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正文內(nèi)容

中信銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目管理合同(終)-文庫吧資料

2025-05-21 12:01本頁面
  

【正文】 性費(fèi)率、物價和市場因素的變化而調(diào)整,且不論何種原因項(xiàng)目服務(wù)期限延期在6個月之內(nèi)的,合同總價不做調(diào)整。項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)包括項(xiàng)目管理實(shí)施期服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目管理維護(hù)期服務(wù)費(fèi)兩部分,包含乙方人員工資、日常管理、辦公費(fèi)用、稅費(fèi)等全部費(fèi)用。第十條 服務(wù)的費(fèi)用與支付 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)乙方依據(jù)本合同規(guī)定應(yīng)提供的所有服務(wù)的報酬。不論何種原因,項(xiàng)目在本合同生效后42個月未能竣工,乙方仍應(yīng)按照本合同約定提供服務(wù),延期在6 個月之內(nèi)的,合同總價不變;如項(xiàng)目延期超過6個月,則超出6個月后,按如下辦法處理:①非因乙方原因引起的延期,延期所產(chǎn)生的服務(wù)費(fèi)用雙方另行協(xié)商;②因乙方原因及管理失誤引起的延期,則甲方不另行支付服務(wù)費(fèi),每延期1個月,扣除合同總金額1%。項(xiàng)目管理維護(hù)期為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起12個月。第九條 服務(wù)期限及延期服務(wù) 服務(wù)期限包括項(xiàng)目管理實(shí)施期和項(xiàng)目管理維護(hù)期兩部分,服務(wù)期限合計(jì)54個月。 當(dāng)項(xiàng)目工程發(fā)生危險事件且乙方代表無法及時與甲方取得聯(lián)系時,而不及時采取緊急措施可能危及人員生命安全或工程、財產(chǎn)重大損失的,乙方有權(quán)自主決定采取適當(dāng)?shù)谋茈U措施,并在采取措施后48小時內(nèi)以書面形式向甲方報告事件發(fā)生原因、后果和采取的措施。超過雙方的管理流程確認(rèn)的時限而甲方代表及其授權(quán)代理人不作答復(fù)時,乙方應(yīng)向甲方以書面形式提出仍不答復(fù)的后果沒有約定。 下列事項(xiàng)經(jīng)乙方代表簽字并加蓋乙方公章后方為有效: 對發(fā)生不可抗力造成本合同無法繼續(xù)履行的處置決定; 甲方違約,乙方行使單方面終止本合同權(quán)利的決定; 免除甲方本合同義務(wù)、增加本合同權(quán)利、修改本合同條款或簽訂補(bǔ)充合同。 乙方代表可委派若干工作人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作。轉(zhuǎn)委托內(nèi)容需甲方同意。甲方代表在收到乙方報告后48小時內(nèi)作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定,并以書面形式通知乙方。情況緊急時,甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知,并在48小時內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令或通知。 甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后,以書面方式遞交乙方,乙方代表應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方代表委派的工作人員無權(quán)對乙方提交的用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度、計(jì)量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容予以確認(rèn),甲方代表以書面方式通知乙方明確其委派的工作人員享有上述某專項(xiàng)權(quán)利的情況除外。 甲方的指令、通知等書面文件經(jīng)由甲方代表簽字后方為有效。 甲方應(yīng)及時接收乙方的各種請示、工作聯(lián)系單及有關(guān)函件(不因請示、工作聯(lián)系單及有關(guān)函件不完善而拒收)。 按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。 為乙方提供必要的工作條件,包括現(xiàn)場辦公室、部分辦公家具及項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)資料。 了解、掌握工程進(jìn)度情況。 確定施工總承包單位。 甲方有權(quán)根據(jù)需要隨時解除本合同,或?qū)⒈竞贤?xiàng)下的部分工作另行委托第三方進(jìn)行管理,乙方應(yīng)按照甲方要求無條件進(jìn)行包括但不限于項(xiàng)目現(xiàn)場、項(xiàng)目資料等的交接工作。 有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員必須全天候在項(xiàng)目現(xiàn)場,非經(jīng)甲方書面同意,不得同時管理其他項(xiàng)目。 未經(jīng)甲方書面同意,不得將本合同項(xiàng)下等權(quán)利義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給任何第三人。具體管理內(nèi)容詳見《項(xiàng)目管理手冊》(附件1)。 乙方在簽訂合同后20日內(nèi)應(yīng)向甲方提交符合合同和甲方基本要求的項(xiàng)目 管理計(jì)劃書,主要包括擬達(dá)到的項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法,擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。乙方管理服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理總體策劃、項(xiàng)目組織策劃、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目招標(biāo)采購管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目投資控制及合同管理、項(xiàng)目信息及文檔管理等。 乙方派出由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員、造價工程師等組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從對工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收及交付使用諸階段,根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、投資規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和專業(yè)咨詢服務(wù)。第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式 本工程由甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目管理,提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。第三條 工程概況 工程名稱:中信銀行數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目 工程地點(diǎn):北京市順義新城13街區(qū)13
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