【正文】 內(nèi)或向水塘、河流排放，以避免污染環(huán)境。施工中鉆碴隨泥漿從孔內(nèi)排出進入沉淀池，人工用網(wǎng)篩將石碴撈出。鉆孔應(yīng)連續(xù)進行，不得中斷。%，使沉淀池流速不大于10cm/秒以便于鉆碴沉淀。（2）成孔施工質(zhì)量控制措施泥漿質(zhì)量的好壞直接影響到成孔質(zhì)量。 護筒中心線應(yīng)與樁中心線吻合，平面允許誤差為50mm，豎直線傾斜不大于1％。旋挖鉆施工（1）護筒施工質(zhì)量控制措施采用鋼板制作護筒以固定樁位、保護孔口，護筒用10mm的鋼板制作，其內(nèi)徑大于鉆頭直徑400mm。第七章 關(guān)鍵工序和特殊過程質(zhì)量控制 重點（關(guān)鍵）工序質(zhì)量控制措施根據(jù)工程實際確定關(guān)鍵工序有：鉆孔灌注樁、承臺、系梁、墩身、蓋梁、后張法預應(yīng)力箱梁、先張法預應(yīng)力混凝土空心板、現(xiàn)澆箱梁等關(guān)鍵施工工序，我們設(shè)立了質(zhì)量管理點，進行重點控制，并開展QC小組活動，不斷提高施工質(zhì)量。（11）施工機械、設(shè)備、計量器具和張拉用千斤頂?shù)任窗匆筮M行周檢和標定，罰施工班組隊300元/臺。因跑模造成砼施工中斷，罰施工班組500元/處，造成的砼浪費由施工班組承擔。（9）施工過程因振搗、施工縫處理不到位等原因造成大面積蜂窩、麻面等缺陷，罰施工班組100元/處。（8）未按要求對砼構(gòu)件進行潮濕養(yǎng)護和冬季保溫措施，導致砼構(gòu)件出現(xiàn)裂縫等質(zhì)量問題，罰施工班組500元/次。（6）施工班組在現(xiàn)場施工中對質(zhì)量事故隱瞞不報，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工班組3000元/次，造成的經(jīng)濟損失由施工班組承擔。（5）施工班組施工過程偷工減料，一旦發(fā)現(xiàn)，罰施工班組3000元/次。（4）施工班組未取得技術(shù)員、監(jiān)理的許可，不按項目部技術(shù)交底、施工規(guī)范、驗收標準和操作規(guī)程施工，未造成質(zhì)量問題的罰500元/次。（2）在施工中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患造成現(xiàn)場停工整改的，罰5000元/次。被質(zhì)量監(jiān)督站通報批評的罰3000元/次。若技術(shù)員簽發(fā)的澆筑部位、時間、砼強度等級有錯誤，罰技術(shù)員50元/次，若因為試驗員原因造成試驗資料出現(xiàn)部位、時間、砼強度等級錯誤或澆筑部位缺漏，罰試驗員50元/次。（9）技術(shù)員應(yīng)征得試驗員同意方可先澆筑砼，后補簽澆筑令，但澆筑令補簽不得遲于一個工作日。（8）測量放樣出現(xiàn)錯誤，影響正常施工或造成返工損失的，罰測量組相關(guān)測量員100元/次。（7）現(xiàn)場試驗員不認真制取砼試件，罰相關(guān)試驗員50元/次。（6）砼施工過程中，現(xiàn)場試驗員不認真監(jiān)控，因砼質(zhì)量不符合要求造成施工不能正常進行或出現(xiàn)大面積蜂窩、孔洞，罰相關(guān)試驗員50 /次。若造成下道工序質(zhì)量差，罰相關(guān)技術(shù)員100元/次。未將技術(shù)交底落實到作業(yè)層的，罰相關(guān)人員50元/項。人。人。若檢驗結(jié)果合格，未造成施工質(zhì)量問題，罰相關(guān)人員50元/次。（5）服從項目部的技術(shù)質(zhì)量管理，為關(guān)鍵工序、重要結(jié)構(gòu)施工出謀劃策，表現(xiàn)積極，提出合理化建議并被采納的相關(guān)人員，獎勵200元/次。（3）施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)并指出項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量試驗人員指導或操作錯誤，避免發(fā)生質(zhì)量事故、不合格品和質(zhì)量隱患的，獎勵300元/次。其中，獲業(yè)主通報表揚的工點所屬施工班組獎勵1000元/次，獲質(zhì)量監(jiān)督站通報表揚的工點所屬施工班組獎勵1000元/次。人。人。（10）內(nèi)業(yè)資料管理人員是否能主動獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息及時做好資料并簽字歸檔，對技術(shù)員的資料是否督促及時，收集和整理的內(nèi)業(yè)資料是否正確。（8）現(xiàn)場資料袋制度的落實情況，施工日記是否全面及時。（6）迎接上級單位檢查時，是否做好迎檢工作，對檢查組提出的問題能否迅速反映并立即整改。（4）認真收集和做好有關(guān)施工質(zhì)量的相關(guān)原始記錄，做到數(shù)據(jù)完整、真實，能及時、準確對本人負責的施工質(zhì)量進行分析，及時向上級領(lǐng)導反映質(zhì)量情況，大膽提出解決辦法，認真在施工過程中實踐總結(jié)。質(zhì)量綜合考評內(nèi)容具體如下：（2）在施工過程中技術(shù)管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并主動解決或向上級領(lǐng)導匯報，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。（4）本條例由項目部質(zhì)量管理部負責解釋執(zhí)行，并根據(jù)實施過程中出現(xiàn)具體情況修改完善。（2）本條例考核對象為項目部技術(shù)部門、物資部門所有成員，混凝土拌合站，因分包商造成質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的，按照合同辦理。具體要求按照中交三公局第一工程有限公司有關(guān)QC小組的規(guī)定和流程執(zhí)行。對于送檢后不合格的批量物資，對于外觀檢測與檢驗結(jié)果不合格的物資一票否決，一律按退貨處理。對技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理和監(jiān)督，難以保證工程質(zhì)量的外部勞務(wù)，采取果斷措施，及時予以清退，并注銷其合格分包商資格。 一票否決制項目部對分包商隊伍的質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行一票否決制。不得進行后續(xù)施工。隱蔽工程驗收由施工技術(shù)人員按統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄,經(jīng)項目總工（技術(shù)負責人）和質(zhì)檢人員簽字后，由質(zhì)量管理部門通知監(jiān)理單位驗收，并及時辦理書面簽認手續(xù)。另外，定期與不定期對施工班組進行全面考核，獎優(yōu)懲劣。建立安全質(zhì)量巡查制度，安全質(zhì)量督查小組每月對工地進行不少于一次的安全質(zhì)量巡查，對各工點在安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)水保等方面存在的問題以書面形式通報到各工區(qū)、各工點，問題嚴重的下達整改通知單，對拒不整改或?qū)腋膶曳傅姆职?，按合同相關(guān)條款進行處罰。下道工序檢驗接收后，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失，由接收工序負責。 工序交接制度嚴格工序交接制度。工序“自檢、交接檢”由該工序技術(shù)負責人組織進行，由操作人中自檢，本工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員確認，下道工序?qū)＃妫┞氋|(zhì)檢員簽收。根據(jù)駐地辦制訂的質(zhì)量通病治理綱要、行業(yè)內(nèi)總結(jié)的經(jīng)驗及本項目的工程特點,由項目總工組織工程技術(shù)部門和質(zhì)量部門編制《質(zhì)量通病防治與處理方案》，報上級部門審批后，由責任部門組織實施。施工過程中發(fā)現(xiàn)需要設(shè)計澄清問題的，應(yīng)書面上報項目部工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部逐級上報，并將設(shè)計單位的書面回復，納入下一次的技術(shù)交底紀要。施工技術(shù)交底后應(yīng)形成技術(shù)交底紀要，并附必要的圖表。交底資料經(jīng)技術(shù)部門負責人復核、項目總工程師審核，測量組在技術(shù)交底后進行施工放樣。工序交接注意事項。在工區(qū)技術(shù)主管的督促和指導下，班組長召集班組工人進行交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術(shù)交底。結(jié)合工程特點，宣講質(zhì)量標準及保證質(zhì)量、預防質(zhì)量事故的有效措施。內(nèi)容包括：講解施工圖紙。實施環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施，結(jié)構(gòu)安全交底（安全環(huán)境技術(shù)交底應(yīng)突出“預知危險/危害、預防事故、保證安全”）實施質(zhì)量計劃的技術(shù)措施。施工總進度計劃、勞動力組織計劃。工程實施前由項目部總工對項目部全體職工進行施工交底，施工交底應(yīng)有書面材料。 技術(shù)交底制為使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)標準、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及安全質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)，在工程開工前，必須編寫技術(shù)交底。在進行首件工程前，應(yīng)制定組織計劃并報請駐地監(jiān)理辦、總監(jiān)辦和指揮部專業(yè)工程師審查。 首件工程施工制實施首件工程指導下的規(guī)模施工的樣板工程施工制度。對外購的成品、半成品及水泥、鋼材、土工網(wǎng)格柵、錨桿、錨具等材料必須具備出廠合格證和質(zhì)檢證明，并由相關(guān)職能部門按有關(guān)規(guī)定頻率進行抽檢合格后，按程序報中心試驗室專業(yè)工程師批準，才能進場使用。自采材料及C30以下混凝土配合比由駐地辦批準后使用，其余外購材料及C30以上混凝土配合比經(jīng)駐地辦審查，報中心試驗室專業(yè)工程師批準后使用。質(zhì)量監(jiān)督站業(yè) 主圖2質(zhì)量管理系統(tǒng)圖： 交工驗收試運營技術(shù)準備施工組織設(shè)計及方案優(yōu)化現(xiàn)場調(diào)查研究合同文件會審施工圖紙質(zhì)量策劃材料控制維修保養(yǎng)設(shè)備控制施工準備開工準備大臨設(shè)施測量網(wǎng)點復測驗收簽定內(nèi)、外包合同資格預審簽定合同人員控制材料供應(yīng)質(zhì)量測量基線布設(shè)并驗收制定各項管理辦法資源配備及進場技術(shù)交底單位工程技術(shù)交底分部分項工程技術(shù)交底配足人力資源關(guān)鍵崗位持證上崗特殊工種培訓配置齊全完好材料貯存質(zhì)量材料消耗計量質(zhì)量檢測及監(jiān)督試驗與檢測工程交(竣) 工驗收計量設(shè)備檢驗有見證取樣材料設(shè)備檢驗試驗報告及結(jié)論質(zhì)量檢驗評定工序自檢互檢、專檢工序、隱蔽工程驗收分部分項工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量自評檢驗評定施工過程控制驗證狀況驗證狀況工藝變更控制特殊工藝控制設(shè)計變更通知單工藝方法控制按設(shè)計變更施工設(shè)計變更竣工資料整理工程質(zhì)量核定分包工程監(jiān)督不合格品控制計量設(shè)備周期檢定和校驗評審及其處置標識記錄標識記錄報價、評價設(shè)計交底遺留問題處理限期整改竣工驗收圖3施工過程質(zhì)量控制流程圖： 質(zhì)量管理措施和制度 質(zhì)量責任制“百年大計，質(zhì)量第一”,為確保工程施工質(zhì)量, 有效履行質(zhì)量管理職能，項目部與各職能部門簽訂《安全質(zhì)量責任書》，同時實行責任人登記制度，根據(jù)劃分的分部工程，確定責任人，實行責任追究制，將質(zhì)量責任層層落實。施工質(zhì)量過程控制圖，“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋了項目建設(shè)的全過程，明確了項目前期準備、項目過程管理、項目檢驗評定、項目收尾管理的質(zhì)量管控過程。每個單位工程劃分如下：（1）主線路基工程路基工程K0+000～K4+，15個分部工程，127個分項工程；（2）橋梁工程 橋梁工程為6個單位工程，13個分部工程，2109個分項工程；(3)小鋪立交工程 互通立交工程為1個單位工程，29個分部工程，1339個分項工程；（3）改移地方道路工程 線外工程為1個單位工程，4個分部工程，46個分項工程。及時辦理工程價款的結(jié)算和催收工作，保證工程施工的正常進行。協(xié)調(diào)各部門編制匯總項目全面預算報表并上報，確保創(chuàng)優(yōu)計劃的實施。1財務(wù)室應(yīng)劃分成本核算對象，正確、及時歸集、核算成本費用。按照公司信息化管理要求及時上傳有關(guān)合同成本及分包商信息資料。對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導致工程質(zhì)量事故的分包隊伍，應(yīng)對其從嚴處罰。按照業(yè)主、監(jiān)理提供中間計量支付申請證書、施工進度計劃、資金使用計劃。1計劃合約部應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)、按照公司，分（子）公司的管理規(guī)定，做好項目的工程分包、勞務(wù)分包的招標、議標以及合同的談判、評審、簽訂工作。協(xié)調(diào)部負責本項目部征地拆遷、協(xié)調(diào)和當?shù)卣畠?yōu)惠政策的工作落實，做好項目部與各分包隊的非工程性協(xié)調(diào)工作，為工程順利施工創(chuàng)造有利條件。按規(guī)定組織員工進行技術(shù)培訓，提高技術(shù)技能。綜合辦公室負責組織制定項目方針目標指標，落實督促質(zhì)量管理部制定目標、指標分解，組織對質(zhì)量管理部目標指標實施情況的檢查及考核工作。負責一般火災事故、易燃易爆物品事故的調(diào)查、分析、處理。督促有關(guān)部門對施工機械、設(shè)備、電路定期進行維修、保養(yǎng)，協(xié)助有關(guān)部門對特種設(shè)備的檢驗取證和特種作業(yè)人員的培訓取證、換證，確保安全運行。安全環(huán)保部應(yīng)對因安全防護措施不當造成的事故負直接責任。參與施工現(xiàn)場管理自評工作，參與工程交(竣)工驗收、質(zhì)量評定。按照《項目策劃和資源配置書》《施工組織設(shè)計》的要求，加強過程管理、強化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進度并做好過程管理和過程控制記錄。負責辦理施工過程中與設(shè)計變更相關(guān)的工作。負責向項目部全體員工進行結(jié)構(gòu)安全交底。負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，負責對施工工程管理、不合格品的控制和服務(wù)進行歸口管理。根據(jù)工程生產(chǎn)進度，按計劃要求合理組織材料進場儲備及使用，以免影響施工。對物資管理過程中的風險進行識別，制度控制措施，防患于未然。管好甲供甲控物資,加強分包物資管理。歸口管理項目物資搬運、進場驗收、存儲保管、標識、發(fā)放等工作。負責對設(shè)備的安全使用進行管理和檢查，確保設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的要求。負責測量儀器、設(shè)備的配置，定期做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器設(shè)備進行性能指標檢查,確保創(chuàng)優(yōu)計劃的實施。負責做好工程定位放樣工程和變形觀測，提供真實、可靠的觀測數(shù)據(jù)，確保測量精度。參與項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施。做好試件的制作、搬、標準養(yǎng)護，根據(jù)施工的需要進行同條件養(yǎng)護，根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗工作，出具書面報告，及時反饋委托部門，作為可否進入下道工序的依據(jù)。同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗工作，及時向物資部門反饋材料質(zhì)量信息（書面形式），以作為原材料準否入庫，使用的依據(jù)。開展試驗檢測試驗工作，并對檢測試驗工作質(zhì)量負責。工地試驗室負責建立健全工地試驗室管理制度及主要檢測試驗設(shè)備操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。參加交工（竣工）驗收工作。嚴格工序管理和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。協(xié)助技術(shù)部門制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。負責履行合同中材料，半成品、設(shè)備、商品砼檢查。負責項目部質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，負責質(zhì)量事故中的技術(shù)問題。組織編制創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，組織制定項目部質(zhì)量責任制并貫徹落實。負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律、法規(guī)和上級的各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。負責建立和維護本項目部的工程質(zhì)量管理體系，對項目進行有效管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，負責落實施工質(zhì)量檢驗制度。圖1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 管理職責項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的第一責任人。各部門和人員明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。工作環(huán)境執(zhí)行國家交通部相關(guān)的文明施工規(guī)定。作業(yè)層及其他人員（含勞務(wù)人員）按合同文件規(guī)定配備。（見附件1）第四章 質(zhì)量組織機構(gòu)和管理職責 質(zhì)量組織機構(gòu)本項目部管理層由項目經(jīng)理高加亮、書記崔洋、安全總監(jiān)劉貴生、總工宋曉峰、總會計師楊建東、總經(jīng)濟師李祝明、副總工羅浩、一工區(qū)經(jīng)理李會敏，二工區(qū)經(jīng)理周方玉組成，各部室負責人由項目部管理層集體商議，向公司人力資源提交《人員需求申請單》，經(jīng)審批后，由公司人力資源部下調(diào)令調(diào)入。貫徹執(zhí)行ISO90012015標準，建立健全質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)保措施，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面進行預防控制，保證各工序始終處于受控狀態(tài)。強化測量、計量和試驗等技術(shù)基礎(chǔ)工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，加強內(nèi)部監(jiān)察工作，嚴格檢查制度、簽證制度,開