǒng)一表）；；；；；、技術(shù)工人上崗證以及機(jī)械設(shè)備年檢證。、各項進(jìn)度計劃要定期評審，在必要時要進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮其控制作用。、各項進(jìn)度計劃，并有保證進(jìn)度計劃得以執(zhí)行的有力措施。 周進(jìn)度周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解，主要在工程例會上給予落實、檢查和督促。，再報項目管理方和業(yè)主方共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù). 月進(jìn)度施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會前應(yīng)向監(jiān)理方、項目管理方和業(yè)主報送下月工程施工進(jìn)度計劃安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理方根據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并及時對各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知項目管理方和業(yè)主。 總進(jìn)度，總的施工進(jìn)度計劃必須符合業(yè)主的總體計劃要求；，必須有消防、專業(yè)安裝、室外景觀環(huán)境調(diào)協(xié)調(diào)試、驗收等留有充足的時間和余地，且把上述進(jìn)度所需要的時間安排進(jìn)去；，如氣候因素節(jié)假日因素考慮進(jìn)去。 竣工結(jié)算當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，施工方向監(jiān)理部遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理部按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項目管理部進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項，確定竣工結(jié)算金額，交業(yè)主方審定并支付。項目管理單位應(yīng)嚴(yán)格按“認(rèn)價單”內(nèi)容對所有材料、設(shè)備進(jìn)行驗收，把好材料進(jìn)入工地關(guān)，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理并轉(zhuǎn)告建設(shè)單位。末經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料不得采購，如若違反規(guī)定，相關(guān)單位和人員必須承擔(dān)責(zé)任。施工單位在提供供貨單位時，在商品具有可比性的前提下，應(yīng)同時提供三家以上廠家，并附相關(guān)資料、資質(zhì)證明、報價單及聯(lián)系方法，以便建設(shè)單位對其進(jìn)行證照、資質(zhì)審察和質(zhì)量、價格的對比選擇。、器具和設(shè)備。：當(dāng)現(xiàn)場簽證完工后，項目管理部和監(jiān)理部必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。如果簽證內(nèi)容簡單，也可以一份預(yù)算對應(yīng)多個簽證單，但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。：實行嚴(yán)格的時間限制，實行一單一算，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦。：簽訂合同時，應(yīng)按規(guī)定約定工作流程及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的有效簽發(fā)人。，同時對設(shè)計圖紙以外的工程量和設(shè)計圖紙無法準(zhǔn)確計算的工程量會同監(jiān)理和業(yè)主共同確認(rèn)：必須要有齊備、有效的原件作為結(jié)算依據(jù)。 工程簽證：至少要經(jīng)過二級及以上的審核。對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計量。三、 前期報建管理收集整理項目實施各階段資料，協(xié)助辦理各項建設(shè)批文四、 投資管理 工程計量各有關(guān)單位應(yīng)在每月二十五日之前，向項目監(jiān)理方提交本月合格工程工程量計算表，經(jīng)項目管理部審核后，報業(yè)主審定申請工程進(jìn)度款。，協(xié)助招標(biāo)小組詢價或招標(biāo)定價。、質(zhì)量要求。，提出意見報工程建設(shè)處工程和材料詢價。工程量清單作為投標(biāo)計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。如設(shè)計圖紙沒有審定就要招標(biāo)，則應(yīng)由合同約定，招標(biāo)時的工程量清單中的分項工程數(shù)量為暫定量．待設(shè)計圖紙審定后再與承包方共同確定工程量。，盡量體現(xiàn)公正和擇優(yōu)。（如果需要）招標(biāo)，必須明確與總包方和其他分包方的管理界面和工程界面。、具體。招標(biāo)文件應(yīng)該全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)業(yè)主的意愿，并有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程造價的監(jiān)控。，接收圖紙與材料樣板組織施工。、規(guī)劃、周邊環(huán)境以及工程設(shè)計與實際情況不符等重大設(shè)計變更時，項目管理方編寫書面技術(shù)、經(jīng)濟(jì)變更方案，上報業(yè)主方審定。監(jiān)督設(shè)計單位對事故的危害性進(jìn)行分析，參與質(zhì)量事故原因分析、質(zhì)量事故處理及缺陷補(bǔ)救方案與措施的確定，或?qū)μ幚矸桨?、措施進(jìn)行技術(shù)鑒定。，審核設(shè)計變更的合理性、必要性以及工程量的審核、材料和設(shè)備變更的審核。，責(zé)成設(shè)計單位進(jìn)行修改。④ 地基處理是否合理，施工和安裝有無不能實現(xiàn)或難于實現(xiàn)的技術(shù)問題，有無易于導(dǎo)致質(zhì)量和安全事故及費用增加等方面的問題，材料選定是否合理、能否代換。② 地質(zhì)資料與外部資料是否齊全，抗震、防火、防災(zāi)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保是否滿足要求。先由設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，介紹工程概況、特點、設(shè)計意圖、施工要求、技術(shù)措施等有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出設(shè)計圖中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過四方(業(yè)主、項目管理方、設(shè)計單位、施工單位)協(xié)商，擬定解決方案，并以會議紀(jì)要形式記錄在案。，使施工單位熟悉設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖錯誤并進(jìn)行修改。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求，因此圖紙會審和設(shè)計交底是和設(shè)計院之間進(jìn)行技術(shù)交流的重要手段。，報工程處審核，并協(xié)助設(shè)計處就設(shè)計人員洽商。，設(shè)備安裝及工藝詳圖，設(shè)計建構(gòu)筑物及一切配件和構(gòu)件尺寸，連接、結(jié)構(gòu)斷面圖，明細(xì)表及編制預(yù)算。，杜絕邊施工邊更改的現(xiàn)象發(fā)生， 、房屋式構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線各部份的布置、以及它們的相互配合、標(biāo)高、外型尺寸、坐標(biāo)。業(yè)主根據(jù)需要參加3采購專題會議招標(biāo)采購過程中的重大決策問題PM業(yè)主、有關(guān)咨詢單位、承包商（如有必要）4技術(shù)專題會議有關(guān)設(shè)計、施工等方面的重大技術(shù)問題PM設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位5高層協(xié)調(diào)會需要有關(guān)各方高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的重大問題業(yè)主/PM設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理6業(yè)主與PM內(nèi)部會議PM向業(yè)主報告、討論與研究解決重要工程問題等業(yè)主業(yè)主方與PM方相關(guān)管理人員 設(shè)計管理1．施工圖設(shè)計階段管理2．建設(shè)階段設(shè)計管理3．專業(yè)深化設(shè)計三．招投標(biāo)管理四．前期報建管理五．投資管理五．進(jìn)度管理六．質(zhì)量控制 中間驗收七．安全文明管理八．合同管理1. 合同管理目標(biāo)2. 合同風(fēng)險管理3. 合同的履行、變更九．信息管理十．協(xié)調(diào)管理2. 處理好人際