【正文】 置在方便使用的部位，不得隨意挪動；吸煙區(qū)內(nèi)煙蒂不得隨地亂拋，要扔入煙灰缸內(nèi)；臨時廁所使用要隨時清洗。工作人員著裝制度：公司提供統(tǒng)一工作卡；全體工作人員進入工地必須佩帶工作卡；注意工作服的整潔，保持個人形象；無工作卡者不得進入工地；管理人員必須著裝整潔，保持公司形象。交通工具使用制度：工作人員上、下班自行解決交通工具；不得以出租車作為上、下班交通工具；外出聯(lián)系業(yè)務、采購零星物品以公共交通、自行車、助動車作為主要交通工具；因工作需要使用出租車須向工程總指揮部說明情況。十三、施工現(xiàn)場工作人員管理條例：考勤制度：工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤；工作人員外出執(zhí)行任務向主管部門負責人請示，獲準后方可外出；部門負責人外出需向工程總指揮部匯報；病假要出示病假證明書；事假要向部門負責人申請，獲準后方可休息；無故曠工三次或連續(xù)三天者除名；長期病、事假人員勸其自動辭職。材料供應部：根據(jù)施工計劃及材料清單提前采購材料；零星急需材料的采購必須保證施工隊使用；建立完善的入、出庫制度；嚴格控制材料的入庫驗收；嚴格執(zhí)行工地倉庫管理制度。工程技術(shù)部：1) 地盤主管：會同各施工隊負責人制定詳細周密的施工計劃；按施工計劃制定材料供應清單；制定內(nèi)部階段性驗收標準和計劃；監(jiān)督施工隊嚴格按計劃進度施工；監(jiān)督施工隊工程質(zhì)量，檢查、督促消防、安全措施的落實；堅持每日做好施工日記。財務部總監(jiān)：負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制；根據(jù)工程進度合理調(diào)配資金；建立、健全完善的施工現(xiàn)場財務管理制度。十二、施工現(xiàn)場各職能部門崗位責任制度：工程總指揮：負責整個工程的統(tǒng)籌、安排與決策。晚上除加班人員及值班保安外，其它施工人員一律不準在工地停留。工地用電有專人負責,用電電線敷設(shè)要安全，每天完工后，要關(guān)掉用電電源。施工工人不準在工地抽煙、玩火，不準穿拖鞋。整個施工過程采用封閉施工管理,在主要出入口設(shè)置保安人員,只有佩帶胸牌的本公司及甲方有關(guān)人員方可進入施工現(xiàn)場。做好成品保護。甲、乙雙方成立質(zhì)檢小組，根據(jù)國家安裝工程驗收標準對底層工程及中間工程進行分期分批中間檢查、驗收，做到少返工，高質(zhì)量。所有施工人員必須服從項目經(jīng)理及其他管理人員指揮，必要時組織突擊加班。實行獎罰分明的制度：保質(zhì)保量提前完成者獎；保質(zhì)保量按時完成者不獎不罰；保質(zhì)保量沒按工期完成者罰；質(zhì)量不合格又不按期完成者重罰并作開除處理。預先做好材料進場計劃，保障材料按時、保量供應。九、工期保證措施：為保障在合同規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成本項目，特制訂如下保證工期措施：預先做好施工組織人事計劃，待合同簽訂后施工人員能快速、準時進場。2． 施工中需配合事項：a. 施工中施工區(qū)域人員及進出管制；b. 施工中廢棄物的存放區(qū)；c. 施工中現(xiàn)場監(jiān)工人員及協(xié)調(diào)人員。（四）面涂層的施工：平涂材料用滾筒及刷子1．施工前計算材料的使用量，依照施工方向及區(qū)域，配合施工路徑選定攪拌區(qū)；2．依照比例將主劑及固化劑充分攪拌均勻；3．攪拌均勻的材料需盡快送到施工區(qū)域內(nèi)，依照施工程序施工；4．涂布面涂材料時，采用滾筒、刷子等工具，將材料均勻涂布；5．施工涂布時應盡量減少施工結(jié)合縫；6．施工涂布時應注意施工溫度，低于5℃時環(huán)氧樹脂不能固化；7．混合后的材料應在規(guī)定使用時間內(nèi)涂布完畢，并注意前后組材料的銜接；8．施工中發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)應立即去除；9. 施工期間及養(yǎng)護時間內(nèi)管制人員進出，如施工時溫度在20℃—30℃時，養(yǎng)護時間為8—12小時。（二）底{涂層的施工：1． 施工前需計算材料使用量，依照施工方向及區(qū)域選定材料攪拌區(qū)和材料配置；2． 依比例將主劑及固化劑充分攪拌均勻；3． 將攪拌好的材料送至施工區(qū)域內(nèi)；4． 涂布底涂時采用毛刷及滾筒，將材料均勻涂布；5． 攪拌后的材料應在可規(guī)定使用時間內(nèi)使用，以免材料固化；6． 施工中發(fā)現(xiàn)沙粒或雜質(zhì)應立即去除；7． 施工期間及養(yǎng)護時間內(nèi)管制人員進出，養(yǎng)護時間為8小時。Ⅲ．施工說明（一）素地處理：最底層基礎(chǔ)需加鋪防水防潮層。9．各項材料主劑及固化劑需加以嚴格分類，不可混合交叉使用。7．材料攪拌區(qū)及存放區(qū)必須嚴禁煙火并加以警示。5．完成樹脂材料混合后，依照施工骨料混合比例慢速添加并充分攪拌。3．材料開封后倒入拌料容器，固化劑應預先倒入桶內(nèi)，再次倒入主劑并同時使用攪拌機充分混合。（七） 、技術(shù)參數(shù)試驗項目試驗方法及單位試驗結(jié)果(指標)光澤度JISK5400、6≥90水泥板、涂膜厚度1000U（度）鉛筆硬度值JISK5400、4標準≥2劃傷（H）耐磨耗性JISK5400、9標準（g）≤磨耗輪CS17荷重500g、旋轉(zhuǎn)1000次附著強度（級）≤1抗壓強度N/㎜2≥85抗彎強度N/㎜2≥35拉伸強度N/㎜2≥25剪切強度N/㎜2≥20干燥時間表干(h)≤4實干(d)≤2柔韌性(㎜)2耐水性JISK5400、19標準無異常水中浸泡7日耐堿性JISK5400、21標準無異常浸泡48小時耐酸性JISK5400、22標準無異常5%硫酸溶液48小時浸泡耐溫水性50℃溫水浸泡48小時無異常注：以上技術(shù)參數(shù)均為實驗室標準環(huán)境下制樣測試所得，僅供參考八、施工步驟Ⅰ．使用材料規(guī)格情況底涂材料： 主 成 份：環(huán)氧樹脂配 比：主劑:固化劑=:用 量：理論厚度：80微米中涂材料： 主成 份：環(huán)氧樹脂+石英砂 樹脂配比：主劑:固化劑=: 樹脂用量： 石英砂用量： 理論厚 度：環(huán)氧膩子材料： 主 成 份：環(huán)氧樹脂+石英粉及滑石粉 配 比：5:1 用 量：理論厚度：滾涂面漆材料： 主成份：環(huán)氧樹脂 配 比：主劑:固化劑=:用 量：理論厚度：Ⅱ.材料使用及混合1．攪拌場所必須預先用塑料布鋪設(shè)，以確保施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔及施工品質(zhì)。（六） 、技術(shù)建議及說明如待施工地面為底層，潮氣較重，特作以下說明：因為環(huán)氧樹脂材料封閉性強，透氣性較差，如在未進行過防潮處理的地面直接施工后，由于潮氣影響極有可能出現(xiàn)地板起鼓、起泡的現(xiàn)象，給后期使用帶來隱患，影響施工質(zhì)量。（四）、技術(shù)方案 根據(jù)使用方要求及產(chǎn)品的使用性能特點，我公司特推薦介紹以下施工技術(shù)方案供貴方參考。4．針對以混凝土管線及地槽間有破損及碎裂的混凝土，要求先將破損清除，直至無松散，無脫落且平整，然后采用環(huán)氧砂漿進行修補，填平，以便大面積施工。2．在環(huán)氧施工時，將新切的分割縫，用填充料進行填充，待施工完成后，將填充料挖出，然后采用彈性膠將分割縫填平，選用的彈性膠要求和環(huán)氧地坪面漆顏色相同或相近。3．地面的水泥整體較好，只是在管線交接處有碎裂及破損的地方需提前處理。（二）、地面現(xiàn)狀1．地面分割縫不規(guī)則，出現(xiàn)彎曲不直及沉降不均，縫隙大小不等等問題。七、施工方法及主要技術(shù)措施：（一）、基面要求 基面應基本能夠滿足環(huán)氧樹脂工業(yè)地板的施工要求，平整度≤2mm/2M，強度≥20Mpa，20mm內(nèi)基面含水率≤6%。在各配套施工單位協(xié)調(diào)一致的前提下，本著先基層再中層后面層的施工原則布置工作。其它工種同時進行穿插施工，及時選色定樣。施工組先根據(jù)策劃組所定位的場地規(guī)劃進行地面清理定位。聯(lián)系安排工人的食宿和臨時材料倉庫，辦理各項手續(xù)，采購部及時將第一批材料運抵施工現(xiàn)場材料倉庫。材料的采購要有專人負責，確保質(zhì)量。3）、材料堆放及管理購入的施工材料可堆放在甲方提供臨時設(shè)置的倉庫內(nèi)，材料的購入及發(fā)放都必須經(jīng)過倉庫員的審核驗收。為確保材料按時、按質(zhì)、按量供應，采購員除具備豐富的經(jīng)驗外，還必須與甲方監(jiān)理、項目經(jīng)理緊密配合。根據(jù)本工程的工程量、工期、質(zhì)量要求等特點，我公司將安排如下施工人員進行本工程的施工任務：管理技術(shù)人員2—3人，施工工人10人，高峰期工人達到16人。6）、材料員職責：必須明確施工圖紙和材料計劃表中的要求，對各種材料定樣和質(zhì)量嚴格把關(guān)，進貨時注意貨樣和現(xiàn)貨一致，堅決制止不合格材料進入倉庫和工地。5）、質(zhì)量、安全員職責：質(zhì)安員須跟班管理，及時檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞及時補救，對安全隱患及時作出處理。4）、班組長職責：嚴密配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導，注意施工安全，保證工程質(zhì)量。項目經(jīng)理下設(shè)施工員、班組長、質(zhì)安員、材料員和資料記錄員，各崗位必須按照國家裝飾施工規(guī)范要求進行分項對照管理，做到技術(shù)過關(guān)、安全生產(chǎn)、文明施工。各管理部門進行日常管理，按專業(yè)專職進行分工管理，由辦公室總工程師同意統(tǒng)一指揮。施工難度大，交替施工復雜最終的完成結(jié)果要符合甲方的要求，同時也體現(xiàn)了本公司的綜合組織能力，因此本公司將精心組織周密策劃，以大而有當，繁而不亂，合理有序，以有效控制為原則來編制整個施工組織計劃。施工組織設(shè)計 上海XX建筑安裝工程有限公司一、工程概況：環(huán)氧地坪等項目工程，位于上海XX路XX號。）由于環(huán)氧樹脂屬于易燃材料，甲方需提供安全的臨時材料存放倉庫。由于現(xiàn)場管