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2025-05-22 01:52本頁面
【正文】 企業(yè)文化在公司的日常經(jīng)營中的作用往往被人們所忽視，而且能夠真正利用企業(yè)文化進行人力資源整合管理的企業(yè)更是少數(shù)。誰能夠把握時間的效率，誰能夠在其他同類產(chǎn)品占領(lǐng)市場之前打入市場，誰更有可能成為贏家。在這方面由于其目前的銷售市場還有很大的空間，并未危脅到其生存，但從長遠(yuǎn)來看，培育一個自有產(chǎn)品的速度太慢，影響公司整體戰(zhàn)略的實施。同時，這將給公司的發(fā)展帶來很大機遇。而且作為公司戰(zhàn)略計劃中最為重要的一環(huán)，公司各方面的操作都將為之提供服務(wù)支持。該可視通信產(chǎn)品的技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到世界先進水平，當(dāng)今掌握這一技術(shù)的國家不過5個。目前公司主要開發(fā)的可視通信類產(chǎn)品，其產(chǎn)品試制已經(jīng)成功。目前，一個高度概括的能從整體上統(tǒng)領(lǐng)公司日常經(jīng)營的管理模式的出抬，將是華能隆源最需要的。其次，公司的領(lǐng)導(dǎo)層從薪資激勵和精神激勵兩手抓。華能隆源的一個很大的特色是公司領(lǐng)導(dǎo)層對智力資本運營的支持。員工的自我培訓(xùn)與公司的長期培訓(xùn)相輔相承，這也是公司不斷向前發(fā)展的一個必然要求。該公司從計劃經(jīng)濟時代老國企跳到私營企業(yè)，新公司中的員工有許多是原來公司的人員，通過進行股份制的改造，公司知識員工的穩(wěn)定性有很大增強。知識員工流動率及需求：目前知識員工在管理層的人數(shù)為25人，其流動率為5%以下，這與公司實行的管理層股權(quán)化改造有很重要的作用。公司現(xiàn)有的49名員工中，大專以上學(xué)歷41人，占員工總數(shù)的83%左右，其中碩士學(xué)歷的12人、雙碩士2人、博士8人，高中文化水平的6人，占員工總數(shù)的12%，還有2名來自外地的農(nóng)民從事體力勞動性的工作。二、公司管理現(xiàn)狀與存在的問題公司智力資本管理缺乏系統(tǒng)性目前該公司的知識管理應(yīng)用的方面較多，對于智力資本的系統(tǒng)性管理還很缺乏，究其原因，是未能形成一個整體的具有代表意義的智本管理框架。其中，引導(dǎo)先鋒，強調(diào)的是具有先進思想和管理意識的領(lǐng)軍人物；忠實干將，強調(diào)的是一群擁有專業(yè)的從業(yè)技術(shù)和良好的經(jīng)驗的忠誠的追隨著。簡單用一個公式來說就是：“引導(dǎo)先鋒＋忠實干將＝穩(wěn)定發(fā)展”。 其他部門是按照職能和性質(zhì)劃分的，其職能與名稱相符度較高。公司有意將此產(chǎn)品與浙江電信合資推廣，并成立新的合資公司，目前正在籌備之中。 特別值得一提的是清華合作研究部，他是與清華大學(xué)采用合作研究的方式建立的科技研發(fā)部門，該部門負(fù)責(zé)對公司自有產(chǎn)品進行技術(shù)開發(fā)和實驗。 總裁辦公室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向研究股份制是上市工作。這是華能隆源管理層一直遵循的發(fā)展戰(zhàn)略。公司組織結(jié)構(gòu) 該公司目前的組織結(jié)構(gòu)為一般職能型結(jié)構(gòu)，由于公司目前員
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