【正文】 制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；做好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的；提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。并根據(jù)本工程的實(shí)際進(jìn)度需要分期分批有組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部（子分部） 、分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中”及“百年大計(jì)，質(zhì)量第一“的內(nèi)涵。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，17 / 117由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行三級(jí)教育，包括國(guó)家法規(guī)相關(guān)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。要求該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。檢測(cè)儀器準(zhǔn)備本工程擬投入的主要檢驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備儀器如下表： 測(cè)量器具配置序號(hào) 器具名稱 型號(hào) 單位 數(shù)量 備注1 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 AL222 臺(tái) 1 檢測(cè)合格2 電子經(jīng)緯儀 TDJ2E 臺(tái) 1 檢測(cè)合格4 紅外測(cè)距儀 ND3000 臺(tái) 1 檢測(cè)合格5 鉛 直 儀 JDA96 臺(tái) 1 檢測(cè)合格6 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 根 2 檢測(cè)合格16 / 1177 工程檢測(cè)尺 JZC2/2m 根 2 檢測(cè)合格50m 把 1 檢測(cè)合格 把 8 檢測(cè)合格8 鋼 卷 尺5m 把 2 檢測(cè)合格 試驗(yàn)器具配置:序號(hào) 器具名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 單位 備注1 游標(biāo)卡尺 0150mm 1 個(gè) 檢測(cè)合 格2 千 分 尺 025mm 1 個(gè) 檢測(cè)合 格3 氧 氣 表 0~25Mpa 0~ 3 組 檢測(cè)合 格4 乙 炔 表 0~ 0~4Mpa 3 組 檢測(cè)合 格5 其他 開刀、抹子各 3 把，毛筆 5 支、墨汁 3 瓶勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度制定勞動(dòng)力計(jì)劃表：集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)行單位工程檢驗(yàn)評(píng)定，組織工程的對(duì)外交驗(yàn)。主要工程分包計(jì)劃：序號(hào) 負(fù)責(zé)單位 任務(wù)劃分范圍1 總包合同范圍 圖紙所示全部?jī)?nèi)容的拆處工程、裝飾工程2 甲方內(nèi)專業(yè)分包 物防、安防，監(jiān)控，綜合布線，通風(fēng)空調(diào)，消防、給排水工程總包單位與分包的關(guān)系： 總包單位對(duì)所有分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，控制各分包單位的技術(shù)質(zhì)量工作及進(jìn)度完成情況，使各分包單位服從總進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)管理要求。為保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定以下關(guān)鍵工期控制點(diǎn)： ? 第一進(jìn)度控制點(diǎn)：施工準(zhǔn)備及拆除工程 2022 年 12 月 1 日完成? 第二進(jìn)度控制點(diǎn)：2022 年 12 月 25 日裝修及機(jī)電安裝完成；? 第三進(jìn)度控制點(diǎn)：2022 年 12 月 26 日竣工。結(jié)合本工程概況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和消防技術(shù)規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工現(xiàn)場(chǎng)防火方案和措施，并督促落實(shí)。14 / 117責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及各種設(shè)備的檢查并參加驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報(bào)和調(diào)查工作。 工程施工放線要及時(shí)做好施工放線預(yù)檢，以備查驗(yàn)。1測(cè)量員：按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施施工測(cè)量放線工作，并使測(cè)量誤差控制在允許范圍之內(nèi)。依照施工圖紙和有關(guān)文件，參與編制工程概算，并及時(shí)編制施工預(yù)算，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其他部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。做好物資分包方的選擇、分析工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供情況。 材料員執(zhí)行各項(xiàng)材料的管理制度，嚴(yán)把材料使用關(guān)。參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作。 技術(shù)員：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人達(dá)到工程技術(shù)要求，及時(shí)解決施工出13 / 117現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審查、把關(guān)、及時(shí)將工程質(zhì)量存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見反映給有關(guān)部門予以解決。 質(zhì)檢員： 執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)把好關(guān)。督促機(jī)工做好所用機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，定期組織設(shè)備、安全、文明施工和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求的綜合檢查。組織作業(yè)隊(duì)完成相關(guān)專業(yè)工種的工作。嚴(yán)格執(zhí)行施組和各項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底、施工的組織工作，及時(shí)認(rèn)真填寫施工記錄表，并對(duì)施工的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 對(duì)管理范圍內(nèi)的料具，采購(gòu)單價(jià)和料具消耗，保管承擔(dān)成本責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)要按現(xiàn)場(chǎng)布置得堆料地點(diǎn)分類碼放，控制和降低現(xiàn)場(chǎng)材料的搬運(yùn)次數(shù)和損失費(fèi)用。負(fù)責(zé)材料的定額管理工作，根據(jù)施工預(yù)算簽發(fā)限額領(lǐng)料單，做好節(jié)超分析。做到進(jìn)料保質(zhì)保量，驗(yàn)收發(fā)料有手續(xù)，耗料有依據(jù)，定期有盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)及選擇，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。 材料管理部：責(zé)項(xiàng)目部所需物資材料的詢價(jià)、報(bào)價(jià)、采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)和物耗管理工作。7 、負(fù)責(zé)定期組織成本分析會(huì)，分析成本運(yùn)營(yíng)情況找出成本盈虧原因，制定控制降低成本辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包工程的洽商、合同的簽發(fā)、管理和結(jié)算工作。落實(shí)工程收入成本。分發(fā)給相關(guān)部門，做為核算成本和指導(dǎo)施工依據(jù)。工程造價(jià)部：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算工作，定期向經(jīng)理提供成本運(yùn)營(yíng)情況的資料分析。 積極主動(dòng)支持主管領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式 方法，協(xié)調(diào)處理工作中的各項(xiàng)疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)配合其他部門。6 、負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員認(rèn)真熟圖紙，做好針對(duì)性較強(qiáng)的安全技術(shù)交底，保管好各項(xiàng)記錄及內(nèi)業(yè)資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電的場(chǎng)區(qū)布置，臨電的日常檢查，協(xié)調(diào)維修并制定有效的管理檢查制度。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置，安裝到位。參與工程施工全過(guò)程的控制和不合格品控制管理。 承擔(dān)技術(shù)措施降低成本責(zé)任。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作，并落實(shí)到人。及時(shí)、準(zhǔn)確辦理工程變更、洽商，及時(shí)送交相關(guān)部門。負(fù)責(zé)制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對(duì)出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施。 技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施。 對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量體系與性是否達(dá)到要求負(fù)主要責(zé)任。對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性。 負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的措施，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查，評(píng)審和整改工作。負(fù)責(zé)審核編制的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到指導(dǎo)施工，優(yōu)化成本的目的。定期組織檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 和成本的落實(shí)情況，組織項(xiàng)目成本核算資料，分析成本虧損原因，制定降低成本的措施。分解落實(shí)項(xiàng)目指標(biāo)， ，檢查、考核項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況。審批和簽發(fā)項(xiàng)目上對(duì)外簽訂的各項(xiàng)合同及相關(guān)文件。 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持的決策責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)的法律法規(guī)。具體安排詳見：機(jī)構(gòu)組織圖項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 4 部，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、材料管理部、工程造價(jià)部。他們具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)能力，確保全面履行對(duì)業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居關(guān)系、密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑⑻峁┝己玫谋ＷC。施工總體安排工程施工總程序本工程按拆除、裝飾安裝、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段組織施工。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。制定“無(wú)揚(yáng)塵、無(wú)擾民、無(wú)污染、無(wú)噪音”的環(huán)境保護(hù)管理措施。二、 工期目標(biāo)計(jì)劃工期:計(jì)劃開工日期： 2022 年 11 月 27 日，竣工日期為 2022 年 12月 26 日，總工期 30 日歷天三、 安全文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制為零。我公司將把該工程列入本年度的重點(diǎn)工程，發(fā)揚(yáng)我單位的創(chuàng)優(yōu)精神和行之有效的質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)一流質(zhì)量，一流管理，一流服務(wù)， 為此我們制定如下質(zhì)量目標(biāo)：其整體質(zhì)量確保合格，按照優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。一、 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，科學(xué)規(guī)范，保護(hù)環(huán)境，用戶至上。8 / 117第三章 施工部署綜合分析本工程的實(shí)際情況和甲方的需求，特針對(duì)施工質(zhì)量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調(diào)等多方面制定以下目標(biāo)，具體措施、計(jì)劃在后面章節(jié)中做詳細(xì)說(shuō)明。質(zhì)量控制：該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量要求，在使用功能上，要保證符合設(shè)計(jì)要求并達(dá)到用戶滿意，較高的質(zhì)量要求，增加了質(zhì)量控制的難度，因此，在施工中，要對(duì)質(zhì)量控制和管理給予高度重視，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；安全及文明施工：安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn),是項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)管理能力的窗口,因此,無(wú)論是從業(yè)主要求來(lái)講,還是從提高自身管理水平而言,都應(yīng)搞好安全及文明施工,但本工程由于工期短、專業(yè)分包隊(duì)伍多、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄等客觀原因增加了安全文明施工的難度，在施工過(guò)程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。本工程專業(yè)分包多，如何組織好各專業(yè)分包分階段進(jìn)場(chǎng)，確保各工序有機(jī)的銜接，并在施工過(guò)程中及時(shí)協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包的施工需要，對(duì)總承包單位的管理協(xié)調(diào)、綜合能力提出了較高的要求。裝修工程質(zhì)量要求高，工程分項(xiàng)工序多，施工穿插現(xiàn)象多，成品保護(hù)難度大。7 / 117新技術(shù)含量高：整個(gè)工程設(shè)計(jì)技術(shù)含量高，要求施工單位有較高的施工技術(shù)水準(zhǔn)，以滿足工程的要求。安全文明施工是重點(diǎn)：本工程地處北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，此區(qū)域住宅與辦公密集地帶，交通便利，施工過(guò)程對(duì)周圍居民及辦公會(huì)有一定影響。5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格6 工程地址 ****二、主要房間材料做法空間名稱 樓 地 面 墻 面 天 花 踢腳一層接待大廳營(yíng)業(yè)大廳先進(jìn)科技實(shí)驗(yàn)區(qū)等金磨石地面 干掛米黃色拋光墻磚輕鋼龍骨石膏板、局部拉模天花吊頂****區(qū) 地毯 壁紙、木雕花飾面輕鋼龍骨石膏板 金屬踢腳加鈔間 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳24 小時(shí)自助銀行金磨石地面 鋁塑板、干掛米黃色拋光墻磚輕鋼龍骨石膏板 金屬踢腳現(xiàn)金區(qū) PVC 地板 壁紙、木飾面板輕鋼龍骨石膏板 金屬踢腳后臺(tái)區(qū) PVC 地板 壁紙 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳衛(wèi)生間 300*300 地磚300*100 墻磚 輕鋼龍骨石膏板貴賓理財(cái)區(qū) 地毯 壁紙、木飾面板輕鋼龍骨石膏板 金屬踢腳日間庫(kù) PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳強(qiáng)電間 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳6 / 117會(huì)議室 地毯 壁紙、木雕花飾面輕鋼龍骨石膏板軟膜天花吊頂金屬踢腳樓梯間 山東白麻石材白色乳膠漆 白色乳膠漆二層更衣室 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳衛(wèi)生間 300*300 地磚300*100 墻磚 輕鋼龍骨石膏板開放辦公區(qū) 地毯 壁紙 輕鋼龍骨礦棉板、輕鋼龍骨石膏板金屬踢腳副行長(zhǎng)室 木地板 壁紙 輕鋼龍骨石膏板 金屬踢腳職工之家 PVC 地板 壁紙 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳弱電間 高架靜電地板白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳安防監(jiān)控室 高架靜電地板白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳值班室 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳資料室 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳檔案室 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳儲(chǔ)藏室 PVC 地板 白色乳膠漆 輕鋼龍骨礦棉板 金屬踢腳行長(zhǎng)室 木地板 壁紙 輕鋼龍骨石膏板、軟膜天花吊頂金屬踢腳樓梯間 山東白麻石材白色乳膠漆 白色乳膠漆本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及主要措施三、綜合分析本工程改造工程設(shè)計(jì)到改造的部分非常多，施工作業(yè)面雖然集中，但是施工區(qū)域狹小不利于施工的管理與相互專業(yè)分包的協(xié)調(diào)，因此科學(xué)的組織好工程的平面管理及材料的進(jìn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。5 / 117第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況：一、工程總體概況：**有限公司**裝飾工程，總裝修面積為 平方米。1 / 117目 錄第一章 編制依據(jù) ............................................................................3第一節(jié) 施工招標(biāo)文件 ..............................................................................................................................................3第二節(jié) 施工圖紙 ......................................................................................................................................................3第三節(jié) 國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 .......................................................................................................3第四節(jié) 其他 .................................................................................